Convocatoria 01 2012

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL
SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL CONVOCATORIA PBLICA Y ABIERTA No. 01/2012 Los Comits Tcnicos de Seleccin de la Secretara de Desarrollo Social con fundamento en los artculos 21, 25, 26, 28, 37 y 75 fraccin III de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal y 17, 18, 32 fraccin II, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Tercero y Sptimo Transitorios de su Reglamento, emiten la siguiente: CONVOCATORIA PBLICA Y ABIERTA de los concursos para ocupar las siguientes plazas vacantes del Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal: Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales Direccin General Adjunta de Coordinacin Interistitucional 20-611-1-CFLA001-0000028-E-C-T Nmero de LA1 Una vacantes Direccin General Adjunta $85,888.92 (Ochenta y cinco mil ochocientos ochenta y ocho pesos con noventa y dos centavos M.N.) Mxico, Distrito Sede Direccin General de Anlisis y Prospectiva Federal 1. Fungir como contraparte tcnica con otras reas internas, instituciones u organismos multilaterales que desarrollen acciones con la Secretara, con el fin de cumplir los compromisos establecidos en acuerdos, programas de cooperacin u otros similares. 2. Proponer anlisis cuantitativos y cualitativos, as como recomendaciones para la generacin de documentos y protocolos de investigacin que emprenda la Secretara con organismos multilaterales, organizaciones de la sociedad civil u otro tipo de instituciones. 3. Colaborar con otras dependencias de gobierno u otras instituciones en la organizacin de seminarios, foros acadmicos y/o presentacin de informes, con el fin de compartir las principales acciones de la Secretara, as como retroalimentar las estrategias a partir del conocimiento de trabajos externos. 4. Desarrollar propuestas para la elaboracin de encuestas, estudios de grupos focales e investigacin cualitativa, con el fin de contar con fuentes de informacin especializada. 5. Asesorar a las distintas reas de la Secretara y otras entidades del Gobierno Federal en la realizacin de proyectos de desarrollo social en favor de los grupos de poblacin ms vulnerables. 6. Verificar el seguimiento tcnico de las acciones en las que participa la Subsecretara con diversas entidades del Gobierno Federal, organismos multilaterales y organizaciones de la sociedad civil para el cabal cumplimiento de los compromisos asumidos por la Secretara. 7. Proporcionar insumos, documentos e informacin tcnica a entidades del Gobierno Federal para la integracin de informes del pas y de protocolos de investigacin u otros de carcter similar con diversos organismos multilaterales. Escolaridad Nivel de Estudio Maestra rea de Estudio Todas las Carreras del Catlogo de TrabajaEn 5 aos Grado de Avance Titulado Carrera Todas las Carreras del Catlogo de TrabajaEn
Perfil
Experiencia
1/40
Laboral
Grupo de experiencia Matemticas
Demografa
Ciencias Econmicas
Ciencia Poltica
Sociologa
rea de experiencia Anlisis Numrico Estadstica Evaluacin Probabilidad Caractersticas de la Poblacin Demografa General Mortalidad Tamao de la Poblacin y Evolucin Demogrfica Actividad Econmica Econometra Economa General Economa Sectorial Evaluacin Organizacin Industrial y Polticas Gubernamentales Sistemas Econmicos Teora Econmica Administracin Publica Ciencias Polticas Instituciones Polticas Sociologa Poltica Sistemas Polticos Teora Poltica Opinin Pblica Cambio y Desarrollo Social Comunicaciones Sociales Grupos Sociales Problemas Internacionales Problemas Sociales Sociologa de los Asentamientos Humanos
Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales
Liderazgo Visin Estratgica Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No Disponibilidad para viajar
2/40
Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Direccin de Anlisis e Interpretacin de Mtodos Cuantitativos 20-610-1-CFMA001-0000031-E-C-L Nmero de MA1 Una vacantes Direccin de rea $47,973.69 (Cuarenta y siete mil novecientos setenta y tres pesos con sesenta y nueve centavos M.N.) Direccin General de Evaluacin y Monitoreo Sede Mxico, Distrito Federal de los Programas Sociales 1. Supervisar el proceso de seleccin de los evaluadores externos de los programas sociales asignados y operados por los rganos administrativos desconcentrados, con el objeto de que las evaluaciones cumplan con los Trminos de Referencia establecidos y las disposiciones normativas vigentes. 2. Verificar la entrega de los productos especificados en los Trminos de Referencia por parte de las instituciones evaluadoras de los programas sociales asignados y operados por los rganos administrativos desconcentrados. 3. Revisar y discutir con los rganos administrativos desconcentrados, responsables de la operacin de los programas asignados, los formatos del Sistema de Seguimiento de las Evaluaciones Externas (SISEE) para la atencin de recomendaciones de las evaluaciones, con el objeto de promover su retroalimentacin. 4. Proponer las disposiciones que normen la evaluacin y anlisis de los programas sociales, congruentes con los objetivos estratgicos de la Secretara de Desarrollo Social. 5. Coordinar la discusin y aprobacin de los indicadores de los programas sociales operados por los rganos administrativos desconcentrados, con el objeto de orientar la gestin de los mismos al logro de resultados. 6. Coordinar e implementar las acciones de intercambio de apoyo tcnico y financiero con instituciones acadmicas y de investigacin y consultores externos, para promover estudios e iniciativas en materia de evaluacin de los programas y acciones sociales de la Dependencia. 7. Proponer los trminos de referencia de la evaluacin de los programas asignados y operados por los rganos administrativos desconcentrados, con el objeto de que stas cumplan con la normatividad vigente y con los objetivos estratgicos de la Secretara. 8. Coordinar el desarrollo de los sistemas de evaluacin y monitoreo de los programas asignados y operados por los rganos administrativos desconcentrados, con el objeto de orientar su gestin al logro de resultados. 9. Supervisar y coordinar acciones de intercambio de apoyo tcnico y financiero con instituciones acadmicas y de investigacin para promover estudios relativos a la evaluacin y monitoreo de los programas y acciones sociales de la Secretara, con el objeto de fortalecer el sistema de evaluacin y monitoreo de programas sociales. 10. Supervisar estudios de evaluacin de impacto de programas sociales operados por unidades administrativas de los rganos administrativos desconcentrados, con el objeto de mejorar el diseo de sus programas para mejorar el impacto sobre la poblacin beneficiaria. 11. Proponer con la colaboracin de la Direccin General Adjunta de Monitoreo de Programas Sociales, los criterios para el diseo de los indicadores de impacto, desempeo, gestin, cobertura, eficiencia, territorialidad, econmicos y sociales de los programas sociales, con el objetivo de orientar la gestin de los mismos al logro de resultados. Escolaridad Nivel de Estudio Grado de Avance
Perfil
3/40
Experiencia Laboral
Maestria rea de Estudio Ciencias Sociales y Administrativas Educacin y Humanidades 4 aos Grupo de experiencia Ciencia Poltica Ciencias Econmicas
Titulado Carrera Ciencias Polticas y Administracin Pblica Economa Matemticas rea de experiencia Administracin Pblica Evaluacin Teora Econmica
Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Liderazgo Visin Estratgica Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No Disponibilidad para viajar
Direccin de Monitoreo 20-610-1-CFMA001-0000046-E-C-L Nmero de MA1 Una vacantes Direccin de rea $47,973.69 (Cuarenta y siete mil novecientos setenta y tres pesos con sesenta y nueve centavos M.N.) Direccin General de Evaluacin y Monitoreo Sede Mxico, Distrito Federal de los Programas Sociales 1. Proponer las disposiciones que normen el monitoreo de los programas sociales, congruentes con los objetivos estratgicos de la Secretara de Desarrollo Social. 2. Coordinar e implementar las acciones de intercambio de apoyo tcnico y financiero con instituciones acadmicas y de investigacin y consultores externos, para promover estudios e iniciativas en materia de monitoreo de los programas y acciones sociales de la Dependencia. 3. Coordinar el desarrollo de los sistemas de evaluacin y monitoreo de los programas asignados y operados por las unidades administrativas del sector central, con el objeto de orientar su gestin al logro de resultados. 4. Proponer los criterios para el diseo de los indicadores de desempeo, gestin, cobertura, eficiencia, territorialidad, econmicos y sociales de los programas sociales, con el objeto de orientar la gestin de los mismos al logro de resultados. 5. Coordinar la discusin y aprobacin, con la participacin de las direcciones de Anlisis Estadstico y Anlisis de Poltica Social, de los indicadores de los programas sociales operados por las unidades administrativas del sector central, con el objeto de orientar la gestin de los mismos, al logro de resultados. 6. Proponer los trminos de referencia de la evaluacin de los programas asignados y
4/40
operados por las unidades administrativas del sector central, con el objeto de que stas cumplan con la normatividad vigente y con los objetivos estratgicos de la Secretara. 7. Supervisar el proceso de seleccin de los evaluadores externos de los programas sociales asignados y operados por las unidades administrativas del sector central, con el objeto de que las evaluaciones cumplan con los Trminos de Referencia establecidos y las disposiciones normativas vigentes. 8. Verificar la entrega de los productos especificados en los Trminos de Referencia por parte de las instituciones evaluadoras de los programas sociales asignados y operados por las unidades administrativas del sector central. 9. Revisar y discutir con las unidades administrativas del sector central responsables de la operacin de los programas asignados, los formatos del Sistema de Seguimiento de las Evaluaciones Externas (SISEE) para la atencin de recomendaciones de las evaluaciones, con el objeto de promover su retroalimentacin. Perfil Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Todas las Carreras del Catlogo de TrabajaEn 4 aos Grupo de experiencia Ciencia Poltica Demografa Matemticas Grado de Avance Titulado Carrera Todas las Carreras del Catlogo de TrabajaEn rea de experiencia Administracin Pblica Caractersticas de la Poblacin Estadstica Probabilidad Econometra Economa General Evaluacin Sistemas Econmicos
Experiencia Laboral
Ciencias Econmicas Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin
Liderazgo Visin Estratgica Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No No
Direccin de Anlisis Estadstico 20-611-1-CFMA001-0000029-E-C-K Nmero de MA1 Una vacantes Direccin de rea $47,973.69 (Cuarenta y siete mil novecientos setenta y tres pesos con sesenta y nueve centavos M.N.) Sede Direccin General de Anlisis y Prospectiva Mxico, Distrito Federal
5/40
Funciones Principales
1. Coordinar la elaboracin de indicadores de pobreza e ndices de desigualdad, con el fin de contar con mediciones actualizadas que permitan dar seguimiento y analizar aspectos relacionados con el desarrollo social. 2. Proponer metodologas para simulacin de impacto de programas sociales con el fin de contar con mediciones para la elaboracin de escenarios prospectivos. 3. Establecer perfiles sociodemogrficos, socioeconmicos u otros de carcter similar de los hogares de acuerdo a sus niveles de ingreso y/o pobreza, con el fin de proporcionar elementos para el diseo y planeacin de la poltica social. 4. Organizar el anlisis de documentos de investigacin de carcter tcnico-metodolgico para medir pobreza y desigualdad con el fin de contar con informacin de vanguardia para las tareas de prospectiva, planeacin y/o evaluacin. 5. Organizar la Integracin de informacin tcnica y de bases de datos principalmente de fuentes externas, con el fin de contar con insumos para la elaboracin de indicadores. Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Ciencias Sociales y Administrativas Ciencias Naturales y Exactas 4 aos Grupo de experiencia Grado de Avance Titulado Carrera Economa Matemticas - Actuaria rea de experiencia Anlisis y Anlisis Funcional Anlisis numrico Ciencia de los Ordenadores Estadstica Probabilidad Caractersticas de la Poblacin Demografa General Tamao de la Poblacin y Evolucin Demogrfica Equidad y Gnero Administracin de Proyectos de Inversin y Riesgo Econometra Economa General Economa Sectorial Evaluacin Teora Econmica
Perfil
Experiencia Laboral
Matemticas
Demografa Ciencias de la Salud
Ciencias Econmicas
Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros
Liderazgo Visin Estratgica Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No
6/40
Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Disponibilidad para viajar
Subdireccin de Dictmenes Tcnicos 20-312-1-CF01012-0000032-E-C-C NA1 Subdireccin de rea Nmero de vacantes
Una
$25,254.76 (Veinticinco mil doscientos cincuenta y cuatro pesos 76/100 M. N.) Direccin General de Desarrollo Urbano y Suelo Sede Mxico, Distrito Federal
1. Elaborar y proponer dictmenes tcnicos de uso de suelo, del aprovechamiento de inmuebles de propiedad federal, de proyectos urbanos y regionales, para autorizar las manifestaciones de impacto ambiental, con la finalidad de verificar la aplicacin y cumplimiento de las disposiciones normativas vigentes de los programas de desarrollo urbano y regional. 2. Participar y otorgar asistencia tcnica en el Programa Nacional de Atencin a Zonas con Litoral, con objeto de apoyar y promover la elaboracin de estudios regionales en los 17 estados que colindan con mar patrimonial, que permita identificar los proyectos de alta rentabilidad econmica y social. 3. Emitir opiniones tcnicas en materia de desarrollo urbano y regional y de usos del suelo, con el fin de inducir el cumplimiento de la legislacin y los planes y programas en las comunidades donde se implementen stos. Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Ciencias Sociales y Administrativas Educacin y Humanidades 3 aos Grupo de experiencia rea de experiencia Ciencias Tecnolgicas Planificacin Urbana Orientacin a Resultados Trabajo en Equipo Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No Disponibilidad para viajar Grado de Avance Titulado Carrera Geografa Arquitectura
Perfil
Experiencia Laboral Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza
Subdireccin de Fortalecimiento del Control Interno 20-414-1-CFNA001-0000115-E-C-B
7/40
Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Nmero de NA1 Una vacantes Subdireccin de rea $25,254.76 (Veinticinco mil doscientos cincuenta y cuatro pesos con setenta y seis centavos M.N.) Mxico, Distrito Sede Direccin General de Organizacin Federal 1. Analizar los anteproyectos de regulaciones para verificar su congruencia con la Ley Federal de Procedimiento Administrativo y la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria para, en su caso, formular sugerencias y proporcionar asesora a las reas respectivas. 2. Dar asesora a las Unidades Administrativas para la elaboracin de las Manifestaciones de Impacto Regulatorio y dar seguimiento al proceso de dictaminacin de anteproyectos por parte de la Comisin Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). 3. Analizar los trmites derivados de las regulaciones emitidas por la Secretara para sugerir acciones de mejora y, en su caso, proporcionar asesora a las reas correspondientes. 4. Colaborar en el proceso de inscripcin y actualizacin de trmites en el Registro Federal de Trmites y Servicios. 5. Mantener actualizada la base documental y estadstica, mediante el registro y seguimiento de la informacin recibida. 6. Colaborar en la presentacin de los informes del Programa de Mejora Regulatoria a la Comisin federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). 7. Apoyar las actividades para dar cumplimiento y seguimiento de los compromisos sobre las acciones de mejora, para un adecuado Control Interno Institucional y realizar el compendio de los avances para los reportes peridicos al COCOA y la Secretara de la Funcin Pblica. Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn 3 aos Grupo de experiencia Ciencia Poltica Ciencias Econmicas Ciencias Jurdicas y Derecho Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Grado de Avance Titulado Carrera Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn rea de experiencia Administracin Pblica Administracin Organizacin y Direccin de Empresas Organizacin Jurdica
Perfil
Experiencia Laboral
Orientacin a Resultados Trabajo en Equipo Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No Disponibilidad para viajar
8/40
Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Subdireccin de Asesoria y Analisis Organizacional 20-414-1-CFNA002-0000094-E-C-J NA2 Subdireccin de rea Nmero de vacantes
Una
$ 28,664.16 (Veintiocho mil seiscientos sesenta y cuatro pesos con diecisis centavos M.N.) Direccin General de Organizacin Sede Mxico, Distrito Federal
1. Coordinar al personal de apoyo en el anlisis, revisin de las descripciones de los puestos, as como la valuacin de los puestos que integran la Secretara de Desarrollo Social, de acuerdo a lo establecido en la Ley del Servicio Profesional de Carrera y dems disposiciones aplicables vigentes, que sea la plataforma para la operacin de los subsistemas del servicio profesional de carrera y las modificaciones de estructuras. 2. Desarrollar y proponer lineamientos y guas internas para la dictaminacin tcnico funcional de contratacin de servicios profesionales por honorarios, control de plazas, descripcin y valuacin de puestos, con la finalidad de mejorar organizacionalmente la Secretara. 3. Coordinar al personal de apoyo en la revisin y anlisis de los formatos del dictamen tcnico funcional y registro para la contratacin de servicios profesionales por honorarios, equivalentes a puestos de nivel de mando, as como en la elaboracin del dictamen para someterlo a consideracin y firma del Oficial Mayor. 4. Participar en los estudios organizacionales por medio del anlisis de estructuras organizacionales, funciones y descripciones y valuaciones de los puestos que integran las unidades administrativas y rganos administrativos desconcentrados, con la finalidad de proporcionar los elementos que contribuyan a eficientar el desempeo de la Secretara. 5. Elaborar metodologas y herramientas administrativas que contribuyan a mejorar el desarrollo organizacional de las unidades administrativas del Sector Desarrollo Social. 6. Controlar y registrar con la ayuda de personal de apoyo, los movimientos organizacionales en el Sistema Integral de Administracin de Personal (SIAP), correspondientes a las plazas de las unidades administrativas y rganos administrativos desconcentrados, a fin de mantener actualizada la estructura funcional de la Secretara. 7. Controlar la creacin y cancelacin de contratos de servicios profesionales por honorarios en los sistemas de informacin correspondientes, con el fin de proporcionar los elementos organizacionales que le permitan dar cumplimiento al pago de personal contratado bajo el rgimen de honorarios. Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn 3 aos Grupo de experiencia Ciencia Poltica Ciencias Econmicas Grado de Avance Titulado Carrera Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn rea de experiencia Administracin Pblica Consultora en Mejora de Procesos Organizacin y Direccin de Empresas
Perfil
Experiencia Laboral
9/40
Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Subdireccin Evaluacin Operativa 20-610-1-CFNA001-0000048-E-C-L Nmero de NA1 Una vacantes Subdireccin de rea $25,254.76 (Veinticinco mil doscientos cincuenta y cuatro pesos con setenta y seis centavos M.N.) Direccin General de Evaluacin y Monitoreo Sede Mxico, Distrito Federal de los Programas Sociales 1. Elaborar y poner a consideracin de la Direccin de rea para su validacin los criterios tcnicos para la seleccin de muestras, trabajo de campo y anlisis estadstico de las evaluaciones de los programas de las unidades del Sector Central, con la finalidad de implementarlos garantizando el rigor tcnico de las mismas. 2. Implementar la revisin de las acciones en materia de muestreo, anlisis estadstico y trabajo de campo de los evaluadores externos de los programas de las unidades administrativas del Sector Central, probando el cumplimiento de lo solicitado en los Trminos de Referencia. 3. Apoyar en la planeacin y coordinacin de las actividades de evaluacin entre la Direccin General, las instituciones evaluadoras y los titulares de los programas sociales de las unidades administrativas del Sector Central, con la finalidad de facilitar el acceso a la informacin y garantizar la entrega de las evaluaciones en tiempo y forma. 4. Elaborar y poner a consideracin de la Direccin de rea, los trminos de referencia de la evaluacin de los programas asignados y operados por las unidades administrativas del Sector Central, con el objeto de que stos cumplan con la normatividad vigente. 5. Revisar las propuestas tcnicas para la seleccin de los evaluadores externos de los programas sociales asignados y operados por las unidades administrativas del Sector Central, con la finalidad de que las evaluaciones cumplan con los Trminos de Referencia establecidos y las disposiciones normativas vigentes. 6. Revisar los productos entregados por las instituciones evaluadoras de los programas sociales asignados y operados por las unidades administrativas del Sector Central, verificando el cumplimiento de los Trminos de Referencia. 7. Apoyar en la revisin de los formatos del Sistema de Seguimiento de las Evaluaciones Externas (SISEE) de los programas sociales asignados y operados por las unidades administrativas del Sector Central para la atencin de recomendaciones de las evaluaciones, con el objeto de promover su retroalimentacin. Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional Grado de Avance Titulado
Perfil
10/40
rea de Estudio Educacin y Humanidades Ciencias Naturales y Exactas Ciencias Sociales y Administrativas Experiencia Laboral 3 aos Grupo de experiencia Ciencia Poltica Matemticas Ciencias Econmicas Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Nombre del Puesto Cdigo de Plaza Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales
Carrera Matemticas Matemticas - Actuaria Ciencias Polticas y Administracin Pblica Economa Finanzas rea de experiencia Administracin Pblica Estadstica Administracin Econometra Economa General Evaluacin
Orientacin a Resultados Trabajo en Equipo Induccin al Sector Desarrollo Social Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal No No No
Enlace de Estructuras Ocupacionales 20-414-2-CFPA002-0000123-E-C-J PA2 Enlace Nmero de vacantes
Una
$15,189.15 (Quince mil ciento ochenta y nueve pesos con quince centavos M.N.) Direccin General de Organizacin Sede Mxico, Distrito Federal
1. Participar en la implementacin y proponer mejoras continuas en las herramientas y guas que permitan la eficacia de la contratacin del personal de servicios profesionales por honorarios. 2. Disear y proponer continuamente las herramientas que permitan agilizar la integracin de la informacin organizacional para la generacin actualizada de reportes y estadsticas, para la toma de decisiones. 3. Actualizar los controles en los sistemas internos tales como el Sistema Integral de Administracin de Personal (SIAP) y Sistema de Honorarios (Siho), para que las bases de datos de las plazas eventuales y contratos de honorarios, sirvan como antecedente para la realizacin de estudios y diagnsticos en materia de estructura ocupacional. 4. Apoyar en el anlisis de las Descripciones y Perfiles de Puestos de las plazas de carcter eventual de las Unidades Administrativas y Delegaciones de la Secretara de Desarrollo
11/40
Social, con la finalidad de realizar movimientos ocupacionales y la valuacin respectiva. 5. Elaborar la valuacin de las Descripciones y Perfiles de Puestos de las plazas eventuales, de acuerdo a los criterios del SIVAL, para efecto de llevar a cabo el registro ante la instancia correspondiente, as mismo, llevar el seguimiento a travs de un tablero de control de Descripciones y valuacin de Puestos. 6. Verificar que la documentacin soporte de solicitud por parte de las Unidades Administrativas y Delegaciones, cumpla con los requisitos para realizar el registro de plazas eventuales ante la Secretara de la Funcin Pblica, con base a los Criterios Tcnicos de Estructuras Orgnicas. 7. Participar en la actualizacin y mantenimiento del control de plazas eventuales y contratos de honorarios mediante sistemas internos de la Secretara. Perfil Escolaridad Nivel de Estudio Licenciatura o Profesional rea de Estudio Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn 1 ao Grupo de experiencia Ciencias Polticas Ciencias Econmicas Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales Grado de Avance Titulado Carrera Todas la Carreras del Catlogo de TrabajaEn rea de experiencia Administracin Pblica Organizacin y Direccin de Empresas
Experiencia Laboral
BASES DE PARTICIPACIN 1. Principios del Concurso El concurso se desarrollar en estricto apego a los principios de legalidad, eficiencia, objetividad, calidad, imparcialidad, equidad, competencia por mrito y equidad de gnero, sujetndose el desarrollo del Proceso de Seleccin y las sesiones del Comit Tcnico de Seleccin a las disposiciones de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, a su Reglamento (RLSPC), a las Disposiciones en materia de Planeacin, Organizacin y Administracin de los Recursos Humanos (DMPOARH), el Manual del Servicio Profesional de Carrera, y dems normatividad aplicable. Quedan reservados en trminos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, su Reglamento y dems disposiciones aplicables, los datos personales que se registren durante los procesos de seleccin, las constancias que se integren a los expedientes de los concursos de ingreso, inconformidades y recursos de revocacin, as como los relativos a las opciones de respuestas de las
