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La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera.

Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa.
CONCEPTO

Proceso de motivacin
Necesidad insatisfecha Tensin impulsos Bsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reduccin de la tensin.

TEORIA DE NECESIDADES DE MASLOW

Autorrealizacin Necesidades de estima Pertenencia

Necesidades de seguridad Necesidades Fisiolgicas

TEORIA ERC DE ALDERFER


Categoriza las necesidades como:
Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.

Relacin: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e interpersonales significativas.


Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportaciones creativas o productivas.

TEORIA DE MOTIVACIN-HIGIENE DE HERZBERG


Establece que la satisfaccin en el trabajo es el resultado de la presencia de motivadores intrnsecos y que la insatisfaccin se debe a la ausencia de factores externos. Extrnsecas: salario, condiciones laborales, la calidad de relaciones personales, entre otros. Intrnsecas: Logro, reconocimiento, responsabilidad, ascenso, entre otros.

TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLAND Las tres necesidades aprendidas son:
Logro:
El impulso de sobresalir, en relacin con un grupo de estndares y la lucha por el xito.

Afiliacin: El deseo de relaciones amistosas y cercanas. Poder: La necesidad de que otros se comporten en una forma en que no
se comportaran.

MOTIVACIN DE EMPLEADOS

Los tres tipos principales de programas motivacionales son:


a. Programas de pagos de incentivos b. Enriquecimiento del puesto c. Administracin de objetivos

MOTIVADORES POSITIVOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. Asignacin de responsabilidades Reconocimiento de lo que hacemos Sentir que mejoramos Expansin del conocimiento Pocos controles y ms libertades Autoridad para firmar tareas de su propia actividad 7. Conocimiento de ser escuchado 8. Conocimiento de que se le mantiene informado.

MOTIVADORES NEGATIVOS 1. 2. 3. 4. Ms polticas y restricciones Demasiadas normas Incremento de la supervisin Tareas adicionales sin ningn propsito definido 5. Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que slo le asignan partes difciles del trabajo.

Gracias por su atencin

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