INTRODUCCIN

En la actualidad las comunidades se han organizado para solucionar los problemas surgidos en el lugar, con el fin de una rpida solucin y enfrentar las dificultades que no le permiten construir su propio desarrollo, mejorando su calidad de vida. El gobierno nacional ha implantado para las comunidades, organizarse mediante una ley que les permite guiarse para una integracin participativa y protagnica en el ejercicio de gobierno comunitario. Estas organizaciones son denominadas Consejos Comunales, los cuales estn integrados por miembros de la misma comunidad; personas que tienen espritu luchador con intensiones de mejorar la situacin de la comunidad; estas organizaciones se encuentran legalmente respaldadas por La Ley Orgnica De Los Consejos Comunales, para llevar los controles administrativos y conservar la legalidad de los procesos de trabajo de cada comit. El proyecto socio comunitario que hoy se plantea esta orientado a lograr el objetivo general con el apoyo de los objetivos especficos para dar respuestas a las necesidades, aspiraciones y potencialidades de la comunidad. Dentro de esta esquematizacin se determinar el diagnstico social participativo, mediante un plan de accin que genere la recoleccin de datos para luego procesar la informacin del plan comunitario; en la que se pueda detectar de forma integral las diversas problemticas presente en la comunidad; explicando la realidad. Seguido de la elaboracin del diagnstico social participativo se procede a describir la cobertura poblacional y geogrfica, haciendo referencia a la resea histrica del lugar en el cual se expresar su historia

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desde sus antecedentes histricos, sus fundadores, organizaciones, lideres de la comunidad, religiones presentes, entre otros y presentar la data actual. Como otro punto a desarrollar en esta esquematizacin se tendr la justificacin de este proyecto en donde el resultado del diagnstico identifica las problemticas en la distintas reas de impacto, para jerarquizar y seleccionar la problemtica de mayor inters; elaborando la matriz de pertinencia en la cual se reflejar dichos comportamiento de impacto; el cual servir de apoyo para realizar el rbol del problema en bsqueda de solucin en el rbol de objetivos estableciendo la meta para el logro de dicho proyecto. Entrando a la fase de la formulacin se expresar las alternativas razonables para la solucin de la problemtica central, analizando la factibilidad de la misma y desarrollar la alternativa establecida, en el cual se definir las actividades, tareas y responsabilidades para ser ejecutado mediante un cronograma de actividades en el logro de este proyecto; presupuestando los recursos materiales, financieros y humanos, posibles a utilizar en el desarrollo del mismo. Este proyecto socio comunitario brinda atencin de manera prioritaria a las necesidades de la comunidad; centralizando la problemtica a los miembros del consejo comunal, orientando y planificando una gestin eficiente en el manejo de los recursos; delegando los trabajos de cada comit, para la satisfaccin de una necesidad sentida por la comunidad, donde la capacidad de organizacin en equipo, busca de esta manera que las comunidades sean cada vez ms independiente y ms protagnica en la construccin de su propio desarrollo y finalmente controlar el rendimiento de las metas fijadas. Este proyecto ser realizado en La Comunidad El Abanico y es de denotar que su consejo comunal lleva por nombre Consejo Comunal Luchadores por El Abanico

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TITULO DEL PROYECTO: Capacitar La Unidad Administrativa Y Financiera Del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico En Los Principios Bsicos Fundamentales De La Administracin Contable. NOMBRE DE LA COMUNIDAD: El Abanico. DOMICILIO LEGAL: Guatire, Sector El Ingenio, Municipio Zamora Estado Miranda. Venezuela. RIF. N 296022747. TIPO DE PROYECTO: Proyecto Socio Comunitario. REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD: Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico Comit De Salud. Comit De Tierra Urbana. Comit De Vivienda y Hbitat Comit De Seguridad y Defensa Integral. Comit De Recreacin y Deportes. Comit De Alimentacin. Comit De Mesa Tcnica De Agua. Comit De Mesa Tcnica De Energa. Comit De Educacin. Comit De Proteccin e Igualdad Social. Unidad Administrativa y Financiera. Mara Arias Rosa Arrieta Yuleidi Pantoja Francisco Torres Alex Martnez Mar Torres Coromoto Toro Lisbeth Peraza Yelitza Blanco Marisabel Leal Alexander Nez/Dorian Zerpa ngel Blanco/Yojana Llamozas Yusmari Hernndez. Yolanda Pantoja/ Elizabeth Pantoja/ Marisol Blanco/Julia Solrzano/ Freddy Rolo.

Unidad De Contralora Social.

PLAN DE ACTIVIDADES PARA EL DIAGNSTICO

Momentos Del Diagnstico Tcnica Recursos Actividad

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Conocer la comunidad.

Observacin. Cuaderno. Lpiz.

Recorrido del lugar Anotacin de los comentarios de las diferentes problemticas Recabar material fotogrfico para la etnografa. Anotar las explicaciones del lugar. Elaborar listado de problemticas presente en la comunidad. Indagar el origen de las problemticas.

Fotografiar la comunidad.

Dialogo.

Cmara digital. Cuaderno Lpiz

Identificacin de Problemas.

Entrevistas.

Cuaderno. Lpiz.

Redaccin de la encuesta a aplicar.

Lluvias de ideas

Hojas para el Crear y Formulario de reproducir una encuesta. encuesta sencilla de responder. Lpiz.

RESEA HISTORICA En la falda del majestuoso vila, al este de la capital de la Repblica un paraso natural se extenda hasta el Valle de Pacairigua dibujando con su cristalino Ro uno de los paisajes ms hermoso de la zona. Su productividad coloc a la Hacienda el Ingenio como uno de las mayores productoras de azcar de aquella poca, as como tambin de naranjas y flores. Caracas gozaba de sus excelentes frutos, papeln, azcar y leche entre otros rubros que esta extensa Hacienda distribua a los citadinos. Cincuenta cntaros de leche salan diariamente para ser distribuidos en una empresa lctea denominada Sbana, ubicada en la capital. Dos

