UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Per, DECANA DE AMRICA) FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUMICA E.A.P.

DE FARMACIA Y BIOQUMICA

ADMINISTRACIN

LIBRO: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR AUTOR: EDWARD BONO

Haga clic para modificar el estilo INTEGRANTES: de subttulo del patrn

VILLANUEVA DE LA CRUZ Gino. GRANDE GMEZ, Milagros. NUEZ ENERO Wilder. LOPEZ SANCHEZ Robin. ROJAS MATO Antonio. BURGA REBAZA Mara. CHUCO VASQUEZ Katherine.

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EDWARD BONO

Naci el19 de mayo de 1933 en Malta. Prolfico escritor y psiclogo de la Universidad de Oxford. Entrenador e instructor en el tema del pensamiento. Creador varias herramientas para mejorar las habilidades y

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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

EDITORIAL: Back Bay Books AO PUBLICACION: 1999 PGINAS: 173 PALABRAS: 1,728
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Pensamient o de sombrero blanco

El sombrero blanco tiene que ver con: Que informacin tenemos aqu? Cual es la informacin que debemos manejar? Que informacin nos falta? Que informacin nos gustara tener? Como vamos a obtener la 5/8/12 informacin?

Se basa en hechos puros, nmeros e informacin. o Es neutral y objetivo. o No hace interpretaciones ni da opiniones.
o

o Funciona a dos niveles que permiten distinguir ente hechos verificados y probados (primer nivel) y hechos que se creen verdaderos pero que todava no han sido Verificados (segundo nivel). 5/8/12

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Pensamient o de sombrero negro

Un severo juez de atuendo negro quien castiga implacable a los malhechores

El sombrero Negro: El sombrero de la cautela. Nos prohbe cometer errores, hacer cosas tontas, hacer cosas que pudieran ser ilegales. Es para el juicio crtico Seala el porqu algo no puede llevarse a cabo. 5/8/12

Pensamiento de sombrero negro

Los errores pueden ser desastrosos. vNadie quiere cometer errores o hacer cosas tontas. As que el sombrero negro es muy valioso. vEs el sombrero ms utilizado y posiblemente el ms til.
v

Al mismo tiempo es muy fcil hacer un uso excesivo del sombrero negro. Algunas personas piensan que es suficiente ser cauteloso y negativo, y que si uno logra impedir todos los errores entonces todo estar bien. Es fcil matar ideas creativas con una negatividad anticipada. 5/8/12

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Pensamiento de sombrero negro

Tomar vino es bueno, pero un uso excesivo de alcohol lo puede convertir en un alcohlico. modificar con Haga clic para Ocurre lo mismoel estilo el sombrero sombrero de subttulo delnegro. Elsu uso patrn es muy valioso, pero excesivo puede ser un problema.

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Pensamient o de sombrero verde

Vegetacin y abundante crecimiento

El sombrero Verde es para: Pensamiento creativo Para alternativas adicionales Plantear posibilidades o hiptesis Cubre la provocacin y movimiento de ideas Requiere de un esfuerzo creativo. 5/8/12

PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL Creativo Movimiento Provocacin PENSAMIENTO LATERAL: PROVOCACION y MOVIMIENTO DE IDEAS

El pensamiento lateral se caracteriza por producir ideas que estn fuera del patrn de pensamiento habitual.

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El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea para alcanzar a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocacin es lo que importa.

El sombrero verde hace posible solicitar directamente un esfuerzo creativo. El sombrero verde facilita espacio y tiempo para el pensamiento creativo. An cuando las ideas creativas no surjan, el sombrero verde solicita esfuerzo creativo

La bsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio

Idealmente tanto el pensador como el oyente deberan usar sombreros verdes 5/8/12

Sombrero verde Se me ocurre una idea podramos

Sombrero verde... y qu pasara si hacemos esto

Colocndome el sombrero verde me estoy imaginando que ocurrira si hicieramos lo siguiente

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Pensamiento de SOMBRERO AZUL

Sombrero Azul: Control, organiza el pensamiento mismo. Establece el foco. Determina la estrategia para pensar. Responsable de sntesis, visin global y conclusiones Monitorea el pensamiento. Asegura respeto de las reglas. Planificacin , coordinacin , direccin, sntesis, conclusin y decisin. Metaconocimient o.

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Capacid a) Amp b) Cerr desv Define determ desarro

Sombrero del control y eleccin del pensamiento. Define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. Director, propone y llama al uso de los otros sombreros. Estrategias y procesos de trabajos concretos para asegurar la propuesta. Monitorea el pensamiento y asegura el respeto de5/8/12 las reglas de juego.

Detiene la discusin e insiste en el pensamiento cartogrfico, refuerza y aplica la disciplina. Se usa en interrupciones eventuales para pedir el uso de un sombrero, tambin para establecer una secuencia gradual de operaciones de pensamiento que deben respetarse. An cuando se asigne un rol especifico, est abierto a cualquiera que quiera proponer comentarios o sugerencias.

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Pensamiento Cartogrfico SOMBRERO AZUL

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