2. Reglas en Materia de Transparencia
12/40
3. Disposiciones Generales
herramientas de evaluacin como son: las de conocimientos y las psicomtricas, los cuales sern considerados confidenciales, an concluidos estos procesos, de conformidad a lo dispuesto en los numerales 121 y 123 de las DMPOARH. 1. Las bases, condiciones y requisitos establecidos en las convocatorias no podrn modificarse durante el desarrollo del concurso. 2. Las y los interesados en participar en un concurso de ingreso al Sistema debern estar registrados previamente en TrabajaEn. 3. Las y los aspirantes al aceptar el nmero de folio que les asigna el Sistema TrabajaEn, aceptan las Bases de Participacin de la presente Convocatoria, motivo por el que estn obligadas(os) a su lectura y acatamiento. 4. Las y los aspirantes tendrn que verificar el Perfil del Puesto publicado en la presente convocatoria, el cual se compone de los siguientes apartados: Nombre del puesto, Cdigo del puesto, Nivel administrativo, Sueldo bruto, Adscripcin del puesto, Tipo de nombramiento, Funciones principales, Escolaridad, Experiencia laboral, Evaluaciones de habilidades, Capacidades tcnicas, Idiomas y Otros, en cumplimiento a lo sealado en el numeral 197 fraccin II de las DMPOARH. El cumplimiento del perfil es forzoso para las y los aspirantes, el no contar con evidencias documentales que respalden su cumplimiento, implica el descarte de l o la aspirante del Proceso de Seleccin. 5. En el portal www.trabajaen.gob.mx podrn consultarse los detalles sobre el concurso y los puestos vacantes. El portal TrabajaEn deber considerarse como el Sistema Informtico, administrado por la Secretara de la Funcin Pblica, diseado como ventanilla nica para la administracin y control de la informacin y datos de los procesos de reclutamiento y seleccin incluidos entre otros, los correspondientes a la recepcin y procesamiento de solicitudes de registro a los concursos de ingreso al Sistema; mensajes y/o comunicaciones a las y los aspirantes, candidatos(as) y/o finalistas, difusin de cada etapa, e integracin de la reserva de aspirantes por dependencia, cuyos accesos estn disponibles en las direcciones electrnicas www.trabajaen.gob.mx y www.rhnet.gob.mx, por lo que la informacin publicada es de carcter referencial y no suple a la Convocatoria publicada en el Diario Oficial de la Federacin. 6. Las y los aspirantes estarn obligados(as) a revisar el sistema de mensajes del Portal www.trabajaen.gob.mx, independientemente de la posibilidad de que se les remitan los mensajes al correo privado por el propio Portal. 7. Los datos personales de las y los aspirantes son confidenciales an despus de concluido el concurso y sern protegidos por las disposiciones en materia de proteccin, tratamiento, difusin, transmisin y distribucin de datos personales aplicables. 8. Cada aspirante se responsabilizar de los traslados y gastos erogados como consecuencia de su participacin en actividades relacionadas con motivo de la presente convocatoria. 9. Cuando la o el ganador del concurso tenga el carcter de servidor(a) pblico(a) de carrera, para poder ser nombrado(a) en el puesto sujeto a concurso, deber presentar la documentacin necesaria que acredite haberse separado del puesto que ocupaba, toda vez que no puede permanecer activo(a) en ambos puestos.
13/40
10. Las y los aspirantes podrn presentar inconformidad dentro de los 10 das posteriores a la fecha en que se present el presunto acto que motiv la inconformidad o del da en que concluy el plazo en que se estime debi realizarse un acto dentro del proceso de seleccin previsto en la Ley, en el Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal o bien en los dems ordenamientos administrativos aplicables, ante el rea de Quejas del rgano Interno de Control de la SEDESOL , con direccin en: Paseo de la Reforma Sur No. 116, piso 11, Col. Jurez, Del. Cuauhtmoc, C.P.06600, Mxico D.F. 11. Cualquier aspecto no previsto en la presente Convocatoria ser resuelto por el Comit Tcnico de Seleccin conforme a las disposiciones aplicables. Podrn participar aquellas personas que renan los requisitos previstos en el perfil del puesto, as como en las presentes Bases de Participacin. La escolaridad se acreditar en el Cotejo Documental, conforme a lo establecido en el catlogo de carreras publicado por la Secretara de la Funcin Pblica en la siguiente liga: http://www.funcionpublica.gob.mx/bolsa/doctos/catalogo_de_carreras_v1-26-02-08.pdf. Con fundamento en el numeral 175 de las DMPOARH, se aceptar el grado de maestra o doctorado para acreditar el requisito de escolaridad establecido en el perfil del puesto de que se trate, siempre y cuando el perfil requiera: Licenciatura o Profesional con nivel de avance Titulado; Licenciatura o Profesional con nivel de avance Pasante y Carrera Terminada; por lo que la o el aspirante deber presentar el documento oficial que lo acredite. Para mayor abundamiento, consultar el apartado de Documentacin requerida de las presentes Bases de Participacin. La SEDESOL, no establece como requisito de participacin el examen de No Gravidez para las mujeres ni el de VIH/Sida para mujeres y hombres. Asimismo, en cumplimiento al artculo 21 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, se deber acreditar el cumplimiento de los siguientes requisitos legales: ser ciudadano(a) mexicano(a) en pleno ejercicio de sus derechos o extranjero(a) cuya condicin migratoria permita el desempeo del puesto en concurso; no haber sido sentenciado(a) con pena privativa de libertad por delito doloso; tener aptitud para el desempeo de sus funciones en el servicio pblico; no pertenecer al estado eclesistico, ni ser ministro de algn culto, y no estar inhabilitado(a) para el servicio pblico, ni encontrarse con algn otro impedimento legal, as como presentar y acreditar las evaluaciones que se indican para cada caso. De Igual forma, debern acudir al desahogo de cada una de las etapas del proceso de seleccin, su no presentacin propiciar el descarte del concurso correspondiente, por falta de inters jurdico. Para los servidores(as) pblicos(as) que se encuentren en activo en la Administracin Pblica Federal, debern cumplir con lo sealado en el artculo 47 del RLSPC y en el numeral 252 de las DMPOARH, en donde se indica que para que un(a) servidor(a) pblico(a) de carrera pueda ser sujeto(a) a una promocin por concurso en el Sistema, conforme a lo previsto en el artculo 37 de la Ley, deber contar al menos con dos evaluaciones del desempeo anuales como servidores pblicos de carrera titulares, las cuales debern ser consecutivas e inmediatas a la fecha en que la o l candidato se registre en el concurso de que se trate y correspondan al rango del puesto que desempee por lo que respecta a los servidores pblicos de carrera eventuales, primero debern haber obtenido su nombramiento como servidores pblicos de carrera titulares y
4. Requisitos de Participacin
14/40
contar con sus dos evaluaciones del desempeo en dicha calidad, para estar en posibilidad de concursar para una promocin. Para efectos de acreditar las evaluaciones del desempeo anuales a que se refiere el artculo 47 del RLSPC, se tomarn en cuenta, las ltimas que haya aplicado el servidor pblico de carrera titular en el puesto en que se desempea o en otro anterior, incluso aquellas que se hayan practicado como servidores pblicos considerados de libre designacin, previo a obtener su nombramiento como servidores pblicos de carrera titulares, en cumplimiento a lo dispuesto en el numeral 174 de las DMPOARH. Dichas evaluaciones no se requerirn cuando las o los servidores pblicos de carrera titulares concursen por puestos del mismo rango al del puesto que ocupen. Adicionalmente, en caso de que las y los aspirantes pasen las etapas I. Revisin Curricular, II. Exmenes de conocimientos y evaluaciones de habilidades y III. Evaluacin de la experiencia y valoracin del mrito de las y los candidatos del Procedimiento de Seleccin sealado en el artculo 34 del Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, debern presentar obligatoriamente la documentacin que se detalla en el apartado denominado Documentacin Requerida, de no presentar la documentacin, proceder el descarte de la o l aspirante; en caso de aprobar este trmite y que estn fehacientemente acreditados los requisitos legales inherentes al perfil del puesto publicado en el Diario Oficial de la Federacin pasarn a entrevista. Las y los aspirantes estn obligados a conducirse con veracidad, por lo que: 1. En los casos en que se corrobore que cualquier aspirante, incluyendo a la o el candidato ganador de un concurso present documentos falsos, alterados o apcrifos, obteniendo mediante estos beneficios o derechos que no les correspondan, o bien, se condujeron con falsedad previo, durante y despus de su ingreso al servicio de la SEDESOL, se dar aviso a las autoridades competentes para dar inicio a las actuaciones legales tendientes a determinar la nulidad del nombramiento, con independencia de las acciones laborales, administrativas o penales que correspondan, de conformidad a lo dispuesto en el numeral 138, fraccin V de las DMPOARH. 2. Cuando se advierta la duplicidad de registros en TrabajaEn, el Comit Tcnico de Seleccin advertir al aspirante de dicha circunstancia, exhortndole a cancelar o corregir la informacin y preservar un nico registro. Estos casos se informarn a la Secretara de la Funcin Pblica para que, en su caso, determine las medidas que resulten pertinentes, en cumplimiento a lo dispuesto en el numeral 215 de las DMPOARH. La inscripcin a un concurso y el registro de los aspirantes al mismo se realizarn, a travs de la herramienta www.trabajaen.gob.mx, que les asignar un nmero de folio para el concurso en el momento que acepte las bases, este nmero de folio servir para formalizar su inscripcin e identificarlos durante el desarrollo del proceso hasta antes de la entrevista por el Comit Tcnico de Seleccin, con el fin de asegurar as el anonimato de los aspirantes. Los aspirantes debern presentar para su cotejo, en original legible o copia certificada y copia simple, los siguientes documentos, en el domicilio, fecha y hora establecidos en el mensaje que al efecto hayan recibido, por va electrnica:
5. De la Veracidad y Legalidad con que debern conducirse los aspirantes
6. Registro de Aspirantes
7. Documentacin Requerida
15/40
1. Currculum Vitae detallado y actualizado con fotografa. Incluir el telfono, en su caso, de los tres ltimos empleos, con experiencia laboral claramente desarrollada. 2. Currculum impreso de la pgina electrnica TrabajaEn. 3. Acta de nacimiento y/o forma migratoria FM3 segn corresponda. 4. Documento que acredite el nivel de estudios requerido para el puesto por el que concursa. Para los casos en que el requisito acadmico sea Titulado se aceptar Ttulo o Cdula Profesional o documento que acredite que el Ttulo o Cdula Profesional se encuentra en trmite, de conformidad con el numeral 175 del Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan diversos artculos del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeacin, Organizacin y Administracin de los Recursos Humanos, publicado en julio de 2010 y se expide el Manual del Servicio Profesional de Carrera. En los casos en los que el requisito acadmico es Terminado o Pasante slo se aceptar certificado o carta de terminacin de estudios expedida por la institucin educativa debidamente sellada y firmada, que acredite haber cubierto el 100% de los crditos del nivel de estudios solicitado. En caso de haber obtenido el Ttulo Profesional en un periodo anterior a seis meses previo a la publicacin de la presente convocatoria, se podr acreditar la obtencin del mismo con el acta del examen profesional debidamente firmado y sellado por la Institucin Educativa correspondiente. La acreditacin de ttulos o grados de los aspirantes se realizar a travs de la cdula o ttulo registrado en la Secretara de Educacin Pblica (SEP); en el caso de estudios realizados en el extranjero deber presentarse invariablemente la constancia de validez o reconocimiento oficial expedido por la Secretara de Educacin Pblica. 5. Constancias que acrediten su experiencia laboral en las reas solicitadas en el perfil del puesto (constancias laborales emitidas por el rea facultada para su expedicin, hoja nica de servicio, talones de pago, contratos y hojas de inscripcin o baja al ISSSTE o al IMSS). La documentacin comprobatoria deber estar membretada y sellada. No se aceptan como constancia para acreditar la experiencia laboral requerida; constancias de servicio social y prcticas profesionales, cartas de recomendacin, constancias emitidas por el superior jerrquico inmediato del puesto ocupado, constancias de sueldos, salarios, conceptos asimilados y crdito al salario, constancias de haber realizado proyectos de investigacin. 6. Identificacin oficial vigente con fotografa y firma (se aceptar credencial para votar con fotografa, pasaporte vigente o cdula profesional). 7. Cartilla del Servicio Militar Nacional y hoja de liberacin (en el caso de hombres hasta los 45 aos). 8. Escritos bajo protesta de decir verdad (los cuales se encuentran disponibles en la pgina electrnica www.SEDESOL.gob.mx, en la ruta: Servicio Profesional de Carrera/Ingreso/Formatos):
