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Esistono: Leader Formaliinvestito di autorit formale.

Leader Informali non hanno responsabilit formale, sono individuieccezionali per qualche loro capa cit. Teoria sulla leadership: Approcci tradizionali:1-teorie sui tratti personali2-teorie comportamentaliAppro cci attuali:3-modello di Vroom e Yetton4-teoria dello scambio tra leader e segua ci 1 Danno una spiegazione del tipo alternativo Intelligenza Sicurezza (self-confidence) Integrit e onest Livello di energia/attivit Conoscenze rilevanti al compito Maturit emozionale ( Intelligenza emotiva: capacit di non essere troppoconcentrati su se stessi e di accettare le critiche) Tolleranza allo stress Critiche: Per alcuni tratti personali non chiara la relazione causale tra essere in una po sizione di leadership e possedere quel particolare tratto. ignorata lanalisi della situazione in cui il processo di leadership si svolge . Questo approccio fornisce scarse indicazioni su quali consigli o su qualeformazi one offrire ad attuali o potenziali leadersCoaching: autovalutazione autorivelazione 2a) Considerazione: quali caratteristiche comportamentali deve avere un leader c he ritieneimportanti le relazioni socio affettive con i propri followers ( specialista socio-emozionale). Effetto+soddisfazione b) Origine a una struttura: Comportamenti che un leader as sume per assicurarsi che ilcompito venfa svolto e che i propri subordinati svolg ano il proprio lavoro nella manieraaccettabile. ( specialista del compito ) Effetto positivo sulle prestazioni.c) comportamenti di punizione/ricompensa. N OTA a) e b) sono in contrapposizione tra loro, implica che non posso avere entra mbe lecaratteristiche. Mentre c) una caratteristica che devono avere entrambi i tipi di leader.Critiche:53 La relazione tra comportamenti del leader e performance e soddisfazione deisubor dinati non necessariamente chiara:es. Considerazioni

soddisfazione sul lavoro dei seguaci??Orientamento alla struttura prestazioni??(nota non stato dimostrato) ignorata lanalisi della situazione in cui il processo di leadership si svolgeDiff erenze individuali comportamento individuale caratteristiche dellasituazione Carenza delle teorie tradizionali di Leadership I comportamenti di leadership dovrebbero variare in accordo alle situazioni: non vi sono particolari tratti personali o comportamenti di un leader che siano ada tti ad ognisituazione. Modello della contingenza di Fiedler Teoria che enfatizza come lefficacia di un leader sia determinata dalle caratteri stiche personali e dalla situazione in cui un leader si trova ad agire.Una valut azione delle caratteristiche situazionali suggerisce quale stile di leadership s i ilmigliore se lorientamento al compito ( goal settino e valutazioni) o alle relazioni ( premi icomportameti di cittadinanza organizzativa). NOTA: se non possiamo elimi nare un leader formale cerchiamo per lo meno dimodificar la situazione nella qua le opera. Sotto stress ogni leader tende a trascurare la componente meno importante.Strume nto di misurazione: LPC (least preferred cowor er)Caratteristiche della situazio ne: (che rendono pi o meno facile esercitare unaleadership) 1-Relazione tra leader e seguaci Esiste un buon contratto psicologico fra leader e seguaci. 2-Struttura del compito Esistono situazioni molto strutturate con obiettivi e compiti ben definiti (es. catena dimontaggio), oppure esistono situazioni molto poco strutturate dove c inc ertezza. 3-Se siamo in grado di gestire le risorse economiche per le ricompense o pi ingen erale per le risorse.54 55 Leave a Comment You must be logged in to leave a comment. Submit Characters: 400 opsopened Bel lavoro. 04 / 06 / 2012 Appunti comportamento organizzativo(1) appunti di comportamento organizzativo racimolati in giro, non so quanto siano c ompleti e affidabili Download or Print 10,400 Reads Uploaded by api_user_11797_gestion... Follow TIP Press Ctrl-F to quic ly search anywhere in the document. 1 p. Marzo 07 CompitoA 87 p. Appunti Economia Imprese e Settori 2006-2007_V1 by Dani&Anto 39 p.

Lezione 12 Follow Us! scribd.com/scribd twitter.com/scribd faceboo .com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Adchoices AdChoices Privacy Copyright 2012 Scribd Inc. Language: English