Lluvia de ideas es una herramienta popular que le ayuda a generar soluciones creativas a un problema.

Es particularmente til cuando se quiere salir de patrones obsoletos y establecidos de pensamiento, de modo que usted puede desarrollar nuevas formas de ver las cosas. Tambin le ayuda a superar muchas de las cuestiones que pueden hacer que el grupo de solucin de problemas de un proceso estril y poco satisfactorio. Se utiliza con su equipo, le ayuda a llevar la experiencia diversa de todos los miembros del equipo en juego durante la resolucin de problemas. Esto aumenta la riqueza de las ideas exploradas, lo que significa que usted puede encontrar mejores soluciones a los problemas que enfrenta. Tambin puede ayudarle a comprar en los miembros del equipo para la solucin elegida - despus de todo, estaban involucrados en su desarrollo. Lo que es ms, porque de lluvia de ideas es divertido, ayuda a los miembros del equipo de enlace con un otro, ya que resolver problemas en un ambiente positivo y gratificante. Por qu usar lluvia de ideas? Grupo de convencionales de resolucin de problemas puede estar lleno de problemas. Confianza ", de gran ego", los participantes pueden ahogar e intimidar a los miembros ms callados del grupo. Las participantes con menos confianza puede ser demasiado miedo al ridculo a compartir sus ideas con libertad. Otras se pueden sentir presin para ajustarse a la vista del grupo, o se ven frenados por un excesivo respeto a la autoridad. Como tal, el grupo de solucin de problemas es a menudo ineficaz y estril. Por el contrario, de intercambio de ideas proporciona un entorno de rueda libre en la que todos estn invitados a participar. Ideas raras son bienvenidos, y muchos de los temas del grupo de resolucin de problemas son superados. Todos los participantes se les pide que contribuyan plenamente y con justicia, liberar a las personas para desarrollar un amplio abanico de soluciones creativas a los problemas que enfrentan. "Lluvia de ideas 2.0" El enfoque original de la lluvia de ideas fue desarrollada por el ejecutivo de publicidad de Madison Avenue, Alex Osborn, en la dcada de 1950. Desde entonces, muchos investigadores han explorado la tcnica, y se han identificado problemas con ella.

Los pasos descritos aqu tratan de tener en cuenta de esta investigacin, lo que significa que el enfoque se describe a continuacin difiere sutilmente de un original de Osborn. Qu es la lluvia de ideas? Lluvia de ideas combina un enfoque relajado e informal de resolucin de problemas con el pensamiento lateral. Se pide que la gente venga con ideas y pensamientos que pueden en un primer momento parecen ser un poco loco. La idea aqu es que algunas de estas ideas se pueden fabricar en las soluciones originales y creativas para el problema que estamos tratando de resolver, mientras que otros pueden generar ideas todava ms. Este enfoque apunta a lograr que la gente despegarse, por la "sacudida" a salir de sus formas habituales de pensar. Durante las sesiones de lluvia de ideas por lo tanto, no debera haber ninguna crtica de las ideas: Usted est tratando de abrir posibilidades y romper las suposiciones errneas acerca de los lmites del problema. Sentencias y anlisis en esta idea de la etapa de generacin de dobles. Las ideas deben ser evaluadas slo al final de la sesin de lluvia de ideas - este es el momento para explorar las soluciones ms utilizando los mtodos convencionales. Lluvia de ideas individual Mientras que el grupo de intercambio de ideas suele ser ms eficaz en la generacin de ideas que el grupo normal de resolucin de problemas, estudio tras estudio ha demostrado que cuando las personas piensen por s mismos, ellos vienen con ms ideas (y muchas veces las mejores ideas de calidad) que los grupos de personas que una lluvia de ideas. En parte, esto se debe a que, en grupos, las personas no siempre son estrictos en el seguimiento de las reglas de la lluvia de ideas, y los malos comportamientos de grupo in fluencia Mayormente, sin embargo, esto ocurre porque la gente est prestando tanta atencin a las ideas de otras personas que no son la generacin de ideas propias-o se olvidan estas ideas mientras esperan su turno para hablar. Esto se llama "bloqueo". Cuando una lluvia de ideas por su cuenta, usted tender a producir una gama ms amplia de las ideas que con la lluvia de ideas - usted no tiene que preocuparse por los egos de otras personas u opiniones, y por lo tanto puede ser ms libertad creativa. Por ejemplo, usted podra encontrar que una idea que serias dudas para que aparezca en una sesin de grupo se convierte en algo muy especial cuando la

