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UNIVERSIDAD DE LA SERENA

Universidad de La Serena Facultad de Ingeniera Escuela de Minas Ingeniera de Ejecucin en Minas

PLANIFICACION Y CONTROL DE MINAS


DESARROLLO Y PREPARACION DE UNA UNIDAD DE EXPLOTACION A CORTO PLAZO

Requerido por: Alberto Cortes A. Preparado por: Francisco Campaa Villegas Jalmar Olivares Gmez Jos Alarcn
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ndice Introduccin........................................................................... Objetivos................................................................................ I. II. III. IV. V. VI. Descripcin del programa de desarrollo y preparacin... Descripcin del programa de trabajo................................. Orden cronolgico de actividades a realizar por turno.... Descripcin de actividades por Turno............................... Equipos a utilizar.................................................................... Descripcin de Principales Operaciones.......................... 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. VII. Carguo y transporte........................................ Perforacin...................................................... Ventilacin....................................................... Aire Comprimido.............................................. Acuadura........................................................ Fortificacin...................................................... Drenaje.............................................................. Energa elctrica............................................... Agua industrial.............................................. Consumo de Explosivos.................................. -4-5-6-6-7-8-11-11-11-13-13-14-14-14-15-16-16-17-17-17-20-22-222

Presupuesto............................................................................ 1. 2. Costos directos............................................................... Costos Indirectos............................................................

VIII.

Planificacin y Control......................................................... 1. Planificacin y Avance a realizar en el proyecto

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2. 3.

Planificacin objetivos a realizar...................... Etapa de Anlisis para cumplir los objetivos.... 3.1 Ingeniera Bsica......................................... 3.2 Actividades de la Obra................................. 3.3 Etapa de desarrollo y preparacin............. . 3.4 Fortificacin.................................................. 3.5 Servicios...................................................

-24-24-25-25-25-26-26-27-27-28-29-29-31-32-33-34-35-35-36-

4.

Construccin Diagrama CPM........................... 4.1.1. Programacin de actividades................. 4.1.2. Secuencia lgica de actividades............. 4.1.3. Concrecin Secuencia lgica.................. 4.1.4. Determinacin variable tiempo............... 4.1.5. Precisin y programacin de la malla..... 4.1.6. Determinacin de Holguras................. 4.1.7. Determinacin Pendiente de Costo........ 4.1.8. Costos Indirectos.................. 4.1.9. Posibles rutas a acelerar ................. 4.2.0. Proceso de Aceleramiento................. 4.2.1. Eleccin del mejor proyecto.................

5. 6. IX. XI.

Ejecucin de las obras..................................... Control de las obras a realizar.........................

-37-37-43-443

Conclusin............................................................................ Anexos..........................................................

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Introduccin La evolucin, que ha tenido la minera en el aspecto tecnolgico y a la amplia competitividad que se tiene entre las empresas por lograr altos ndices de eficiencia y eficacia en los trabajos a realizar, es que se torna de suma importancia cumplir las metas planificadas con altos estndar de seguridad, calidad y medio ambiente en las actividades realizadas. A raz de estudios de viabilidad y evaluacin minera realizada en nuevos sectores de la mina El Caimn, se ha tomado la decisin de retomar la explotacin de nuevos sectores mineralizados del yacimiento. Debido al estado de abandono de estos laboreos y poco factible sistema de extraccin y explotacin, se ha decidido crear una nueva infraestructura de la mina, utilizando la Rampa principal acceso al cuerpo. La empresa mandante del contrato ha confiado en nuestra empresa la preparacin y desarrollo de la mina, la cual estar a cargo de la administracin. Se realizaran laboreos horizontales en el nivel superior (275) como un Galera de transporte de 180mts, estocada de transporte, refugios y 180mts galeras de Produccin (GP), extraccin de marina, fortificacin y servicios en sectores que se requiera. Se realizaran laboreos horizontales en el nivel superior (235) como un Socavn rampa de 155mts, estocada de transporte, refugios y 240mts de Galeras de Hundimiento 90mts. Y 200mts de Cruzados de Extraccin (Xc), extraccin de marina, fortificacin y servicios en sectores que se requiera. La empresa mandante y nuestra empresa han establecido la forma de pago por metro de avance, tonelada extrada en la preparacin de la unidad de explotacin y fortificacin base con perno split-set y enmallado cuando sea necesario, a excepcin del shotcret en sectores especficos el cual este costo lo asumir la empresa mandante, estas condiciones se dejan estipuladas en el contrato incluyendo los requerimientos, rendimientos, bonificaciones por metas cumplidas y el porcentaje de castigos en los retrasos de los trabajos realizados.

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Objetivos

Objetivo general. Planificar a corto plazo el desarrollo y preparacin de la unidad de explotacin de la mina El Caimn. Motivar al personal para cumplir con los las metas y plazos fijados por la empresa.

Objetivos especficos. Utilizar metodologa de ruta critica para determinar holguras entre actividades. Manejar rendimientos reales de equipos en operacin de tal forma planificar el avance por turno-diario-semanal-mensual. Considerar costos de forma normal y forzada y evaluar su influencia en el proyecto mismo. Optimizar los equipos y personal que se va a requerir a lo largo del periodo de duracin del proyecto. Esto involucra manejar las caractersticas de los equipos a utilizar de manera eficiente y poder cumplir con los requerimientos de las operaciones unitarias, as tambin distribuir el personal de manera de evitar personal ocioso. Utilizar mtodos y estrategias de control de manera de corregir errores en el menor tiempo permitiendo toma de decisiones asertivas y de bajo costo

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I.

Descripcin del Programa de Desarrollo y Preparacin

Se comenzara con la construccin de la Galera de acceso de los Niveles 235 y 275 de 3% de pendiente de 155 y 180 metros de longitud, seccin 5x4m. Las galeras de perforacin tendrn una longitud de 30 metros hacia el Oeste y el Este, seccin de 5x4m, se incluirn, algunas estocadas de transporte, pozos de drenaje, refugios en las actividades ha realizar en el transcurso del avance de los desarrollos. Las galeras de Hundimiento tendrn una longitud de 15 metros y los cruzados 30 metros hacia el Oeste y el Este, seccin de 5x4m La explotacin se realizara por mtodo Sub-Level Stoping con galeras de transporte, las cuales irn directamente comunicadas con los cruzados de carguo que interceptaran las zanjas de extraccin. Las primeras unidades de explotacin a realizar estarn ubicadas justo al lado de la Galera de acceso del Nivel 235.

II.