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camiones tipo 750 partan de cargas llegando consigo naranjas frescas a los diferentes mercados capitalinos, con el sello de naranjas Don Chuch. Esta inmensa hacienda que desde el Santo Cristo, sitio ubicado en el vila en el cual existan cafetales, hasta las Barrancas y El Valle de Pacairigua o pueblo de Guatire, pertenecieron a Jess Mara Garca, Alejandro y Santiago Sosa y un hombre a quien llamaban salivita. Tres trapiches trabajaban diariamente, donde hombres y mujeres producan aguardiente de caa de azcar y papeln; Mulas, Burros y caballos, eran los vehculos ms comunes que solan verse para esos tiempos atravesando los caaverales. Los das sbados los habitantes de Vega Abajo, Vega Arriba, San Pedro y El Palmar en su gran mayora trabajadores de la hacienda acudan a la nica bodega del sector para comprar vveres, medicinas y todo lo que pudiesen necesitar para satisfacer sus necesidades; esta era de Chuch (como le decan cariosamente a Jess Mara) y de Los Sosa. En 1.933, dejan al seor Luis Gonzlez Castillo como encargado de la misma. La bodega era un mayor y detal que funga como farmacia, venta de vveres y todo lo que podamos imaginar, desde una caja de fsforo, pasando por un saco de maz, hasta repuestos de carro. Los clientes compraban a crdito y al final del mes cancelaban sus deudas, y no dejaban de pedir su apa. La apa era una regala que obsequiaba el dueo del negocio a todos los compradores y consista en el tres porciento (3%) del valor de la compra, unos la pedan al momento y otros exigan que se la anotaran en un cuaderno, que muy ordenadamente era llevado por el despachador o el dueo del negocio. Estas apas acumuladas eran reclamadas a fin de ao; es decir en diciembre, as lo cuenta el Seor Gonzalo Toro ltimo propietario de la bodega hasta el ao mil novecientos ochenta y nueve (1.989), cuando fue cerrada por l mismo, motivado a que abrieron la
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carretera que conduce a los actuales depsitos de PDVSA y la gente no transitaba por la antigua carretera que estaba siendo reacondicionada para el nuevo urbanismo. En 1949, con la muerte de Chuch, los herederos decidieron repartir los bienes y dividir las haciendas quedando de la siguiente manera: La Hacienda los naranjos le corresponda a la Familia: Jess Mara Garca, La Hacienda El Palmar a Alejandro Sosa, La Hacienda El Ingenio a Santiago Sosa y La Hacienda Plaza a Salivita; quienes an separados siguieron trabajando las haciendas, hasta los comienzos del Ao 80; cuando empiezan a vender los terrenos al Gobierno Nacional, uno de los primeros fue donde se construy los Bloques del Ingenio bajo la intervencin del Instituto Nacional De Vivienda (INAVI). Cuando comienza el desarrollo urbanstico, todos los habitantes tienen que desocupar todas esas tierras y el Estado les indemnizan las casas, as se van ubicando poco a poco cerca de donde existan los surtidores de agua, que por la forma que presentaban simulaban un abanico, de donde el barrio tom su nombre EL ABANICO. Entre las costumbres que presenta el sector el Ingenio en donde se encuentra el Barrio El Abanico se encuentra: La Virgen Santa Isabel de Gua, todos los 2 de julio desde el ao 1956, unas aproximadamente 100 personas acompaaban a La Virgen Santa Isabel de Gua, en una procesin que arrancaba desde la Casona, por todos los caminos de la hacienda y zonas aledaas, hasta llegar al sector donde parta. Los pobladores la asumieron como su Patrona. Esta devocin se mantuvo hasta que fueron vendidos los terrenos y ces la actividad agrcola en la zona. La Virgen se puede observar en una capilla en la carretera nacional en la comunidad Las Barrancas.

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 El 24 de Junio se celebraba, El Da de San Juan,

todo era muy

sano, afirma el Sr. ngel Muoz, apunta que a pesar de que las casas de la Hacienda tenan energa elctrica proveniente de una planta que exista en la va haca el ro, los ranchos y los caminos eran oscuros, por lo que ms de uno se llevo un susto con una cochina que sala por las noches con sus cras con la intencin de asustar a los caminantes nocturnos. Algunos aseguran nunca haber visto nada y dicen que la historia es un cuento de camino, uno de ellos es el Sr. Ramn Purda, quin trabaj por diecisiete aos en la Hacienda Los Naranjos.
Las Comelonas, por los aos 50, cuenta el Sr. ngel Muoz,

trabajador de la Hacienda El Palmar, por 32 aos, que las casas eran de bahareque y tejas, los fines de semana despus de la jornada el pago correspondiente de la misma por parte del Sr. Alejandro Sosa, se reunan en La Casona para efectuar bailes al comps de arpas, cuatros y maracas y al ritmo del joropo mirandino y sabanero, disfrutaban hasta el amanecer, a estas fiestas las denominaban Comelonas. En el ao 1978, aproximadamente, la comunidad El Abanico fue fundada, al llegar al sector las primeras familias; los cuales llevan treinta y dos (32) aos conviviendo, disfrutando y luchando por la comunidad. Luis Flores, Melecio Conde, Luis Puertas, Simn Puertas, Domingo Pantoja, Menejilda Sojo; de all en adelante comienza a llegar las familias de Jacinto Blanco, Consuelo Blanco, ngel Muoz, Aida de Prez, Jess Blanco conocido como: (Pivi), entre otros. Durante los primeros aos de vida en el Abanico, estos grupos de familia sufrieron muchas necesidades por falta de los servicios bsicos, como aguas blancas, red de aguas servidas, electricidad, vialidad, entre otros. As

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pues, se inicia la lucha de sus habitantes por conseguir ayudas y recursos para solventar los problemas que atravesaban. La primera red de Luz Elctrica se consigui, luego que la planta hidroelctrica ubicada en la parte norte de El Ingenio dejara de funcionar; los habitantes de El Abanico comercializan con el Sr. Pancho, quien era dueo de la planta, el equipo de cableado; el cual tuvieron que desconectar de entre la maleza y trasladar en la camioneta del Sr. Melecio Conde hasta El Abanico, donde conectaron el equipo desde un poste de la fundidora hasta sus casas; sin embargo, la energa que reciban reflejaba una muy baja iluminacin. Ms adelante se logro el tendido elctrico a travs de la empresa Elegua, filial de la Electricidad de Caracas, con el cual se mejoro la calidad del servicio. En cuanto a las aguas blancas, tenan que buscar el preciado lquido cerca de las granjas en una tanquilla que las surta. La primera red de aguas blancas llega desde un pozo que estaba cerca del rio; impulsada por una bomba la cual pasaba a travs de una red compuesta de tubos y bamb hasta llegar a un chorro. Estas improvisadas tuberas las tenan que reemplazar muy seguido; ya que los caballos y vacas que pasaban por las cercanas muchas veces las rompan; as fue hasta que con la instalacin de la red de tuberas a la Urbanizacin Parque Alto, la cual linda con el barrio El Abanico, se logra el servicio. La vialidad fue construida por los mismos vecinos a travs del desmalezamiento con machetes; luego el Sr. Melecio Conde con su camioneta aplastaba la maleza y buscaba en la alfarera restos de ladrillos colocndolos en la carretera para hacerla un poco ms transitable. Los terrenos donde se encuentra El Abanico, pertenece en gran parte a la sucesin Sosa; quienes durante muchos aos han sido los dueos de lo que fue La Hacienda El Ingenio, la parte alta del sector an pertenece a la

