REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ BARQUISIMETO

ESTADO LARA

DIAGRAMA DE PERT
Participantes: ngulo Norimar; C.I. 16.404.237. Calles Jhonathan C.I.19.166.229. Canela Fabiola; C.I. 16.868.795. Escobar Karla; C.I. 18.950.046. Gimnez Yohan; C.I. 17.852.141. Martnez Jhoannys; C.I. 18.430.034. Sira Miguel; C.I. 17.013.656. Trejos Jos; C.I. 15.206.493. Zambrano Ana K.; C.I. 18.105.648.

Seccin: A Prof. Ronald Ordoez

DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla. El sistema PERT es muy til en la elaboracin de proyectos.
Tarea A B C D E F G H Predec. A C DII+1 BFI-1 D, E, F GFF Duracin 2 3 2 3 2 3 3 2

ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT

-La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y control de proyectos, las cuales son el Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos (PERT), las mismas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultneamente (19561958). El PERT, fue desarrollado por la Marina de Estados Unidos por una organizacin consultora con el fin de programar las actividades de investigacin y desarrollo para el programa de misiles Polaris.
-El mtodo PERT esta orientado en llevar la determinacin de un programa de tiempo. El PERT comprende una tcnica, denominada tcnicas de programacin de proyectos. - La programacin de proyectos por PERT consiste en tres fases bsicas: Planeacin, Programacin y Control.

FASES BSICAS DEL DIAGRAMA DE PERT

- PERT y Planeacin: * Anlisis estratgico, en el que la red del proyecto se modifique introduciendo nuevas actividades o cambiando las relaciones entre las existentes. * Anlisis tctico, en el que se cambien los tiempos de actividad mediante la aplicacin de recursos adicionales. - PERT y Control: Puede usarse para monitorear el progreso del proyecto, donde se puede comparar los tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran, con los que se usaron en los procesos de planeacin. Por ejemplo, Si la actividad B toma 6 o 7 semanas en vez de las 5 proyectadas en el diagrama de red, el gerente sabra que el plan est fuera de tiempo. Esto le dara la oportunidad de arreglar la asignacin de ms recursos a algunas otras actividades de la ruta crtica, en un esfuerzo por acortar la actividad y tener la esperanza de alcanzar la meta global deseada.

CARACTERSTICAS
Es un grafo, representado por un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto. Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto. Es una herramienta de clculo y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

Mtodos Constructivos
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final mximo (FM) de las tareas que llegan al mismo. Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final, es decir, slo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final). La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final. Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas. No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha. Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que acostumbran a notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o representar dependencias entre tareas.

PARA QU SIRVE EL PERT?

- El mtodo PERT, que pertenece al rea de los programas dentro de la planeacin, est ntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, ya que de ser un programa dentro de la planeacin, sirve de base a la organizacin como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas. -Es aplicable a la direccin, ya que proporciona informacin valiosa, al saber cuales son las rutas crticas, para la toma de decisiones, referidas al ahorro de tiempo, de dinero, otros recursos; as como tambin, referente a la comunicacin, motivacin y supervisin de las actividades y del personal responsable. -Es un excelente elemento dentro de la funcin de control, especialmente en la etapa de medicin de resultados contra los estndares preestablecidos, ayuda en la correccin y/o agilizacin para alcanzar dichos estndares y externa informacin valiosa en la etapa de retroalimentacin al ser compatibles con los factores que comprenden el control (Cantidad, Tiempo, Costo).

REPRESENTACIN DE LAS RELACIONES BSICAS DE DEPENDENCIA

Relacin Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como una tarea ficticia de duracin igual al retardo; si el retardo es negativo, se ha de indicar su signo y tenerlo en cuenta al realizar los clculos. Relacin Inicio-Inicio (II). Para su representacin en el diagrama se sustituye la relacin II por una relacin equivalente a efectos de clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la duracin de la tarea predecesora. Relacin Inicio-Inicio (II) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio. Relacin Fin-Fin (FF). Para su representacin en el diagrama se sustituye la relacin FF por una relacin equivalente a efectos de clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la duracin de la tarea sucesora.

Relacin Fin-Fin (FF) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio.

CLCULO DEL DIAGRAMA DE PERT

- Permite calcular los inicios mnimos y los finales mximos de todas las tareas del proyecto. En cada nodo se obtendr el inicio mnimo de todas las tareas que tengan origen en ese nodo y el final mximo de todas las tareas que lleguen a l. - Se calculan todos los inicios mnimos del proyecto; el inicio mnimo de un proyecto es el instante cero de ese proyecto. por lo tanto, se ha de poner un cero en la parte superior del primer nodo.

- Si al inicio mnimo (im) de una tarea Ti se le suma la duracin de la misma, se obtendr el final mnimo (fm) de dicha tarea: fmi=imi+di. Si la tarea Tj depende slo de la tarea Ti con una relacin fin-inicio, Tj slo podr iniciarse una vez que la tarea precedente (Ti) haya terminado, es decir, el inicio mnimo de Tj ser igual al fin mnimo de Ti: imj = fmi = imi+di

CMO CALCULAR EL DIAGRAMA DE PERT?

- El primer paso en la creacin de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera como 1.

- Luego se dibuja, con origen en el nodo 1, una flecha por cada tarea que no dependa de ninguna otra tarea, identificndolas e indicando su duracin. Al final de cada flecha se dibuja un nuevo nodo.

- Seguidamente, se han de buscar todas las tareas que tienen como predecesoras a las ya introducidas en el diagrama. Se dibuja una flecha para cada una de ellas partiendo del nodo al que llega la tarea predecesora. Al final de cada flecha se dibuja un nuevo nodo y se van numerando de forma arbitraria.

- Sigue el proceso para cada tarea que slo tenga como predecesoras a tareas ya incluidas en el grfico, aadiendo la tarea E, que tiene una relacin inicio-inicio con retardo con la tarea D.

- En este paso se aade la tarea F, que tiene una dependencia fin-inicio con retardo negativo con la tarea B.

- La tarea G tiene una dependencia mltiple de las tareas D, E y F. Slo se puede representar directamente una de las relaciones de dependencia, siendo indiferente cual sea sta; en este caso se ha representado directamente la relacin de dependencia D-G, que es del tipo fininicio. Las relaciones de dependencia E-G y F-G, que tambin son fin-inicio, se representan mediante tareas ficticias de duracin 0.

- Por ltimo, se aade la tarea H, que presenta una dependencia final-final con la tarea G.

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT

Muchas Gracias!!!!