Descripcin del Programa de Trabajo

Nuestro sistema de trabajo se realizara de 2 turnos por da, el cual ser de 12 horas programadas de trabajo, donde la llegada a la mina deber ser a las 8 de maana hasta las 8 de la noche (turno A) y desde las 8 de la noche hasta las 8 de la maana (turno B), de siete das trabajados y siete de descanso (7x7), una vez concluido el ultimo da de su turno ingresa el siguiente grupo de trabajo. Como en todo turno, se sigue un orden cronolgico de actividades con sus tiempos correspondientes (mostrada en detalle en la seccin III) donde se dispondr el tiempo necesario para cada tarea incluyendo tiempos de perdida operacional generados en los cambios de turno, colacin, ventilacin, etc. Los equipos que utilizaremos en realizacin de nuestras actividades sern arrendados, todo tipo de aceros de perforacin y bits, repuestos, neumticos y todo tipo de mantenciones sern realizadas por la empresa que arrendamos los equipos, nuestra empresa deber suministrar el petrleo. El petrleo ser suministrado por la misma empresa la cual se le arriendan los equipos, este ser costeado como un porcentaje incluido en el valor de arriendo del equipo, esta decisin se toma debido a las grandes variaciones presenta este combustible a travs del tiempo.

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III.

Orden cronolgico de las actividades a realizar en el turno.

N 1 Entrada Llegada

ACTIVIDAD

INICIO 8:00

TERMINO DURACION (min) TIEMPO (hrs) 8:10 10 0,17

2 3 4 5

Implementacin (EPP) Reporte Charla Seguridad Reporte Turno Anterior Medicin de Gases Traslado a la frente Acuadura Topografa Instalacin, Marcado Centro y Gradiente Traslado Jumbo Traslado e Instalacin Equipo Perforacin Frente Empatadura Perforacin Tiros Imprevistos Retiro Jumbo Instalacin Equipo Carguo Explosivos Equipo Anol e instalacin a red de aire Carguo Explosivo Soplado Confeccin Cebo Cargado

8:10

8:20

10

0,17

8:20 8:30 8:40 8:50

8:30 8:40 8:50 9:10

10 10 10 20

0,17 0,17 0,17 0,33

9:10

12:10

180

3,00

12:10

12:20

10

0,17

12:20

13:50

90

1,50

Taconeado Tronadura Amarre 10 Verificacin Confinamiento Disparo Colacin Ventilacin

13:50

14:20

30

0,50

11

14:20 15:20 15:35 15:45 17:45 18:00

15:20 15:35 15:45 17:45 18:00 19:40

60 15 10 120 15 100

1,00 0,25 0,17 2,00 0,25 1,67

12 Acuadura 13 Regado Marina 14 Extraccin Marina Topografa 15 Levantamiento de Avance 16 Imprevistos


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Fortificacin de ciertos sectores Adelantamientos de redes 17 Salida jornada laboral Horas efectivas de trabajo Tiempo total en minutos 19:40 20:00 20 600 720 0,33 10,00 12,00

Figura 1. Carta Gantt por Turno (12 hrs.) de Actividades

IV.

Descripcin de actividades por Turno

1) Entrada del turno: Esta actividad esta asociada al tiempo que demoran los trabajadores en cambio de ropa, sacar implementos EPP y llegar hasta el portal de la mina. 2) Reporte del turno: El report considera informar a los trabajadores lo que ha ocurrido en el turno anterior, las actividades a realizar y la respectiva charla de seguridad. 3) Medicin de Gases: Esta actividad es de gran importancia se realizara por el jefe de turno el que ira con su medidor de gases y deber chequear el rea de trabajo e indicar a los trabajadores el ingreso a la mina.

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4) Traslado a frente de trabajo: Es el traslado a la frente de trabajo del personal, desde el portal de la mina hasta frente de trabajo. 5) Acuadora Post-tronadura: Esta actividad se realizara de forma paralela con el A.S.T antes de comenzar a trabajar, se deber acuar techo y cajas de la labor. 6) Topografa y traslado del equipo de perforacin: Topografa estar a cargo de marcar centro, gradiente y llevar un control de los metros de avance real y que no se produzca sobre excavacin de la labor, mientras topografa realiza su trabajo se trasladara e instalara el equipo de perforacin. 7) Perforacin de la frente: Se realizaran 52 tiros los cuales estarn distribuidos de la siguiente forma: - Rainura: - Zapateras: - Cajas: - Coronas: - Auxiliares zapateras: - Auxiliares cajas: - Auxiliares corona: - Tiros Huecos Cara libre: 12 tiros 7 tiros 6 tiros 9 tiros 4 tiros 6 tiros 6 tiros 2 tiros

Total: 50 + 2 tiros

Figura 2. Diagrama de Disparo General a Perforar

8) Retiro del equipo de perforacin: Mientras se saca el equipo de perforacin de la frente se esta instalando el equipo de carguo de explosivo. 9) Carguo de explosivo: Est actividad esta relacionada con el tiempo de soplado de tiros y carguo de los tiros en la frente. 9

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10) Amarre y Tronadura: En esta actividad se estar considerando el amarre de la malla, revisin e inicio de la tronadura. 11) Colacin y ventilacin: Este tiempo esta asociado a la colacin y evacuacin de todo el personal que se encuentre en el interior de la mina y se utilizara de igual forma como el tiempo de ventilacin. 12) Acuadora Post-tronadura: Esta actividad se realizara de forma paralela con el A.S.T antes de comenzar a trabajar, se deber acuar techo y cajas de la labor. 13) Regar la marina: Esta actividad se realiza con la finalidad de disminuir la cantidad de partculas en suspensin para mejorar la visibilidad del operador del equipo de extraccin. 14) Extraccin de marina: Esta actividad tiene relacin con la extraccin del material tronado de la frente el cual se realizara con los correspondientes equipos de carguo y transporte. 15) Levantamiento Topogrfico: Esta actividad tiene la finalidad de materializar en un plano el avance del disparo, tomando punto de las cajas a la altura de gradiente, y la altura marcando el techo y piso en el centro. 16) Imprevistos: Tiempo asignado a posibles atrasos o perdidas de tiempo que se puedan presentar en las actividades del turno. Tambin se tomara este tiempo para fortificacin de sectores planificados u otros servicios (adelantamiento). 17) Salida jornada laboral: Tiempo asignado para la salida del turno desde la frente a las instalaciones. Se deber ingresar el equipo de trabajo al rea, donde se realizara la actividad correspondiente

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V.

Equipos a utilizar.

