Universidad Tecnolgica Metropolitana Departamento de Industria Facultad de Ingeniera Anlisis de Decisiones Profesor: Vctor Betancourt Gutirrez Ayudante: Miguel

Ulloa Espinoza GUIA DE EJERCICIOS ANALISIS DE DECISIONES 1.-

Gua N1

La demanda diaria de pan en una tienda de abarrotes puede ser de uno de los siguientes valores: 100 Kg., 120 Kg. y 130 Kg. con probabilidades de 0,2 ; 0,3 y 0,5. El propietario de la tienda limita sus alternativas a proveer uno de los tres niveles indicados. Si tiene en existencia ms de lo que puede vender en el mismo da, deber deshacerse de los kilos de pan remanente a un precio de descuento de 55 pesos por kilo. Suponiendo que l paga 60 pesos por kilo de pan y la vende en $105, determine el nivel de aprovisionamiento ptimo mediante el uso de una representacin de rbol de decisin. Se reciben componentes electrnicos de dos vendedores. El proveedor A proporciona 75 % de los componentes que se saben tienen 1 % de defectuosos. Los componentes del proveedor B incluyen 2 % de defectuosos. Cuando se inspecciona una muestra de tamao 5 nicamente se encuentra un componente defectuoso. Con esta informacin determine la probabilidad a posteriori de que los componentes hayan sido entregados por el proveedor A; por el proveedor B. Un fabricante produce artculos que tienen una probabilidad p de salir defectuosos. Se toman lotes de 150 artculos con ellos. La experiencia indica que el valor de p es 5 % o 25 % y que en el 80 % de los lotes producidos p es igual a 5 %. Estos artculos se utilizan despus de un ensamble y en ltima instancia, su calidad se determina antes de que el producto final deje la planta. En principio el fabricante puede inspeccionar cada artculo del lote a un costo de $ 10 por artculo y reemplazar los defectuosos o bien utilizarlos sin inspeccin. Si se elige esta accin, el costo de tener que volver a hacer el ensamble es $ 100 por artculo defectuoso. Como la inspeccin requiere programar a los inspectores y al equipo, la decisin de inspeccionar o no debe tomarse dos das antes de que se lleve a cabo. Sin embargo, se puede tomar un artculo del lote y mandarse a un laboratorio para obtener un informe de su calidad (defectuoso o no defectuoso) antes de tomar la decisin de inspeccionar o no inspeccionar. El costo de esta inspeccin inicial es de $ 125. a. Cual es la mejor decisin sin enviar el artculo al laboratorio. b. Determine la poltica ptima conociendo el informe del laboratorio c. Vale la pena enviar el artculo al laboratorio

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4.- Un fabricante debe decidir si le abrir crdito a un revendedor que desea una cuenta en la compaa. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50 % son malos riesgos, 30 % son riesgos medios y 20 % son buenos riesgos. Si se extiende el crdito, el fabricante puede esperar perder $ 30.000 con un mal riesgo, ganar $ 25.000 con un riesgo medio y ganar $ 50.000 con un buen riesgo. Si no se abre crdito, el fabricante no gana ni pierde dinero, ya que no se realiza ningn negocio con el vendedor. Determine la decisin recomendada. Suponga ahora que el fabricante paga $ 1.000 por una investigacin acerca de la calidad del crdito del revendedor. El informe indica que el revendedor es un mal riesgo. La informacin recibida no es 100 % confiable. La consultora acepta que considerar a un riego promedio cuando es un mal riesgo un 30 % de las veces y un buen riesgo como un mal riesgo 5 % de las veces. Considerar correctamente a un mal riesgo 90 % de las veces. Con esta informacin cambia su recomendacin anterior. Se justifica el pago de $ 1.000 por el estudio de riesgo. 5.Considere la siguiente matriz de pagos A1 A2 A3 1 10 12 7 2 20 14 2 3 - 20 0 18 4 13 15 9

Las probabilidades a priori de los estados de naturaleza son 0,2; 0,1; 0,3 y 0,4. Se realiza un experimento y sus resultados Z1 y Z2 se describen por las probabilidades siguientes: Z1 Z2 a. b. 6.1 2 3 0,1 0,2 0,7 0,9 0,8 0,3 Determine la mejor accin cuando no se utiliza ningn dato Determine la mejor accin cuando se utilizan datos experimentales 4 0,4 0,6

La compaa Gammage necesita reemplazar una de sus mquinas y est considerando la compra de la maquina A o de la B. La mquina A tiene un costo inicial de $ 100.000 y costos de operacin por unidad de $ 0,5. Por otro lado, la mquina B tiene un costo inicial de $ 140.000 y costos de operacin de $ 0,35 por unidad. La demanda durante la vida til de las mquinas es incierta, pero la administracin piensa subjetivamente que puede ser de 100.000; 200.000 o 300.000 unidades con probabilidad respectivas de 0,2; 0,4 y 0,4. Qu mquina deber comprar la compaa?.

