TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE INGENIERIA INDUSTRIAL QUE PUEDEN APLICARSE EN LAS PRACTICAS PRE PROFESIONALES SEGUN SU AMBITO

PRODUCCION DE AGROINDUSTRIAS, ALIMENTOS, AVICOLAS, BEBIDAS Y AFINES PRODUCCION METAL MECANICA Y CARPINTERIA MINERIA EMPRESAS DE TRANSPORTES EMPRESAS FINANCIERAS EMPRESAS DE SERVICIOS VARIOS

HERRAMIENTAS DE CALIDAD: TORMENTA DE IDEAS, ESTRATIFICACION, CAUSA EFECTO, PARETO, GRAFICOS DE CONTROL, ETC., PARA REDUCIR DEFECTOS, ETC. ESTUDIO DE TIEMPOS. DETERMINACION DE TIEMPO RELOJ, NORMAL Y ESTANDAR, PARA DETERMINAR CAPACIDAD DE PLANTA, EFICIENCIA, CARGA DE TRABAJO, ETC. BALANCE DE LINEAS. DIAGRAMAS HOMBRE-MAQUINAS, PARA ESTUDIO DE CAPACIDAD DE PLANTA, CALCULO DE RECURSOS, AUMJENTO DE PRODUCTIVIDAD, ETC. DISTRIBUCION DE PLANTA: LAYOUTS ACTUALES Y MEJORADOS. USO DE TECNICA DE PANAL DE ABEJAS, ETC, PARA MINMIZAR TIEMPOS OCIOSOS POR TRASLADOS, MINIMIZAR ESFUERZOS EVITABLES Y OPTIMIZAR LOS FLUJOS. 5 S, PARA ORGANIZAR AREAS DE TRABAJO, MEDIANTE LA PUESTA EN PRCTICA DE UN SISTEMA. MEJORA DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE MEJORA DE METODOS. USO DE INDICADORES Y HERRAMIENTAS DE INGENIERIA. MANAGEMENT RESOURCE PLANNING. BOM, ETC, QUE CONJUGUE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA, PARA LA PROGRAMACION EFICIENTE DE LA PRODUCCION. BENCHMARKING, PARA COMPARARSE CON OTRAS SECCIONES O EMPRESAS E INVESTIGAR POSIBILIDADES DE MEJORA ASIMILANDO LAS MEJORES TECNICAS. PERT/CPM/ MS PROJECT, PARA DETERMINAR TIEMPOS DE CICLO Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS. SIMULACION. METODO MONTECARLO. IGUAL AL ANTERIOR. PROGRAMACION LINEAL PARA OPTIMIZAR RESULTADOS, MINIMIZANDO COSTOS DE PRODUCCION, OPTIMIZANDO BENEFICIOS, ETC. ASIGNACION DE TRANSPORTE. METODO DE LA ESQUINA NOR OESTE, ETC, PARA MINIMIZAR LOS COSTOS DE TRANSPORTE EN FUNCION DEL COSTO Y DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO. GESTION DE STOCKS : ABC, PUNTO DE PEDIDO, CANTIDAD A PEDIR, LOTE ECONOMICO DE COMPRA, ROTACION DE STOCKS, ETC. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL. APLICACIN DEL REGLAMENTO DE HSI A LA EMPRESA EN ESPECFICO. ROTULACIONES, ZONIFICACION, INDICES, ETC. DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS Y SU GESTION. DESARROLLAR UNA IDEA INNOVADORA, EVALUAR SU FACTIBILIDAD ECONOMICA Y ACEPTACION DEL CONSUMIDOR. EVALUACION DE PUESTOS/ SALARIOS/ DESMPEO DEL PERSONAL. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO : OBJETIVOS/METAS/ESTRAT/ACTIVIDADES/INDICES/FECHAS/RESPONSABLES FINANZAS E INGENIERIA ECONOMICA. DETERMINAR FACTIBILIDAD ECONOMICA FINANCIERA DE TODA IMPLEMENTACION O MEJORA. USO DE INDICADORES.

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