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sucesin Sosa y desde La Redoma hacia abajo pertenece a La Sociedad Mercantil Cosmticos Rhodas. Estos terrenos de la parte baja fueron comprados el 11 de Noviembre de 1.953 por el Sr. Antonio Lorenzo Ynez Hernndez, viviendo con su familia durante varios aos hasta su muerte el 19 de Febrero de 1.960, quedando como heredera su esposa Doa Consuelo Fernndez de Ynez (quien luego era llamada la viuda), hasta el 13 de Diciembre de 1.990 cuando vende los terrenos a la Administradora Hacienda Monterola, C.A; representados por el Sr. Luis Alberto Caras; el 21 de Abril de 1.992 venden al Sr. Simo Company; quien representaba para aquel entonces a la Sociedad Mercantil Cosmticos Rhodas, C.A. El Sr. Simo dio en donacin veinticinco (25) parcelas a familias de bajos recursos que vivan en diferentes zonas de El Ingenio y El Abanico, sin embargo estas donaciones no se legalizaron debido a que el Sr. Simo muere antes de firmar los documentos, quedando su hija Sara Margarita Simo como heredera de los terrenos y representante de la sociedad; la cual manifiesta cumplir como la iniciativa de su padre, el 07 de Diciembre del ao 2.006 firman el primer lote en notaria, los cuales estn en espera para su registro. El sector El Abanico es una comunidad de aproximadamente doscientas setenta y cuatro (274) familias para el ao 2.006; informacin registrada por La Mesa Tcnica De Agua activa para ese entonces. Con el esfuerzo de muchos de sus habitantes han logrado sacar adelante al sector, solventado as la pavimentacin de la vialidad en el ao 2.001, la red de energa elctrica, aguas blancas y la construccin de veredas y aceras hechas con la mano de obra de los vecinos y vecinas, agilizando as otros servicios como los telfonos residenciales y la construccin de organizaciones sociales. Sin embargo la comunidad el Abanico debido a su crecimiento requiere el mejoramiento de los servicios que posee, as como de muchos otros
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beneficios que conlleven a esta comunidad a tener una mejor calidad de vida. A lo largo de los aos, el sector El Abanico tuvo entre sus habitantes a personas que se destacaron en el trabajo social, luchando por consolidar y mejorar la calidad debida de sus habitantes, fueron muchas las luchas y los obstculos para llegar hacer lo que hoy es el sector. Las primeras familias llegaron a vivir en condiciones deplorables debido a la falta de todos los servicios bsicos; sin embargo, la perseverancia de los habitantes y principalmente de los lderes, logrando vencer esos obstculos, obteniendo as la mayora de los servicios para esta comunidad. Entre las personas que se han destacado por su voluntad y lucha de los intereses colectivos estn:

Luis Puertas, fue el Primer Presidente de la Asociacin de Vecinos, legalmente constituida y tambin uno de los primeros habitantes de El Abanico, junto con su familia.

Jos Miguel Requena (El Chino), hijo de consuelo Blanco, una

de las primeras habitantes del sector, herrero de profesin. Fue el segundo Presidente de la Asociacin de Vecinos de El Abanico; llega a la presidencia de la asociacin luego de la renuncia del cargo del Sr. Luis Puertas.

Julio Serrano, Padre de dos hijas, vive en El Abanico junto a su esposa Odalis Oliva. Fue el tercer Presidente de la Asociacin de Vecino, como resultado de la eleccin realizada el 16 de mayo de 1999.

Juana Jackeline Herrera, llega a la comunidad en el ao 1999, se convirti en la cuarta Presidenta de la Asociacin

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de Vecinos y la nica mujer en ejercer este cargo; electa el 06 de Octubre de 2002, ya que luego de su periodo de presidencia, es electo y creado el Consejo Comunal Luchadores por El Abanico.

COBERTURA POBLACIONAL Y GEOGRAFICA

El Barrio El Abanico, est ubicado en el sector El Ingenio, Municipio Zamora Guatire Estado Miranda Venezuela. En esta comunidad actualmente se encuentra constituido por una poblacin de ( que hacen vida desde hace aproximadamente 32 aos. CROQUIS DE UBICACIN DE LA COMUNIDAD PDVSA ) familias,

EL INGENIO

Nueva Sede U.E.

Comunidad El Abanico
Entrada PDVSA Entrada Castillejo

Carretera Principal a Guatire Para actualizar la data de la comunidad, el Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico, manifiesta a los participantes estudiantes de Administracin, accesoria para la elaboracin de un formato que les permita

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saber el contenido de su comunidad de forma social y poder predisponer fortalecimientos en los mbitos necesarios como: educacin, laboral, salud, entre otros. Luego de esta manifestacin se procede a la elaboracin del formato, realizndolo de forma clara y rpida de llenar para una mejor captacin de la informacin que se requiera, (Anexo N 7). DATA ACTUAL DE LA COMUNIDAD EL ABANICO Consejo Comunal de: Poblacin Nios Jvenes Adultos Ancianos Luchadores Por El Abanico Edad Comprendida 0 a 12 Aos 13 a 18 Aos 19 a 60 Aos 61 en adelante Cantidad

TOTAL POBLACIONAL Fuente de Informacin: Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico. ORGANIZACIONES ACTUALES DE LA COMUNIDAD EL ABANICO La Casa De Alimentacin fundada el 14 de Julio del ao 2005, FUNCIONES ORGANIZACIONES Casa De Alimentacin. Sociales Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico. Preescolar C.E.I Andrs Eloy Blanco. Educativas Liceo Livia Gouverneur. De Salud Modulo Barrio Adentro II. Culturales Comit De Cultura. Religiosas Iglesia Dios Pentecostal El Abanico. Deportivas Equipo De Softbol El Abanico. Bodega Mari. Mercantiles: Bodega Sr. Manuel. Bodega Luis Puertas. Bodega El Albino.

