ANLISIS DE DECISIONES

PROBLEMARIO ANLISIS DE DECISIONES

PROBLEMA #1: Calcular las siguientes probabilidades, las cuales pertenecen al lanzamiento de una moneda tres veces.

a) b) c)

P(3 caras) P(2 o ms caras en tres lanzamientos) P(1 o ms cruces en tres lanzamientos)

d) e)

P(ltimo lanzamiento es cara) Indique qu tipo de probabilidad es en cada caso.

PROBLEMA # 2 Se realiz un estudio entre los lectores de una revista determinada. Los resultados demostraron que 60% de ellos tiene casa propia e ingresos superiores a 25.000 $/ao; 20% tiene casa propia pero ingresos inferiores a 25.000$/ao; 10% tienen ingresos superiores a 25.000$/ao pero no tienen casa propia; y el 10% restante no tiene casa propia ni ingresos superiores a 25.000$/ao.

a)

b)

Si un lector de esta revista se selecciona de manera aleatoria y establece que esa persona tiene casa propia Cul es la probabilidad de que la persona tenga un ingreso superior a 25.000$/ao?. Defina el tipo de probabilidad. Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad.

c)

d)

e)

Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar gane mas de 25.000$/ao?. Defina el tipo de probabilidad. Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar no tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad. Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar gane menos de 25.000 $/ao y tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad.

PROBLEMA #3: Dada la siguiente Tabla de Probabilidad Conjunta para un experimento de extraccin de bolas rojas y negras responda lo siguiente:
Segunda Extraccin Primera Extraccin R N Probabilidad Marginal del resultado en la segunda extraccin R P(RR)=0,48 P(NR)=0,06 N P(RN)=0,32 P(NN)=0,14 Probabilidad Marginal del resultado en la primera extraccin 0,8 0,2

0,54

0,46

a) b) c)

Cul es la probabilidad de obtener bolas con colores uniformes?. Cul es la probabilidad de obtener bolas negras o rojas sin importar el orden?. Cul es la probabilidad de obtener siempre bolas negras en el primer intento o extraccin?

d)

Cul es la probabilidad de obtener siempre bolas negras en el segundo intento o extraccin

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PROBLEMA #4: Considere un problema de anlisis de decisiones cuyos pagos en miles de dlares estn dados por la siguiente tabla de pagos: ESTADOS DE LA NATURALEZA ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 A5 Probabilidad a Priori S1 80 60 30 46 36 0,55 S2 40 25 50 98 66 0,45

1. 2.

Determine la decisin ptima por el Mtodo del Valor Monetario Esperado. Si la probabilidad a priori del estado de la naturaleza S1 cambia a 70%, cul es la decisin ptima aplicando el mismo mtodo?

PROBLEMA #5: Treinta ejecutivos de cierta industria se encuentran clasificados por edad y cargo anterior como se muestra en la siguiente tabla: EDAD CARGO ANTERIOR FINANZAS MARKETING OTROS Total <=55 Aos 4 1 4 9 >= 55 Aos 14 5 2 21 Total 18 6 6 30

Si se selecciona un ejecutivo al azar, se le pide determine:

a)

Cul es la probabilidad de que el ejecutivo sea menor a 55 aos?. Determine el tipo de probabilidad. b) Cul es la probabilidad de que un ejecutivo seleccionado al azar tenga 55 aos o ms y que se haya desempeado anteriormente en Marketing?. Determine el tipo de probabilidad. c) Se selecciona un ejecutivo y se establece que el cargo anterior que ocup fue en Finanzas. Cul es la probabilidad de que el ejecutivo sea menor a 55 aos?. Determine el tipo de probabilidad. d) Considera usted que en base a las respuestas anteriores los factores Edad y Cargo anterior son independientes?. Razone su respuesta.

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PROBLEMA #6: En una caja hay 6 bolas rojas (BR) y 4 bolas negras (BN). Se sacan dos bolas, una por una, sin devolver la primera bola a la caja. Para este experimento, se le pide: a) b) c) d) e) Tabla de Probabilidad Conjunta Cul es la probabilidad de que la segunda bola extrada sea negra si la primera fue negra? Cul es la probabilidad de sacar bolas negras en la segunda extraccin? Cul es la probabilidad de sacar bolas rojas en la primera extraccin? Cul es la probabilidad de que la segunda bola extrada sea roja si la primera fue roja?