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Sue Farmer es un comprador en el departamento de damas de la tienda Goldsmith. Est tratando de decidir cuntas docenas de vestidos de cierta lnea de otoo comprar. Cada docena vendida durante el otoo generar $ 150 de ganancia para la tienda. Cada docena no vendida al final de la temporada tendr un costo para la tienda de $ 50. Sue piensa que la demanda para la temporada ser de 4, 5, 6 o 7 docenas de vestidos con probabilidades respectivas de 0,4; 0,3; 0,2 y 0,1.

Cuntas decenas deber ordenar? 8.Se programa un carnaval para realizarlo en una ciudad en una fecha dada. Las utilidades dependen en gran parte del estado del tiempo. En particular, si el tiempo es lluvioso, el carnaval pierde 15.000, si est nublado pierde 5.000 y si hay sol obtiene utilidades por 10.000. El carnaval tiene que montar equipo para su espectculo, pero puede cancelar ste antes de montar el equipo. Esta accin produce una prdida de 1.000. adems, incurriendo en el costo adicional de 1.000, el carnaval puede posponer su decisin de hacer el montaje hasta el da anterior a la ejecucin programada del espectculo. En esta ocasin se puede obtener el boletn meteorolgico. La oficina meteorolgica ha recopilado datos basados en sus predicciones, los cuales se muestran en la siguiente tabla: Probabilidad de que el pronstico sea Lluvia Nublado Sol Lluvia 0.7 0.2 0.1 Estado real del tiempo Nublado Sol 0.2 0.1 0.6 0.2 0.2 0.7

Adems, la oficina meteorolgica ha recopilado una distribucin a priori del estado del tiempo: Las probabilidades de lluvia, nublado y sol son; 0.1, 0.3 y 0.6 respectivamente. 1. Se debe usar el boletn meteorolgico? 2. Qu decisin tomar si el pronstico es nublado? 9.Suponga que la empresa A est a punto de lanzar al mercado un n nuevo detergente. Los ejecutivos de la empresa no estn seguros de lanzar el producto inmediatamente o el prximo verano. La empresa competidora B, tiene un producto similar que tambin piensa lanzar al mercado. El producto de la empresa A es superior al de B, por lo que s ambos se esperan para lanzarlo el prximo verano, la empresa A controlar el mercado. Si se introducen los dos productos ahora, dado que B tiene un mejor equipo de ventas, controlarn el mercado. Si solamente B lanza su producto ahora, la empresa A podr mejorar su equipo de ventas y cuando se lance al mercado el prximo verano dominar la situacin. Si la empresa B desarrolla dos tipos de detergentes, uno de los cuales lo lanzan inmediatamente y el otro el prximo verano, a la empresa A no le conviene lanzar su producto ahora ni el prximo verano. Si la tabla de consecuencias y las probabilidades asociadas a las acciones de la empresa B se muestran en la tabla siguiente:

EMPRESA A Ahora Prximo verano Probabilidad

Ahora - 40 100 0,2

EMPRESA B Prximo verano Un producto ahora, el otro el prximo verano 80 - 60 50 60 0,7 0,1