EQUIPOS A UTILIZAR EQUIPOS ACTIVIDAD UNIDADES Jumbo Autnomo Atlas Copco Perforacin frente 1 L.H.D Toro 007 Extraccin marina 1 Camin Actros 4143 Transporte marina 1 Compresor elctrico Aire Comprimido 1 Ventilador Inyeccin de Aire 2 Bombas de Drenaje Extraccin agua 2 Estacin total Levantamiento topogrfico 1 Cargador de Anfo (Anol) Cargar Anfo 1 Medidor de gases Medir gases 1 Manipulador Telescpico Levante personal y materiales 1 Camioneta Transporte personal interior mina 3 Mini Bus Transporte personal interior mina 1 Refugio mvil Emergencia interior mina 1

VI. Descripcin de Principales Operaciones

1. Carguo y transporte Los equipos de carga y transporte, segn el artculo 119 del Reglamento de seguridad minera, debe estar provistos de cabina resistente. La altura mnima del techo de las labores por donde transiten dichos equipos debe ser 0.5 m sobre la parte mas elevada de la cabina. El ancho til de la labor por la cual transiten los vehculos ser tal que debe dejar un espacio mnimo de 1 m., a cada costado del equipo de carga o transporte, luego de que la labor este en condiciones de operacin. El carguo de las marinas de preparacin de los desarrollos se realizara con equipos L.H.D de 6 yd, los cuales extraern el mineral o estril desde las mismas frentes o estocadas de acopio, para posteriormente depositar el material en la tolva de los camiones articulados Mercedes-Benz.

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CARACTERISTICAS EQUIPO L.H.D Marca Modelo Capacidad balde(m) Densidad esponjada(ton/m) Velocidad Promedio(km/hr) Factor de llenado Balde (%) Tiempo de ciclo(minutos) Numero de ciclos(ciclos/hr) Numero real de pases(pases/LHD) Peso material por ciclo balde (ton/pase) Rendimiento LHD (ton/hr) Tamrock Toro 007 4,6 1,93 10 90 6 10 3,5 8 80

CARACTERISTICAS EQUIPO CAMION Marca Modelo Capacidad tanque combustible(litros) Capacidad Nominal (Ton) Factor de llenado (%) Velocidad Cargado(km/hr) Velocidad vacio (km/hr) Tiempo vacio(minutos) Tiempo cargado(minutos) Tiempo descarga botadero(minutos) Tiempo espera estocadas(minutos) Tc real camin(minutos) Distancia desde frente-botadero(metros) Numero de ciclos(ciclos/hr) Carga real por viaje (ton/viaje) Consumo de combustible(km/lts) Rendimiento camin (ton/hr) Mercedes Benz Actros 4143 1x400 39 72 25 15 5 8 2 3 24 2.000 2,5 28 2 70,5

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2. Perforacin La Perforacin se realizar con un jumbo hidrulico autnomo de ltima generacin, el cual cuenta con un sistema generador de electricidad y aire comprimido integrado, eliminando el cableado elctrico y la utilizacin de un generador de E.E., 1 brazo, un dimetro de perforacin de 45mm (1 ) y un largo de la perforacin de 4m, es una tarea de alta criticidad que de no realizarse eficientemente puede afectar seriamente la gestin. La secuencia de pasos de esta tarea abarca actividades tales como: traslado de jumbo a la frente, colocacin de bits, posicionamiento de equipo, perforacin, recambio de bits o barras, desinstalacin del equipo y salida a superficie. El objetivo es establecer una metodologa de trabajo que permita desarrollar las perforaciones del diagrama de disparo y para fortificacin en forma eficiente y segura controlando los riesgos operacionales.

Marca Modelo Equipo Giro Martillo Motor principal Compresor Largo(metros) Ancho(metros) Alto(metros) Rendimiento(metros/minuto)

CARACTERISTICAS EQUIPO JUMBO ELECTROHIDRAULICO Atlas Copco Rocket Bommer S1D 1 Brazo perforador 360 grados con paralelismo

COP 1838ME
1 kw, 37 V / 380, 50 Hz

Atlas Copco LE7


11,35 3 2,5 2

3. Ventilacin El sistema de ventilacin debe proporcionar el aire fresco (porcentaje de oxigeno necesario) para los trabajadores, diluir las concentraciones de gases txicos producto de los explosivos y combustin de los motores diesel, disminuir la concentracin del polvo en suspensin y disipar el calor producido en el funcionamiento de los equipos. El caudal necesario de aire fresco total (requerimiento mximo) estar regido por la operacin de carguo y transporte, el cual asciende a 30.000 c.f.m. por minuto.
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El desglose del caudal por requerimientos segn el nivel y la operacin que se est realizando y de acuerdo al reglamento por persona y equipo, esta informacin se anexa en la tabla 1.1. El sistema de ventilacin a utilizar ser del tipo impelente-aspirante. La alimentacin principal de aire fresco se efecta desde la superficie (Portal acceso) y a lo largo de la rampa principal el cual ser impulsado hasta los frentes de trabajos por 1 ventilador de 40 HP y conducido mediante mangas de polietileno o plsticas de 39 pulgadas de dimetro.

Sector Nivel 275 (Impelente) Nivel 275 (Aspirante) Nivel 235 (Impelente)

VENTILADORES Cantidad Potencia (Hp) 1 40 1 40 1 40

Potencia(Kw) 30 30 30

Marca KORFMANN KORFMANN KORFMANN

4. Aire comprimido La red de aire deber contener un caudal de 800 cfm/min. y una presin de 90 lb/in2, la cual ser generada y entregada por el compresor el cual alimentara directamente al equipo anol para cargar la frente con explosivo.

5. Acuadura La actividad de acuadura de los lugares de trabajo y sectores por donde se transite ser de forma constante, respetando el procedimiento que establece la empresa y llevando una estricta supervisin sobre esta actividad realizada. La acuadura se efectuar antes, durante y despus que se realice algn trabajo en la frente y se deber realizar con materiales adecuados como barretas de aluminio, implementos de seguridad EPP y segn sea necesario equipos mecanizados de apoyo para realizar esta actividad de forma segura.

6. Fortificacin Para la fortificacin se realizan reuniones semanales, en donde se presta apoyo a la operacin por medio de informacin geolgica geotcnica para la prediccin de zonas peligrosas y su pronta fortificacin. En dichas reuniones, se entrega la siguiente informacin.

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Calidad Geotcnica del Macizo Rocoso. Proyecciones estructurales en perfiles. Recomendaciones de fortificacin semanales

Cabe sealar que se realizara una fortificacin base con pernos Split-set, enmallado y shotcrete en sectores puntuales en los desarrollos de la mina, no obstante, en las reuniones de fortificacin se busca la orientacin hacia el personal de operaciones respecto de los puntos crticos geotcnicos que se registran de acuerdo a la informacin geolgica geotcnica de detalle. Adems la calidad geotcnica de la mina se caracteriza por poseer una roca de buena calidad geotcnica, siendo recurrente en el mecanismo de falla geotcnico, la presencia de estructuras.

