Tema: LIDER Y SU INFLUENCIA SOCIAL Integrantes: -

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2010

DEFINICIN DE LIDERAZGO:
Tomemos en cuenta las definiciones de dos autores: 1. Rallph M. Stogdill, seala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, se entender el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.

En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante. En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos lderes han influido en los soldados para que mataran y algunos lderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compaa. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo. El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el lder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un malandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegir con inteligencia.

2.- Chiavenato, Idalberto, Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos. Cabe sealar que aunque el liderazgo guarda una gran relacin con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administracin.

Una persona quizs sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del lder para motivar. Otras personas tal vez sean lder eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolucin, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energa que desatan en otros. Ante los desafos del compromiso dinmico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas estn apreciando ms a los gerentes que tambin tiene habilidades de lderes. Viendo las definiciones de los dos autores ya mencionados podemos decir que LIDERAZGO ES: Es la capacidad de impulsar las actitudes en otras personas. La influencia interpersonal que se da en la situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana para conseguir uno o diversos objetivos especficos.

Estilos de liderazgo:
Entre estos encontramos: - El lder ejecutivo: ordena tareas de grupo supervisa actividades. - El lder como organizador: planifica, programa, orienta. - El lder como estratega: ordena, distribuye, arbitra recursos. - El lder como experto: ayuda, aconseja, complementa. - El lder como fuentes de recompensa y castigo: premia, censura, reprime. - El lder como rbitro y mediador: ayuda, copera, regula y motiva. - El lder como portero del grupo: representa identifica avala. - El lder como sustituto de la responsabilidad individual. - El lder como vctima propiciatoria.

Pero hay cuatro estilos bsicos: -El lder autcrata: asume toda responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla a sus inferiores. -El lder participativo: adopta un estilo participativo este utiliza la consulta para practicar el liderazgo no delega su derecho a tomar decisiones finales pero

consulta sus ideas y opiniones con sus inferiores y que estas sea de su incumbencia. -El lder liberal (rienda suelta): delega a sus inferiores la autoridad de tomar decisiones este espera que sus inferiores asuman la responsabilidad de su motivacin, gua y control. Este estilo de liderazgo proporcin muy poco contacto y apoyo a los seguidores. La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que una persona sea lder se de la gente a seguirla. Adems, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados. Se apreciara mejor que la gente y la razn de sus acciones. -El lder democrtico: El lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitos y claros. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

DEFINICIN DE LDER:
Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitir alcanzar un determinado objetivo, meta o propsito. Analizando esta definicin, podemos desglosar varias caractersticas especficas que debera tener una persona que se considera Lder: 1.- Tiene la Capacidad de Conducir a Otros. 2.- Conduce a otros en un proceso, 3.- Conduce a otros a alcanzar un propsito definido. Tomando en cuenta las caractersticas ya mencionadas, explicaremos cada una: - Debe tener la capacidad de conducir a los dems empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a alcanzar determinado fin. - Debe estar consciente, de cul debera ser el proceso que se necesita para llegar al objetivo que est proponiendo alcanzar la compaa. - Debe conocer los verdaderos propsitos, que quiere alcanzar la compaa, y en base a eso trabajar en el logro de sus objetivos.

Si un lder no tiene la conviccin de estos tres aspectos primordiales, no est claro, con la visin de su liderazgo.

Ventajas y desventajas de un lder:

Ventajas: - Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. - Es la cabeza y responsable frente a otros directrices. - Se est actualizando en los temas de inters. - La persona lder construye el ser persona. Desventajas: Se tiene demasiadas responsabilidades. Ser responsable cuando un miembro comete un error. Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proceso. Se est a la sobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones

DEFINICIN DE INFLUENCIA SOCIAL:

En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando as el grado de influencia ejercida. En el desarrollo de la influencia se presentan distintos factores que permiten su realizacin. La influencia utiliza mtodos flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento, para su aceptacin y deja a criterio del sujeto quien decidir si aceptarla o por el contrario rechazarla. Segn la teora organizacional se dice que en cierta organizacin se manifiesta influencia cuando en la relacin de agentes humanos surge un lder palpable que, por carisma o presionados ante el mandato de una autoridad formal, es capaz de

incidir en el accionar de uno o ms individuos, quienes se acogen a las decisiones que el lder puede tomar.

INFLUENCIA SOCIAL DEL LIDERAZGO:

Es el proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la prctica las ideas mediante el cambio. La influencia es la parte esencial del liderazgo. Toda influencia tiene relacin entre los lderes y sus seguidores. Un hombre solo no puede liderar: l necesita del grupo en el cual pueda sobresalir y sobre el cual pueda ejercer su influencia.

INFLUENCIA SOCIAL DEL LDER:

El lder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo ms solidario.

Caractersticas:
Autnomos: Capaces de tomar decisiones y de ser dueos de su vida personal y social como individuos y miembros de la sociedad. Solidarios: Capaces de interesarse en los dems, conjugar esfuerzos con ellos y en su beneficio y compartir sus inquietudes. Responsables: Capaces de asumir responsabilidad por sus acciones, cumplir las obligaciones contradas y las tareas emprendidas. No slo se es responsable con uno mismo, asumiendo las consecuencias de nuestros propios actos, sino que la responsabilidad trasciende; de responder a la llamada de los dems, a dar respuesta a la llamada de lo social, el asumir libremente el deber que se tiene de mejorar el medio que nos rodea, de sentirse aludido por lo que sucede y ser capaz de responder.