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El Modulo Barrio Adentro, fue constituida en la parte baja del El Preescolar Andrs Eloy Blanco concluido su construccin

sector en respuestas a las necesidades sanitarias. (Anexo N9).

en el ao 2005, dando cumplimiento al proyecto aprobado por la Fundacin de Edificaciones y Dotaciones Educativas FEDE, una vez constituida la escuela pasa de Estadal a Nacional. (Anexo N 10).

RESULTADOS DEL DIAGNSTICO

Mediante la elaboracin del plan diagnstico, se inicia la bsqueda de informacin; al recorrer la comunidad se pudo observar que esta comunidad esta constituida con una sola entrada que tambin sirve de salida la cual es denominada la principal, a no ms de ochocientos metros (800 mts), est la redoma en la que se encuentra dos ramificaciones, en la cual se visualiza el preescolar CEI Andrs Eloy Blanco. El Abanico esta desarrollado en veredas; ya que en la calle principal las casas estn situadas en el lado izquierdo (Anexo N 1); a partir de la redoma en la primera ramificacin se encuentran casas del lado derecho e izquierdo y en la segunda ramificacin denominada parte alta, vuelve la situacin de la existencia de casas solo en el lado izquierdo. En esta comunidad se encuentran bellsimas edificaciones que cada familia desarrollo para la elaboracin de sus viviendas y que en conjuntos a sus vecinos; algunos procedieron a elaborar mejores condiciones de sus veredas, puesto que el proyecto para el mejoramiento de veredas no cubri toda la comunidad; debido al corto presupuesto de financiamiento obtenido como recurso, durante el recorrido se realizaron fotografas del lugar (Anexo N 2). Comunidad El Abanico

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Calle Principal Se pudo evidenciar la necesidad de la comunidad en el mejoramiento de la vialidad, ramificacin la cual solo se encuentra asfaltada la calle principal y la primera; aunque en muy deteriorada condiciones, la

ramificacin de la parte alta se encuentra sin asfaltado y la vialidad es afectada por las condiciones de las aguas servidas dadas, por las races de los rboles aledaos al sector, exactamente ubicado en el lindero de la Urb. Parque Alto, los cuales han crecido tanto que sus races se han expandido hacia esta comunidad daando las tuberas de dichas aguas, creando botes subterrneos y en algunas ocasiones en la superficie; como se puede apreciar en la altura de la bodega de la Sra. Consuelo, por consiguiente la vialidad se encuentra en constante deterioro, causa por la cual las unidades de transporte pblico no quieren prestar su servicio, presentando as otra problemtica; este Consejo Comunal lucha por organizarse para desarrollar un proyecto de asfaltado para toda la comunidad; ya que el servicio de transporte pblico para los ciudadanos y ciudadanas no estn disponibles, con lo importante de este servicio; en respuesta a esto se coment, que por la malas condiciones de las vas y que en una ocasin se disfrutaba del

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servicio en la hora pico del regreso de las labores productivas, la cual se refiere a las 5:00 pm; pero se desaparece por la cantidad de tiempo que esperaban para que estos seores arrancaran la unidad; pues las personas empezaron a dirigirse a las unidades de la Urb. Parque Alto y de all caminar hasta sus hogares.

Vialidad De La Parte Alta La calidad de energa elctrica radica en el tenue disfrute, en la parte alta de la comunidad debido al crecimiento de la misma; dato expresado por los mismos habitantes en conciencia de la falla; motivado a lo acontecido, el Consejo Comunal realiz la gestin para incorporar un nuevo transformador que soluciona el servicio para la comunidad existente; que al igual reflexiona en el mejoramiento del servicio de aguas blancas (Anexo N 3), y servicio de la red de aguas servidas (Anexo N4). Para formalizar dicho dialogo se elabora una encuesta realizada a los miembros del Consejo Comunal Luchadores por El Abanico (Anexo N 5), que nos permite abordar las problemticas estudiadas; por los mismos en su

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gestin como defensores de la comunidad, las cuales coinciden con las encuestas emitidas a la comunidad (Anexo N 6), reflejando como principales problemticas las condiciones de la vialidad, la inexistencia del transporte pblico, la calidad de energa elctrica y condiciones de aguas servidas y blancas. El servicio de aguas blancas, impacta a medida que llegan ms familias al sector, el consumo de la misma se hace mayor, debilitando el suministro para la parte alta. En el ao 2.006, se realiz un proyecto de cambio de dimetros de las tuberas para la expansin del servicio a las familias existentes en el momento los cuales se referan a 274 familias y que nuevamente se genera la problemtica a causa del dficit nacional de viviendas. A la encuesta referida al Consejo Comunal Luchadores por el Abanico (Anexo N 5), se pudo recabar que ellos han estudiado todas estas problemticas como la instancia de participacin e integracin entre los ciudadanos y ciudadanas de la comunidad que ellos confieren, evidenciando el conocimiento de la nueva Ley Orgnica de los Consejos Comunales, aunque desconociendo los principios bsicos fundamentales de la contabilidad para el buen manejo de los libros correspondiente a la gestin administrativa contable y el desconocimiento de los lineamientos administrativos, el cual hace referencia a la modalidad de administracin participativa, en donde no solo la Unidad Administrativa y Financiera es el responsable del manejo de los recursos; sino toda la estructura organizada del Consejo Comunal representado por voceros y voceras elegidos por la misma comunidad, como la instancia de mxima autoridad de deliberacin y decisin para el ejercicio del poder comunitario denominado Asamblea de ciudadano y ciudadana. El consejo comunal Luchadores Por El Abanico presenta el dficit de los conocimientos administrativos contables; aunque lo han llevado hasta ahora en forma ordenada de acuerdo a su criterio.
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De acuerdo a la encuesta realizada, podemos apreciar el resultado del diagnstico de forma espontanea de esta comunidad, en donde se pudo revelar entre los dos puntos de vista (Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico y la Comunidad), la realidad en las reas de impactos; los cuales pasarn por un anlisis de acuerdo con una matriz que nos facilitar observar cul es nuestro nivel de alcance para resolverlos, bien por cogestin o por autogestin. Esta matriz entonces, permitir adems dar el siguiente paso para profundizar en el anlisis de los mismos. Para determinar las problemticas existentes en el lugar de igual manera se elabora una encuesta (Anexo N 6) para la comunidad en el cual refleja de forma subjetiva las dficit vividas y que al igual que el consejo comunal que lo representa coinciden que las variantes problemticas surgen del descontrol habitacional que presenta la nacin, donde alegan participar con el consejo comunal para llegar a una solucin viable para todos y todas. Este Consejo Comunal en ciencia cierta no conocen los procedimientos en el manejo de los libros correspondientes a un control administrativo, tales como: El Libro Diario, El Libro Mayor y Libro de Acta, que respalde sus decisiones, as como tambin llevar las Conciliaciones bancarias que hallan intervenido en sus funciones y las Amortizaciones de los posibles crditos asignados, donde de acuerdo a la Ley de los Consejos Comunales la unidad administrativa y financiera deber llevar los registros contables con los soportes correspondientes de la accin que generan los ingresos y egresos efectuados. Esta Ley hace referencia de igual manera que cada miembro ejecutar la funcin que le corresponde de acuerdo al comit que pertenece, cumpliendo las funciones administrativas en conjunto; debido a no llevar este control las problemticas se ven impactadas en las diferentes reas como: salud, economa, laboral, educacin y social.