7. Drenaje Se deber disear un adecuado sistema de evacuacin de aguas con el objetivo de evitar que se acumule esta en las labores donde se este trabajando y en la rampa principal de la mina. Segn las medidas a tomar por la empresa se encuentra lo siguiente: Segn los estudios realizados en el sector no existen grandes problemas de infiltracin de aguas, adems la informacin entregada por geologa indica una baja probabilidad de interceptar alguna napa subterrnea a medida que se avanc con los desarrollos. Se realizara una canaleta por el costado de la seccin de las galeras de transporte. Se evacuar las aguas de la perforacin y en cualquier posible evento desfavorable mediante bombas de drenaje a los pozos que se construirn en la rampa principal a la entrada de los niveles 275 y 235.

Sector Nivel 275 Nivel 235 Pozo 1 Pozo 2

BOMBAS DE DRENAJE Cantidad Potencia (Kw) 1 2,2 1 2,2 1 20 1 20

Marca FLYGT FLYGT FLYGT FLYGT

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8. Energa Elctrica Con respecto al consumo elctrico del proyecto existe la posibilidad de ser suministrado desde localidad ms cercana a mina. La necesidad de energa elctrica que se requerir en la ejecucin de las operaciones del proyecto se muestra en el siguiente cuadro:

EQUIPOS COMPRESOR VENTILADORES BOMBAS DRENAJE OFICINA Y CASINO TALLER MANTENCION TOTAL

UNIDADES 1 3 4 1 1

DEMANDA (KW/da) 66 90 8,88 2 3 170

9. Agua Industrial Los requerimientos de agua industrial para las etapas de ejecucin de los desarrollos, se han estimado en consumos del orden 136 m/da, lo que se aprecia en el cuadro siguiente:

EQUIPOS UNIDADES CONSUMO(m3/dia) JUMBO 1 96 REGADO MARINA, BAOS Y 1 40 PERSONAL TOTAL 136

Diseo de red de abastecimiento de agua para satisfacer las necesidades durante la operacin, esta debe poseer un mnimo de 4.5 bar. de presin.

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10. Explosivo El consumo se estima por frente segn el diagrama visto en la figura 2 de acuerdo al siguiente cuadro:

Detalle Anfo(kg) Softron (unidades) APD-150 NONEL 1 x 4 5/6 (unidades) Cordn detonante(m) Nonel (MS y LP) (unidades) Fulminantes (unidades) Gua a fuego(m) Costo Total $

Explosivos/Frente 172 7 50 30 50 4 3

Costo/frente 94.291 3.574 15.167 4.650 185 520 300 118.686

Se anexa detalle del consumo de explosivo y equivalencias en la tabla 2.1

VII. Presupuesto 1. Costos Directos Estos se determinan con relacin al costo generado por el personal y equipos implicados directamente en el desarrollo y preparacin de la UE. En el siguiente cuadro se muestra en detalle cmo se determina el costo directo, diario y para un total de 70 das, que es el necesario para completar la tarea asignada.
tem Necesidad por mes Costo unitario ($/dia) 23.333 20.000 16.667 13.333 9.333 Costo total faena

Personal Operacional Operador L.H.D Operador Jumbo Operador Camin M1(Carguo frente) M2(Ayudante carguio frente)

4 4 4 4 4

6.533.333 5.600.000 4.666.667 3.733.333 2.613.333

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M1(Maestro Servicio) M2(Ayudante maestro Servicio) Topgrafo ayudante topgrafo Ayudante jumbo Arriendo Equipos L.H.D Jumbo Camin Cargador de Anfo Ventiladores Compresor Bombas de drenaje Insumos Anfo Gua a fuego Velas Fulminantes Cordn detonante Nonel(MS y LP) Softron Electricidad Agua Culebrones Goma ( m) Set Herramientas perforacin Set Herramientas servicio EPP(personas) Total

4 4 4 4 4

13.333 9.333 20.000 9.333 9.333

3.733.333 2.613.333 5.600.000 2.613.333 2.613.333

1 1 1 1 3 1 4

700.000 783.333 480.000 3.333 90.000 89.167 80.000

49.000.000 54.833.333 33.600.000 233.333 6.300.000 6.241.667 5.600.000

127 $/kw 450 $/m 700

32

377.165 1.200 60.667 2.080 18.600 739 14.296 21.667 61.200 63.000 2.667 2.000 66.667 3.061.780

26.401.550 84.000 4.246.690 145.600 1.302.000 51.730 1.000.720 1.516.667 4.284.000 4.410.000 186.667 140.000 4.666.667 244.564.623

Se anexa detalle de los costos directos la tabla 3.1 Los costos directos, considerados para un tiempo normal de 10 semanas o 70 das asciende a $244.564.623, con esto podemos concluir que: El costo general proyectado segn el numero de disparos en el da $212.624 por metro avance. Con respecto a este valor se logra determinar el valor de cada actividad.

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Al implementar con mayor personal y equipos se obtendrn los tiempos forzados, es decir, se disminuir el nmero de das por actividad pero esto traer con sigo el aumento del costo directo. Lo mencionado anteriormente se apreciara con ms detalle en el siguiente cuadro.
tem Necesidad por mes Costo diario ($/dia) 93.333 160.000 133.333 106.667 74.667 53.333 37.333 80.000 37.333 74.667 Costo mensual ($/mes) 2.800.000 4.800.000 4.000.000 3.200.000 2.240.000 1.600.000 1.120.000 2.400.000 1.120.000 2.240.000

Personal Operacional Operador L.H.D Operador Jumbo Operador Camin M1(Carguo frente) M2(Ayudante carguo frente) M1(Maestro Servicio) M2(Ayudante maestro Servicio) Topgrafo ayudante topgrafo Ayudante jumbo Arriendo Equipos L.H.D Jumbo Camin Cargador de Anfo Bombas de drenaje Ventiladores Compresor Insumos Anfo Gua a fuego Velas Fulminantes Cordn detonante Nonel(MS y LP) Softron Electricidad Agua Culebrones Goma ( m) Set Herramientas perforacin
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4 8 8 8 8 4 4 4 4 8

1 2 2 2 4 3 1

700.000 1.566.667 960.000 6.667 560.000 630.000 624.167

21.000.000 47.000.000 28.800.000 200.000 9.600.000 8.100.000 2.675.000

127 $/kw 450 $/m 700

565.747 1.800 91.000 3.120 27.900 1.108 21.444 21.667 61.200 126.000 5.333

16.972.410 54.000 2.730.000 93.600 837.000 33.240 643.320 650.000 1.836.000 3.780.000 160.000

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Set Herramientas servicio EPP(persona) Total

55

4.000 758.333

120.000 4.333.333

7.586.819 170.804.570

Los costos forzados por da de trabajo se elevan aproximadamente a un 250% con respecto a los costos normales. La pregunta es cun viable ser forzar los tiempos y con ello los costos?