LDER Y LA SOCIEDAD:
El lder conoce sus cualidades y las desarrolla para tomar decisiones en determinado contexto de acuerdo a los valores que ha podido aprender de su entorno. Esto nos quiere decir que en primer lugar el lder debe ser alguien capaz de actuar segn sus posibilidades y sus limitaciones, es decir, debe conocerse a s mismo. Luego una vez que conoce lo anterior, ya est en la posibilidad de seguirlas perfeccionando y desarrollar otras que se le "haya estado pasando" con respecto a las habilidades bsicas comunes a todo lder. Todo lo anterior se asocia a tomar decisiones porque es el rol fundamental de todo lder, o sea, si quieres ser lder debes ser bueno tomando decisiones, y tomando la postura y/o estilo de lder ms adecuada segn la situacin lo demande. Finalmente, si esto ocurre sin desvincularse de la formacin moral en valores, el lder difcilmente podr caer en corrupcin, malversacin de fondos, trfico de influencias, politiquera, etc., el lder, ser un lder positivo enfocado a algo ms que buscar su propio beneficio, ser digno de ejemplo y tendr un rol preponderante en la sociedad en la cual se desenvuelve.

Para la toma de decisiones:

- Tomarse el tiempo pertinente para evaluar (beneficio que traer dicha decisin a alcanzar el objetivo, recursos humanos y logsticos con los que cuenta, tiempo, costo, etc.) - No perder de vista el objetivo buscado - Ser consciente de que no todos estarn de acuerdo. - No descuidar el tener un conocimiento profesional slido

EL LDER EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

1.- Crea futuro. Y lo hace sobre soportes viables. Apuesta por las ideas, por los hechos y, sobre todo, por las ideas que se transforman en hechos. Lo hace mirando hacia el futuro sin olvidar que es en el presente donde se construye.

2.- Aprovecha el tiempo. Sabe cundo debe utilizarlo, lo gestiona eficazmente, dedicndole el tiempo preciso a cada asunto. Piensa que el mejor tiempo es el que dedica a las personas. Mientras los dems dividen el tiempo en minutos, horas o das; nuestro lder lo mide por temas y tareas. 3.- Sabe convencer. Porque se apoya en un convencimiento propio. Sabe persuadir, es constante y sistemtico cuando trata de influir en los dems de manera positiva. Sus habilidades de comunicacin forman parte de su personalidad y se basan en un profundo conocimiento de los dems. 4.- Trabaja en equipo. Da cohesin a su equipo de trabajo. Lo entrena, motiva y dirige aprovechando todas las ocasiones que le brinda su actividad profesional.

5.- Escucha a sus colaboradores. Esto se traduce en un mejor conocimiento de las necesidades de su gente, para poder alinear stas con las de la organizacin. Sabe escuchar activamente, deja hablar para as obtener de la mejor forma posible -la directa-la informacin que le transmiten sus colaboradores. 6.- Sabe relacionarse. Es su mejor tarjeta de visita. Conoce las reglas sociales de su entorno y las utiliza magistralmente. Es educado y diplomtico, entendidos ambos trminos en su acepcin ms acadmica: con amplio conocimiento de los asuntos y con buenas relaciones para defender los intereses a los que representa. 7.- Se adapta a su entorno. Como los grandes supervivientes en cualquier dimensin. Para ello utiliza el conocimiento de cada situacin, las costumbres o normas implcitas y explcitas que las gobiernan. Es flexible y diplomtico en la misma medida que asertivo y firme. 8.- Tiene autoconfianza. Basada en un buen conocimiento de s mismo. En su capacidad para desarrollarse y perfeccionarse con cada experiencia nueva, convirtiendo cada revs en un reto y en una experiencia de aprendizaje. 9.- Es optimista. Vitalista y positivo. Ve el vaso medio lleno y sabe lo que contiene. Sabe cmo conservar la mitad restante y sabe transmitir ese optimismo a su alrededor. Es un optimismo cargado de energa vital. 10.- Es sensible. Con un buen equilibrio emocional. Tiene, adems de mente, un corazn que le garantiza y respalda en sus decisiones. Le ayuda a su equilibrio personal, le motiva y desarrolla como persona.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR:

1.- Necesita la sociedad de un lder? La sociedad si necesita de un lder ya que sin duda el significado de liderazgo va mucho ms all que solamente en el campo empresarial, poltico, o religioso, porque el liderazgo cubre el desarrollo y el desenvolvimiento del ser humano integralmente en la vida diaria 2.- Necesitamos los seres humanos de un lder? Porqu?Para qu? los seres humanos debemos aprender a como ser lder familiar, lder social, lder en lo econmico, y por supuesto lder en lo espiritual; porque as con cada aprendizaje que cada uno tenga pueda tomar responsabilidad de su entorno y se encargue de ser propiciador del cambio, primeramente en su vida personal, despus en su familia, y en seguida un gran propiciador del cambio en la sociedad, pero esto es posible siempre y cuando tiremos a lo ms profundo de la mar las emociones del miedo y el conformismo en nuestra vida. 3.- Nosotros estudiamos para ser lderes? Creo que todos los que estamos aqu estudiamos da a da para ser lder y as poder salir del armario de la pereza por ese es el ms grande problema hoy en da que casi todos los jvenes tenemos. Por eso decimos que un lder genera confianza de los dems en base a la confianza en si mismo 4.Cmo ser un lder de la sociedad? Tal vez te has puesto a pensar, qu hace que una persona sea admirada por muchos y por ende, llegan a ser considerados como lderes de nuestra sociedad? Sin intentar entrar en definiciones (que nos puedan llevar a discutir si un poltico o un empresario pueda ser considerado un lder), los lderes son personas, con cualidades, defectos y gustos como una persona comn y corriente en nuestra sociedad pues como todos sabemos ser lder no es tener poder monetario y poltico sino es saber entender a los dems e interactuar con ellos.

Bibliografa:
Liderazgo de Robert N. Lussier y Christopher F. Achua http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://capitalemocional.com/autor/Rsotillo/liderkm.htm http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml