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DEFINICIN DE GRUPO
Es un conjunto de dos o ms individuos interdependientes que interactan junto con otros para el propsito de lograr uno o ms objetivos dentro de la organizacin. El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa.
TIPOS DE GRUPO
Grupos Funcionales: Son aqullos que se forman en torno al desempeo de tareas permanentes.
Grupos de Tarea: Son aqullos que se forman para abordar un problema especfico. Grupos de Inters: Son aqullos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares. Grupos de Amistad: Son aqullos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.
TAMAO DE GRUPO
Medido por el nmero de sus miembros, el tamao de un grupo puede hacer la diferencia en su eficacia.
EQUIPOS DE TRABAJO
Es un grupo pequeo de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa comn, logran metas altas,, comparten responsabilidades y disfrutan con todo aquello.
EL LIDERAZGO EFECTIVO
Es decir contar con un proceso de creacin de una visin de futuro, que tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin. Promover los canales de comunicacin, eliminando barreras y fomentando la retroalimentacin. Existencia de un clima de trabajo armnico: permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes y aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.
FORMACIN DE EQUIPOS
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesin Asignacin de roles y normas Comunicacin Definicin de objetivos Interdependencia positiva
El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conduccin el lder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
2. SEGN SU CRITERIO DE FORMALIDAD: tiene que ver con el origen de los grupos. Grupos o equipos formales. Grupos o equipos informales.
3. SEGN SU CRITERIO DE FINALIDAD: tiene que ver con los objetivos de los grupos. Produccin. Solucin de problemas. Resolucin de conflictos. Cambio y desarrollo organizacional.
4. SEGN UN CRITERIO JERRQUICO: tiene que ver con la ubicacin en la estructura organizacional.
Diferenciacin vertical. Diferenciacin horizontal.
COORDINACIN
QUE ES COORDINACIN Coordinar es introducir la armona entre todos los actos de una empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su xito. EVALUACIN DE RESULTADOS Consiste en medir la ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estndares.