Resumen Captulo 8 Martha Allen Remuneraciones y Beneficios

Administracin de remuneraciones

La remuneracin debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su rendimiento y con la visin y los valores empresariales que respaldan su rendimiento. Dos de los factores ms importantes que influyen sobre el rendimiento y los resultados son el clima de la organizacin y sus prcticas de gestin, que incluyen la remuneracin. - Remunerar adecuadamente: polticas uniformes, sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias con un adecuado clima interno. En las diferentes definiciones existentes se repiten 2 ideas: el pago equitativo y mantener a la compaa competitiva. Para llevar a cabo una poltica de remuneraciones correcta requerimos: o Un programa para la liquidacin de jornales y salarios o Un sistema de valuacin de puestos o Ordenadores y el software necesario o Encuestas de mercado poltica de remuneraciones: herramienta necesaria para el adecuado manejo de las remuneraciones, las encuestas de mercado y se menciona como una dificultad econmica del mercado del trabajo, dada la diferencia existente entre el mercado de trabajo y el mercado de remuneraciones, ya que al existir un alto desempleo es falso que las empresas pueden pagar cualquier salario. Funcin del rea de Compensaciones

El rea de compensaciones se dedica a las remuneraciones del personal en base al estudio y anlisis de salarios; revisiones de salarios y polticas de beneficio en formacin estadstica. Con todo esto debe obtener la equidad interna.

Como implementar un esquema de remuneraciones 1- Realizar un anlisis y descripcin de puestos de la empresa e implementar un esquema de remuneraciones 2- Evaluar los puestos en grado de importancia para la organizacin 3- Clasificacin de puestos para permitir la comparacin entre las distintas reas y funciones 4- Estudiar valores y escalas de salarios. 5- Establecer un rango por cada puesto. Remuneraciones dentro de un esquema de gestin por competencias: primero deben ejecutarse los otros procesos bajo el esquema de competencias, y si luego de esto se asignan las remuneraciones variables o modificaciones salariales se esta remunerando por competencias. Las distintas fuentes para conocer el mercado de remuneraciones: o Encuestas salariales: sirve para asignar distintos niveles de salarios dentro de una misma especialidad. o Firmas similares: basarse en las compaas del mismo mercado o Candidatos para un puesto: se encaran varios candidatos por un puesto Factores a considerar al evaluar un puesto: habilidad requerida para la posicin experiencia requerida escasez o abundancia de candidatos indicados remuneraciones mercado condiciones laborales especiales otros conceptos beneficios no monetarios

Como establecer niveles de remuneraciones: se dividen en cuarteles, y aquellas que deseen ubicarse en el primer cuartel son las que ms deben motivar al personal o asumir el riesgo de la alta rotacin Remuneraciones variables; distintos tipos: o Salarios a destajo o Comisiones o Bonus o incentivos a corto plazo(mezcla desempeo propio y compaa) o Salarios con una parte a riesgo o Participacin en utilidades o Incentivos a largo plazo Luego, debe verse para qu niveles irn estos incentivos (gerentes, vendedores, cobradores, etc.) - Las remuneraciones variables se deben aplicar con 2 criterios: a toda la nomina (Ej.: reparticin de utilidades) o a grupos especficos (comisin a vendedores, salarios a produccin)

Remuneracin variable de un esquema por competencia:

Algunos conceptos bsicos de remuneraciones:

o Salario Bruto o nominal: sueldo total del cual se descuentan aquellos conceptos que se cargan al trabajador. o Salario neto o de bolsillo: valor neto que recibe cada empleado, luego de los descuentos o Costo final para el empleador: costos sobre el salario bruto, como impuestos que debe pagar el empleador por cada trabajador. Formas de incrementar de salarios: o Aumentos generales a toda la nomina o Aumentos individuales dentro del rango del puesto o Cambios de puesto (promociones) o Antigedad Se debe llegar a un equilibrio de los beneficios, es decir, una cantidad razonable de beneficios como incentivos en remuneraciones y aquellos legales. (no solo usar dinero como motivacin). El texto recomienda vincularlas con el cumplimiento del objetivo, sumndole a esto un desarrollo por competencias.