16/40
De no haber sido sentenciado con pena privativa de libertad por delito doloso, no estar inhabilitado para el servicio pblico, no pertenecer al estado eclesistico o ser ministro de culto y de que la documentacin presentada es autntica. De decir verdad de no haber sido beneficiado por algn programa de retiro voluntario. En el caso de aquellas personas que se hayan apegado a un programa de retiro voluntario en la Administracin Pblica Federal, su ingreso estar sujeto a lo dispuesto en la normatividad aplicable. De decir verdad de no ser Servidor Pblico de Carrera Titular. 9. Comprobante de folio asignado por el Portal www.trabajaen.gob.mx para el concurso (Hoja de Bienvenida). 10. Conforme al artculo 47 del Reglamento de la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, para el caso que existan Servidores Pblicos de Carrera que concursen para una plaza de un rango superior al nivel del puesto que ocupan, debern presentar copia de sus dos evaluaciones del desempeo anuales como Servidores Pblicos de Carrera Titulares, que sean consecutivas e inmediatas anteriores a la fecha en que el candidato se registre como aspirante en el concurso correspondiente. Para que los Servidores Pblicos de Carrera Eventuales de primer nivel de ingreso puedan acceder a un cargo del Sistema de Servicio Profesional de Carrera de mayor responsabilidad o jerarqua debern contar con al menos una evaluacin anual del desempeo como Servidores Pblicos de Carrera Titulares, adems de la prevista en el artculo 33 del Reglamento de la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal. 11. En lo relativo a la valoracin del mrito en lo correspondiente a otros estudios concluidos se debern proporcionar documentos que acrediten diplomados, maestras o doctorados que complementen, el perfil requerido o la rama de cargo; para el caso de estudios realizados en el extranjero, se aplicar lo sealado en el punto nmero 4. A fin de valorar el merito en lo correspondiente a los logros en cada materia especfica del puesto, se deber proporcionar: distinciones, premios obtenidos en el ejercicio profesional, capacitacin y cargos o comisiones en el servicio pblico o privado, reconocimientos, cartas de reconocimiento, constancias de evaluacin al desempeo, etc. emitidos por instituciones, pblicas, privadas, acadmicas o sociales. En lo relativo a los logros en materia de desarrollo social se debern proporcionar reconocimientos, cartas de reconocimiento, constancias de evaluacin al desempeo, etc., emitidos por instituciones pblicas, privadas, acadmicas o sociales. 12. Cuando el ganador del concurso tenga el carcter de Servidor Pblico de Carrera Titular, para poder ser nombrado en el puesto sujeto a concurso, deber presentar la documentacin necesaria que acredite haberse separado, toda vez que no puede
17/40
permanecer activo en ambos puestos, as como de haber cumplido la obligacin que le seala la fraccin VIII del Artculo 11 de la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal. No se aceptarn documentos en otro da o momento diferente al indicado en el mensaje que se les enva a su cuenta de www.trabajaen.gob.mx. Si no se cuenta con esta informacin en el momento sealado ser descartado inmediatamente del concurso, no obstante que haya acreditado las evaluaciones correspondientes. Es importante sealar que cualquier inconsistencia en la documentacin presentada y/o informacin registrada en el sistema de TrabajaEn, ser causa de descarte. La Secretara de Desarrollo Social se reserva el derecho de solicitar, en cualquier momento del proceso, la documentacin o referencias que acrediten los datos registrados en la herramienta www.trabajaen.gob.mx por el aspirante, para fines de la revisin curricular y del cumplimiento de los requisitos; de no acreditarse su existencia o autenticidad se descalificar al aspirante, o en su caso se dejar sin efecto el resultado del proceso de seleccin y/o el nombramiento que se haya emitido, sin responsabilidad para la Secretara de Desarrollo Social, la cual se reserva el derecho de ejercitar las acciones legales procedentes. Sern motivos de descarte de aspirantes en el cotejo documental: 1. La no presentacin de la Curricula. 2. No presentar la documentacin comprobatoria en ORIGINAL. 3. No cumplir con el perfil de escolaridad. 4. No cumplir con el perfil de experiencia laboral. 5. La no presentacin de identificacin oficial. 6. La no presentacin del acta de nacimiento en original o copia certificada. 7. La no presentacin de la cartilla liberada o acta levantada en el ministerio pblico de prdida de documentos oficiales, o la solicitud de reposicin efectuada en la SEDENA. 8. La no presentacin del ttulo, cdula profesional en caso de que el perfil requiera TITULADO o acta del examen profesional debidamente firmada y emitida por la institucin educativa correspondiente. 9. La no presentacin del historial acadmico con 100% de crditos en el caso del que el perfil requiera PASANTE y CARRERA TERMINADA 10. La no presentacin de las cartas de protesta. 11.- La no presentacin de las constancias laborales requeridas para acreditar la experiencia laboral. 12.- En su caso, la no presentacin de las Evaluaciones al Desempeo sealadas en el artculo 47 del reglamento de la ley del Servicio Profesional de Carrera. 13. Presentarse fuera del horario programado, mismo que se les notifica a las y los aspirantes va mensaje electrnico en el Sistema de Mensajes del portal TrabajaEn. En trminos generales las personas que participen en los procesos de seleccin debern poseer y exhibir las constancias originales con las que acrediten su identidad y el cumplimiento de los requisitos sealados en el perfil del puesto publicado en la presente convocatoria, en caso de no acreditar alguno de los requisitos legales sealados en las presentes bases de la convocatoria, o en el perfil del puesto, la o el aspirante no podr continuar el proceso de seleccin.
18/40
8. Reactivacin de Folio 9. Desarrollo del Concurso
10. Temarios y Guas
11. Presentacin de Evaluaciones
Los Comits Tcnicos de Seleccin de las plazas sujetas a concurso acordaron que no se permitir la reactivacin de folios. El concurso se conducir de acuerdo a la programacin que se indica. Sin embargo, previo acuerdo del Comit Tcnico de Seleccin y previa notificacin correspondiente a los aspirantes a travs del portal www.trabajaen.gob.mx podrn modificarse las fechas indicadas cuando as resulte necesario. El temario referente a la evaluacin de conocimientos (capacidades tcnicas) se encontrarn a disposicin de los aspirantes en la pgina electrnica de la Secretara de Desarrollo Social, ruta: www.sedesol.gob.mx/, Servicio Profesional de Carrera/Ingreso/Guas de Estudio a partir de la fecha de publicacin de la presente convocatoria en el Diario Oficial de la Federacin. La Secretara de Desarrollo Social, comunicar, con dos das hbiles de anticipacin a cada aspirante, la fecha, hora y lugar en que deber presentarse para la aplicacin de las evaluaciones respectivas. Cabe sealar que las evaluaciones de conocimientos, habilidades y el cotejo documental se llevarn a cabo en la Ciudad de Mxico en Paseo de la Reforma 51, piso 5, Col. Tabacalera, Delegacin Cuauhtmoc, C.P. 06030. Se solicita a los aspirantes presentarse puntualmente informndoles que el tiempo de tolerancia ser de 10 minutos ya que de presentarse posteriormente implica el descarte del proceso de reclutamiento. En apego a lo sealado por el numeral 219 de los DMPOARH, la revisin de la evaluacin de conocimientos (examen tcnico), slo podr efectuarse respecto de la correcta aplicacin de las herramientas de evaluacin, mtodos o procedimientos utilizados, sin que implique la entrega de los reactivos, ni las opciones de respuesta. En ningn caso proceder la revisin respecto del contenido o los criterios de evaluacin. En caso de que un(a) aspirante requiera la revisin de la evaluacin de conocimientos (examen tcnico), sta deber ser solicitada por escrito dirigido al Comit Tcnico de Seleccin dentro de un plazo mximo de tres das hbiles contados a partir de la aplicacin de la evaluacin. El Comit Tcnico de Seleccin podr, considerando las circunstancias del caso, declarar desierto un concurso: I. Porque ningn candidato se presente al concurso,
12. Procedimiento de revisin de la evaluacin de conocimientos (examen tcnico)
13. Declaracin de Concurso Desierto
II. Porque ninguno de los candidatos obtenga el puntaje mnimo de calificacin para ser considerado finalista, o III. Porque slo un finalista pase a la etapa de determinacin y en sta sea vetado o bien, no obtenga la mayora de los votos de los integrantes del Comit Tcnico de Seleccin. En caso de declararse desierto el concurso, se proceder a emitir una nueva convocatoria. Los resultados de cada una de las etapas del concurso sern publicados en el portal de www.trabajaen.gob.mx identificndose al aspirante con su nmero de folio para el concurso.
14. Publicacin de Resultados
19/40
15. Cancelacin de concursos
De conformidad a lo sealado en el numeral 248 de las DMPOARH, los Comits podrn cancelar algn concurso en los supuestos siguientes: a) Cuando medie orden de autoridad competente o exista disposicin legal expresa que restrinja la ocupacin del puesto de que se trate, o b) El puesto de que se trate, se apruebe como de libre designacin (si el puesto se encuentra ocupado al amparo del artculo 34 de la LSPC, deber observarse, segn corresponda, las disposiciones aplicables para dejar sin efectos el nombramiento expedido conforme al artculo 92 del RLSPC o reincorporar al servidor pblico de carrera titular al puesto de que se trate, cuando el nombramiento haya sido expedido en trminos de lo previsto en el artculo 52 del Reglamento de conformidad a lo dispuesto en el numeral 160 de las DMPOARH), o bien se considere para dar cumplimiento a laudos o resoluciones que hayan causado estado, en su caso, para restituir en sus derechos a alguna persona, o c) El Comit Tcnico de Profesionalizacin determine que se modifica o suprime del Catlogo el puesto en cuestin. El acuerdo respectivo, adems de publicarse en el Diario Oficial de la Federacin, se comunicar a las y los aspirantes a travs de los medios establecidos en la presente convocatoria. En los casos en que se determine la suspensin del concurso en trminos de lo dispuesto en el artculo 42 del RLSPC, el Comit Tcnico de Seleccin lo comunicar a los aspirantes que participen en el mismo a travs de los medios de comunicacin sealados en la convocatoria, dentro de los 5 das hbiles posteriores contados a partir de la fecha en que se haya determinado la suspensin del concurso. Cuando la suspensin del concurso obedezca al mantenimiento que en su caso requiera TrabajaEn, el Comit Tcnico de Seleccin reprogramar los plazos y trminos que sean necesarios, con el fin de propiciar condiciones de equidad en el concurso y evitar afectar a cualquiera de los aspirantes, y en su caso, lo comunicar a estos a travs de los medios de comunicacin sealados en la Convocatoria. ETAPAS DEL CONCURSO
16. Suspensin de Concursos
17. Sistema de Puntuacin
El sistema de puntos se integra de la siguiente forma: a) Perfil, experiencia laboral y los requisitos legales requeridos. b) Evaluacin de conocimientos, misma que considera la cantidad de aciertos sobre el total de aciertos posibles. La calificacin mnima aprobatoria ser de 70% sobre 100%. c) Para efectos de la evaluacin de las habilidades, conforme a las atribuciones estipuladas en la normatividad aplicable, los Comits han determinado optar por llevar a cabo la aplicacin de herramientas diversas a las que la Secretara de la Funcin Pblica provee. Los resultados aprobatorios obtenidos en evaluaciones anteriores no sern considerados para las plazas incluidas en la presente convocatoria. Los puntajes obtenidos en el Examen de Conocimientos, Evaluaciones de Habilidades, Evaluacin de la Experiencia y Valoracin del Mrito, sern considerados para elaborar el
20/40
orden de prelacin, de acuerdo a los siguientes: Puntos de Ponderacin