2. Costos Indirectos Para todo trabajo se deben considerar aquellos costos que no tienen relacin con la operacin misma, pero sin ellos no existiese el negocio. En el siguiente cuadro se muestra en detalle cmo se determina el costo indirecto, diario y para un total de 70 das, que es el necesario para completar la tarea asignada.
tem Personal Jefatura Administrador Jefe turno Otros Operador Manipulador telescpico Operador vehculo de apoyo Operador vehculo explosivos Elctrico Mecnico Asesora Prev.de riesgos Servicios Arriendo Equipos Manipulador telescpico Estacin Total Medidor de gases Camionetas Mini Bus Refugio mvil Insumos Otros Arriendo casa trabajadores Arriendo casa supervisin
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Necesidad por mes

Costo unitario ($/dia)

Costo unitario ($/mes)

Costo total faena

1 4 4 4 4 4 4 1

116.667 43.333 13.333 11.667 11.667 13.333 13.333 16.667

3.500.000 1.300.000 400.000 350.000 350.000 400.000 400.000 500.000

8.166.667 12.133.333 3.733.333 3.266.667 3.266.667 3.733.333 3.733.333 1.166.667

1 1 1 3 1 1

76.667 30.000 500 170.000 110.000 70.000

2.300.000 900.000 15.000 5.100.000 3.300.000 2.100.000

5.366.667 2.100.000 35.000 11.900.000 7.700.000 4.900.000

3 1

10.000 13.333

300.000 400.000

700.000 933.333

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Luz - agua-gas casa trabajadores Luz - agua-gas casa supervisin Telfono-Internet Celulares administracin Fotocopias Traslado explosivos Permisos explosivos
Traslado Agua industrial Alimentacin personal Pasajes personal Fortificacin Total

3 1 1 5

33 33 350

2.333 1.000 933 1.000 1.667 6.667 2.667 14.000 165.000 96.800 233.333 1.245.900

70.000 30.000 28.000 30.000 50.000 200.000 80.000 420.000 4.950.000 2.904.000 7.000.000 37.377.000

163.333 70.000 65.333 70.000 116.667 466.667 186.667 980.000 11.550.000 6.776.000 16.333.333 109.613.000

Los costos indirectos para tiempos forzados sern bsicamente los mismos Para mayor detalle ver tabla 4.1

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VIII. Planificacin y Control Dos grandes funciones de la administracin corresponden a la Planificacin y el Control y no existiese una sin la otra. Hoy en da la planificacin es una de las estrategias de mas bajo costo y de mayor beneficio utilizada en empresas considerando factores externos como la variabilidad de precios en el mercado, abastecimiento de insumos, etc. es por eso que se debe realizar un programa acorde con las actividades a realizar de tal forma de facilitar su desarrollo y control, permitiendo tomar decisiones de forma rpida, asertiva y de bajo costo.

1. Planificacin y Avance a realizar en el proyecto En base a rendimientos operacionales y grficos mostrados en los puntos anteriores se programan dos disparos por turno, uno en cada sector (Nv 275 y Nv 235), para esta programacin se considerara el tiempo normal de cada actividad requiriendo el mnimo de personal de trabajo. Se debe tener en cuenta que este programa ver sujeto a modificaciones cuando se optimice la planificacin. Se anexa tabla 5.1 con el detalle las operaciones realizadas por turno durante el da.

Figura 3. Esquema Proyecto a Planificar segn empresa mandante


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Figura 4. Esquema Planificacin de Avance por Turnos

Figura 4. Modelo 3D desarrollo y preparacin UE.


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Figura 5. Ciclo de Trabajo por turno Mina el Caimn Cabe sealar, que algunas de estas actividades que se realizaran no son necesariamente secuenciales, sino que se pueden realizar en forma paralela.

2. Planificacin objetivos a realizar La planificacin de la unidad de explotacin en SLS requiere definir y programar las obras que se llevaran a cabo en corto plazo esto involucra labores como galera de transporte, estocadas de transporte, galeras de produccin, galeras de hundimiento, cruzados de extraccin del mineral, pozos de drenaje etc.

3. Etapa de Anlisis para cumplir los objetivos A continuacin se mencionan las actividades necesarias para desarrollar la tarea asignada por la empresa mandante (inicio de faenas y operacin). Solo las actividades operacionales afectaran al diagrama de rutas criticas, estas se debern desarrollar en el tiempo asignado y ser de vital importancia que se cumplan segn lo planificado.
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3.1 Ingeniera bsica y de detalle Obras generales Estudio preparatorio a la explotacin Diseo rendimiento de equipos y tecnologa Diseo construccin estacin de bombeo Diseo construccin circuito ventilacin Diseo construccin suministro elctrico Diseo construccin sistema drenaje Diseo construccin suministro agua industrial Diseo fortificacin 1.2 Actividades de las obras Tronadura Carguo y transporte Instalacin y traslado de equipos Instalacin de faenas interior mina

3.3 Etapas de desarrollo y preparacin


Etapa Pozo de Drenaje Nivel 275 (Rampa principal) Galera de Transporte 1 Etapa Nivel 275 Pozo de Drenaje Nivel 275 (GT) Pozo de Drenaje Nivel 235 (Rampa principal) Galera de Transporte 1 Etapa Nivel 235 Pozo de Drenaje Nivel 235 (GT) Estocada 1 de Carguo Nivel 275 Galera de Transporte 2 Etapa Nivel 275 Estocada 2 de Carguo Nivel 275 Galera de Transporte 3 Etapa Nivel 275 Estocada 1 de Carguo Nivel 235 Galera de Transporte 2 Etapa Nivel 235 Galera de Transporte 3 Etapa Nivel 235 Galera de Transporte 4 Etapa Nivel 275 Galera de Transporte 5 Etapa Nivel 275 Cruzado 1 O Cruzado 1 E Galera de Perforacin 1 - O Cruzado 2 O Galera de Perforacin 1 - E Cruzado 2 E
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Metros 11 33 11 11 38 11 18 35 18 32 18 37 80 40 40 25 25 30 25 30 25

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Cruzado 3 O Galera de Perforacin 2 - O Cruzado 3 E Galera de Perforacin 2 - E Cruzado 4 O Galera de Perforacin 3 - O Cruzado 4 E Galera de Perforacin 3 - E Galera de Hundimiento 1 - O Galera de Hundimiento 1 - E Galera de Hundimiento 2 - O Galera de Perforacin 4 - O Galera de Hundimiento 2 - E Galera de Hundimiento 3 - O Galera de Hundimiento 3 - E Galera de Perforacin 4 - E Total metros Desarrollo

