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Propuesta de mejora: Empresa de todo un poco La PYME est claramente desorganizada en cuanto a direccin, objetivos, misin y visin, as como

tambin no posee las bases legales ni normativas que una empresa debe tener a mano para manejar procesos, actividades, tareas, funciones, e incluso polticas que normen el comportamiento de los individuos de la empresa. La falta de misin, visin y objetivos, tanto generales de la empresa como especficos de cada rea funcional, hacen que las personas avancen, pero sin ningn fin, es decir sin el inters de llegar a lograr algo a largo plazo, sino ms bien a cumplir las tareas diarias, cumpliendo metas a corto plazo. Es por ello, que cada ao se lanzaba un rubro nuevo en la tienda, no estaban especializados, y lanzaban a diestra a siniestra sin hacer un estudio de mercado que los favorezca. Los estudios de mercado estn diseados para obtener informacin sobre la viabilidad comercial de uno o ms productos, analizando el comportamiento del consumidor, del entorno econmico-social y muy importante el comportamiento de la competencia. Estos estudios de mercados pueden lograr enfocar a la empresa y demostrar predicciones sobre ventas, preferencias de los clientes, e incluso en posibilidades de aumentar el mercado con otro producto. Cada una de las reas debe proporcionar informacin, tanto para las otras reas como para la junta directiva, mediante un plan de monitoreo en ventas, en produccin, en todo lo referente a las lneas que se estn produciendo. Primeramente, lo que se debe hacer es hacer todo tipo de manuales, manuales de procesos, manuales de adiestramiento o instructivo, manuales de procedimientos, manuales de polticas, de organizacin, y manuales especficos de cada rea, que contenga la empresa, con el fin de darle direccin y sentido a las personas. Pero si ya la empresa los tiene ser mejor actualizarlos y dejar que todo el personal los conozca. Otra de las necesidades fundamentales y que podr acabar con la mayora de los problemas ser la organizacin de la empresa, es decir formalizar estructuralmente los puestos. La creacin del organigrama permitir que el esfuerzo organizacional sea ms fluido y apoyara en la parte de la especializacin de los trabajadores, es decir acabar con la duplicidad de funciones y la productividad ser mayor. Luego esta el problema de la gestin logstica. La logstica interna consiste en planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes.

La capacitacin al personal proporcionara estabilidad y motivacin a los mismos, y les proporcionara conocimiento a cerca del uso de la maquinaria que se esta usando, la que no se esta usando y a mejorar procesos sin desperdiciar tanta materia prima, que para la empresa es uno de los rubros ms costosos, por lo que se trabaja con cuero. Cada uno de los departamentos deber hacer un presupuesto mensual que deber ser aprobado o modificado por el rea financiera, para mantener un equilibro en todos los departamentos. Cada tres meses cada departamento deber informar sobre modificaciones en sus planes, en la rentabilidad de su departamento, es decir un estado general del estado del departamento as como los resultados obtenidos durante esos tres meses. Se deben mantener un plan estratgico con sus respectivos planes operarios que motiven a los trabajadores a llegar a un fin determinado y laborar para ello, y que sus resultados estn enfocados en mejorar la competitividad y su posicin de negocios a largo plazo. En futuro es posible que se pueda enfocar tambin a la exportacin del producto, una vez que este ha mejorado y enfocado en una lnea, cuando mximo tres lneas, lo cual hace posible la mejora no tanto individualmente como empresa, sino aporta a la economa del pas, ya que generara ms trabajo, e incluso producir con mayor volumen y a menores costos lo cual ayudara al crecimiento y estabilidad de la organizacin.