UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras Carrera de Contadura Pblica

INTEGRANTES:

DOCENTE: GESTIN:

Mamani Alanoca Marianela Mnica Mamani Alanoca Janeth Jeovanna Mamani Quispe Beatriz Carla Zarate Aruquipa Claudia Roco Lic. Juan Carlos Snchez 2009

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras Carrera de Contadura Pblica

GRUPO C-3

INTEGRANTES: NINA PACHECO HERIBERTO C. I. 6796623 LP MAMANI QUISPE BEATRIZ CARLA C. I. 7069106 LP PACAJES GUETIERREZ DAYANA MAIRA C. I. 6942632 LP POMIER VELASQUEZ JUSTA GABY C. I. 6954661 LP DOCENTE: LIC. VICTOR HUGO ENDARA VILLARROEL GESTIN: 2010

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras Carrera de Contadura Pblica

INTEGRANTES: NINA PACHECO HERIBERTO C. I. 6796623 LP MAMANI QUISPE BEATRIZ CARLA C. I. 7069106 LP PACAJES GUETIERREZ DAYANA MAIRA C. I. 6942632 LP POMIER VELASQUEZ JUSTA GABY C. I. 6954661 LP DOCENTE: LIC. VICTOR HUGO ENDARA VILLARROEL GESTIN: 2010

Los constantes desafos de la economa a nivel mundial, obligan a una innovacin, laboral y de servicios, que permitan competir con calidad.

FASE 5 - EVALUACIN
La solucin ante este problema es: Conformacin de grupos de trabajos competitivos. Implementar el diseo de Manual de cargos de BOBQUIM S.A. Manual de cargos que facilitara el proceso de Reclutamiento Orienta de manera asertiva Busca un nuevo cargo en la empresa La bsqueda ser segn su perfil y descripcin de cargo

FASE 6 ESTABLECER PRIORIDADES Y SECUENCIAS LGICAS

Posibilidades actuales y futuras de la empresa
Dotar a la empresa de una herramienta tcnica y moderna, para el reclutamiento del personal

Se tomara las pasividades futuras de la empresa las fallas que presentara el personal de este departamento.

Elaboracin de un manual de cargos.

Evaluacin de alternativas

Medidas y soluciones con menor costo y Optimas

Facilitando el reclutamiento y seleccionar a los candidatos mas competentes y con un costo de acuerdo a sus aptitudes.

Respetar la secuencia lgica establecida

Se debe identificar el rea organizativa segn su organigrama.

Identificar las reas y los cargos tambin las responsabilidades que tengan.

FASE 7 PLAN DE ACCIN IMPLANTACIN DE MEJORAS EN LA EMPRESA

PLAN DE ACCIN MEJORAS EN LA EMPRESA

HERRAMIENTAS Y TCNICAS CUALITATIVAS Y NO CUALITATIVAS

El hacer estos procedimientos exige:

-Recoleccin de datos -Diagrama de Paratto -Diagrama de Ischikawa

-Matriz de relacin -Entrevistas -Presentacin de resultados

Vencer obstculos que se presentan a lo largo del camino Basndose de hechos reales y objetivos.

EJEMPLOS:

DIAGRAMA DE PARETTO

DIAGRAMA DE ISHIKAWA.-

MATRIZ DE RELACIN

DIAGRAMA DE COMPORTAMIENTO

LISTA CHECABLES

CONCLUSIONES
BOBQUIM S.A. no tiene ningn tipo de lineamiento para llevar a cabo la contratacin de personal se plante la necesidad de elaborar un Manual de Cargos que facilite reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias mnimas requeridas para cumplir eficazmente con los objetivos de la organizacin.

La metodologa adoptada se inici al analizar los datos recopilados.

A travs de la observacin directa se logr tener una clara idea sobre las tareas realizadas por cada persona, las condiciones y el rea donde se desempea el trabajo

Posteriormente a travs del fichaje se ordenaron y clasificaron los datos recopilados, los cuales se presentaron en el manual de descripcin de cargos y en los objetivos que se deben alcanzar por el mismo

Despus de culminar esta investigacin se pudo llegar a la conclusin de que es muy importante que la empresa logre poner en prctica este Manual de Descripcin de Cargos ya que esta herramienta permitir dar respuesta a la problemtica de BOBQUIM S.A. en cuanto al proceso de reclutamiento y contratacin de su recurso humano

Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.

Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete reas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos.

Los avances que se logran con la efectividad organizacional son ms difciles de detectar en la lnea de base.

Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo stas alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el xito o la desaparicin.

Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo, implantacin y administracin progresiva del proceso de la calidad.