Examen de Conocimientos Evaluaciones de Habilidades Evaluacin de la Experiencia Valoracin del Mrito
Nivel
Entrevista
Direccin General Adjunta
15
15
30
10
30
Direccin de rea
20
15
25
10
30
Subdireccin de rea
30
10
20
10
30
Enlace
30
20
10
10
30
De no acreditar estos requisitos, el aspirante no podr ser considerado en el listado de prelacin para ser sujeto a entrevista. De conformidad a lo sealado por el artculo 34 del RLSPC, el procedimiento de seleccin de las y los aspirantes comprender las siguientes etapas: I. II. III. IV. V. Revisin curricular (Portal TrabajaEn) Exmenes de Conocimientos y Evaluaciones de Habilidades. Evaluacin de la Experiencia y Valoracin del Mrito. Entrevista, y Determinacin.
I. Etapa de Revisin Curricular Con fundamento en el numeral 192 de los DMPOARH, cualquier persona podr incorporar en TrabajaEn, sin que medie costo alguno, su informacin personal, curricular y profesional, con el fin de participar en los concursos de ingreso al Sistema que resulten de su inters. Una vez que la persona haya incorporado la informacin necesaria para configurar su perfil profesional y acepte las condiciones de uso y restricciones de registro. TrabajaEn le asignar un nmero de folio de registro general. El hecho de que le sea asignado un nmero de folio de participacin a la o el aspirante por el Portal TrabajaEn, significa que acepta concursar de conformidad a lo estipulado en las presentes bases. El folio servir para formalizar su registro, as
21/40
como para identificarlos durante el desarrollo del proceso hasta antes de la entrevista por el Comit Tcnico de Seleccin, con el fin de asegurar as el anonimato de las y los aspirantes. El hecho de que las y los aspirantes pasen esta etapa, las y los obliga a poseer y exhibir las constancias originales con que acrediten su identidad y el cumplimiento de los requisitos sealados en el perfil del puesto publicado en la presente convocatoria, lo que ser verificado en el Cotejo Documental que se realiza previo a la entrevista, en el que las y los aspirantes debern acreditar los requisitos legales contenidos en la presente convocatoria de conformidad a lo sealado en los numerales 174 y 213 de las DMPOARH. II. Etapa de Exmenes de Conocimientos y Evaluaciones de Habilidades. En la aplicacin de las evaluaciones se deber observar lo sealado en el rubro denominado Notificaciones y domicilio al que debern acudir las y los aspirantes para el desahogo de las etapas del Proceso de Seleccin. La aplicacin de Evaluaciones se llevar a cabo en las instalaciones de la SEDESOL o bien en los domicilios que se les notifiquen a los aspirantes a travs del sistema de mensajes del Portal TrabajaEn y debern respetarse las fechas y horarios programados que se notifiquen a las y los aspirantes, de no presentarse estos en el lugar, fecha y hora programados se proceder al descarte del concurso. La calificacin mnima aprobatoria para los exmenes de conocimientos (exmenes tcnicos), debe ser igual o superior a 70 puntos en todos los niveles jerrquicos o rangos que comprende el Servicio Profesional de Carrera. Este examen ser motivo de descarte en caso de obtener una calificacin inferior a 70 puntos. Las evaluaciones de habilidades consistirn en la aplicacin de herramientas para la medicin de capacidades, la cual no tendr calificacin mnima aprobatoria. Las evaluaciones de habilidades no sern motivo de descarte.
III. Etapa de Evaluacin de la Experiencia y Valoracin del Mrito. Al inicio de esta etapa se llevar a cabo el cotejo documental, que consistir en la revisin y anlisis de los documentos que presenten las y los aspirantes con los que acrediten que cumplen con el perfil de la plaza en concurso, en apego a lo dispuesto en el artculo 36 del Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera. La SEDESOL en todo momento estar en oportunidad de constatar la autenticidad de la informacin y documentacin incorporada a los registros pblicos o acudir directamente con las instancias y autoridades correspondientes. En los casos en que no se acredite su autenticidad se descartar al candidato y se ejercern las acciones legales procedentes, en cumplimiento a lo sealado en el numeral 220 de las DMPOARH. Los datos que se asienten en el Currculum Vitae Extenso debern ser los mismos que la o el aspirante registr en el Sistema TrabajaEn. De presentar mayor informacin en el currculum extenso que no est registrada en el currculum TrabajaEn, dicha informacin no ser tomada en cuenta. Las y los aspirantes estarn obligados a presentarse en la fecha, lugar y hora programados para esta actividad, las cuales se les notificarn a travs
22/40
del sistema de mensajes de TrabajaEn. Esta etapa se desarrollar de conformidad a la Metodologa y escalas de calificacin de la Evaluacin de la Experiencia y Valoracin del Mrito (www.spc.gob.mx, dando clic en Red de Ingreso). La sesin en que tendr verificativo la Evaluacin de la Experiencia y la Valoracin del Mrito se llevar a cabo en sesin privada del Comit Tcnico de Seleccin a efecto de que se est en oportunidad de convocar a los candidatos a la siguiente etapa del proceso de seleccin, tal y como lo indica el numeral 224 de las DMPOARH. IV. Entrevista. De conformidad a lo sealado en el artculo 36 del RLSPC El Comit Tcnico de Seleccin, siguiendo el orden de prelacin de las y los candidatos, establecer el nmero de aspirantes que pasan a la etapa de entrevista y elegir de entre ellos, a los que considere aptos para el puesto. Los candidatos as seleccionados sern considerados finalistas, En caso de que ninguno de los candidatos entrevistados sea considerado finalista, el Comit Tcnico de Seleccin continuar entrevistando en el orden de prelacin que les corresponda a los dems candidatos que hubieren aprobado; de igual forma, y en atencin a lo dispuesto por el numeral 184 frac. V de las DMPOARH, las Reglas de Valoracin General consideran, El nmero mnimo de candidatos a entrevistar, el cual ser al menos de cinco si el universo de candidatos lo permite. En el supuesto de que el nmero de candidatos que aprueben las etapas sealadas en las fracciones I, II y III del artculo 34 del Reglamento fuera menor al mnimo establecido se deber entrevistar a todos. El Comit Tcnico de Seleccin para la evaluacin de las entrevistas, considerar los siguientes criterios: Contexto Estrategia o accin Resultado, y Participacin Las entrevistas podrn realizarse a travs de medios electrnicos de comunicacin, siempre y cuando la situacin as lo amerite, situacin que se dejar asentada en el acta correspondiente. V. Etapa de Determinacin En esta etapa el Comit Tcnico de Seleccin (de acuerdo al numeral 235 de las DMPOARH), resuelve el proceso de seleccin, mediante la emisin de determinacin, declarando: a) Ganador(a) del concurso, al o la finalista que obtenga la calificacin ms alta en el proceso de seleccin, es decir, al de mayor Calificacin Definitiva, y b) Al finalista con la siguiente mayor Calificacin Definitiva, que podr llegar a ocupar el puesto sujeto a concurso en el supuesto de que por causas ajenas a la dependencia, el o la ganadora sealada en el inciso anterior:
23/40
i. ii.
Comunique a la dependencia, antes o en la fecha sealada para tal efecto en la Determinacin, su decisin de no ocupar el puesto, o No se presente a tomar posesin y ejercer las funciones del puesto en la fecha sealada,
c) Desierto el concurso. Se considera finalista a la o el candidato que acredite el Puntaje Mnimo de Aptitud en el Proceso de Seleccin (que es el resultado obtenido de la suma de las etapas II, III y IV del Sistema de Puntuacin general), el cual deber ser igual o superior a 70 puntos, en una escala de 0 a 100 puntos, en trminos de lo dispuesto en los artculos 32 de la LSPC, 40 fraccin II del RLSPC y 232 de las DMPOARH. El requisito establecido en la fraccin III del artculo 21 de la LSPC se tendr por acreditado cuando la o el aspirante sea considerado (a) finalista por el Comit Tcnico de Seleccin, toda vez que tal circunstancia implica ser apto(a) para el desempeo del puesto en concurso y susceptible de resultar ganador en cumplimiento a lo sealado en el numeral 174 de las DMPOARH. El concurso se conducir de acuerdo a la Programacin que se indica; por lo que se notificar el inicio de cada etapa a las y los aspirantes a travs del portal www.trabajaen.gob.mx, Actividad Etapas del Concurso Publicacin de convocatoria 18/01/2012 Registro de aspirantes (en la pgina www.trabajaen.gob.mx) 18/01/2012 al 01/02/2012 Revisin curricular (por la pgina www.trabajaen.gob.mx) 18/01/2012 al 01/02/2012 Exmenes de conocimientos (capacidades tcnicas) A partir del 08/02/2012 Evaluacin de habilidades A partir del 08/02/2012 Cotejo documental A partir del 08/02/2012 Evaluacin de Experiencia A partir del 08/02/2012 Valoracin del Mrito A partir del 08/02/2012 Entrevista A partir del 08/02/2012 Determinacin A partir del 08/02/2012 * Las fechas indicadas en el presente calendario podrn modificarse cuando as resulte necesario, por lo que podrn estar sujetas a cambio, y en los casos en que se requiera de la presencia de los aspirantes, se les enviar la notificacin con la fecha reprogramada para desahogar la etapa o subetapa que corresponda, sin responsabilidad por el cambio de fechas en el calendario para la SEDESOL. Para esta plaza en concurso, el Comit Tcnico de Seleccin podr entrevistar hasta 5 (cinco) candidatos, conforme al orden de prelacin que elabora la herramienta www.trabajaen.gob.mx. En caso de empate en quinto lugar de acuerdo con el orden de prelacin pasaran a la etapa de entrevista el total de aspirantes que compartan este lugar. Se consideran finalistas aquellos candidatos a los que despus de habrseles aplicado la entrevista y ponderando los resultados obtenidos en las etapas previas obtengan una calificacin final de 70 o superior, debindose aplicar las ponderaciones aprobadas por el Comit Tcnico de Seleccin. Las y los finalistas que no sean seleccionados como ganadores(as) del concurso por el
18. Calendario
19. Etapa de entrevista
20. Determinacin y
24/40
Reserva
Comit Tcnico de Seleccin, y que cumplan con un mnimo de 70 puntos de Aptitud en la Calificacin Definitiva en el Proceso de Seleccin se integrarn a la reserva de aspirantes de la SEDESOL, con el fin de ocupar un puesto vacante del mismo rango, e incluso de nivel adjunto, homlogo o afn en perfil y equivalente en grupo y grado, o un puesto del rango inmediato inferior, cuando ste sea homlogo o afn en perfil, a aqul por el que hubieren concursado. Para los fines de la constitucin y operacin de la reserva no existir orden de prelacin alguno entre los y las integrantes de la misma. Los resultados de la entrevista, se registrarn en el acta correspondiente. Los aspirantes debern obtener en sta una calificacin ponderada de todas las evaluaciones de 70 puntos, para ser considerados finalistas y parte de la Reserva de Aspirantes. RESOLUCIN DE DUDAS
A efecto de garantizar la atencin y resolucin de las dudas que los aspirantes formulen con relacin a los puestos y el proceso del presente concurso, se encuentra disponible el nmero telefnico: 5141-7900 extensiones 55640, 55636 y 55638 para las Entidades Federativas: 01 800 0073 705 mismas extensiones (sin costo alguno) con horario de atencin de lunes a viernes de 09:00 a 18:00 hrs. en la Subdireccin de Ingreso de la Secretara de Desarrollo Social, ubicada en Av. Paseo de la Reforma 51, piso 5, Col. Tabacalera, Delegacin Cuauhtmoc, C.P. 06030, Mxico, D.F. En la Ciudad de Mxico, D.F., a los 18 da del mes de enero de 2012.- El Comit Tcnico de Seleccin. Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Secretara de Desarrollo Social. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, MRITO Y SERVICIO POR ACUERDO DE LOS COMITS TCNICOS DE SELECCIN EL SECRETARIO TCNICO
LIC. LUIS GUTIRREZ AGUIRRE
25/40
