Operario en almacenes de Jumbo, labor mantener en orden el stock de productos para la tienda en la que trabaja, de modo que los

reponedores externos (enviados por las marcas de los productos) mantengan su lugar en perfecto orden y que usen implementos de seguridad adecuados. Es trabajo por turnos, con un supervisor directo, adems existe un encargado de rea y de bodega. En cuanto a la percepcin acerca del moobing en el lugar de trabajo de acuerdo a los elementos presentes no se presentara y comenta que es de difcil ocurrencia, debido a que la comunicacin interna (tanto de sus pares como con los superiores) es fluida, debido a que los superiores estn constantemente en el lugar de trabajo en contacto directo con quienes realizan la labor de distribucin desde el lugar de recepcin a los pasillos que corresponde a cada marca. La comunicacin es imprescindible para lograr cumplir con los objetivos de mantener el orden, ya que los bodegueros son los responsables que los reponedores externos cumplan con los requisitos de seguridad y de mantener en orden y despejados los pasillos de transito, de modo que no se obstruya el paso tanto para las maquinarias que transportan los paquetes como de los otros reponedores que acuden en la bsqueda de sus productos y trasladarlos a gndola al interior del supermercado. Destaca que no existen conflictos, al interior de sus compaeros ya que confluyen diversos elementos que no favorecen el crecimiento de estos, sino que al contrario aminorarlo y solucionarlos en el ms corto periodo posible, esto lo ve que al estar el supervisor constantemente en el lugar de trabajo en caso de algn problema o discusin sea l quien lo solucione en el mismo instante; lo mismo si el conflicto es presenciado por el supervisor de rea o de bodega. Asimismo es que menciona que los conflictos que puedan ocurrir sean por el incumplimiento de las medidas de seguridad por parte de los reponedores externos. En la organizacin no se presenta alta rotacin y los despidos son por no cumplir a las estrictas normas (principalmente la prohibicin al hurto, manifestado en conductas como comer al interior de las bodegas), y las posibilidades de ascenso o de traslado horizontal son estimuladas por la organizacin. Adems de flexibilidad en los turnos que debe cumplir. Por tanto los factores que indica y que no favoreceran el moobing o acoso laboral se deben a que en la organizacin tienen adecuado el entorno laboral a que esto no se manifiesta, ni siquiera con aquellos que son reponedores externos. Adems algo que se puede subrayar es que en la organizacin el ciclo vital de quienes realizan la actividad de stockeo esta similar y por tanto el trato es ms de de igual a igual y los supervisores son siempre personas que han ido ascendiendo, tanto por cualificacin como por antigedad, y por tanto existe un respeto por dichos logros de modo que el liderazgo se utiliza adecuadamente y ellos mismo, como anteriormente se menciono, son los que resuelven los conflictos.

As es que como se pudo observar que aquellos factores que favorecen el moobing no se manifiestan, sino que al contrario son eliminados con la implementacin de polticas como tambin parte de la cultura organizacional.