CRITRIOS PARA RECRUTAMENTO, SELEO E ADMISSO DE AUDITORES

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CRITRIOS PARA RECRUTAMENTO, SELEO E ADMISSO DE AUDITORES A admisso de um novo auditor na equipe tarefa para ser conduzida com extremo cuidado, por parte do Gerente de Auditoria Interna. Deve-se sempre ter em mente, que a organizao julga o Departamento de Auditoria Interna, a partir de cada membro, de cada Auditor de campo com que est tendo contato, e por isso, preciso que todos os membros do Departamento gozem de prestgio e admirao entre os auditados. H tambm que considerar-se o impacto que o novo membro causar na equipe j existente: se o nvel do recm admitido for bom, ele ser visto pelos colegas, como fator de revitalizao e ajuda, mas se o recm admitido revelar-se inoperante e despreparado, ele ser um peso para os demais membros da equipe. Tal a importncia da escolha de um novo Auditor, que no hesitamos em afirmar que melhor manter o Departamento de Auditoria com falta de pessoal, do que adicionar um novo membro que seja inadequado. Por outro lado, no deve o gerente descuidar-se quanto ao tamanho do Departamento, j que, sem contar com adequada quantidade de auditores, no ser possvel produzir trabalhos em tempo oportuno e em escala que atenda s necessidades da organizao. Nunca ser demais repetir, que o verdadeiro desafio para a Auditoria Interna, tornar-se confivel Diretoria, ganhar o seu apoio, converter-se em rgo de efetiva utilidade para a alta Administrao da Empresa, e, claro que essa confiana s ser conseguida, se a Auditoria Interna se mostrar altura dos desafios. Parte do desafio consiste em estar no lugar certo, e isto muitas vezes uma questo de contar com adequada dimenso quantitativa de seu quadro. Contratar Pessoal de fora ou Promover os que j fazem parte da Equipe? A execuo de servios da Auditoria Interna vem ao longo do tempo, evoluindo em complexidade e dificuldade, em funo da prpria expanso fsica dos negcios das empresas, e especialmente em funo da introduo de novos e complexos subsistemas operacionais e de controle dentro das mesmas. O crescimento das empresas gera intensa especializao de seus empregados e de seus equipamentos, segmentando fluxos operacionais e diluindo responsabilidade, tudo isto se refere ao seu af de obter uma viso de conjunto, como para o ordenamento de exames detalhados. To grande a rapidez com que as coisas evoluem, to denso o teor das mudanas, que a prpria Auditoria Interna acaba por abrigar (e estimular) um processo de especializao, empregando Auditores especializados em Sistemas Computadorizados, e Auditores especializados em Legislao Tributria, por exemplo. Sendo essa a seqncia dos fatos, e no superadas as dificuldades de treinamento interno, verifica-se que na maior parte das vezes, no resta outra escolha ao Gerente de Auditoria, seno contratar elementos de fora, que j esto prontos, atualizados e competentes nas novas tcnicas e matrias especializadas. Se por um lado, a contratao de elementos de fora, nestas circunstncias, no deve representar nenhum demrito para os membros da equipe j existente, por outro lado, este processo no pode ser infinito e eterno. H que se pensar efetivamente em melhorar os nveis dos atuais membros da equipe, atravs de intenso treinamento em campo, e treinamento por meio de cursos externos, para que, num prazo mdio, o preenchimento da vaga possa ser feito atravs de um processo de promoo interna, limitandose a contratao de elementos de fora aos casos da ampliao do quadro.
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