SELECT DEVELOP LEAD

H O G A NL E A D

P O T E N T I A L
PUNCTE FORTE I COMPETENE PENTRU LEADERSHIP

Raport pentru: Andrei Pavel ID: HA558779 Data: 01 Februarie 2011

2009 HOGAN Assessment Systems Inc. Toate drepturile rezervate.

HOGANLEAD POTENTIAL
INTRODUCERE
Profilul Potenialului de Leadership descrie punctele dvs. forte si ariile ce necesit dezvoltare. Profilul se bazeaz pe rezultatele dvs. obinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) i este structurat n apte dimensiuni; fiecare dintre aceste dimensiuni reprezint o component a performanei ca lider. Calitatea de lider presupune construirea i meninerea unei echipe cu performane ridicate, lsarea la o parte a scopurilor personale i asumarea scopurilor grupului. Pagina 3 definete dimensiunile Profilului de Personalitate Hogan; v amintim c acest raport se bazeaz pe aceste apte dimensiuni.

Calitatea de lider presupune construirea i meninerea unei echipe cu performane ridicate, lsarea la o parte a scopurilor personale i asumarea scopurilor grupului.

Pagina 4 prezint Profilul de Personalitate Hogan. Paginile urmtoare descriu implicaiile comportamentale i de leadership ale scorurilor dvs. pentru fiecare din cele 7 dimensiuni. Ultima seciune a raportului ofer recomandri de dezvoltare, bazate pe competenele dumneavoastr. Aceste informaii v vor ajuta s avansai n carier.

CONTEXT
nainte de a citi acest raport, trebuie s inei cont de anumite lucruri. n primul rnd, nu exist scoruri bune sau rele, corecte sau eronate. Exist implicaii pozitive sau negative, att n ceea ce privete scorurile nalte sau sczute, cu toate c anumite scoruri sunt mai importante pentru anumite competene dect altele. De aceea, trebuie s interpretai rezultatele dvs. n funcie de propriile aspiraii i obiective profesionale, i nu ca scoruri n sine. n al doilea rnd, putei schimba un comportament obinuit, ns schimbarea depinde de trei factori. Mai nti, trebuie s identificai comportamentul pe care dorii s l schimbai. Apoi, s luai decizia ferm de a face aceast schimbare. i n final, trebuie s cunoatei modalitatea prin care putei obine acea schimbare. Informaiile din acest raport sunt importante n vederea dezvoltrii. n al treilea rnd, rezultatele se bazeaz pe o cercetare privind trsturile de leadership desfurat de-a lungul ultimilor 20 de ani la nivel global pe o populaie activ profesional. n sfrit, aa cum am menionat mai sus, cea mai important trstur n calitatea de lider este de a construi i menine o echip performant. Anumite pri ale raportului vizeaz acest aspect.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL
DEFINIII
Cele apte scale pentru Profilul Potenialului de Leadership sunt definite dup cum urmeaz: Stabilitate emoional
Reflect msura n care o persoan este calm sau indispus i nestatornic. Scorurile ridicate denot ncredere i optimism. Scorurile sczute indic tensiune, iritabilitate i negativism. Evalueaz msura n care o persoan are aptitudini de lider i apreciaz realizrile. Scorurile nalte indic o persoan competitiv i dornic s avanseze. Scorurile sczute indic nehotrre i un interes sczut pentru promovare. Estimeaz msura n care o persoan pare a fi sigur de sine n contextul social. Scorurile ridicate reflect persoane pozitive i optimiste, crora nu le place s lucreze singure. Scorurile sczute indic persoane rezervate i tcute, care evit s atrag atenia asupra lor i care nu au nicio problem s lucreze singure. Reflect abilitile sociale, tactul i gradul de percepie. Scorurile ridicate indic o persoan prietenoas, cald i popular. Scorurile scazute indic independen, franchee i sinceritate. Reflect controlul de sine i meticulozitatea. Scorurile ridicate indic o person organizat, predictibil, direct, care respect regulile i este uor de supravegheat. Scorurile sczute indic impulsivitate i flexibilitate. Sunt persoane care tind s se opun regulilor i supravegherii atente; oricum, aceste persoane pot fi creative i spontane. Reflect msura n care o persoan poate prea curioas, aventuroas i inventiv. Scorurile nalte desemneaz o persoan vizionar, care se plictisete uor i nu acord atenie detaliilor. Scorurile mici reflect sim practic i capacitate de concentrare pe perioade ndelungate. Reflect msura n care unei persoane i plac activitile de nvare i apreciaz educaia ca scop n sine. Scorurile ridicate indic plcerea de a citi i de a studia. Persoanele cu scoruri sczute manifest mai puin interes pentru educaia de tip formal i se bazeaz mai mult pe nvarea practic.