25 30 25 30 25 30 25 30 15 15 15 30 15 15 15 30 963

3.4 Fortificacin Perno split set 1,8 m Malla biscocho 100/06 malla acma c-139 Shotcrete sin fibra 7 cm Perno resina 1,8 m

3.5 Servicios Suministro de agua Suministro elctrico Ventilacin Drenaje Radiocomunicacin Ventilacin principal Ventilacin secundaria

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4. Construccin Diagrama Mtodo Ruta Critica (CPM) 4.1.1. Programacin de actividades para determinar la mejor ruta Las actividades principales son las de excavacin, pasando a secundarias las actividades como los servicios ya que estas se pueden desarrollar en paralelo con las principales, pero esto no le quita relevancia a las actividades secundarias ya que estn directamente relacionadas con la seguridad del trabajador y su calidad de trabajo.
ACTIVIDAD DESCRIPCION Pozo de Drenaje Nivel 275 (Rampa principal)11 Galera de Transporte 1 Etapa Nivel 275 (33 m) Pozo de Drenaje Nivel 275 (interior)11 Pozo de Drenaje Nivel 235 (Rampa principal)11 Galera de Transporte 1 Etapa Nivel 235 (38 m) Pozo de Drenaje Nivel 235 (interior) (11m) Estocada 1 de Carguo Nivel 275 18 Galera de Transporte 2 Etapa Nivel 275 (35 m) Estocada 2 de Carguo Nivel 275 Galera de Transporte 3 Etapa Nivel 275 (32 m) Estocada 1 de Carguo Nivel 235 Galera de Transporte 2 Etapa Nivel 235 (37 m) Galera de Transporte 3 Etapa Nivel 235 (70 m) Galera de Transporte 4 Etapa Nivel 275 (40 m) Galera de Transporte 5 Etapa Nivel 275 (40 m) Cruzado 1 O Cruzado 1 E Galera de Perforacin 1 - O Cruzado 2 O Galera de Perforacin 1 - E Cruzado 2 E Cruzado 3 O Galera de Perforacin 2 - O Cruzado 3 E Galeria de Perforacion 2 - E Cruzado 4 O Galeria de Perforacion 3 - O Cruzado 4 E Galeria de Perforacion 3 - E

D E F G H I J K L M N O P Q R S T

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U V W X Y Z xa xe

Galeria de Hundimiento 1 - O Galeria de Hundimiento 1 - E Galeria de Hundimiento 2 - O Galeria de Perforacin 4 - O Galera de Hundimiento 2 - E Galeria de Hundimiento 3 - O Galeria de Hundimiento 3 - E Galeria de Perforacin 4 - E

Las estocadas de carguo se construirn en serie con la etapa de GT con el objeto de mantener los tiempos de ciclo por eso se tomara como actividad en conjunto con la correspondiente etapa de GT. 4.1.2. Secuencia lgica de las actividades

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W

Debe ir antes de C D E F-G-J F-G-J I-N N O R M-Q T O-S H R-X V T-xe H-L K V-U Y-W Y X-Z

Debe ir Despus de A B C D-E D-E M-Q F D-E R-X Q G-J F H-L X J I-N L K-P S O-S U

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X Y Z xa xe

K-P xa

N U-V W Y-W P

4.1.3. Concrecin de la secuencia lgica en una red o malla.

Figura 6. Malla actividades a desarrollar en Mina el Caimn

4.1.4. Determinacin de la variable tiempo Para determinar el tiempo que demorara cada actividad, se confecciono una Carta Gantt Diaria integrando todas las sub actividades realizadas durante los dos turnos, teniendo en cuenta que en su totalidad las actividades de excavacin son consecutivas y el avance ser uniforme. Si se desea aumentar el rendimiento de la operacin ser necesario utilizar los siguientes equipos adicionales: 1 Equipo de Perforacin, 1 Equipo de Transporte, 1 Equipo Cargador de Anfo, Esto trae consigo obviamente la inclusin de un operador de Jumbo, uno ms para el camin y un cargador de tiro con su ayudante, lo cual nos permitir calcular los tiempos forzados. Por limitaciones de espacio en el diseo de la labor no es posible contratar un segundo equipo de carguo.
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Calculo tiempos normales Tn [das]= Distancia labor [m] / 7,2 [m/das] Calculo tiempos forzados Tf [das]= Distancia labor [m] / 10,0 [m/das] Para calcular los tiempos se utilizaron las formulas mencionadas anteriormente, la cual se presentan tabuladas en una planilla Excel a continuacin:

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Xa Xe

Tn (dias) 9 10 14 17 5 6 6 7 9 6 9 7 7 9 7 9 7 9 7 9 4 4 4 9 4 4 4 9

Tf(dias) 6 6 10 14 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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4.1.5. Precisin y programacin de la malla

Figura 7. Malla actividades a desarrollar con tiempos

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4.1.6. Determinacin de holguras libres y holguras totales

Holgura libre Hl = tj - (ti + tij)

Holgura total Ht = lj - (Ti+Tij) Para calcular las holguras se utilizaron las formulas mencionadas anteriormente, la cual se presentan tabuladas en una planilla Excel a continuacin:

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P

Tn 9 10 14 17 5 6 6 7 9 6 9 7 7 9 7 9

Tf 6 6 10 14 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Hl 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ht 0 1 0 1 0 0 3 3 0 3 0 3 3 0 3 0

OBSERVACION CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA

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Q R S T U V W X Y Z xa xe

7 9 7 9 4 4 4 9 4 4 4 9

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 3 0 3 3 3 0 3 3 3 0

SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA SEMI-CRITICA CRITICA

Rutas Crticas del Proyecto: o o o o o A-C-E-F-I-R-K-T A-C-E-F-N-R-K-T A-C-E-F-N-X-K-T A-C-E-F-N-X-P-T A-C-E-F-N-X-P-xe

4.1.7. Determinacin de pendiente de costo

Con los costos normales y forzados se proceder a determinar la pendiente de costo, para calcularla se debe utilizar la siguiente frmula:

Pc =

cf cn tf tn

Los valores obtenidos se presentan tabuladas en una planilla Excel a continuacin:

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ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z xa xe