TEMARIO DIRECCIN GENERAL ADJUNTA DE COORDINACIN INTERISTITUCIONAL 1. Nociones de administracin pblica a) Ley General de Desarrollo Social Captulos III, IV y VI a) Atribuciones de la Direccin General de Anlisis y Prospectiva. Artculo 30 http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/51.PDF Medicin de la pobreza a) Medicin de la pobreza por ingresos: Metodologa, lneas de pobreza, pruebas de hiptesis http://www.coneval.gob.mx/contenido/info_public/1778.pdf http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/1018.pdf b) ndice de rezago social: Metodologa www.coneval.gob.mx c) Medicin multidimensional de la pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/6100.pdf 3. Desigualdad http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTPOVERTY/EXTPA/0,,contentMDK:2023899 1~menuPK:492138~pagePK:148956~piPK:216618~theSitePK:430367,00.html ndice de marginacin del CONAPO http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/margina2005/AnexoC.pdf 1. Encuestas de hogares a) Anlisis de encuestas de hogares Diseo Contenido y calidad Estadsticas descriptivas Deaton, Angus. 2000. The Analysis of Household Surveys. A Microeconometric Approach to Development Policy. The World Bank, EUA. (Captulo 1) Disponible en: http://books.google.com/books?id=5Lp_p6bLD2IC&printsec=frontcover&dq=Deaton,+Angus.+The+Analy sis+of+Household+Surveys&ei=WnBHS9WDDKDONLP25JcO&cd=1#v=onepage&q=&f=false. b) Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/hogares/regulares/enigh/presentacion.aspx Secciones a revisar: Objetivo general Periodicidad Diseo conceptual Cobertura temporal Cobertura geogrfica Desglose geogrfico Diseo estadstico
2.
4.
5.
26/40
Periodo de levantamiento c) Mdulo de Condiciones Socioeconmicas http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/hogares/modulos/mcs/presentacion.aspx Secciones a revisar: Antecedentes Objetivo general Diseo conceptual Desglose geogrfico Diseo estadstico Periodo de levantamiento 6. Inferencia estadstica a) Valor esperado b) Varianza c) Pruebas de hiptesis d) Tipos de distribucin cannicas e) Intervalos de confianza Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. 2nd edition, Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. 2nd edition, Thomson, South-Western. Modelo de regresin lineal simple a) Supuestos b) Pruebas de hiptesis c) Estimacin de parmetros d) Consistencia y teora asinttica e) Inferencia estadstica Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica (ver ejemplos inciso 5) Otros modelos economtricos a) Modelos PROBIT b) Modelos LOGIT c) Modelos de panel Utilizar cualquier libro de econometra (ver ejemplos inciso 6) Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data.- Jeffrey M. Wooldridge Otros diseos economtricos Martin Ravallion (1999) The Mystery of the Vanishing Benefits: An Introduction to Impact Evaluation http://siteresources.worldbank.org/INTISPMA/Resources/3837041130267506458/Mystery_Vanishing_Benefits.pdf
7.
8.
9.
DIRECCIN DE ANLISIS E INTERPRETACIN DE MTODOS CUANTITATIVOS 1. Nociones de Administracin Pblica
27/40
Ley General de Desarrollo Social Artculos 1-11 y 18-32 Pgina Web htpp://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/264.pdf 2. Nociones de Administracin Pblica, atribuciones de la Direccin General de Evaluacin y Monitoreo de los Programas Sociales Reglamento Interior de la Secretaria de Desarrollo Social Artculo 19-35 Pgina Web. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/51.PDF Nociones de evaluacin y monitoreo Lineamientos generales para la evaluacin de los Programas Federales de la Administracin Pblica Federal http://medusa.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/evaluacion/normatividad/lineamientosgenerales.es. do Evaluacin de Impacto Handbook on impact evaluation. Quantitative Methods and Practices http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2009/12/10/000333037_20091210014 322/Rendered/PDF/520990PUB0EPI1101Official0Use0Only1.pdf Mtodos de Evaluacin Ravallion, Martin. 1999. "The Mystery of the Vanishing Benefits: Ms. Speedy Analyst's Introduction to Evaluation." Policy Research Working Paper 2153, World Bank, Development Economics Research Group, Washington, D.C. http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/1999/09/10/000094946_99082005390 028/Rendered/PDF/multi_page.pdf
3.
Matriz de Indicadores Gua para la construccin de la Matriz de Indicadores http://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/capacitacion/guia_construccion_mir_imp20100 823%20.pdf Diseo de indicadores estratgicos Gua para el diseo de indicadores estratgicos http://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/capacitacion/guia_ind_estrategicos20100823.p df Sistema de Evaluacin y Monitoreo basado en Resultados Kusek, Jody Zall ; Rist, Ray C., Ten Steps to a results-based monitoring and evaluation system : a handbook for development practitioners, 2004.
28/40
http://wwwwds.worldbank.org/external/default/main?pagePK=64193027&piPK=64187937&theSitePK=523679&me nuPK=64187510&searchMenuPK=64187283&theSitePK=523679&entityID=000160016_200408271549 00&searchMenuPK=64187283&theSitePK=523679 4. Medicin de la Pobreza Medicin de la pobreza por ingresos: Metodologa, lneas de pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/info_public/1778.pdf http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/1018.pdf ndice de rezago social www.coneval.gob.mx Medicin multidimensional de la pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/6100.pdf Conocimientos generales estadstica, muestreo y econometra Inferencia Estadstica a. Valor Esperado b. Varianza c. Pruebas de Hiptesis d. Tipos de Distribucin Cannicas e. Intervalos de Confianza (Valor Critico Z) Cualquier libro de Economa, Se sugiere: Samuelson, Nordhaus (cualquier edicin). Economa, Mc Graw Hill http://www.4shared.com/get/Jvb5Cuv_/Economia_Samuelson.html Estimacin del Modelo de Regresin Lineal Simple a. Supuestos b. Pruebas de Hiptesis c. Estimacin de Parmetros d. Consistencia de los Parmetros Inferencia Estadstica Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. Thomson, South-Western. Otros Modelos Economtricos a. PROBIT b. LOGIT Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. Thomson, South-Western. 6. Conocimientos generales STATA Manual de Stata o Getting Started in Data Analysis using Stata 10.
5.
2nd edition, 2nd edition,
2nd edition, 2nd edition,
29/40
http://dss.princeton.edu/training/StataTutorial.pdf
DIRECCIN DE MONITOREO 1. Nociones de Administracin Pblica Ley General de Desarrollo Social Artculos 1-11 y 18-32 Pgina Web htpp://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/264.pdf Programa Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012 Metas sectoriales Pgina Web http://www.sedesol2009.sedesol.gob.mx/archivos/1/file/Prog_Sectorial_WEB.pdf Sistema de Evaluacin del Desempeo (SED) Pgina Web. http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/pbr/docs_consultta/directricessed.pdf 2. Nociones de Administracin Pblica, atribuciones de la Direccin General de Evaluacin y Monitoreo de los Programas Sociales Reglamento Interior de la Secretaria de Desarrollo Social Artculo 19-35 Pgina Web. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/51.PDF Evaluacin y monitoreo Lineamientos generales para la evaluacin de los Programas Federales de la Administracin Pblica Federal Pgina Web. http://www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/resource/coneval/eval_mon/361.pdf Monitoreo Performance Monitoring Indicators: A handbook for task managers. Operations Policy Department. World Bank 1996 en: Pgina Web. http://www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/resource/coneval/eval_mon/1331.pdf?view=true Matriz de Indicadores Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (ILPES). Boletn del Instituto No. 15. Metodologa del Marco Lgico. Octubre de 2005. Pgina Web. http://www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/resource/coneval/eval_mon/1320.pdf?view=true Gua para el Diseo de Indicadores Estratgicos Pgina Web. http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/PEF/Documentos%20Recientes/guia_construccion_mir_imp201008 23_20.pdf
3.
30/40
Mtodos de Evaluacin Ravallion, Martin. 1999. "The Mystery of the Vanishing Benefits: Ms. Speedy Analyst's Introduction to Evaluation." Policy Research Working Paper 2153, World Bank, Development Economics Research Group, Washington, D.C. Pgina Web. http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/1999/09/10/000094946_99082005390 028/Rendered/PDF/multi_page.pdf Sistema de Evaluacin y Monitoreo basado en Resultados Kusek, Jody Zall ; Rist, Ray C., Ten Steps to a results-based monitoring and evaluation system : a handbook for development practitioners, 2004. Pgina Web. http://www.oecd.org/dataoecd/23/27/35281194.pdf Evaluacin del impacto de los proyectos de desarrollo en la pobreza Pgina Web. http://siteresources.worldbank.org/INTISPMA/Resources/Impact-Evaluation-Handbook--Spanish/manual.pdf 4. Nociones en Medicin de la Pobreza Medicin de la pobreza por ingresos: Metodologa, lneas de pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/info_public/1778.pdf http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/1018.pdf ndice de rezago social www.coneval.gob.mx Medicin multidimensional de la pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/6100.pdf 5. Conocimientos generales estadstica, muestreo y econometra Inferencia Estadstica f. Valor Esperado g. Varianza h. Pruebas de Hiptesis i. Tipos de Distribucin Cannicas j. Intervalos de Confianza (Valor Critico Z) Cualquier libro de Probabilidad y Estadstica Se sugiere: Probabilidad y Estadstica: Aplicaciones y Mtodos Canavos, George, , McGraw-Hill, 1995 Estimacin del Modelo de Regresin Lineal Simple e. Supuestos f. Pruebas de Hiptesis g. Estimacin de Parmetros h. Consistencia de los Parmetros i. Estimacin no-lineal
31/40
j. Anlisis de poder Utilizar cualquier libro sobre Econometra. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. 2nd edition, Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. 2nd edition, Thomson, South-Western. Pindyck, Robert S. & Rubinfield, Daniel L (2000), Econometra Modelos y Pronsticos. Cuarta Edicin, McGraw-Hill. Otros Modelos Economtricos c. PROBIT d. LOGIT Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. 2nd edition, Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. 2nd edition, Thomson, South-Western. Gujarati, Damodar, Basic Econometrics, McGraw-Hill, 2003 6. Conocimientos generales STATA Manual de Stata o Getting Started in Data Analysis using Stata 10. http://dss.princeton.edu/training/StataTutorial.pdf http://www.ats.ucla.edu/stat/stata/
DIRECCIN DE ANLISIS ESTADSTICO 1. Nociones de administracin pblica b) Ley General de Desarrollo Social Captulos III, IV y VI b) Atribuciones de la Direccin General de Anlisis y Prospectiva. Artculo 30 http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/51.PDF Medicin de la pobreza d) Medicin de la pobreza por ingresos: Metodologa, lneas de pobreza, pruebas de hiptesis http://www.coneval.gob.mx/contenido/info_public/1778.pdf http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/1018.pdf e) ndice de rezago social: Metodologa www.coneval.gob.mx f) Medicin multidimensional de la pobreza http://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobreza/6100.pdf
2.
3.
Desigualdad http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTPOVERTY/EXTPA/0,,contentMDK:2023899 1~menuPK:492138~pagePK:148956~piPK:216618~theSitePK:430367,00.html
32/40
4.
ndice de marginacin del CONAPO http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/margina2005/AnexoC.pdf 2. Encuestas de hogares c) Anlisis de encuestas de hogares Diseo Contenido y calidad Estadsticas descriptivas Deaton, Angus. 2000. The Analysis of Household Surveys. A Microeconometric Approach to Development Policy. The World Bank, EUA. (Captulo 1) Disponible en: http://books.google.com/books?id=5Lp_p6bLD2IC&printsec=frontcover&dq=Deaton,+Angus.+The+Analy sis+of+Household+Surveys&ei=WnBHS9WDDKDONLP25JcO&cd=1#v=onepage&q=&f=false. d) Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/hogares/regulares/enigh/presentacion.aspx Secciones a revisar: Objetivo general Periodicidad Diseo conceptual Cobertura temporal Cobertura geogrfica Desglose geogrfico Diseo estadstico Periodo de levantamiento d) Mdulo de Condiciones Socioeconmicas http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/hogares/modulos/mcs/presentacion.aspx Secciones a revisar: Antecedentes Objetivo general Diseo conceptual Desglose geogrfico Diseo estadstico Periodo de levantamiento
5.
6.
Inferencia estadstica f) Valor esperado g) Varianza h) Pruebas de hiptesis i) Tipos de distribucin cannicas j) Intervalos de confianza Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica. Algunas opciones son: Greene, William H. 2000. Econometric Analysis. 4th edition, Prentice Hall Inc. Stock, James H. and Mark W. Watson. 2006. Introduction to Econometrics. 2nd edition, Pearson, Addison-Wesley. Wooldrige, Jeffrey M. 2003. Introductory Econometrics: A Modern Approach. 2nd edition, Thomson, South-Western.
33/40
7.