Ambiie

Sociabilitate

Senzitivitate interpersonal

Pruden

Curiozitate

Orientare ctre nvare

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL

PROFILUL POTENIALULUI DE LEADERSHIP

SCALE PERCENTILE

10
STABILITATE EMOIONAL

20

30

40

50

60

70

80

90

29 71 99 82 23 97 41

AMBIIE

SOCIABILITATE

SENZITIVITATE INTERPERSONAL

PRUDEN

CURIOZITATE

DESCHIDERE PENTRU NVARE

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

Acest Raport este Valid i Interpretabil

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL

STABILITATE EMOIONAL
Scorurile nalte denot ncredere i optimism.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

i recunoasc slbiciunile i s ncerce s se dezvolte i aminteasc greelile i fac griji pentru performanele lor Ia criticile la modul personal S i schimbe rapid dispoziia

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c lucrai n reprize intense i avei tendina s v facei griji pentru performanele dumneavoastr. S-ar putea s fii cu uurin iritat i enervat de greelile i ntrzierile celorlali. Pe de alt parte, nelegei stresul subordonailor dvs., suntei dispus s v recunoatei greelile, s acordai atenie feedback-ului i s ncercai mereu s v mbuntii performanele.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL
ANALIZA COMPETENEI

STPNIRE DE SINE: Putei prea iritabil atunci cnd v confruntai cu sarcini dificile, ntrzieri neateptate
sau cu greelile i erorile celorlali, ceea ce v poate periclita abilitatea de a construi echipe. ASCULTARE: Avei tendina s v stresai atunci cnd v confruntai cu situaii neprevizibile, deadline-uri i erori. Ar fi util s planificai, s comunicai i s delegai din responsabiliti atunci cnd ncepei un nou proiect, pentru a evita suprancrcarea. NVARE I DESCHIDERE CTRE COACHING: Suntei interesat de auto-dezvoltare, astfel nct vei fi foarte receptiv la feedback. Cu toate acestea, tindei s luai n seam mai mult aspectele negative i s v concentrai mai puin pe aprecieri. CONSTRUIREA DE RELAII: Schimbrile dese de atitudine, negativismul dvs. i tendina de a v ngrijora v pot mpiedica n formarea relaiilor i alianelor de ncredere. MANAGEMENTUL STRESULUI: Tindei s fii auto-critic i s v manifestai emoiile intens. Ar fi util s v concentrai asupra dezvoltrii abilitii de a face fa stresului.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL

AMBIIE
Se refer la a lua iniiativ, a fi competitiv i a cuta roluri de leadership.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

i asume rolul de conducere i s ia decizii Accepte provocri dificile Le fac plcere s vorbeasc n faa unei audiene i intimideze pe cei cu mai puin experien Caute mereu oportuniti de avansare

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan activ, muncitoare, competitiv i dornic de promovare. V fac plcere rolurile de conducere. Avnd experiena i abilitile interpersonale corespunztoare, vei putea s v asumai roluri de conducere n proiecte complexe. Pe de alt parte, este posibil s intrai n competiie cu colegii dvs. sau s-i indimidai, fr a avea aceast intenie. ANALIZA COMPETENEI

ORIENTARE CTRE ACIUNE: Suntei orientat ctre aciune, competitiv i dornic de succes. Ceilali se pot
baza pe dvs. c vei rezolva problemele i c avei ntotdeauna iniiative productive. PROGRES N CARIER: V cunoatei foarte bine obiectivele i dispunei ntotdeauna de energia necesar pentru a le atinge. Suntei dornic s ducei proiectele la ndeplinire. INIIATIV: Suntei ncreztor n capacitatea dvs. de a conduce n momentele de criz. De cele mai multe ori, ceilali ateapt s le oferii ghidajul necesar i dvs. v place s l oferii. Ceilali se ateapt s facei ceea ce trebuie fcut atunci cnd problemele apar, fr s fii rugat direct. ATINGEREA REZULTATELOR: V mndrii cu faptul c ducei ntotdeauna la capt sarcinile pe care le primii. Ceilali ateapt de la dumneavoastr s motivai echipa pentru a atinge obiectivele i a ncheia proiectele. LUAREA DECIZIILOR: Nu avei probleme n a lua decizii, chiar i atunci cnd nu dispunei de toate informaiile necesare. Nu uitai s delegai din cnd n cnd din atribuiile dvs.
Andrei Pavel 01.2.2011