Tn (das) 9 10 14 17 5 6 6 7 9 6 9 7 7 9 7 9 7 9 7 9 4 4 4 9 4 4 4 9

Tf(das) 6 6 10 14 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Cn(da) 27.556.020 30.617.800 42.864.920 52.050.260 15.308.900 18.370.680 18.370.680 21.432.460 27.556.020 18.370.680 27.556.020 21.432.460 21.432.460 27.556.020 21.432.460 27.556.020 21.432.460 27.556.020 21.432.460 27.556.020 12.247.120 12.247.120 12.247.120 27.556.020 12.247.120 10.751.788 10.751.788 27.556.020

Cf (da) 30.676.374 34.084.860 47.718.804 57.944.262 17.042.430 20.450.916 20.450.916 23.859.402 30.676.374 20.450.916 30.676.374 23.859.402 23.859.402 30.676.374 23.859.402 30.676.374 23.859.402 30.676.374 23.859.402 30.676.374 13.633.944 13.633.944 13.633.944 30.676.374 13.633.944 13.633.944 13.633.944 30.676.374

PC 1.040.118 866.765 1.213.471 1.964.667 1.733.530 1.040.118 693.412 606.736 520.059 693.412 520.059 606.736 606.736 520.059 606.736 520.059 606.736 520.059 606.736 520.059 1.386.824 1.386.824 1.386.824 520.059 1.386.824 2.882.156 2.882.156 520.059

4.1.8. Costos indirectos

Los costos indirectos para tiempos forzados se metodologa de clculo. Se presentan tabulados en el siguiente cuadro:
DIAS COSTO 70 69 68 65

mantendrn por

61

113.381.310 111.761.577 110.141.844 105.282.645 98.803.713

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DIAS COSTO

55

49

43

37

89.085.315 79.366.917 69.648.519 59.930.121

4.1.9. Posibles rutas en el que se aplicara el proceso de aceleramiento

RUTAS POSIBLES A-C-E-F-I-R-K-T A-C-E-F-N-R-K-T A-C-E-F-N-X-K-T A-C-E-F-N-X-P-T A-C-E-F-N-X-P-xe

Tn 70 70 70 70 70

4.2.0. Proceso de aceleramiento


RUTAS POSIBLES A-C-E-F-I-R-K-T A-C-E-F-N-R-K-T A-C-E-F-N-X-K-T A-C-E-F-N-X-P-T A-C-E-F-N-X-P-xe VARIACION COSTO PROYECTO N Tn 70 70 70 70 70 1E 69 69 69 69 69 2F 68 68 68 68 68 3A 65 65 65 65 65 4C 61 61 61 61 61 6 I/N 55 55 55 55 55 6 R-X 49 49 49 49 49 6 K-P 43 43 43 43 43 6 T-xe 37 37 37 37 37

1.733.530 2.080.236 3.120.354 4.853.884 6.240.708 6.240.708 6.240.708 6.240.708 1 2 3 4 5 6 7 8

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4.2.1. Eleccin del mejor proyecto


PROYECTO NORMAL 1 2 3 4 5 6 7 8 PROYECTO NORMAL 1 2 3 4 5 6 7 8 DURACION 70 69 68 65 61 55 49 43 37 C 1.733.530 2.080.236 3.120.354 4.853.884 6.240.708 6.240.708 6.240.708 6.240.708 CD TOTAL 188.156.290 189.889.820 191.970.056 195.090.410 199.944.294 206.185.002 212.425.710 218.666.418 224.907.126

DURACION 70 69 68 65 61 55 49 43 37

CD TOTAL 188.156.290 189.889.820 191.970.056 195.090.410 199.944.294 206.185.002 212.425.710 218.666.418 224.907.126

CI TOTAL COSTO TOTAL 113.381.310 301.537.600 111.761.577 301.651.397 110.141.844 302.111.900 105.282.645 300.373.055 98.803.713 298.748.007 89.085.315 295.270.317 79.366.917 291.792.627 69.648.519 288.314.937 59.930.121 284.837.247

350,000,000 300,000,000 250,000,000 200,000,000 150,000,000 100,000,000 50,000,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Costo Directo Costo Indirecto Costo Total

Figura 8. Grafico de Costos 36

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Analizando el costo total resultado del proceso de aceleracin de actividades se puede concluir que es viable forzar el tiempo al mximo, as se logra optimizar el proyecto rebajando su duracin y el costo total. El mejor proyecto es aquel el que dura 37 das en comparacin con el inicial de 70 das de duracin.

5. Ejecucin de las obras Durante la ejecucin de las obras es preciso desarrollar una serie de planes tales como: definir los trabajos que se van a subcontratar y los que sern ejecutados directamente por la empresa, adquisicin de materiales ya sea de seguridad o relacionado con la operacin, se deber preparar oportunamente lo que deber desarrollar los trabajadores en el turno, as tambin como una direccin y supervisin en terreno de los trabajos a realizar, controlando que los plazos y metas propuestas se lleven a cabo de manera eficiente el uso de recursos disponibles por la empresa como la mano de obra.

6. Control de las obras a realizar Este es uno de los aspectos fundamentales durante la ejecucin del proyecto, al administrador de la obra de desarrollo y preparacin de unidad de explotacin deber estar al tanto de todo lo que est sucediendo con el avance de las etapas a ejecutar, deber saber los problemas que se susciten y as poder entregar soluciones oportunas ya sea por tema de recursos disponibles por la empresa, rendimiento de maquinarias que se estn contratando, saber en qu actividades se est teniendo un saldo positivo y en cuales negativo, etc. En general los controles se deben orientar a: Tiempos y plazos Control de avance presupuestario Control de avance fsico Control financiero Control de mano de obra 37

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Control de materiales Control maquinarias y equipos (arrendados) Control de gastos reales de la obra

El siguiente report contiene los datos por turno, operador, equipo utilizado, metraje realizado ya sea de avance, fortificacin, etc. Con esto se logra verificar y controlar los metros por turno de cada actividad que se ha planificado.
Periodo Diciembre Turno A Equipo J30 Operador Responsable Ernesto Aguilar Gabriel Len Isaac Torres Da 7 9 10 3 8 30 2 9 10 10 10 2 3 5 7 7 7 7 8 8 8 8 30 Avance 239,4 212,8 216,0 205,8 257,5 114,0 56,0 1.301,5 38,0 239,4 239,4 233,5 157,5 5,0 62,0 75,0 46,5 239,4 7,6 60,0 329,9 631,2 11,4 7,6 12,6 Escariado 7,6 7,6 7,6 7,0 Fortificacin 67,2 94,0 55,1 85,0 Secundaria Total general metros 247,0 9,0 296,6 310,0 268,5 349,5 18,0 132,0 56,0 27,0 1.659,6 38,0 86,4 239,4 11,4 247,0 246,1 24,0 24,0 157,5 5,0 62,0 75,0 46,5 239,4 7,6 6,0 6,0 60,0 30,0 1.551,3 57,0 3.210,9

Andres Lanas Total turno A B J30 Joaqun Olivares

29,8

301,3 86,4

Jos Carreo

Total turno B Total general metros

1.147,2 2.448,7

44,2 74,0

Figura 9. Report control equipo, operador y actividad realizada.