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De acuerdo a la jerarquizacin obtenida mediante la matriz de pertinencia expuesta como resultado de las encuestas realizadas, es seleccionada por obtener la mayor incidencia en la comunidad La poca participacin administrativas de los miembros. Esta problemtica impacta en la realidad del rea de la salud debido al poco respaldo que presenta el comit rector de la salud comunitaria en las diversas gestiones que beneficie al mismo, mediante insumos necesarios para el desarrollo de la salud social. En lo econmico es muy importante la participacin de los miembros; ya que se distribuiran funciones para recabar la bsqueda de recursos. En el rea laboral no impacta, desde dos puntos de vista: Los pocos miembros presentes realizan sus labores sin fines de lucro. Los miembros que tienen una obligacin laboral no le afecta este En el rea de educacin la poca participacin impacta el desarrollo de las gestiones de fortalecimiento y ampliacin del recurso educativo como lo es la organizacin existente en la comunidad, el cual es El Centro De Educacin Inicial Andrs Eloy Blanco, aunque el consejo comunal ha apoyado en los cierres escolares indicando promociones; ha sido agotador las gestiones que se debe realizar, para pocos miembros. En lo social los procesos administrativos en la comunidad; juega un papel importante por cuanto la organizacin y participacin de todos los miembros del Consejo Comunal, beneficia las soluciones de las problemticas presentes; en donde se llega a la conclusin de desarrollar la unidad administrativa y financiera del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico en los principios bsicos fundamentales de la administracin contables. CRITERIOS:

compromiso con la comunidad.

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La sumatoria se multiplica por cero (0): para aquellos problemas que no y por uno (1): los que dependen de la comunidad para resolverlos. MATRIZ DE PERTINENCIA rea
Salud Econmico laboral Educacin Social

pueden ser resueltos por la comunidad.

Problemticas
Escasez de las Aguas Blancas Condiciones de Aguas Servidas Deterioro de la Vialidad Falta de Trasporte Deficiencia de Electricidad Poca participacin Administrativa de los miembros del Consejo Comunal. SUB - TOTAL 0: Si no depende de la Comunidad. 1: Si depende de la Comunidad.

10 10 10 7 5 11 53
53x0=0

7 0 0 2 12 13 34
34x0=0

10 0 3 9 8 0 30
30x0=0

7 6 3 5 8 14 43
43x0=0

10 10 8 5 2 22 57
57x1=57

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Actualmente el sector El Abanico tiene constituido un Consejo Comunal; denominado Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico, en representacin de la comunidad; el cual ha actuado en los diferentes problemas que se han suscitado en dicho sector; realizando de forma integral y participativa las soluciones. El Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico; debido a la adecuacin que emite la nueva Ley Orgnica De Los Consejos Comunales que exigen lineamientos administrativos en donde se deben cumplir de forma cabal

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para el logro de las soluciones de las distintas problemticas enunciadas anteriormente; ya que si no acta de acuerdo a esta Ley; se le dificultar el desarrollo de la solucin de las mismas. Este Consejo Comunal debe llevar los libros correspondientes a un control administrativo, tales como: El Libro Diario, El Libro Mayor y El Libro de Actas, que respalde sus decisiones as como tambin llevar las Conciliaciones bancarias que hallan intervenido en sus funciones y las Amortizaciones de los posibles recursos asignados, donde de acuerdo a la nueva Ley de los Consejos Comunales la unidad administrativa y financiera deber llevar los registros contables con los soportes correspondientes de la accin que generan los ingresos y egresos efectuados. Razn por la cual nos motiva ha realizar este proyecto que compromete Capacitar La Unidad Administrativa y Financiera Del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico en los principios bsicos fundamentales de la administracin contable. Los procesos administrativos en dicho consejo comunal deben establecerse de acuerdo a la Ley, con el fin de orientar sus actividades, evitar las consecuentes sanciones que la ley establezca y favorecer las necesidades de la comunidad, mediante: La Planificacin, La Organizacin, La Direccin y El Control, estas cumplen las acciones para solucionar los problemas identificados formalizando y fortaleciendo la gestin total del desarrollo administrativo. De acuerdo a la ley de los consejos comunales esta organizacin debe estar conformada por cinco (5) rganos que deben cuidar y realizar el proceso administrativo como lo son:

La Asamblea De Ciudadanos y Ciudadanas del Consejo

Comunal, el cual es la mxima instancia de liberacin y decisin para el ejercicio del poder comunitario. Es la instancia que cumple la fase de la planificacin aprobando la realizacin de actividades que le concierne a toda la comunidad.
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El Colectivo De Coordinacin Comunitaria; es la instancia de

articulacin, trabajo conjunto y funcionamiento conformado por las voceras y voceros de: la Unidad Ejecutiva, Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria y Unidad de Contralora Social del Consejo Comunal, realiza la gestin de organizacin delegando las funciones para un proceso administrativo ideal.

La Unidad Ejecutiva es la encargada de promover y articular la organizada de los habitantes de la comunidad,

participacin

organizaciones comunitarias, los movimientos sociales y populares en los diferentes comits de trabajo; esta unidad debe cumplir con el proceso de Direccin de las decisiones de la Asamblea y as conocer las actividades de cada uno de los comits.

La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria es la que

funciona como un ente de administracin, ejecucin, inversin, crdito, ahorro e intermediacin financiera de los recursos y fondos de la asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, en este ente se debe cumplir el proceso de Ejecucin administrativo; elaborando y presentando los registros contables, informes de gestin y rendimientos de cuentas pblicas; es la instancia de inters social sobre la acumulacin de capital por tal razn si incurrieran en responsabilidad civil, penal y administrativo sern sancionados conforme a las leyes que regulen la materia.

La Unidad De Contralora Social tiene el deber de cumplir con el

proceso de Control, esta es la instancia que evala la gestin comunitaria y vigila las actividades, recursos y administracin de los fondos del Consejo Comunal. Los principios bsicos fundamentales de la administracin contable radican en la utilizacin de los libros mercantiles, establecidos en la Ley de

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Cdigo de Comercio, que todo consejo comunal debe llevar en forma clara, precisa y legal; todos los movimientos realizados en la gestin de manejo de recursos y acuerdos estudiado para el beneficio de la comunidad. Este consejo comunal ha llevado de forma ordenada e informar los movimientos dados en los pocos recursos otorgados; es decir en libros acondicionados para dichos registros; la debida capacitacin en los principios bsicos fundamentales de la administracin contable beneficia de forma directa a los miembros del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico en llevar y mantener los registros contables de acuerdo a lo establecido en la Ley de Comercio; como lo indica el Art. 36, donde establece que los libros no deben llevar tachaduras ni borrones, no arrancar hojas entre otros artculos primordiales para el logro contable. Una vez que se establezca el registro de los libros de los Consejos Comunales, este proceso no se haga engorroso; ya que lo tendrn al da y sin premuras para poder presentarlos. La comunidad se beneficia de forma indirecta ya que; si el consejo comunal se mantiene legalmente ordenado podr presentar la memoria y cuenta en el momento que se establezca y lograr presentar los resultados de los proyectos e incluso recibir nuevos recursos de una forma gil y solucionar las problemticas que presenten y poder aplicar beneficios continuos a la comunidad. Los Consejos Comunales para llegar al xito y poder instalarse como las instancias de participacin, articulacin e integracin entre los ciudadanos y ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias como lo indica el Art. 2 de la Ley Orgnica De Los Consejos Comunales, deben tomar en cuenta capacitarse para hacer la administracin contable ms fcil, su aplicacin y ejecucin en los procesos administrativos; obteniendo un sistema de control confiable que genere beneficios para la comunidad.

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Los recursos aprobados y transferidos para los consejos comunales deben ser administrados de manera transparente, objetivo principal para instruir a los miembros de dicho consejo, en las operaciones administrativas que deben tomar los recursos y que de esta manera sean ellos mismos los que distribuyan y organicen tales recursos como les exige la ley. Los miembros de este consejo debern manejar los recursos financieros y no financiero para formar los fondos siguientes: Fondo de Accin Social, Fondo de Gastos Operativos y de Administracin, Fondo de Ahorro y Crdito Social y Fondo de riesgos, facilitar el desenvolvimiento armnico de sus actividades y funciones, para ello debern capacitarse para el buen manejo administrativo. Permitiendo medir el efecto de la socializacin de los recursos en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comunidad, y en la planificacin de los presupuestos futuros. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria tendr la obligacin de llevar un registro de la administracin, con los soportes que demuestren los ingresos y desembolsos efectuados y tenerlos a disposicin de la Unidad de Contralora Social y dems miembros de la comunidad. Al momento de realizar los registros contables en los libros de contabilidad, Diario, Mayor e inventario, es importante que se considere el origen del recurso o entrada recibida y su destino, de acuerdo a lo establecido en el contrato de financiamiento del ente que otorgo el recurso. En relacin con los libros de contabilidad es de obligacin llevar los mismos, para facilitar la entrega de cuentas de los recursos recibidos y administrados durante el periodo econmico respectivo, a la comunidad, permitiendo la inclusin de nuevos proyectos. RBOL DEL PROBLEMA EFECTOS
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No llevan el control de los libros contables, disminuyendo la eficiencia financiera.

Poca disponibilidad de los miembros para realizar las funciones que le confieren.

Ineficiencia en la obtencin de los recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos.

PROBLEMA CENTRAL

Falta de organizacin y participacin en los Principios Bsicos Fundamentales de la Administracin Contable

CAUSAS Falta de conocimiento de los principios bsicos fundamentales de la contabilidad de los Consejos Comunales.

Poca participacin de los miembros del Consejo Comunal

Falta de conocimiento en el rea administrativa

ARBOL DE OBJETIVOS

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FINES Lograr el control contable para la eficiencia financiera.

Personal capacitado y disponible para el desenvolvimiento de las funciones que le confieren. PROPSITO

Eficiencia en la obtencin de recursos para ejecuciones de proyectos.

Capacitar la unidad Administrativa y Financiera del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico en los principios bsicos fundamentales de la Administracin Contable.

RESULTADOS Identificar los conocimientos contables.

Promover la participacin organizada de los miembros del Consejo Comunal.

Capacitar la gestin administrativa.

METAS DEL PROYECTO Es el desarrollo de los conocimientos bsicos fundamentales para la comprensin del ajuste financiero y finalmente discernir las sanciones, localizando el dficit administrativo del Consejo Comunal Luchadores Por el Abanico, motivando la integracin para instruir el control en la gestin administrativa.

FORMULACION

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OBJETIVO GENERAL
Capacitar la unidad administrativa y financiera del consejo comunal luchadores por el abanico en los principios bsicos fundamentales de la administracin contables.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las fallas de conocimientos administrativo financiero y Promover la participacin organizada del Consejo Comunal Luchadores Capacitar a los miembros del Consejo Comunal en la gestin

contables del Consejo Comunal.

Por El Abanico, en el control administrativo.

administrativa para el desarrollo econmico-social de la comunidad.