ID:HA558779

HOGANLEAD POTENTIAL

SOCIABILITATE
Se refer la a comunica uor, a fi curajos social i a i anima pe ceilali.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

Fie mereu ocupai i plini de energie Fie comunicativi, prietenoi i deschii Construiasc relaii cu persoane diferite Vorbeasc mai mult dect s asculte Confunde activitatea cu productivitatea

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan energic, stpn pe sine atunci cnd trebuie s vorbeasc n faa unei audiene. V organizai munca n jurul relaiilor interpersonale, ateptndu-v ca ceilali s v plac. Cu singuran construii cu uurin relaii deoarece suntei uor abordabil. Dac nu vei fi foarte contiincios, atenia dvs. ar putea fi cu uurin distras. ANALIZA COMPETENEI

INIIEREA INTERACIUNILOR: Suntei ncreztor n faptul c persoanele necunoscute v vor simpatiza,

astfel, vei reui s comunicai uor cu ceilali pentru a-i implica, ceea ce este o abilitate de necontestat a unui bun lider. ENERGIE: Ceilali v vd ca pe o persoan energic i entuziast, ca pe un bun comunicator. DISPONIBILITATE: Abilitatea dvs. de a iniia relaii cu persoane noi este un factor important pentru un lider. Stilul dvs. vivace i face pe ceilali s v considere o persoan deschis i uor de abordat. NETWORKING: Abilitile dvs. de a interaciona sunt excelente pentru a v ine la curent cu schimbrile ce pot interveni n cadrul organizaiei. LUCRUL N ECHIP: Suntei dispus s v aprai punctul de vedere i suntei un membru activ al echipei din care facei parte.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL

SENZITIVITATE INTERPERSONAL
Se refer la a fi agreabil, cu bune abiliti de a menine relaii.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

Fie plcui atunci cnd colaboreaz Fie buni coechipieri neleag cu uurin problemele sociale i politice Promit mai mult dect pot face Evite confruntrile

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan care respinge conflictele i care ncearc s menin relaii cordiale cu aproape toat lumea. Suntei un bun membru al echipei, ncurajndu-i i ajutndu-i pe ceilali. Subordonaii v plac i au ncredere n dvs., dar este posibil uneori s profite de buntatea dvs. ANALIZA COMPETENEI

COMPASIUNE: Suntei o persoan empatic, care se gndete mereu la consecinele aciunilor proprii asupra
celorlali. Evitai s i jignii pe ceilali. COOPERARE: Valorizai cooperarea, suntei un bun membru al echipei i un model pentru subordonai, pentru c le insuflai acestora constant nevoia de colaborare. CEREREA FEEDBACK-ULUI: i respectai pe ceilali i valorizai prerile lor, mai ales n probleme care i vor afecta personal. CONFRUNTAREA SUBORDONAILOR: Deoarece valorizai cooperarea i suntei o fire cald i mpciuitoare, este posibil s avei probleme n confruntarea persoanelor mai puin performante. ASUMAREA PUNCTULUI DE VEDERE INDIVIDUAL: Nu v place s adoptai poziii nepopulare, pentru c nu dorii s i suprai pe ceilali i tindei s evitai conflictele.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

HOGANLEAD POTENTIAL

PRUDEN
Se refer la a fi contiincios, predictibil i a respecta regulile.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

Fie tolerani la ambiguitate i lips de structur Fie capabili a se adapta schimbrilor Fie flexibili n ceea ce privete regulile i deschii la schimbare Nu planifice Se plictiseasc repede de sarcinile rutiniere i detaliate

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan care se simte confortabil n circumstane ambigue, care nu respect ntotdeauna regulile, care poate lucra simultan la mai multe proiecte i care nu este deranjat de ntreruperi. Ceilali v vor vedea ca pe o persoan flexibil i spontan, dar n acelai timp impulsiv i imprevizibil.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