PROBLEMA #7: Analizar los siguientes eventos e indique si son dependientes o independientes: a) Los Gigantes ganan la serie mundial b) Los Gigantes ganan el bandern de la liga nacional

c) Ahorro en utilizar una maquina en el ao 2 d) Ahorro en utilizar la misma mquina en el ao 1

PROBLEMA #8: Hay tres urnas segn el diagrama anexo. Se disea un experimento que consiste en: Se saca una bola de la urna 1: si es roja, pasar a la urna 2; si es negra pasar a la urna 3.

6R 4N #1

8R 2N #2

4R 1N #3

a) b) c) d) e) f)

Cul es la probabilidad P(roja en el 2do intento, dado que en el 1er intento fue roja)?. Cul es la probabilidad P(negra en el 2do intento, dado que en el 1er intento fue roja)?. Cul es la probabilidad P(roja en el 2do intento, dado que en el 1er intento fue negra? Cul es la probabilidad P(negra en el 2do intento, dado que en el 1er intento fue negra)? Cul es la probabilidad P(negra en el 2do intento) Responder los literales a. hasta e. si la urna 3 es cambiada por una como sigue:

7R 3N #3

PROBLEMA #9: (4 ptos)

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Defina los siguientes trminos vistos en clase: a) b) c) d) e) f) Probabilidad A Priori: Probabilidad Conjunta: Criterio de Decisin de Laplace: Nodo de decisin: Regla de Decisin de Bayes: Punto de cruce:

PROBLEMA #10: (5 ptos) Dada la siguiente Tabla de Probabilidad Conjunta para un experimento de extraccin de bolas rojas y negras responda lo siguiente:
Segunda Extraccin Primera Extraccin R N Probabilidad Marginal del resultado en la segunda extraccin R P(RR)=0,48 P(NR)=0,06 N P(RN)=0,32 P(NN)=0,14 Probabilidad Marginal del resultado en la primera extraccin 0,8 0,2

0,54

0,46

e) f) g) h)

Cul es la probabilidad de obtener bolas con colores uniformes?. Cul es la probabilidad de obtener bolas negras o rojas sin importar el orden?. Cul es la probabilidad de obtener siempre bolas negras en el primer intento o extraccin? Cul es la probabilidad de obtener siempre bolas negras en el segundo intento o extraccin

PROBLEMA #11: (5 ptos) Construya un rbol de Decisin para el problema #8. Indique nodos de decisin y/o de incertidumbre, coloque los valores de las probabilidades (marginales, condicionales y conjuntas) en cada rama del rbol de decisin.

PROBLEMA #12: Se realiz un estudio entre los lectores de una revista determinada. Los resultados demostraron que 60% de ellos tiene casa propia e ingresos superiores a 25.000 $/ao; 20% tiene casa propia pero ingresos inferiores a 25.000$/ao; 10% tienen ingresos superiores a 25.000$/ao pero no tienen casa propia; y el 10% restante no tiene casa propia ni ingresos superiores a 25.000$/ao.

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f) Si un lector de esta revista se selecciona de manera aleatoria y establece que esa persona tiene casa propia Cul es la probabilidad de que la persona tenga un ingreso superior a 25.000$/ao?. Defina el tipo de probabilidad. g) Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad. h) Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar gane ms de 25.000$/ao?. Defina el tipo de probabilidad. i) Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar no tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad. j) Cul es la probabilidad de que una persona elegida al azar gane menos de 25.000 $/ao y tenga casa propia?. Defina el tipo de probabilidad.

PROBLEMA #13: (8 ptos) Se intenta vender un producto a 2 clientes. Para el cliente Big Stores (BS) se calcula que hay un 20% de oportunidad de vender 200 cajas, 40% de venderle 100 cajas y un 40% de no venderle nada. Para Little Market (LM), por su parte, se calcula que se tiene un 40% de obtener un pedido de 100 cajas y un 60% de no venderle nada. Adems las ventas a los dos clientes son dependientes; si BS compra 200 cajas hay un 50% de oportunidad de que LM haga un pedido de 100 cajas (y claro que un 50% de no obtener ningn pedido). Si BS no compra ninguna caja, entonces las oportunidades de que LM tampoco ordene son 50-50. a) Ud. es el vendedor y desea saber cul es la probabilidad de que BS y LM compren al menos 100 cajas. P (LM100 y BS100). b) Si LM no compr nada cul es la probabilidad de que BS compr 100 cajas. c) Cul es la probalidad de que BS y LM compren algo d) Probabilidad de que LM compre algo independientemente de lo que compre BS.