ALTERNATIVAS TALLER

ORIENTACIN CAPACITACIN

MANUAL

CURSO ANALISIS DE ALTERNATIVAS

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La capacitacin facilita el proceso de la adecuacin del capital humano a la organizacin del Consejo Comunal percibido como una estrategia sustentable basada en el conocimiento y el desarrollo organizacional. La orientacin es la accin de ubicar un rumbo en particular; es la forma en la que conocemos el espacio que nos rodea, guindonos por unos puntos ya conocidos que actan como referencia en corto plazo sin tener la certeza que ser aplicado. El curso se presenta como una alternativa sustentable para una materia en particular haciendo este instrumento una alternativa a largo plazo para poder cubrir las necesidades de conocimiento para este consejo comunal. El manual se considera como una expansin escalonada que implica un continuo desarrollo cambiante en tiempos indefinidos y para el consejo comunal es necesario, conocimientos diversos inmediatos y as agilizar sus funciones. Talleres en un tiempo predeterminado se considera la alternativa ms viable para el desarrollo de este proyecto en donde se capacitara a los voceros y voceras activos del consejo comunal en un tiempo proyectado de: diecisis (16) semanas por tres (3) horas diarias, en tres (3) das a la semana, de instruccin equivalentes a Cuatro (4) meses, distribuidas as en ciento cuarenta y cuatro (144) horas; en la programacin de los siguientes talleres: Taller de Procesos Administrativos, taller ley del Consejo Comunal, taller Libro Diario, taller Libro Mayor, taller Conciliacin Bancaria y taller Amortizacin, talleres claves para el desarrollo administrativo de este consejo. Estos talleres se dictarn en una de las viviendas de la comunidad, que se acondicionar para el adiestramiento programado continuo que ayude a la ejecucin de las actividades de cada miembro. Es nuestra propuesta impartir dichos conocimientos como lo indica la ley; el Consejo Comunal posee un ciclo Comunal el cual hace efectiva la participacin popular y la planificacin participativa.

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PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO ACTIVIDADES TAREAS - RESPONSABILIDADES

Objetivo General: Capacitar La Unidad Administrativa Y Financiera Del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico En Los Principios Bsicos Fundamentales De La Administracin Contables.

OBJETIVO ESPECIFICO
1. Identificar las fallas de conocimientos administrativo financiero y contables del Consejo Comunal.

ACTIVIDADES 1.

TAREAS 1. Revisin de documentos

de respaldo de las operaciones contables. 2. Observar la situacin del crdito mediante las amortizaciones realizadas.

RESPONSABLES
1. Estudiantes de Administracin

Verificar el funcionamiento de los libros. Revisar los crditos. solicitados y asignados.

2.

2.

Miembros de El Consejo Comunal

2.

Promover la participacin organizada del Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico, en el control administrativo.

1.

Planificar talleres de adiestramiento en los controles administrativos.

1. Asentar da por da las operaciones contables. 2. Asentar las decisiones tomadas en las asambleas denotando fecha y firmas de asistencias.

1. Unidad Ejecutiva. 2. Unidad

Administrativa Y Financiera Comunitaria.

3.

Unidad de Contralora Social.

3. Capacitar los miembros del Consejo Comunal en la gestin administrativa para el desarrollo econmico-social de la comunidad. .

1. Organizar cronograma de adiestramiento.

1. Realizar Talleres de: *Procesos Administrativo, *Ley Concejo Comunal, *Libro Diario, *Libro Mayor, *Libro de Acta. *Conciliaciones Bancarias *Taller de Amortizacin.

1. Estudiantes de Administracin

2. Miembros del
Consejo Comunal

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PLAN DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS MATERIALES, FINANCIEROS Y HUMANOS El Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico, ha luchado por la comunidad a pesar de no contar con recursos materiales como una sede principal donde pueda planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades. Debido a lo expresado se calcular una estimacin de los Recursos Materiales en relacin a aquellos que se ameritan conseguir para el adiestramiento del desarrollo de este Consejo Comunal. Calculo De Los Recursos Materiales: Fsico:
1 Pizarra. 10 Sillas. 1 Caja de Marcadores. 40 Cuadernos. 50 Impresiones 1 Resma de Hojas Carta. 1 Caja de Lpices.

FINANCIEROS:
Tipo De Material Pizarra Impresiones Sillas Hojas Cartas Marcadores Lpices Cuadernos Unidad De Medida Pizarra Impresin Sillas Resma Caja Marcadores Caja de Lpiz Cuadernos Cantidad 1 50 10 1 12 12 40 Costo Unitario 700,00 250,00 70.00 35,00 3,50 2,50 12 Costo Total 700,00 250,00 700,00 35,00 42,00 30,00 480,00

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126

1.073,00

2.237,00

MONTO TOTAL =2.237,00 / 65,00 VALOR U.T = 34,41 U.T Una vez que se ha estimado los recursos materiales necesarios para este Consejo Comunal, se proyectar El Recurso Humano que se estime conveniente para reforzar acadmicamente los conocimientos que se desea trasmitir para dicho Consejo: Calculo De Los Recursos Humanos: Fsico:
Asesor Administrativo.

FINANCIERO:
Tipo De Personal Asesor Administrativo TOTAL N De Cargo 1 1 Horas Hombre Costo Unitario Costo Total 144 144 4,43 4,43 637.92 637,92

MONTO TOTAL =637,92 / 65 U.T= 9.81 U.T.

ESTIMACIN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES: Descripcin de Recurso Humanos Materiales Total General De La Actividad Cantidad 1 77 78 Precio Unitario 4,43 1.073,00 1.077,43 Total 647,73 2.271,41 2.919,14

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CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD Recorrido de la comunidad OBJETIVOS Conocer la comunidad TCNICAS Observacin RECURSOS Cuaderno. Lpiz. Impresiones TIEMPO (1 da) COSTO 14,50Bs. RESPONSABLES

Fotografiar la comunidad

Recabar material para el desarrollo del proyecto. Identificar las fallas de conocimientos administrativo financiero y contables. Promover la participacin organizada de los miembros del consejo comunal en el control administrativo. Capacitar a los miembros del Consejo Comunal en la gestin administrativa.

Dialogo

(1 da)

Estudiantes de Administracin. Miembros de El Consejo Comunal. 250.00Bs Estudiantes de Administracin. 14.50Bs Estudiantes de Administracin. Miembros de El Consejo Comunal.

Verificar el funcionamiento de los libros. Revisar los crditos solicitados y asignados. Planificar talleres de: adiestramiento en los controles administrativos. Organizar programa de adiestramiento.

Observacin

Cuaderno. Lpiz.

(1 da)

Talleres. Dialogo. Lluvia de ideas.

Pizarra. Resma papel Silla.

16 Sems. (4 Meses).

700.00Bs Estudiantes de 35.00Bs Administracin. 700.00Bs Miembros de El Consejo Comunal.

Dialogo. Lectura. Practica.

Cuaderno. Lpiz. Marcadores

16 Sems. (4 Meses).

456.00Bs 25.00Bs 42.00Bs

Estudiantes de Administracin. Miembros de El Consejo Comunal.