10

HOGANLEAD POTENTIAL
ANALIZA COMPETENEI

RAPORTARE LA AMBIGUITATE: Prei a nu avea probleme n a lucra fr suport i ghidare continu, suntei
capabil de a schimba rapid direcia i atenia, putei lua decizii chiar i atunci cnd nu dispunei de toate datele necesare. FLEXIBILITATE: Putei face fa mai multor proiecte simultan i nu v este team s nclcai regulile pentru a v ndeplini mai uor sarcinile. PLANIFICARE: Planificarea nu este cu siguran punctul dvs. forte, mai ales c nu v face plcere s v concentrai asupra detaliilor, regulilor i procedurilor. ATENIE LA DETALII I TERMENE LIMIT: Tindei s v pierdei cu uurin interesul n faa detaliilor; preferai s v concentrai asupra obiectivelor generale i mai puin asupra sarcinilor specifice. Termenele limit le privii ca pe nite repere arbitrare, neacordndu-le prea mare importan. ORIENTARE CTRE REGULI: Suntei capabil s nclcai regulile i procedurile, pentru a v atinge scopurile este mai uor s cerei scuze dect s cerei permisiunea.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

11

HOGANLEAD POTENTIAL

CURIOZITATE
Se refer la a fi curios, imaginativ, vizionar i a se plictisi uor.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

Fie vzute ca persoane vizionare S gndeasc rapid i s aib soluii la probleme neleag i s se raporteze la imaginea de ansamblu Fie vzute ca persoane complexe Se plictiseasc uor n cazul unor sarcini repetitive

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan care gsete rapid soluii, genereaz o mulime de idei i este curioas s descopere cum funcioneaz lucrurile. V concentrai mai mult asupra imaginii de ansamblu i nu asupra detaliilor. Suntei o persoan creativ i vizionar. Ceilali v vor percepe ca fiind original i inventiv, dar care i pierde cu uurin interesul, mai ales atunci cnd trebuie s se concentreze asupra implementrii detaliilor. ANALIZA COMPETENEI

CREATIVITATE: Suntei o bun resurs a companiei atunci cnd trebuie gsite soluii inovative de rezolvare a
problemelor. INOVAIE: Suntei interesat de noile tehnologii i modaliti de rezolvare a problemelor, pentru a v mbunti viteza i calitatea muncii. CURIOZITATE: Suntei o persoan deschis, cu o palet larg de interese. Ca rezultat, v place s aprofundai cunotinele referitoare la funcionalitatea lucrurilor care v nconjoar. VIZIUNE: V gndii la viitorul afacerii, fcnd planuri i strategii pentru a obine cele mai bune performane.

REZOLVARE DE PROBLEME: Abilitatea de a avea o perspectiv de ansamblu asupra problemei este o

competen care ar trebui s v nlesneasc dezvoltarea carierei n cadrul organizaiei.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

12

HOGANLEAD POTENTIAL

DESCHIDERE PENTRU NVARE

Se refer la a valoriza educaia formal i a fi la curent cu noutile n domeniu.
SCALE
10 20 30

PERCENTILE
40 50 60 70 80 90

STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

29 71 99 82 23 97 41
10 20 30 40 50 60 70 80 90

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

IMPLICAII COMPORTAMENTALE

Liderii cu scoruri similare tind s:

Valorizeze cursurile de instruire Resimt plcere atunci cnd nva noi tehnici de lucru i ncurajeze echipa s fie la curent cu ultimele descoperiri din domeniu Rspund pozitiv la necesitatea de instruire a echipei Susin dezvoltarea echipei

IMPLICAII ASUPRA STILULUI DE LEADERSHIP Comparativ cu ali lideri, rezultatele dvs. sugereaz faptul c suntei o persoan interesat de a nva noi lucruri, i ntelegei foarte bine nevoia de a fi mereu la curent, dar n acelai timp privii educaia ca pe un instrument practic i mai puin ca pe un scop n sine. ANALIZA COMPETENEI

A FI LA CURENT: Suntei interesat de a descoperi noile tendine din mediul de afaceri, financiar i tehnologic. NVARE RAPID: Atunci cnd descoperii relevana unui material, nu avei nicio problem n a vi-l nsui
rapid. STILUL DE NVARE: Prei a nva la fel de rapid, chiar dac metoda de predare este una formal sau practic. COMUNICARE EFICIENT: Stilul dvs. de comunicare este unul orientat ctre rezolvarea problemelor. Ceilali v vor aprecia abordarea direct, cu toate c de cele mai multe ori v vor cere informaii suplimentare. MOTIVAIE INTELECTUAL: Prei interesat de a nva noi abiliti pentru a v mbunti activitatea.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

13

HOGANLEAD POTENTIAL
RECOMANDRI DE DEZVOLTARE

STABILITATE EMOIONAL
STPNIRE DE SINE: Deoarece de cele mai multe ori suntei deranjat de ntreruperi i ntrzieri, planificai-v munca, lund n considerare i o marj de eroare. Astfel, vei putea rmne concentrat asupra activitii. Gndii-v la faptul c alii nu reacioneaz ntotdeauna aa cum credei dvs. Atunci cnd se ntmpl acest lucru, pregatii n prealabil rspunsuri alternative. Stabilii scenarii, astfel nct s nu fii surprins atunci cnd apar situaii neplcute. Atunci cnd lucrurile nu se desfoar conform planului, acordai-v timp pentru a analiza situaia, astfel nct s putei identifica factorii care au determinat schimbrile n plan i a-i evita n viitor. ASCULTARE: Atunci cnd suntei ntr-o dispoziie mai puin bun, rezistai tendinei de a deveni defensiv i nu luai feedback-ul negativ la modul personal. nelegei faptul c subordonaii dvs. pot face greeli neintenionate; cu toate acestea, amintii-v s i i ludai cnd obin rezultate bune. NVARE I DESCHIDERE CTRE COACHING: Scriei pe o list ariile dvs. forte i cele slabe. Astfel, v va fi mai uor s dezvoltai un plan de aciune pe care s l putei urmri pentru a v mbunti performanele. CONSTRUIREA DE RELAII: Atunci cnd avei o atitudine critic i negativist, identificai circumstanele care au dus la un asemenea comportament. Astfel, n viitor, vei reui s v adaptai comportamentul n funcie de situaia respectiv. n calitate de lider, amintii-v c suntei de cele mai multe ori un exemplu pentru ceilali, astfel nct este necesar s avei ntotdeauna o atitudine pozitiv i ncurajatoare. Cerei feedback unui coleg de ncredere referitor la inconsistenele comportamentului dvs. Creai cu acesta un plan de dezvoltare pe aceast zon. MANAGEMENTUL STRESULUI: Identificai situaiile n care devenii iritat i creai planuri de aciune pentru a le face fa. Nu lsai situaiile imprevizibile s v acapareze. Nu este nici o problem dac mai cerei din cnd n cnd ajutorul celorlali.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

14

HOGANLEAD POTENTIAL

AMBIIE
ORIENTARE CTRE ACIUNE: Una dintre responsabilitile unui lider este aceea de a dezvolta abilitile echipei sale. Avei grij s nu intrai n competiie cu membrii echipei dumneavoastr. Cu toate c orientarea ctre aciune este o calitate dezirabil, nu uitai c i planificarea este un proces la fel de important. n calitatea de lider, avei grij s nu tratai fiecare problem ca fiind urgent, fii promt n situaiile care cer acest lucru. PROGRES N CARIER: Deoarece suntei att de orientat ctre competiie, avei tendina de a ascunde planurile dvs. fa de egalii dvs. Atunci cnd este posibil, ncercai s obinei consensul pentru planurile dumneavoastr, comunicai i mprii succesul cu ceilali. Cerei feedback unui coleg n care avei ncredere n legtur cu munca dumneavoastr. Dac acest feedback nu este pozitiv, creai un plan de aciune pe care s l i urmrii. Ajutai-v colegii n procesul de dezvoltare a carierei. Implicai-i n proiecte, delegai-le sarcini atunci cnd este posibil i cutai oportuniti pentru ei. INIIATIV: Nu v asumai mai multe responsabiliti dect putei gestiona. Promisiunile nendeplinite nu fac altceva dect s erodeze ncrederea celorlali. Evaluai-v realist echipa i rezistai tendinei de a aglomera programul acestora cu sarcini inutile. Amintii-v c nu toat lumea triete la acelai nivel de intensitate ca dvs. Orientarea pe obiective este un lucru de dorit, dar ncercai s nu epuizai resursele de care ceilali dispun. ATINGEREA REZULTATELOR: Avei ateptri nalte n ceea ce privete performanele celorlali, ns nu toat lumea mprtete aceeai orientare. Asigurai-v c ceilali cunosc ateptrile dumneavoastr. Avei grij atunci cnd dai sarcini altora - capacitile i abilitile lor nu sunt ntotdeauna la fel de dezvoltate ca ale dvs. LUAREA DECIZIILOR: nainte de a lua o decizie asigurai-v c dispunei de toate informaiile necesare. Gndii-v de dou ori nainte de a lua o decizie. Suntei probabil o persoan care ia decizii repede. Ca urmare, ceilali s-ar putea s se bazeze pe dumneavoastr n luarea deciziilor, ceea ce nu le va dezvolta abilitile. ncercai s v responsabilizai subordonaii n luarea propriilor decizii.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

15

HOGANLEAD POTENTIAL

SOCIABILITATE
INIIEREA INTERACIUNILOR: Asigurai-v c i ascultai cu atenie pe subordonaii dvs. Stilul dvs.exuberant i entuziast i poate intimida pe ceilali. ENERGIE: V ctigai foart mult energie interacionnd. ncercai s lucrai i individual. Un lider de succes gsete echilibrul ntre munca independent i cea n echip. Fii contient de faptul c stilul dvs. efervescent i poate intimida de foarte multe ori pe ceilali. Asigurai-v c le acordai i celorlali dreptul la replic. Cerei feedback unui coleg n care avei ncredere pentru a vedea dac ritmul dumneavoastr de lucru este adaptat celorlali. DISPONIBILITATE: Dorina dvs. de comunicare continu i poate mpiedica pe alii s i finalizeze sarcinile. Atunci cnd intrai ntr-un birou, ceilai i vor ntrerupe activitatea pentru a v acorda atenie. Evitai s i ntrerupei dac nu este necesar. NETWORKING: Probabil cunoatei multe persoane din organizaia dumneavoastr, iar aceasta este un element de succes pentru un lider. Folosii-v de cunotinele pe care le avei n organizaie pentru a duce lucrurile la bun sfrit. Folosii-v abilitile de a crea relaii pentru a dezvolta i noii membrii. Fcei-le cunotin cu cei pe care i cunoatei i ajutai-i s construiasc relaii cu ceilali. Folosii-v abilitile sociale pentru a implica i persoanele mai puin prietenoase. Aceasta va avea un impact pozitiv asupra comunicrii n cadrul organizaiei. LUCRUL N ECHIP: Cnd v construii echipa, ascultai mai nti sugestiile celorlali nainte de a lua o decizie ferm. Dac v surprindei controlnd relaiile dintre ceilali, ncercai s adoptai un rol mai pasiv i s-i lsai s comunice aa cum consider c este mai eficient. Ai putea rmne surprins de echipa dumneavoastr! Unele activiti sunt mai bine ndeplinite individual, dect n echip. Astfel, nu abordai fiecare problem ca un efort ce trebuie ndeplinit de ntreaga echip. Evaluai nevoia gsirii unei soluii rapid, nainte de a desemna problema grupului.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

16

HOGANLEAD POTENTIAL

SENZITIVITATE INTERPERSONAL
COMPASIUNE: n calitate de lider, vei fi pus de multe ori n situaia de a lua decizii neplcute. Trebuie s v dai seama c n momentul n care contrazicei un coleg, nu nseamn c acesta v devine n mod automat duman. Pentru c suntei o persoan tolerant, este foarte posibil ca mult lume s profite de dvs. COOPERARE: n ncercarea de a fi de ajutor, nu promitei mai mult dect putei ndeplini. Evaluai nti situaia nainte de a v ncrca cu noi sarcini. Luarea deciziilor pe baza acordului tuturor nu este ntotdeauna o metod eficient. ncercai s facei o diferen ntre situaiile n care trebuie s v consultai cu subordonaii i situaiile n care trebuie s luai decizii independent. CEREREA FEEDBACK-ULUI: Atunci cnd primii feedback, avei tendina s v concentrai fie numai pe aspectele pozitive, fie pe cele negative. ncercai s reinei cte 2-3 sugestii din fiecare categorie, pentru a reui s v creai planuri de aciune. Fii selectiv atunci cnd cerei feedback, deoarece pentru ceilali a oferi feedback poate fi o sarcin dificil. CONFRUNTAREA SUBORDONAILOR: Oferii subordonailor feedback constant. n acest fel, vei eficientiza activitatea acestora i nu vei crea senzaia c i favorizai. Manifestai-v ateptrile asupra performanei nc de la nceput. n acest mod vei stabili standarde i vei reui cu uurin s acionai n situaii de performan sczut. ASUMAREA PUNCTULUI DE VEDERE INDIVIDUAL: Subordonaii se ateapt de la dvs. s le fii avocat n faa managementului superior. Dac acest lucru nu se ntmpl, puterea dvs. s-ar putea diminua Tendina de a evita conflictele v poate afecta eficiena n calitate de lider. Fii pregtit pentru a face fa confruntrilor.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

17

HOGANLEAD POTENTIAL

PRUDEN
RAPORTARE LA AMBIGUITATE: Nu trebuie s plecai de la premisa c dac dvs. nu avei nevoie de structur n munc, nici subordonaii dvs. nu au. Fcei-v timp pentru a le explica regulile, procedurile i fcei-v cunoscute ateptrile nc de la nceput. Cu toate c dvs. v descurcai bine n situaii de incertitudine, echipa dvs. poate avea nevoie de indicaii i informaii suplimentare. FLEXIBILITATE: V place schimbarea i, n consecin, adoptai noi strategii i idei foarte rapid. inei minte faptul c nu toat lumea se adapteaz la fel de uor. Urmrii indiciile oferite prin limbajul trupului pentru a sesiza momentele n care este bine s ncetinii ritmul i s reamintii strategiile. n calitate de lider, trebuie s avei grij s nu promovai schimbarea numai de dragul varietii n sine. Riscai astfel s v suprancrcai echipa, supunnd-o la schimbri inutile. ncurajai-i pe cei care sunt mai puin flexibili si se adapteaz mai greu decat dumneavoastra. nvai-i s foloseasc strategii noi i s gseasc noi soluii la probleme. PLANIFICARE: Pentru a deveni mai eficient, trebuie s acordai mai mult timp planificrii i dezvoltrii de strategii, chiar dac acest lucru nu v face plcere. ncercai s determinai fezabilitatea unui plan nainte de a-l pune n practic. ATENIE LA DETALII I TERMENE LIMIT: n calitatea de lider, v place s v concentrai atenia mai degrab pe rezultate dect pe detalii. Cu toate acestea, ncercai s nelegei detaliile, mai ales n domeniul n care lucrai. Astfel, abilitatea de a v prezenta echipa n faa altora se va dezvolta. Dei nu v plac detaliile, atenia la ele poate s duc la mbuntirea rezultatelor dumneavoastr. ORIENTARE CTRE REGULI: Consultai-v cu colegii pentru a identifica acele reguli care trebuie neaprat urmate. nclcarea acelor reguli considerate de superiorii dvs. importante poate avea consecine grave. Indiferena pe care o manifestai n faa regulilor, poate enerva anumite persoane i mai mult dect att, este posibil ca i alii s v urmeze exemplul. Fii atent ce fel de model suntei!

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

18

HOGANLEAD POTENTIAL

CURIOZITATE
CREATIVITATE: Avei abilitatea s gsii noi soluii de rezolvare a poblemelor. Cu toate acestea, amintii-v c nu fiecare problem necesit o soluie creativ. ncercai s vedei dac exist deja o soluie acceptabil la problema cu care v confruntai. Inovaia i creativitatea au propriul pre: timpul acordat gsirii noilor strategii v poate ine departe de sarcinile cotidiene. Pentru fiecare proiect nou stabilii-v o limit de timp i un buget maxim. INOVAIE: Tehnologia nu este rspunsul pentru fiecare problem. Identificai cele mai bune modaliti de rezolvare a problemelor, nainte de a considera c tehnologia folosit este depit. Este posibil ca uneori s pierdei din vedere imaginea de ansamblu, pentru c suntei prea concentrat pe detaliile tehnice. CURIOZITATE: Liderilor eficieni le place s neleag cum funcioneaz lucrurile i pun de obicei foarte multe ntrebri. Probabil la fel procedai i dvs. De aceea, continuai s cutai informaii, dar este bine s v controlai instinctul investigativ, pentru a avea timp suficient s ducei la bun sfrit proiectele. VIZIUNE: V facei multe planuri de viitor, att n ceea ce privete viaa personal, ct i cea profesional. Avei grij s nu pierdei din vedere problemele curente. Asigurai-v ca exist un raionament pentru ideile dumneavoastr, pe care s l prezentai cu atenie celorlali pentru a le ctiga adeziunea. Cerei colegilor feedback asupra ideilor i asupra modului n care le comunicai. REZOLVARE DE PROBLEME: Asigurai-v c n organizaia din care facei parte punctele dvs. forte privind organizarea strategic sunt cunoscute. Fii o resurs i pentru alte grupuri n aceast privin. nelegei cnd la o problem se poate gsi o soluie realist.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

19

HOGANLEAD POTENTIAL

DESCHIDERE PENTRU NVARE

A FI LA CURENT: Utilizai surse variate pentru a putea fi mereu la curent. n momentul n care v bazai numai pe o surs de informaie, este posibil s avei anumite lacune. Apelai la Internet pentru informaii suplimentare. NVARE RAPID: Profitai de oportunitile de instruire i de programele de dezvoltare a abilitilor. Continuai s facei acest lucru, chiar dac trainingul nu are neaprat legtur cu munca dvs., dar are efecte pe termen lung asupra tuturor ariilor vieii dvs. (ex.: abiliti de comunicare, luarea deciziilor etc.) STILUL DE NVARE: Pentru c v simii confortabil att n mediul educaional formal, ct i nvnd din practic, este bine ca ntotdeauna s combinai cele dou tipuri de instruire. n calitatea de lider trebuie s nelegei faptul c oamenii au diferite stiluri de nvare, astfel nct, subordonaii dvs. pot s nu fie receptivi la anumite metode de training. COMUNICARE EFICIENT: De obicei, ceilali v neleg foarte bine atunci cnd v exprimai n scris. Gsii modaliti de a deveni i mai eficient folosind aceast metod de comunicare i oferii-le si celorlali sfaturi pentru a-i mbunti aceast arie. MOTIVAIE INTELECTUAL: Este la fel de important s acumulai abiliti profesionale precum i abiliti de management. Programe de training sau seminarii pe aceast tem v stau la dispozitie pentru a v ajuta s devenii un lider eficient. Implicai i membrii echipei dvs. n aceste programe de dezvoltare profesional i personal.

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

20

HOGANLEAD POTENTIAL
SCALE PERCENTILE

10
STABILITATE EMOIONAL AMBIIE SOCIABILITATE

20

30

40

50

60

70

80

90

29 71 99 82 23 97 41

SENZITIVITATE INTERPERSONAL PRUDEN CURIOZITATE DESCHIDERE PENTRU NVARE

SCZUT

MEDIU

RIDICAT

Scorurile subscalelor

(Fr itemi aprobai/ Fr itemi n subscal)

Stabilitate emoional
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Empatie Ne-anxios Fr remucri Calm Echilibrat emoional Fr disconfort somatic ncredere Ataament 2/5 2/4 4/6 3/4 3/5 4/5 1/3 1/5

Ambiie
10. 11. 12. 13. 14. 15. Competitivitate ncredere n sine Orientare spre realizare Leadership Orientare profesional Non-anxios social 5/5 3/3 6/6 6/6 3/3 4/6

Sociabilitate
16. 17. 18. 19. 20. Iubitor de petreceri Iubitor de mulimi Cutare de experiene Demonstrativitate Abilitatea de a distra pe alii 4/5 4/4 6/6 5/5 4/4

Senzitivitate interpersonal
21. 22. 23. 24. 25. Plcut pentru ceilali Senzitiv Grijuliu Iubitor de oameni Ne-ostil 5/5 4/4 4/4 6/6 1/3

Pruden
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. Moralitate Dedicare fa de munc Perfecionism Dependen Ne-spontan Controlul impulsurilor externe Evitarea conflictelor 2/5 4/4 3/5 3/3 2/4 0/5 2/5

Curiozitate
33. 34. 35. 36. 37. 38. Abilitate tiinific Curiozitate Cutare de senzaii tari Jocuri intelectuale Generare de idei Cultur 5/5 3/3 4/5 3/3 5/5 3/4

Orientare ctre nvare

39. 40. 41. 42. Educaie Abiliti matematice Memorie Lectur 3/3 2/3 3/4 1/4

ID:HA558779

Andrei

Pavel 01.2.2011

21