RECOMENDACIN: -construya la tabla de probabilidades conjuntas de este problema, identifique los datos en la misma.

PROBLEMA #14: (4 ptos) Considere un problema de anlisis de decisiones cuyos pagos en miles de dlares estn dados por la siguiente tabla de pagos: ESTADOS DE LA NATURALEZA ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 A5 Probabilidad a Priori S1 80 60 30 46 36 0,55 S2 40 25 50 98 66 0,45

Se le pide complete la siguiente tabla, encierre en un crculo la alternativa a elegir de acuerdo al criterio de decisin respectivo. Justifique con clculos todos los valores requeridos.

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CRITERIO DE DECISION HURWICZ (=0,63) SAVAGE ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4 ALTERNATIVA 5

PROBLEMA #15: Dwight Moody es el gerente de una granja grande con 1000 acres de tierra arable. Para obtener mayor eficiencia, Dwight siempre dedica la granja a plantar un cultivo a la vez. Ahora necesita tomar la decisin de cul de cuatro cultivos sembrar durante la prxima temporada de siembra. Para cada uno de estos cultivos, Dwight obtuvo los siguientes estimados de rendimientos e ingresos netos por bushel en diversas condiciones climticas. Rendimiento esperado [Bushel/acre] Cultivo #1 Cultivo #2 Cultivo #3 20 15 30 35 20 25 40 30 25 $1,00 $1,50 $1,00

Clima Seco Moderado Hmedo Ingreso Neto por Bushel

Cultivo #4 40 40 40 $0,50

Despus de consultar los registros meteorolgicos, Dwight tambin estim las siguientes probabilidades a priori para el clima durante la temporada de siembra:

Seco: 0,3 Moderado: 0,5 Hmedo: 0,2 Se le pide: a) Desarrolle una formulacin de anlisis de decisin de este problema mediante la identificacin de las alternativas de decisin, Los estados de la naturaleza, y la tabla de pagos. b) Construya un rbol de decisin para este problema. c) Use la Regla de Decisin de Bayes (VME) sobre el rbol de decisin para saber qu cultivo plantar.

PROBLEMA #16: La empresa Cooper Cola Company (CCC) debe decidir cul de tres productos introducir al mercado. Debido a una escasez de capital de trabajo, solo puede introducirse uno. El gerente de marketing elabor el rbol de decisin anexo. Si se acepta este rbol como una representacin razonable del problema de decisin de CCC

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y que la empresa espera utilizar el criterio del VME como criterio de decisin, Cul es la estrategia ptima para CCC y cul es la Utilidad esperada de esta estrategia?.

PROBLEMA #17: Cuando se construya un nuevo centro comercial, la empresa de electricidad debe asignar un transformador para el lugar. Como esto se hace antes de conocer los ocupantes del centro, hay incertidumbre acerca de la cantidad de electricidad que se utilizar y, por consiguiente, no hay certeza sobre el tamao del transformador que se necesita. Un transformador demasiado pequeo tendra que ser reemplazado, y uno demasiado grande acarreara costos mayores a los necesarios. A continuacin se presenta una tabla de costos:

Necesidades Elctricas Poca Media Muchas

Tamao del transformador instalado originalmente Pequeo Mediano 50 100 140 100 190 190

Grande 150 150 150

A un determinado centro comercial se le asignaron las siguientes probabilidades a la cantidad de electricidad necesaria: Necesidad Poca Media Probabilidad 0,2 0,7

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Mucha 0,1 1,0

a. b. c.

Elaborar una Tabla de Costos (conceptualmente diferente a la Tabla de Pagos ya que en lugar de pagos contempla costos). Cul debe ser la decisin segn el criterio VME? Aplique los criterios de decisin bajo incertidumbre e indique qu decisin tomar bajo cada uno de ellos (Maximax, Maximin, Hurwicz (alfa=0,7), Savage).

PROBLEMA #18: Se da la siguiente tabla de pagos (en miles de Unidades Monetarias UM) para un problema de anlisis de decisiones: Estado de la Naturaleza S2 0 2 0 0,5

Alternativa A1 A2 A3 Probabilidad a Priori

S1 4 0 3 0,2

S3 0 0 1 0,3

a) Encuentre el valor esperado de la informacin perfecta (VEIP) b) Tiene la oportunidad de gastar 1000 UM para obtener ms informacin acerca de qu estado de la naturaleza es probable que ocurra. Dada la respuesta del apartado a, Valdra la pena gastar este dinero?.