persona explorar con lluvia de ideas. Tampoco hay que esperar a que otros a dejar de hablar antes de contribuir con sus propias ideas. Grupo Lluvia de ideas Cuando funciona, el grupo de lluvia de ideas puede ser muy eficaz para lograr la plena experiencia y la creatividad de todos los miembros del grupo para intervenir en un problema. Cuando los miembros individuales del grupo se queden con una idea, otro miembro de la creatividad y la experiencia puede llevar la idea a la siguiente etapa. Grupo de intercambio de ideas por lo tanto, pueden desarrollar ideas con mayor profundidad que la individual de lluvia de ideas. Otra ventaja del grupo de reflexin es que ayuda a todos los involucrados sienten que han contribuido a la solucin final, y que recuerda a la gente que otras personas tienen ideas creativas para ofrecer. Es ms, lluvia de ideas es divertida, y puede ser grande para la creacin de equipos! Lluvia de ideas en un grupo puede ser riesgosa para las personas. Valiosas sugerencias, pero extrao puede parecer estpido a primera vista. Debido a esto, tiene que presidir sesiones adecuadamente, de modo que las ideas no son aplastadas, y para que los problemas habituales con el grupo de solucin de problemas no ahoguen la creatividad. Cmo utilizar la herramienta A menudo se puede obtener los mejores resultados mediante la combinacin de lluvia de ideas individual y de grupo, y por la gestin del proceso de cuidado y de acuerdo a las 'reglas' de abajo. De esta manera, la gente se fije en el tema sin interrupcin (esto viene de tener a todos en una reunin de un grupo especfico), a maximizar el nmero de ideas que pueden generar, y se obtiene que la gran sensacin de unin del equipo que viene con un pozo a ejecutar la sesin de lluvia de ideas! Para ejecutar una sesin de lluvia de ideas con eficacia, haga lo siguiente: Encontrar un entorno de reunin cmodo, y configurarlo listo para la sesin. Designe a una persona para registrar las ideas que surgieron de la sesin. Estos deben tener en cuenta en un formato que todos puedan ver y hacer referencia a. Dependiendo del enfoque que desea utilizar, puede que desee para anotar sus ideas en rotafolios, pizarras o equipos con los proyectores de datos. Si las personas no estn acostumbradas a trabajar juntos, considere el uso de un adecuado ejercicio de calentamiento o de romper el hielo.

Definir el problema que desea resolver con claridad, y exponer los criterios que deben cumplir. Deje en claro que que el objetivo de la reunin es generar ideas como sea posible. Dale a la gente un montn de tiempo por su cuenta en el inicio de la sesin para generar ideas como sea posible. Pregunte a la gente a dar sus ideas, asegurndose de que dar a todos una oportunidad justa para contribuir. Animar a la gente para desarrollar ideas de otras personas, o para utilizar otras ideas para crear otras nuevas. Fomentar una actitud entusiasta y acrtica entre los miembros del grupo. Trate de conseguir que todos aportar y desarrollar ideas, incluso los ms tranquilos miembros del grupo. Asegrese de que nadie critique o evale ideas durante la sesin. La crtica introduce un elemento de riesgo para los miembros del grupo al presentar una idea. Esto sofoca la creatividad y hace ineficiente el libre desarrollo de una buena sesin de brainstorming. Que la gente se divierte de lluvia de ideas. Anime a que vengan con ideas como sea posible, desde aquellas slidamente prcticas a aquellas aparentemente irrealizables. Bienvenido creatividad! Asegrese de que ninguna corriente de pensamiento es seguido por mucho tiempo. Asegrese de que generar un nmero suficiente de ideas diferentes, as como explorar las ideas individuales en detalle. En una larga sesin, tomar muchos descansos para que la gente pueda seguir concentrando. Llevando a su lluvia de ideas ms ... Si todava no ests recibiendo las ideas que desea, pruebe a utilizar estos mtodos para aumentar el nmero de ideas que se generan: La Tcnica Escalera - Esto mejora la contribucin de ms silenciosos miembros del grupo, mediante la introduccin de las ideas una persona a la vez. Lluvia de ideas - Lluvia de ideas utiliza un enfoque por escrito a una lluvia de ideas para generar y desarrollar ideas. Esto le dar ideas de todos los individuos, y desarrollar estas ideas en profundidad.

Cerebro con redes - Esto es similar a Lluvia de ideas, sino que utiliza un documento electrnico almacenado en un servidor central. El enfoque de Crawford Slip - El Enfoque de Crawford Slip le ayuda a obtener un montn de ideas de todos los participantes en la sesin, y le da un punto de vista de la popularidad de cada idea. Las tcnicas que a continuacin le ayudar en las situaciones especficas de intercambio de ideas: Invertir Lluvia de ideas - Esto es til para la mejora de un producto o servicio. Starbursting - Starbursting le ayuda a una lluvia de ideas las preguntas que usted necesita hacer para evaluar una propuesta. Procedimiento de Charette - Este procedimiento ayuda a una lluvia de ideas eficazmente con grupos grandes de personas. (Convencional lluvia de ideas es muy complicada y cada vez ms ineficaz cuando ms de 10 a 12 personas estn involucradas.) Round-Robin Lluvia de ideas - Esta tcnica le ayuda a garantizar que las personas contribuyan grandes ideas sin dejarse influir por otros miembros del grupo. Rolestorming - Este mtodo anima a los miembros del grupo para asumir identidades de otras personas, mientras una lluvia de ideas. Esto reduce las inhibiciones que muchas personas se sienten al compartir sus ideas con un grupo. Siempre que sea posible, los participantes en el proceso de intercambio de ideas deben venir de la ms amplia gama de disciplinas como sea posible. Esto trae una amplia gama de experiencias a la sesin y ayuda a que sea ms creativo. Sin embargo, no hacer que el grupo es demasiado grande - al igual que con otros tipos de trabajo en equipo, grupos de entre 5 y 7 personas son a menudo ms eficaz.

Puntos clave Lluvia de ideas es una forma til de generar soluciones radicales a los problemas, al igual que siempre y cuando est bien administrada. Durante el proceso de lluvia de ideas no hay crtica de las ideas y rienda suelta a la creatividad se da de la gente (la crtica y la creatividad calambres sentencia). Esto tiende a hacer sesiones de grupos de reflexin experiencias agradables, que son grandes para llevar los miembros del equipo juntos. Uso de lluvia de ideas

tambin ayuda a la gente comete a las soluciones, porque han participado en el desarrollo de estas soluciones. La mejor manera de lluvia de ideas combina reflexin individual y grupal. El brainstorming de grupo necesita reglas formales para que funcione sin problemas.