a. Construya el rbol de decisiones b. Que accin recomendara para la empresa A c. Cuanto est dispuesto a pagar por informacin perfecta 10.- Una compaa esta considerando un candidato para un puesto especializado de analista de sistemas con responsabilidad para el desarrollo de un nuevo sistema de informacin administrativo. El presidente de la compaa piensa que el candidato tiene una probabilidad de 0,7 de disear el sistema con xito. Si tiene xito, la empresa tendr una ganancia de M$ 500.000 (netos despus de los gastos de salarios, capacitacin, reclutamiento y otros). Si no tiene xito, la compaa tendr una prdida de M$ 100.000. Una empresa de consultores ha desarrollado una prueba de aptitudes que es confiable en un 90 % para determinar el xito potencial del candidato; es decir, la probabilidad de que apruebe el examen un candidato que logre disear el sistema con xito es 0,9 y la probabilidad de que no apruebe el examen un candidato que no disee el sistema con xito es de 0,9. Si la compaa decide que la empresa consultora aplique esta prueba de aptitud, es costo ser de M$ 5.000 a. Construya el rbol de decisin para este problema, incluya el pago en cada rama terminal (5 puntos) b. Seala la mejor secuencia de decisiones para la compaa. (10 puntos) c. Suponga que la compaa puede negociar el costo de la aplicacin de la prueba de aptitud a los candidatos. Cul es la cantidad mxima que debe pagar? (5 puntos) 11.- Suponga que un fabricante elabora un producto en lotes de tamao fijo. Debido a fallas ocasionales en el proceso de produccin, pueden producirse lotes con un nmero inaceptable de artculos defectuosos. La experiencia indica que la probabilidad de producir lotes malos es de 5 %. Por otra parte, el fabricante puede sacar una muestra de 2 artculos de cada lote antes de tomar la decisin de despacharlos. Los resultados de la prueba pueden mostrar que: ambos artculos son buenos, un artculo es bueno o ambos artculos son defectuosos. La experiencia ha mostrado que si se inspecciona un lote bueno, se obtiene un 4 % de artculos defectuosos, en tanto que si se inspecciona un lote malo, los artculos defectuosos son de un 15 %. El fabricante tiene contratos vigentes con dos clientes A y B. Los contratos especifican que el porcentaje de unidades defectuosas de A y B no deben exceder de 5 % y 8 % respectivamente. Por cada punto porcentual superior al lmite mximo permitido por contrato, el fabricante debe pagar una multa de $ 100. Por otra parte, la entrega de un lote de mejor calidad que el exigido costar al fabricante $ 80 por cada punto porcentual.

a) Que cliente tiene prioridad de despacho sin tomar una muestra de tamao 2 b) Suponiendo que se inspecciona una muestra de dos artculos por lote antes de despachar, Qu cliente tiene prioridad de despacho? c) Si tomar la muestra de tamao 2 tiene un costo, cunto est dispuesto a pagar el fabricante por este muestreo? 12.- Una compaa est considerando la introduccin de un nuevo producto. Se piensa que tiene una probabilidad de xito de 0,5 y una probabilidad de fracaso de 0,5. Una opcin es probar el producto en un mercado de prueba a un costo de 5 millones de pesos, antes de tomar la decisin de introducirlo. La experiencia muestra que los productos que en ltima instancia tienen xito, se aprueban en el mercado de prueba el 80 % de las veces, mientras que aquellos que en ltima instancia fracasan, el mercado de prueba los aprueba slo un 25 % del tiempo. Si el producto tiene xito, la ganancia neta para la compaa ser de 40 millones de pesos; si fracasa, la prdida neta para la compaa ser de 15 millones de pesos a. Construya el rbol de decisiones b. Indique la poltica optima de decisiones 13.- Un fabricante debe decidir si le abrir crdito a un revendedor que desea una cuenta en la compaa. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50 % son malos riesgos, 30 % son riesgos medios y 20 % son buenos riesgos. Si se extiende el crdito, el fabricante puede esperar perder $ 30.000 con un mal riesgo, ganar $ 25.000 con un riesgo medio y ganar $ 50.000 con un buen riesgo. Si no se abre crdito, el fabricante no gana ni pierde dinero, ya que no se realiza ningn negocio con el vendedor. Determine la decisin recomendada. Suponga ahora que el fabricante paga $ 1.000 por una investigacin acerca de la calidad del crdito del revendedor. El informe indica que el revendedor es un mal riesgo. La informacin recibida no es 100 % confiable. La consultora acepta que considerar a un riego promedio cuando es un mal riesgo un 30 % de las veces y un buen riesgo como un mal riesgo 5 % de las veces. Considerar correctamente a un mal riesgo 90 % de las veces. Con esta informacin cambia su recomendacin anterior. Se justifica el pago de $ 1.000 por el estudio de riesgo. Cuanto est dispuesto a pagar por informacin perfecta 14.- Se tiene dos monedas cargadas con probabilidades de que salgan cara de 0,8 y 0,4, respectivamente. Se elige una de las monedas al azar (con probabilidad 0,5 cada una) para ser lanzada dos veces. El jugador recibe $ 100 si predice correctamente cuantas caras saldrn en los dos lanzamientos. a. Cual es la prediccin ptima y cual es el valor esperado b. Suponga que puede observar un tiro de prueba de la moneda elegida antes de hacer su prediccin. Cual es la poltica ptima de prediccin despus de observar el lanzamiento de prueba.