PROBLEMA #19: Considere un problema de anlisis de decisiones cuyos pagos (en Miles de Bs. F) estn dados en la siguiente tabla de pagos:

Alternativa A1 A2 A3 Probabilidad A Priori

Estado de la Naturaleza S1 S2 80 25 30 50 60 40 0,4 0,6

a) Qu alternativa debe elegirse segn la regla de decisin de Bayes? b) Si no se conocieran las probabilidades de cada estado de la naturaleza del problema planteado, cmo se denominara el tipo de decisin a tomar bajo esta situacin?. c) Nombre al menos tres (3) criterios para decidir bajo las condiciones de la pregunta anterior, y resuelva por cada mtodo. d) Aplique el criterio de decisin Realista que contempla un = 0,5 e) Determine el o los puntos de cruce (P, VME) donde cambia la decisin de una alternativa a otra.

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PROBLEMA #20: Considere la siguiente Tabla de Pagos (valores expresados en Miles de Dlares): ESTADOS DE LA NATURALEZA Alternativa S1 S2 A1 4 0 A2 0 2 A3 3 0 Probabilidad a priori 0,3 0,7 a) Use la regla de decisin de Bayes para efectuar un Anlisis de Sensibilidad grfico respecto a las probabilidades a priori para determinar los puntos de cruce donde cambia la decisin de una alternativa a otra.(3 ptos) b) Use algebra para obtener los puntos de cruce identificados en el apartado anterior.(3 ptos)

PROBLEMA #21: BBP Compaa Annima considera comercializar un nuevo cereal para el desayuno. Si tiene xito, significar una utilidad de UM 10.000.000,00. Si no tiene xito, incurrir en una prdida de UM 2.000.000,00. En la actualidad, la gerencia piensa que hay una oportunidad de 50-50 de que el producto tenga xito. Dos empresas de investigacin de mercados se han acercado a BBP con propuestas de obtener ms informacin. AS rene datos sobre actitudes del consumidor con respecto a caractersticas especficas de un producto (sabor, dulzor, valor nutritivo, etc.) y produce un pronstico de xito o fracaso. De los 50 estudios recientes efectuados por la empresa sobre productos similares, su experiencia es como sigue:

Resultado xito Fracaso

Pronstico de AS xito 20 5 Fracaso 5 20

Una segunda empresa MC, hace anlisis extensivos sobre productos competitivos y hace recomendaciones de xito o fracaso sobre la cantidad y calidad anticipada de los productos. Su experiencia en los ltimos 50 estudios es como sigue: Resultado xito Fracaso Pronstico de MC xito 22 3 Fracaso 0 25

Se le pide definir adecuadamente cada probabilidad y usar la notacin propia para todos sus clculos:

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a) Considerando solamente a la empresa AS, utilizar un rbol de decisin para establecer si BBP debe comprar o no este estudio. b) Considerando solamente a la empresa MC, utilizar un rbol de decisin para determinar si BBP debe comprar o no este estudio.

RECOMENDACION: Calcule y construya una tabla de Probabilidades Conjuntas para cada empresa (AS y MC). Calcule las probabilidades a Posteriori para la situacin de cada empresa y resuelva su rbol de decisin.

PROBLEMA #22 1. Tiene usted oportunidad de invertir en tres fondos de ahorro: servicios, de crecimiento agresivo y globales. El valor de su inversin cambiar, dependiendo de las condiciones del mercado. Hay 10% de probabilidades de que el mercado baje, 50% de que quede estable y 40% de que suba. La tabla siguiente muestra el cambio porcentual en el valor de la inversin bajo las tres condiciones:

a) Represente el problema mediante un rbol de Decisin. ( 4 ptos.) b) cul fondo de ahorro debera seleccionar?. (4 ptos.)

PROBLEMA #23 Hank es un alumno inteligente, y normalmente obtiene buenas calificaciones, siempre que tenga la oportunidad de repasar el curso la noche anterior al examen. Para el examen de maana, tiene un pequeo problema. Sus compaeros organizan una fiesta que durar toda la noche, a la que l quisiera ir. Tiene entonces 3 opciones: A1= Estar de fiesta toda la noche A2= Dividir por igual la noche en estudio y en la fiesta. A3= Estudiar toda la noche El profesor que har la prueba maana es impredecible, porque puede ser fcil (s1), moderado (s2) o difcil (s3). Dependiendo de la dificultad del examen y de lo que haya repasado Hank, se pueden prever las siguientes calificaciones:

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a)

Recomiende a Hank lo que debe hacer, con base a todos los criterios de decisin bajo incertidumbre. (8 ptos.) b) Suponga que a Hank le interesa ms obtener la mejor calificacin, en letras. Las equivalencias de las calificaciones de aprobado de A a D son 90, 80, 70 y 60, respectivamente. Cambiar esta actitud hacia las calificaciones con letra la decisin de Hank?. (4 ptos.)

