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Qualidade na fonte
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Smario
O que Jidoka? Porque Jidoka? O que faz Jidoka ? Historia Homen-mquina Tecnicas de Preveno Jidoka os passos
Detectar Parar Fixar Investigar Concluso
2009 Factory Strategies Group LLC. All rights reserved. 01/04/2012 3
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Autonomao x Automao
A total automao implica que o sistema capaz de detectar qualquer anormalidade, decidir sobre a forma de correo e aplic-la Exige mquinas de alto custo O conceito de autonomao tem mais identidade com a ideia de autonomia do que com automao. De fato que ele capaz de proporcionar 90% dos benefcios alcanados com a plena automao, exigindo apenas 10% do investimento.
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Historia
Este conceito como comentado acima originou-se do tear autoativado de Toyoda Sakichi (1926), que capaz de parar automaticamente quando um dos fios se rompesse ou quando a quantidade programada de tecido fosse atingida. Na Toyota este conceito aplicado no somente maquinaria como tambm linha de produo e aos operrios, pois se surgir uma situao anormal,exige-se que um operrio pare a linha.
Homen- Mquina(Desafios)
caracterizada pela permanncia do operador junto mquina durante a execuo do processamento, no to fcil de ser rompida, pois uma prtica caracterstica da indstria tradicional. No entanto, o aprimoramento de dispositivos capazes de detectar anormalidades promoveu a separao entre a mquina e o homem e contribuiu para o desenvolvimento de funes inteligentes nas mquinas (automao com funes humanas).
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Tcnicas de preveno
Jidoka tambm depende da aplicao de mecanismos poka-yoke projetados para deteco de erros de execuo (inspeo na fonte), ao invs de defeitos. Quando o poka-yoke ativado, um alarme sonoro e/ou visual (andon) indica a ocorrncia da anormalidade, gerando ao imediata do supervisor/colaborador, desencadeando um esforo conjunto para identificar a causa fundamental e elimin-la, evitando a reincidncia do problema e consequentemente reduzindo as paradas da linha.
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Jidoka Passos
Os quatro passos da Jidoka so:
Detectar anormalidade.
Parar
Concluso
No Mundo real Se JIDOKA no aplicado quando no pode obter um nvel alto de qualidade e produtividade o sistema vai sofrer enquanto no encontrar os problemas. O conceito que se chama Jidoka quer dizer no deixar falhas passar de uma linha para outra linha de produo.
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Referncia Bibliogrfica
http://leanway.com.br/jidoka www.leanpresentations.com/.../Jidoka_sample.pp
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