Modelo de regresin lineal simple f) Supuestos g) Pruebas de hiptesis h) Estimacin de parmetros i) Consistencia y teora asinttica j) Inferencia estadstica Utilizar cualquier libro sobre principios de estadstica (ver ejemplos inciso 5) Otros modelos economtricos d) Modelos PROBIT e) Modelos LOGIT f) Modelos de panel Utilizar cualquier libro de econometra (ver ejemplos inciso 6) Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data.- Jeffrey M. Wooldridge Otros diseos economtricos Martin Ravallion (1999) The Mystery of the Vanishing Benefits: An Introduction to Impact Evaluation http://siteresources.worldbank.org/INTISPMA/Resources/3837041130267506458/Mystery_Vanishing_Benefits.pdf
8.
9.
SUBDIRECCIN DE DICTMENES TCNICOS 1. Marco Jurdico Principios Generales. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Ttulo Primero, Artculo 27 y Ttulo Quinto, Artculo 115. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1.pdf Lineamientos Urbanos. Ley General de Asentamientos Humanos. Captulos I, II, III, IV, VII y VIII Artculos 2, 3, 8, 9, 16, 21, 49 y 51. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/133.pdf 2. Planeacin del Desarrollo Urbano Asistencia Tcnica en Planeacin Urbana. Guas Metodolgicas para la elaboracin de Planes y Programas de Desarrollo Urbano. Planes o Programas: Municipal de Desarrollo Urbano, de Centro de Poblacin y de Zona Metropolitana o Conurbada. http://www.sedesol.gob.mx/es/SEDESOL/Documentos Asistencia Tcnica y Gestin Programa Hbitat 2011. Reglas de Operacin 2011. http://www.sedesol.gob.mx/es/SEDESOL/Reglas_de_Operacion_y_Lineamientos 3. Marco Reglamentario Responsabilidades Administrativas.
34/40
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos Captulo I, Artculo 8. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/240.pdf Atribuciones Institucionales. Reglamento Interior de la Secretara de Desarrollo Social. Captulo VIII, Artculo 27. http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/95.%20Reglamento%20Interior%20de%20la%20Secretar%C3%ADa%20de%20Desarrollo%20Social.pdf
SUBDIRECCIN DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO 1. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, Ttulo Segundo. www.normateca.gob.mx www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm Reglamento Interior de la Secretara http://normatecainterna.sedesol.gob.mx de Desarrollo Social, Captulos III, V y VI.
2.
3.
Manual de Organizacin Especfico de la Direccin General de Organizacin. http://normatecainterna.sedesol.gob.mx Presupuesto de Egresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal 2011. Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 7 de diciembre de 2010. http://www.normateca.gob.mx www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm ACUERDO por el que se fijan plazos para que la Comisin Federal de Mejora Regulatoria resuelva sobre anteproyectos y se da a conocer el Manual de la Manifestacin de Impacto Regulatorio. Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 26 de julio de 2010. http://www.cofemer.gob.mx/contenido.aspx?contenido=105 Acuerdo de Calidad Regulatoria. Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 2 de febrero de 2007. www.cofemer.gob.mx www.dof.gob.mx Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad www.normateca.gob.mx www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm Ley Federal de Transparencia y Acceso www.normateca.gob.mx www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm a Hacendaria: Ttulo Tercero, Captulo VI.
4.
5.
6.
7.
8.
la
Informacin
Pblica
Gubernamental.
9.
Manifestaciones de Impacto Regulatorio y Remisin de Anteproyectos a la COFEMER a travs del Portal. http://www.cofemermir.gob.mx
35/40
10.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo. www.normateca.gob.mx www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm Programa Nacional de Rendicin de Cuentas y Combate a la Corrupcin 2008-2012. 5. Estrategia y lneas de accin, Objetivo 1. http://www.programaanticorrupcion.gob.mx ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicacin General en Materia de Control Interno. Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 12 de julio de 2010 y su reforma. www.funcionpublica.gob.mx www.dof.gob.mx Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Eje 5. Democracia efectiva y poltica exterior responsable. http://pnd.presidencia.gob.mx/
11.
12.
13.
SUBDIRECCIN DE ASESORIA Y ANALISIS ORGANIZACIONAL 1. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal Ttulos I, II,III Captulos nicos, Captulos I, II http://www.normateca.gob.mx///Archivos/50_D_2105_08-07-2009.pdf http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/153.pdf Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Ttulos I, II y III, Captulos I, II, III http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/260.pdf Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ttulo Primero, Captulo I, II Ttulo Tercero http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPRH.pdf Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Captulos I, II, V, VI, VII, VIII, X, XIII y XVI http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LSPCAPF.pdf Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ttulo I, II, III http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFPRH.pdf Reglamento Interior de la Secretara de Desarrollo Social Captulos II, V, VIII http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/95.%20Reglamento%20Interior%20de%20la%20Secretara%20de%20Desarrollo%20Social.pdf
2.
3.
4.
5.
6.
36/40
7.
Presupuesto de Egresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal 2011 Ttulo I, Cap. II Ttulo III, Cap. II Ttulo IV, Cap. I, II http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/PEF_2011.pdf ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeacin, Organizacin y Administracin de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de Aplicacin General en dicha materia. Expedido el lunes 12 de julio de 2010. Ttulos I, II, IV y Procedimientos http://www.normateca.gob.mx//NF_Secciones_Otras.php?Seccion=160 Acuerdo mediante el cual se Expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal. Artculos del II al XVIII http://www.normateca.gob.mx///Archivos/34_D_1593_30-05-2008.pdf Lineamientos para la Aplicacin y Operacin del Programa de Mediano Plazo en Materia de Servicios Personales. http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/requisitos%20y%20formatos%20para%20el%20registro%20de% 20estructuras%20de%20la%20DGPOC/20090313_Oficio-SSFP-408-006.pdf
8.
9.
10.
SUBDIRECCIN EVALUACIN OPERATIVA 1. Conocimientos Generales Economa y Desarrollo Social Microeconoma Cualquier libro de Economa Se sugiere: Samuelson, Nordhaus (cualquier edicin) Economa, Mc Graw Hill Htpp://www.4shared.com/get/Jvb5Cuv /Economia Samuelson.html Pobreza y su medicin Poverty and its measurement. The presentation of a range of methods to obtain measures of poverty http://www.ine.es/en/daco/daco42/sociales/pobreza_en.pdf Evolucin de la Pobreza Pgina Web http://coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/medicion/indexes.do Metodologa para la medicin multidimensional de la pobreza en Mxico Htpp://www.coneval.gob.mx/contenido/med_pobrez/6793pdf Metodologa de estimacin del ndice de tendencia laboral de la pobreza http://medusa.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/resource/coneval/med_pobreza/Tendencialaboralpobreza CONEVAL.pdf?view=true Metodologa de estimacin del ndice de rezago social http://medusa.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/medicion/Indice_de_Rezago_Social.es.do;jsessioni d=WzyxNwpRcQ7sTGyWdvgbGmJQpLMTCx7sNfLkc1dr9F7LnDWDzkMn!810889415
37/40
2.
Conocimientos generales estadstica, muestreo y econometra Estadstica, muestreo y econometra Cualquier libro de probabilidad o estadstica Se sugiere: Canavos George C. Probabilidad y Estadstica Htpp://www.4shared.com/get/s5-ITAFQ/45648.html Conocimientos generales evaluacin y monitoreo Lineamientos Generales para la evaluacin de los Programas Federales de la Administracin Pblica Federal http://medusa.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/evaluacion/normatividad/lineamientosgenerales.es. do Evaluacin de Impacto Handbook on impact evaluation. Quantitatiev Methods an Practices http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2009/12/10/000333037_20091210014 322/Rendered/PDF/520990PUB0EPI1101Official0Use0Only1.pdf Metodos de Eavluacin Ravaliion, Martin. 1999. The Mystery of the Vanishing Benefits: Ms Speedy Analysts Introduction to Evaluation. Policy Resarch Working Paper 2153, World Bank. Development Economics Research Group. Washington, D.C http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/1999/09/10/000094946_99082005390 028/Rendered/PDF/multi_page.pdf Matriz de Indicadores Gua para la construccin de la matriz de indicadores http://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/capacitacion/guia_construccion_mir_imp20100 823%20.pdf Diseo de Indicadores estratgicos Gua para el diseo de indicadores estratgicos http://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/capacitacion/guia_ind_estrategicos20100823.p df Sistema de Evaluacin y Monitoreo basado en Resultados Kusek, Jody Zall ; Rist, Ray C., Ten Steps to a results-based monitoring and evaluation system : a handbook for development practitioners, 2004. http://wwwwds.worldbank.org/external/default/main?pagePK=64193027&piPK=64187937&theSitePK=523679&me nuPK=64187510&searchMenuPK=64187283&theSitePK=523679&entityID=000160016_200408271549 00&searchMenuPK=64187283&theSitePK=523679
3.
4.
Conocimiento generales de STATA Manual de Stata o Getting started in Data Analysis Using Stata 10 http://dss.pricenton.edu/training/Stata.Tutorial.pdf
38/40
ENLACE DE ESTRUCTURAS OCUPACIONALES 1. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal Captulo II http://www.normateca.gob.mx///Archivos/50_D_2105_08-07-2009.pdf http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/153.pdf Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ttulo Primero, Captulos I y II Ttulo Tercero Captulos I,IV,V y VI http://www.normateca.gob.mx///Archivos/50_D_1813_.pdf http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPRH.pdf Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ttulo Primero Captulos I y II Ttulo Cuarto Captulo III, Seccin IV y V Captulo IX Secciones I,II,V y VI http://www.normateca.gob.mx///Archivos/51_D_2170_08-09-2009.pdf www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFPRH_ref02_04sep09.doc Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Ttulo I Captulo nico, Titulo II Captulos I y II Ttulo III Captulos I,II y III http://www.normateca.gob.mx/Archivos/34_D_823_10-01-2006.pdf http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/260.pdf Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Captulos: Primero, Segundo, Tercero, Sptimo, Octavo y Dcimo http://www.normateca.gob.mx///Archivos/34_D_1556_13-03-2008.pdf www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LSPCAPF.doc Reglamento Interior de la Secretara de Desarrollo Social Captulos II, V, VIII http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/95.%20Reglamento%20Interior%20de%20la%20Secretara%20de%20Desarrollo%20Social.pdf Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal 2011 Ttulo Tercero, Captulos I, II y III; Ttulo Cuarto, Captulo I. http://www.normateca.gob.mx///Archivos/50_D_2590_07-12-2010.pdf http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/PEF_2011.pdf ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeacin, Organizacin y
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
39/40
Administracin de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de Aplicacin General en dicha materia. Expedido el lunes 12 de julio de 2010 Ttulos I y II. http://www.normateca.gob.mx//NF_Secciones_Otras.php?Seccion=160 9. Acuerdo mediante el cual se Expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal Artculos del II al XVIII http://www.normateca.gob.mx///Archivos/34_D_1593_30-05-2008.pdf Lineamientos para la Aplicacin y Operacin del Programa de Mediano Plazo en Materia de Servicios Personales http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/requisitos%20y%20formatos%20para%20el%20registro%20de% 20estructuras%20de%20la%20DGPOC/20090313_Oficio-SSFP-408-006.pdf Gua de Referencia de Operacin del Sistema de Aprobacin y Registro de Estructuras Organizacionales (SAREO). Oficio Circular No. SSFP/408/01 (11/junio/2009) http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/doctossareo/ Manual de Usuario, Criterios Tcnicos para la Validacin de Valuacin de Puestos de la Administracin Pblica Federal (SIVAL) http://www.normateca.gob.mx/NF_Busqueda_Tema.php?Seccion=0&Tema=65 http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/doctossival Cdigo de Conducta de la Secretara de Desarrollo Social. http://www.sedesol.gob.mx/es/SEDESOL/Codigo_de_Conducta
10.
11.
12.
13.
40/40