PROBLEMA #24: Se tiene la siguiente tabla de pagos en $:

Alternativa A1 A2 Probabilidad A Priori

Estado de la Naturaleza S1 S2 400 -100 0 100 0,4 0,6

Tiene la opcin de pagar $100 para que se realice una investigacin para predecir mejor qu estado de la naturaleza ocurrir. Cuando el verdadero estado de la naturaleza es S1, la investigacin predecir S1 correctamente 60% de las veces (pero predecir S2 incorrectamente 40% de las veces). Cuando el estado de la naturaleza verdadero es S2, la investigacin predecir S2 correctamente 80% del tiempo (pero predecir S1 incorrectamente 20% del tiempo). a) Dado que no se lleva a cabo la investigacin, use la regla de decisin de Bayes para determinar qu alternativa de decisin debe elegirse. b) Elabore un rbol de decisiones para la tabla de pago planteada. c) Dado que se hace la investigacin, encuentre la probabilidad conjunta de cada uno de los pares de resultados: a. El estado de la naturaleza es S1 y la investigacin predice S1, b. El estado de la naturaleza es S1 y la investigacin predice S2, c. El estado de la naturaleza es S2 y la investigacin predice S1, d. El estado de la naturaleza es S2 y la investigacin predice S2. d) Encuentre la probabilidad incondicional de que la investigacin prediga S1. Tambin encuentre la probabilidad incondicional de que la investigacin prediga S2. e) Dado que la investigacin est hecha use las respuestas de la parte c y d para determinar las probabilidades a posteriori de los estados de la naturaleza para cada una de las dos predicciones posibles de la investigacin. f) Dado que la investigacin predice S1 use la regla de decisin de Bayes para determinar qu alternativa de decisin debe usarse y el pago esperado resultante.

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PROBLEMA #25: Se da el siguiente rbol de decisin con las probabilidades en los nodos de incertidumbre entre parntesis y con los pagos en los puntos terminales mostrados a la derecha. Analice este rbol de decisiones para obtener la poltica ptima (resalte la poltica ptima en el rbol de decisin):

10

0,5 0,5

0 30

0,5 -10 0,5

-5 0,4 0,3 40

0,7 0,6

-10

10

PROBLEMA #26: Considere un problema de anlisis de decisiones cuyos pagos (en Miles de Bs. F) estn dados en la siguiente tabla de pagos:

Alternativa A1 A2 A3 Probabilidad A Priori

Estado de la Naturaleza S1 S2 80 25 30 50 60 40 0,4 0,6

f) Qu alternativa debe elegirse segn el criterio de probabilidad mxima? g) Qu alternativa debe elegirse segn la regla de decisin de Bayes? h) Si no se conocieran las probabilidades de cada estado de la naturaleza del problema planteado, cmo se denominara el tipo de decisin a tomar bajo esta situacin?. i) Nombre al menos tres (3) criterios para decidir bajo las condiciones de la pregunta anterior. j) Aplique el criterio de decisin Realista que contempla un = 0,5, para las condiciones del apartado c . k) Determine el o los puntos de cruce (P, VME) donde cambia la decisin de una alternativa a otra.

ANLISIS DE DECISIONES

PROBLEMA #27: Se da la siguiente tabla de pagos en miles de BsF para un problema de anlisis de decisiones: Estado de la Naturaleza Alternativa A1 A2 A3 Probabilidad a priori S1 4 0 3 0,2 S2 0 2 0 0,5 S3 0 0 1 0,3

a) Segn la regla de decisin de Bayes. Qu alternativa debe elegirse? b) Encuentre el valor esperado de la Informacin Perfecta (VEIP). c) Tiene la oportunidad de gastar BsF 1.000,00 para obtener ms informacin acerca de qu estado de la naturaleza es probable que ocurra. Dada la respuesta de la parte b, Valdra la pena gastar este dinero?.

PROBLEMA # 28 Para el problema anterior, determine el Perfil de Riesgo o Curva de Distribucin de Probabilidad para cada alternativa y defina si hay o no Dominancia Probabilstica, en caso de haberla, qu alternativa domina al resto.