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PROGRAMACIN DE ADIESTRAMIENTO
Programacin
Taller de Proceso Administrativos

Ejecucin
Definicin del tema. Discusin de los elementos del proceso administrativo

Tiempo
9 horas en 3 das.

Taller Ley de Consejo Comunal

Control de Lectura Discusin de Artculos.

12 horas en 4 das.

Taller Libro Diario

Explicacin de la naturaleza de las cuentas. Prcticas de asientos . Presentacin de los asientos del libro diario. Elaboracin de pases al libro mayor.

48 horas en 16 das

Taller Libro Mayor

24 horas en 8 das.

Taller de Libro de Actas Presentacin de lineamientos de Asambleas para el control de libro de actas. Elaboracin de un modelo de registro de acta.

6 horas en 2 das.

Taller de Conciliacin Bancaria

Definicin de las partidas bancarias y las partidas registradas en nuestros libros. Prctica de conciliacin.

21 horas en 7 das.

Taller de Amortizacin

Explicacin de clculos.
Ejercicio de Amortizacin.

24 horas en 8 das.

CONCLUSION
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La identificacin de las fallas administrativas mediante la verificacin del funcionamiento contable, demuestra que para este Consejo Comunal es de relevancia su capacitacin; puesto que a partir de la adecuacin del Consejo Comunal de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, quedarn disuelta las Asociaciones Cooperativas Banco Comunal, en su carcter de unidad financiera; por consiguiente, debern transferir al Consejo Comunal los recursos financieros y no financieros, y otros ya identificados. La Contabilidad, es importante y necesaria en el Consejo Comunal, cuyo proceso permite agilizar de forma transparente y efectiva la transferencia de los recursos financieros y no financieros, los provenientes de la intermediacin financiera con los fondos generados y asignados. El proceso contable le permite a los voceros y voceras que fueron electos y designados por la Comunidad para la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria, conocer sobre los Aportes recibidos del Ejecutivo Nacional, Regional y Municipal, la ejecucin fsica de esos recursos, as como tambin los ingresos obtenidos durante el periodo econmico y social por servicios financieros en el desarrollo de la comunidad, y los gastos operativos incurridos en el mismo. Los procesos administrativos en la comunidad; se considera etapas necesarias por cuanto promover la participacin organizada del Consejo Comunal en el control administrativo permite la socializacin de los recursos en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comunidad. Capacitar la gestin administrativa para el desarrollo econmico social de la comunidad contempla vigilar el uso de los recursos.

BIBLIOGRAFIA

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: CDIGO DE COMERCIO.Gaceta Oficial N 475; publicada el 21 de fecha Diciembre

de 1955.

LEY ORGNICA DE LOS CONSEJOS COMUNALES. Gaceta Oficial N 39.377; publicada el 02 de Marzo de 2010. LOS ESTUDIANTES DEL 5to SEMESTRE DE LA ESCUELA DE

COMUNICACIN SOCIAL, MISIN SUCRE, (2008). EL ABANICO Y SU GENTE. Guatire: Editorial Fundacin Imprenta del Ministerio de la Cultura, 1 edicin. MORGADO. C. JUANA. M. (2010). La Contabilidad en el Consejo Comunal. Caracas: Editorial Vadell Hermanos. MEDIOS ELECTRONICOS: www.google.co.ve www.aporrea.org.ve

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ANEXOS

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ANEXO N 1

Calle Principal (casas del lado izquierdo) ANEXO N 2

Calle Principal Vereda L9

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ANEXO N 3

Bote De Aguas Blancas

ANEXO N 4

Bote De Aguas Servidas

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ANEXO N 5 ENCUESTA CONSEJO COMUNAL LUCHADORES POR EL ABANICO NOTA; Carcter Annimo INSTRUCCIONES: Responder con X las preguntas de seleccin.
1) El Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico ha realizado

estudios sobre las diferentes problemticas de la comunidad? SI

2)

NO

En que condiciones se clasifica la vialidad de la comunidad? BUENA REGULAR MALO

3)

Existe transporte pblico en la comunidad? SI NO

4) Qu calidad de energa elctrica recibe la comunidad?

BUENA

REGULAR

MALO

5) Cmo califica el servicio de aguas blancas? BUENA REGULAR MALO

6) En que condiciones se encuentra la red de aguas servidas?

BUENA

REGULAR

MALO

7) Conoce la nueva Ley Orgnica De Los Consejos Comunales SI NO

8) En este Consejo Comunal se cumple la Ley Administrativa que establece la Ley Orgnica De Los Consejos Comunales? SI NO

9) Existe participacin de la comunidad en El Consejo Comunal?

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SI

NO

10) El Consejo Comunal Luchadores Por El Abanico posee alineamientos administrativos. Porqu? SI NO

___________________________________________________________ ANEXO N 6 ENCUESTA COMUNIDADL EL ABANICO NOTA; Carcter Annimo INSTRUCCIONES: Responder con X las preguntas de seleccin.
1)

En que condiciones se clasifica la vialidad de la comunidad? BUENA REGULAR MALO

2)

Existe transporte pblico en la comunidad? SI NO

3) Qu calidad de energa elctrica recibe la comunidad?

BUENA

REGULAR

MALO

4) Cmo califica el servicio de aguas blancas? BUENA REGULAR MALO

5) En que condiciones se encuentra la red de aguas servidas?

BUENA

REGULAR

MALO

6) Existe participacin de la comunidad en El Consejo Comunal? SI NO

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7) Creen que el Consejo Comunal que los representan estn organizado administrativamente. Porqu? SI NO

_____________________________________________________________

ANEXO N7

CENSO POBLACIONAL COMUNIDAD EL ABANICO 2.010

1 LUCHADORES POR EL ABANICO 2

Consejo Comunal: Encuestador:

DATOS DE LA FAMILIA: ___________________________________________________

Direccin: Calle: Vereda: Casa N: Telfono: Vivienda Propia: Alquilada: Otras: En La Vivienda Hay De: Trabajadores: Estudiantes: Minusvlido: Cuantos Cuantos Cuantos Vivienda Tabla: Zinc: Bloque:

INTEGRANTES FAMILIAR

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Edad Nombres y Apellidos Embarazada Mayor Menor

ANEXO N 8

Casa De Alimentacin ANEXO N 9

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Barri Adentro II ANEXO N 10

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Centro De Educacin Inicial Andrs Eloy Blanco

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