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El presente report pretende estimar y llevar una estadstica del tiempo asignado correspondiente a cada actividad, esto se realiza por equipo de perforacin, turno, dia, etc. Con esto se pretende verificar las horas que trabajo el operador y el equipo que se esta arrendando y ver los problemas que se provocaron ya sea por fallas operacionales o mecnicas y as buscar un plan de accin para solucionarlo.

Figura 10. Report control horometro equipos.

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Este report contiene la planificacin de las frentes por turno y permite llevar la informacin detallada del estado en que se dejo el sector por el turno de esta manera los trabajadores del turno siguiente estn informados de lo acontecido con el objetivo de evitar accidentes y saber del estado de los sectores a trabajar.

Figura11. Report planificacin frentes por turno.

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La siguiente planilla entrega el plan de preparacin y desarrollo a largo plazo, por nivel programado para la unidad de explotacin, adems del tonelaje de marinas a extraer de cada sector. Nota: Se considera como largo plazo la duracin del proyecto a realizar.

Figura 12. Plan de preparacin y tiraje de marinas. (Largo plazo)

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A continuacin el siguiente report entrega el programa de desarrollos a corto plazo, en el cual se puede controlar los metros avance y el porcentaje de cumplimiento real y acumulado con respecto a lo programado en el plan de preparacin y desarrollo a largo plazo.

Figura13. Programa de desarrollos y preparacin semanal.(Corto plazo)

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Conclusin

La realizacin de la planificacin de un proyecto minero cobra una gran relevancia desde el punto de vista profesional ya que se abarca de forma real la duracin que se requiere para ejecutar las obras y cumplir con los plazos proyectados, as tambin lo importante que es llevar detallado el presupuesto de la empresa desglosando las partidas como los costos directos e indirectos y estos poder optimizarlos conjuntamente con la duracin del proyecto, reduciendo notablemente los costos totales. Es de vital importancia mantener un adecuado nexo entre la planificacin con la direccin y control de la obra a realizar, para lo cual se estima conveniente llevar un sistema de control mediante report de las operaciones unitarias que se desarrollaran y sus respectivos equipos, de esta manera poder tener una estadstica real de que esta sucediendo turno a turno versus lo proyectado, ante posibles escenarios desfavorables que ocurran en la operacin y poder establecer un plan de accin oportuno por los profesionales que administran la obra. Es de gran importancia que la planificacin tenga un horizonte y objetivos bien definidos con la finalidad de hacer sustentable y coherente el negocio minero.

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Anexo Tabla 1.1 Requerimiento necesario caudal aire fresco.


Equipos Diesel Caudal Requerido por Hp: 2,83(m3/min/Hp) Camionetas Camion L.H.D Jumbo Mini Bus Manipulador telescopico Qtotal (Cfm) N equipos 3 1 1 1 1 1 Hp por equipo 88 140 230 75 100 94 Hp total 264 140 230 75 100 94 Cfm 9328,6 4947,0 8127,2 2650,2 3533,6 3321,6 31.908

Requerimiento de Caudal por concepto de Desarrollo Numero de personas 16 Caudal por persona(m/min) 3 Caudal total por persona(m/min) 48 Qtotal (Cfm) 1.696 Qtotal(Equipos + Personal) (Cfm) 33.604

Nivel 275 Qtotal (Cfm) (Perforacion) Caudal Requerido por Hp: 2,83(m3/min/Hp) N equipos Hp por equipo Camionetas 1 88 Jumbo 1 75 Personal 4 Manipulador telescopico 1 94 Qtotal (Cfm) Nivel 235 Qtotal (Cfm) (Extraccion Marina) Caudal Requerido por Hp: 2,83(m3/min/Hp) N equipos Hp por equipo Camionetas 1 88 Camion 1 140 L.H.D 1 230 Personal 3 Qtotal (Cfm)

Hp total 88 75 94

Cfm 3109,5 2650,2 424,0 3321,6 9.505

Hp total 88 140 230

Cfm 3109,5 4947,0 8127,2 318,0 16.502

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Equipos Diesel Caudal Requerido por Hp: 2,83(m3/min/Hp) Camionetas Camion L.H.D Jumbo Mini Bus Manipulador telescopico Qtotal (Cfm) N equipos 3 2 1 2 1 1 Hp por equipo 88 140 230 75 100 94 Hp total 264 280 230 150 100 94 Cfm 9328,6 9894,0 8127,2 5300,4 3533,6 3321,6 39.505

Tabla 2.1 Consumo de Explosivo


CARGA POR TIRO N TIROS 9 12 7 6 6 4 6 2 52

TIPO TIRO Corona Rainura Zapateras Cajas Auxiliares corona Auxiliares Zapateras Auxiliares Cajas Tiros de alivio APD cilindrico Total kg explosivo( dinamita 60%)

kg/tiro 0,9 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 0,0

Total kg 8,4 12,6 7,4 6,3 6,3 4,2 6,3 0,0 9,4 60,8

Detalle Anfo(kg) Softron (unidades) APD-150 NONEL 1 x 4 (unidades) Cordon detonante(m)

Valor Explosivos $ Precio total 13.688 75.345 45.500

$ Precio unitario 548 531 303 155

Cantidad total 25 142 150 160

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Nonel(MS y LP) (unidades) Fulminantes (unidades) Guia a fuego(m)

1.385

4 130 100

375 1.800

Costo por dia de Explosivos Detalle Anfo(kg) Softron(unidades) APD-150 NONEL 1 x 4 (unidades) Cordon detonante(m) Nonel(MS y LP) (unidades) Fulminantes (unidades) Guia a fuego(m) Costo Total Explosivos/Frente 172 7 50 30 50 4 3 Costo/frente Costo/turno Costo/dia 94.291 188.582 377.165 3.574 7.148 14.296 15.167 30.333 60.667 4.650 9.300 18.600 185 369 739 520 1.040 2.080 300 600 1.200 118.686 237.373 474.746 Costo forzado /dia 565.747 21.444 91.000 27.900 1.108 3.120 1.800 712.118

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Tabla 3.1 Costos Directos

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Tabla 4.1 Costos Indirectos

Tabla 5.1 Actividades del da por turno optimizado.

ACTIVIDAD HORAS EFECTIVAS HORAS PERDIDA OPERACIONAL

HORAS DE OPERACIN

Actividad optimizada

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