PROBLEMA #29:

La empresa Cooper Cola Company (CCC) debe decidir cul de tres (3) productos introducir. Debido a una escasez de capital de trabajo, solo puede introducirse uno (1). El Gerente de Marketing elabor el rbol de Decisin anexo. Si acepta este rbol como una representacin razonable del problema de decisin de CCC y que la empresa espera utilizar el VME como el criterio de decisin: 1. 2. 3. Cul es la estrategia ptima para CCC? Cul es la utilidad esperada de esta estrategia?. Ahora se sustituye los valores de Utilidad Monetaria por la funcin de Utilidad dada por U(x) = [11/(x+2)] donde x es la Utilidad Monetaria. Indique la estrategia ptima y cual sera la Utilidad Esperada de esta estrategia.

NOTA: Indique la ruta ptima en el rbol de Decisin para cada mtodo.

ANLISIS DE DECISIONES
UTILIDAD NETA MILLONES DE $ Ventas Altas 6,0 0,3 FPA Ventas Bajas Tiempo de Retraso FPB 0,2 No Tiempo Retraso 0,7 Ventas Altas 0,5 Ventas Bajas 0,5 Ventas Altas 9,0 0,4 FPA Producto A 0,8 Ventas Bajas 0,6 Ventas Altas 0,5 FPB Producto B Ventas Bajas 0,5 Ventas Altas 0,1 Ventas Medias 0,5 0 Producto C 0,4 1,0 4,0 8,0 2,0 4,0 0 1,0 3,0 (0,5)

PROBLEMA #30: Se da el siguiente rbol de decisin con las probabilidades y con los pagos en los puntos terminales mostrados a la derecha: 1. 2. 3. 4. Cul es la estrategia ptima para este rbol de Decisin? Cul es el Pago Esperado de esta estrategia?. Cul es el Valor Esperado de la Informacin Perfecta con los datos de pagos mostrados? Ahora se sustituye los valores de Utilidad Monetaria por la funcin de Utilidad dada por U(x) = [102/(x+10)] donde x es la Utilidad Monetaria. Indique la estrategia ptima y cul sera la Utilidad Esperada de esta estrategia. Cul es el Valor Esperado de la Informacin Perfecta, con los nuevos valores de Utilidad calculados en el punto anterior?

5.

NOTA: Indique la ruta ptima en el rbol de Decisin para cada mtodo.

ANLISIS DE DECISIONES
20

5
0,57 0,20

45
0,80 0,43

-20

-15

80
0,50 0,70

0,20 0,50

-30

30

PROBLEMA # 31 La Iota Engineering Company es contratista del Gobierno. Iota es una empresa pequea con capital limitado, La funcin de Utilidad est representada por la siguiente expresin ( ) a) (

Iota est considerando licitar para optar por un contrato. Preparar la licitacin le costar 20.000 UM. Si la pierde tambin perder 20.000 UM. Si gana, recibir 400.000 UM y recuperar los 20.000 UM del costo de la preparacin de la licitacin. Iota cree que la probabilidad de ganar el contrato es de 0,20 (20%) si se hace una propuesta, entonces Qu debe hacer?. b) Cul debera ser la probabilidad requerida por Iota para ganar la licitacin y participar?. c) Suponga que otra pequea empresa de ingeniera le propone a Iota asociarse para presentar la licitacin y que asumir la mitad del costo, as como la mitad de las utilidades si ganan la licitacin. Si la probabilidad de ganar sigue siendo de 0,2. Debe Iota aceptar esta propuesta o socio?.

PROBLEMA # 32 Considere la siguiente Tabla de Utilidades, las cuales provienen de la siguiente funcin de Utilidad ( ) [ ( )]

ANLISIS DE DECISIONES
S1 A1 A2 A3 Probabilidad a Priori 19,67 43,23 0 (p) S2 25,66 0 31,23 (1-p)

c)

Use la regla de decisin de Bayes para efectuar un Anlisis de Sensibilidad grfico respecto a las probabilidades a priori para determinar los puntos de cruce donde cambia la decisin de una alternativa a otra. Defina la lnea de decisin optima de esta problema d) Use algebra para obtener los puntos de cruce que realmente importan para efectos de anlisis de sensibilidad de la decisin a tomar.

PROBLEMA #33: Considere el AD de la figura. El tomador de decisiones tiene una funcin de Utilidad U(y)=y^(1/3), donde y es el flujo de efectivo neto total al final de la rama del AD. Use la Utilidad para analizar el AD. Luego defina el valor que debe tener x para el cual el tomador de decisiones es indiferente entre las alternativas de decisin A1 y A2. Diga qu tipo de disposicin o perfil al riesgo muestra este decisor.