Convocatoria 01 2012

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Convocatoria 01 2012

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Grupo de experiencia Matemticas

Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros Requisitos adicionales

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Demografa Ciencias de la Salud

Evaluaciones de Habilidades Capacidades Tcnicas Idiomas Otros

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Disponibilidad para viajar

Subdireccin de Dictmenes Tcnicos 20-312-1-CF01012-0000032-E-C-C NA1 Subdireccin de rea Nmero de vacantes

Subdireccin de Fortalecimiento del Control Interno 20-414-1-CFNA001-0000115-E-C-B

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Nivel Administrativo Percepcin Mensual Bruta Adscripcin Funciones Principales

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Enlace de Estructuras Ocupacionales 20-414-2-CFPA002-0000123-E-C-J PA2 Enlace Nmero de vacantes

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

2. Reglas en Materia de Transparencia

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

5. De la Veracidad y Legalidad con que debern conducirse los aspirantes

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

8. Reactivacin de Folio 9. Desarrollo del Concurso

10. Temarios y Guas

11. Presentacin de Evaluaciones

12. Procedimiento de revisin de la evaluacin de conocimientos (examen tcnico)

13. Declaracin de Concurso Desierto

14. Publicacin de Resultados

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

15. Cancelacin de concursos

16. Suspensin de Concursos

17. Sistema de Puntuacin

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

orden de prelacin, de acuerdo a los siguientes: Puntos de Ponderacin

Direccin General Adjunta

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

19. Etapa de entrevista

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

LIC. LUIS GUTIRREZ AGUIRRE

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

DIRECCIN DE ANLISIS E INTERPRETACIN DE MTODOS CUANTITATIVOS 1. Nociones de Administracin Pblica

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

2nd edition, 2nd edition,

2nd edition, 2nd edition,

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

Desigualdad http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTPOVERTY/EXTPA/0,,contentMDK:2023899 1~menuPK:492138~pagePK:148956~piPK:216618~theSitePK:430367,00.html

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL