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Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa.
CONCEPTO
Proceso de motivacin
Necesidad insatisfecha Tensin impulsos Bsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reduccin de la tensin.
TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLAND Las tres necesidades aprendidas son:
Logro:
El impulso de sobresalir, en relacin con un grupo de estndares y la lucha por el xito.
Afiliacin: El deseo de relaciones amistosas y cercanas. Poder: La necesidad de que otros se comporten en una forma en que no
se comportaran.
MOTIVACIN DE EMPLEADOS
MOTIVADORES POSITIVOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. Asignacin de responsabilidades Reconocimiento de lo que hacemos Sentir que mejoramos Expansin del conocimiento Pocos controles y ms libertades Autoridad para firmar tareas de su propia actividad 7. Conocimiento de ser escuchado 8. Conocimiento de que se le mantiene informado.
MOTIVADORES NEGATIVOS 1. 2. 3. 4. Ms polticas y restricciones Demasiadas normas Incremento de la supervisin Tareas adicionales sin ningn propsito definido 5. Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que slo le asignan partes difciles del trabajo.