ANLISIS DE DECISIONES
PROBLEMA #34: Para una decisin se aplica la siguiente tabla de valor condicional:

Evento A B C
1. 2. 3. 4. 5.

Probabilidad 0,35 0,45 0,20

Valor Monetario Condicional de Accin 1 Accin 2 Accin 3 4 3 2 4 6 5 4 6 8

Presentar una tabla de valores monetarios esperados y determinar la accin ptima. Presentar una tabla de costos de oportunidad esperados. Calcular la tabla de valor condicional, suponiendo un mecanismo de proyeccin infalible. Calcular el valor esperado de la informacin perfecta. Si un estudio para obtener ms informacin tiene un costo de 0,5 (Unidades Monetarias), indique si lo hara o no para lograr una mejor decisin sobre el problema?

PROBLEMA #35: Luego de aplicar el algoritmo para construir la Funcin o Curva de Utilidad, dos personas respondieron con los datos que se encuentran tabulados en la tabla inmediata abajo. El mtodo en cuestin consisti en preguntar a cada una por separado, qu probabilidad para la alternativa ms favorable estaba dispuesta a aceptar en una propuesta para decidir entre dos alternativas (alternativa favorable y alternativa desfavorable) a cambio de obtener una cantidad de dinero especfica con total certeza.
Cantidad de Dinero Ofrecida [UM] Valoracin de la Utilidad por la cantidad de dinero ofrecida. Persona A Valoracin de la Utilidad por la cantidad de dinero ofrecida. Persona B Probabilidad aceptada para evento favorable por la persona A. Probabilidad aceptada para evento favorable por la persona B.

500 1.000 2.000 5.000 7.000

0 0,50 0,75 0,95 1,00

0 0,05 0,10 0,50 1,00

Se le pide lo siguiente: a) Determine la probabilidad que acept cada persona (A y B) para el evento favorable en funcin de los datos tabulados. Sustente con clculos su respuesta. b) Construya la Curva de Utilidad para ambas personas e indique cul de ellas es afn al riesgo y cul no. c) Si la cantidad de dinero ofrecida a ambas personas hubiese sido 3.000 Bs F. cul sera la Utilidad que le asignara la persona adversa al riesgo y cul el de la persona afn al riesgo? d) Si el valor de Utilidad de ambas personas es 0,5; qu cantidades de dinero representan para ambas? PROBLEMA #36: Cleanto Guevara es el gerente de una granja pequea con 10 Hectreas de tierra arable. Para obtener mayor eficiencia, Cleanto siempre dedica la granja a plantar un cultivo a la vez. Ahora necesita tomar la decisin de cul de cuatro cultivos sembrar durante la prxima temporada de siembra. Para cada uno de estos cultivos, Cleanto obtuvo los siguientes estimados de rendimientos y Precios por saco en diversas condiciones climticas.

ANLISIS DE DECISIONES

CLIMA Seco Moderado Hmedo Precio por Saco [Bs. F/Saco]

Rendimiento esperado [Sacos/Hectrea] CULTIVO #1 CULTIVO #2 CULTIVO #3 30 15 30 35 20 25 40 30 25 20,00 15,00 10,00

CULTIVO #4 40 40 40 10,00

Despus de consultar los registros meteorolgicos, Cleanto tambin estim las siguientes probabilidades a priori para el clima durante la temporada de siembra: Seco: Moderado: Hmedo: Se le pide: a) Usando la Funcin de Utilidad del problema anterior (#35) correspondiente al decisor con afinidad al riesgo y para el decisor con rechazo al riesgo, resuelva este problema por el mtodo de Utilidad Mxima Esperada. b) Determine la grfica de sensibilidad si se mantiene fija la probabilidad de clima seco en 5%. Use como variable independiente o de sensibilidad la probabilidad de clima Hmedo. Indique claramente las escalas y valores necesarios para leer el grfico. c) Determine para qu valores de probabilidad de clima Moderado existen cambios en la(s) decision(es) sobre el tipo de cultivo a desarrollar en la granja. Sustente sus respuestas con clculos. 0,3 0,5 0,2

PROBLEMA #37: Una empresa enfrenta una decisin acerca de la introduccin de un nuevo producto, para lo cual elabor el diagrama del problema como aparece en la siguiente figura:

ANLISIS DE DECISIONES
Caso: Introduccin de un Nuevo Producto
Utilidades Monetaria expresadas en Miles de US $
Precio Competidor Alto

30,0% 150

0,0% 150

Fijar Precio Alto

FALSO 0

Precios del Competidor 5

Precio Competidor Medio

50,0% 0 20,0% -200

0,0% 0 0,0% -200

Precio Competidor Bajo

Se introduce producto competencia

80,0% 0

Precio del Producto 70

Precio Competidor Alto

10,0% 250

8,0% 250

Fijar Precio Medio

VERDADERO 0

Precios del Competidor 70

Precio Competidor Medio

60,0% 100 30,0% -50 10,0% 100

48,0% 100 24,0% -50 0,0% 100

Precio Competidor Bajo

Precio Competidor Alto

Fijar Precio Bajo

FALSO 0

Precios del Competidor -50

Precio Competidor Medio

20,0% 50 70,0% -100

0,0% 50 0,0% -100

Precio Competidor Bajo

Introducir el Producto

VERDADERO 0

Presencia Competencia 156

Fijar Precio Alto

VERDADERO 500

20,0% 500

No hay producto de la competencia

20,0% 0

Precio del producto 500

Fijar Precio Medio

FALSO 300 FALSO 100

0,0% 300 0,0% 100

Fijar Precio Bajo

Introduccin Nuevo Producto

Introduccin Producto 156

No introducir el producto

FALSO 0

0,0% 0

La utilidad de la ganancia puede representarse con la siguiente funcin: ( ) , donde X est en miles de dlares. Utilizando esta funcin de utilidad para la ganancia, retroceder en el rbol de la figura anterior e indicar la estrategia que maximiza la utilidad esperada. Cul es el equivalente de certidumbre de esta estrategia?

PROBLEMA #38: QPC Company debe decidir si comercializar el producto A o B. La decisin depende de la velocidad con la que los distribuidores acepten el producto y el tipo de estrategia de marketing (promocin o publicidad) empleada por QPC. La empresa diagram su problema de decisin como aparece en la figura adjunta. Los flujos de efectivo asociados con las diferentes decisiones y eventos se muestran al final de las ramificaciones del rbol. QPC desea analizar el VME para tomar esta decisin. 1. 2. Cul es la estrategia ptima para QPC y cul es el flujo de efectivo que se espera de ella? Suponer que QPC tuvo que tomar una decisin sobre la estrategia de marketing (promocin o publicidad) antes de averiguar la velocidad de aceptacin de los distribuidores. Cmo afectara esta situacin?. Se reducira el flujo de efectivo ptimo que se espera?. Por qu?. Trace nuevamente el rbol de decisin.

ANLISIS DE DECISIONES
Arbol de Decisin: QPC
Ventas Altas Promocin
VERDADERO 0 Nivel de Ventas 6 30,0% -1 0,09 -1 70,0% 9 0,21 9

Ventas Bajas Rpida

30,0% 0 Decision Tipo Marketing 6 Ventas Altas Publicidad FALSO 0 Nivel de Ventas 5 Ventas Bajas Producto A VERDADERO 0 Velocidad Distribuidor 3,41 Ventas Altas Promocin FALSO 0 Nivel de Ventas 1,6 Ventas Bajas Lenta 70,0% 0 Decision Tipo Marketing 2,3 Ventas Altas Publicidad VERDADERO 0 Nivel de Ventas 2,3 Ventas Bajas QPC Introducir Producto 3,41 Ventas Altas Promocin VERDADERO 0 Nivel de Ventas 3,8 Ventas Bajas Rpida 50,0% 0 Decision Tipo Marketing 3,8

80,0% 7

0 7

20,0% -3

0 -3

40,0% 7

0 7

60,0% -2

0 -2

70,0% 5

0,49 5

30,0% -4

0,21 -4

70,0% 5

0 5

30,0% 1

0 1

Ventas Altas Publicidad

FALSO 0 Nivel de Ventas 3,2

80,0% 4

0 4

Ventas Bajas Producto B

FALSO 0 Velocidad Distribuidor 2,8

20,0% 0

0 0

Ventas Altas
Promocin FALSO 0 Nivel de Ventas 1,6 Ventas Bajas Lenta 50,0% 0 Decision Tipo Marketing 1,8 Ventas Altas Publicidad VERDADERO 0 Nivel de Ventas 1,8 Ventas Bajas

40,0% 4

0 4

60,0% 0

0 0

70,0% 3

0 3

30,0% -1

0 -1