La Investigacin de Operaciones o Investigacin Operativa es una disciplina donde las primeras actividades formales se dieron en Inglaterra en la Segunda Guerra

Mundial, cuando se encarga a un grupo de cientficos ingleses el diseo de herramientas cuantitativas para el apoyo a la toma de decisiones acerca de la mejor utilizacin de materiales blicos. Se presume que el nombre de Investigacin de Operaciones fue dado aparentemente porque el equipo de cientficos estaba llevando a cabo la actividad de Investigar Operaciones (militares).

Una vez terminada la guerra las ideas utilizadas con fines blicos fueron adaptadas para mejorar la eficiencia y la productividad del sector civil.

Una de las reas principales de la Investigacin de Operaciones es la Optimizacin o Programacin Matemtica. La Optimizacin se relaciona con problemas de minimizar o maximizar una funcin (objetivo) de una o varias variables, cuyos valores usualmente estn restringidos por ecuaciones y/o desigualdades.

Hoy en da el uso de modelos de optimizacin es cada vez ms frecuente en la toma de decisiones. Este mayor uso se explica, principalmente, por un mejor conocimiento de estas metodologa en las diferentes disciplinas, la creciente complejidad de los problemas que se desea resolver, la mayor disponibilidad de software y el desarrollo de nuevos y mejores algoritmos de solucin.

Un modelo de Investigacin de Operaciones requiere necesariamente de una abstraccin de la realidad, adems de identificar los factores dominantes que determinan el comportamiento del sistema en estudio. En este sentido, un modelo es una representacin idealizada de una situacin real o un objeto concreto. Origen: El inicio de la Actividad llamada investigacin de operaciones, casi siempre se atribuye a los Servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. Debido a Los esfuerzos blicos, exista una necesidad urgente de asignar recursos escasos A las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operacin, En la forma ms efectiva Definicin del problema y recoleccin de datos La primera actividad que se debe realizar es el estudio del sistema relevante, esto incluye determinar los objetivos, las restricciones sobre lo que se puede hacer, los diferentes cursos de accin posibles las interrelaciones del rea bajo estudio con otras reas de la organizacin, los lmites de tiempo para tomar una decisin . Este proceso de definir el problema es muy importante ya que afectar en forma significativa las conclusiones en estudio, lo cual hace imposible extraer una respuesta correcta de un problema equivocado. Lo primero que hay que reconocer es que un equipo de IO, por lo general trabaja en un nivel de asesora. A los miembros del equipo no se les presentan un problema y se les dice que lo resuelvan como puedan, sino que asesoran a la gerencia (casi siempre un tomador de decisiones). El equipo realiza un anlisis tcnico y despus presentan un informe a los administradores. Con frecuencia, el informe a la

gerencia identifica cierto nmero de opciones atractivas, en particular bajo diferentes suposiciones. El gerente evala el estudio y sus recomendaciones. Y toma una decisin final basndose en su mejor juicio. Entonces, es vital que el equipo de IO pueda observar desde el mismo nivel que la gerencia. Es comn que el equipo de IO pase mucho tiempo recolectando los datos relevantes sobre el problema.

Ejemplo: Un estudio de IO hecho para Citgo Petroleum Corporation optimiz tanto las operaciones de refinacin como el abastecimiento, la distribucin y la comercializacin de sus productos, logrando un mejoramiento en las utilidades de alrededor de $70 millones de dlares al ao. La recoleccin de datos tambin jug un papel muy importante en este estudio. Formulacin del modelo Una vez definido el problema la siguiente etapa consiste en reformularlo para su anlisis, mediante la construccin de un modelo que represente la esencia del problema. Los modelos son representaciones idealizadas de la realidad. Los modelos tienen muchas ventajas sobre una descripcin verbal del problema, una ventaja obvia es que el modelo describe un problema en forma mucho ms concisa. Al desarrollar el modelo, se recomienda empezar con una versin muy sencilla y moverse, en forma evolutiva, hacia modelos ms elaborados que reflejen mejor la complejidad del problema real. Los modelos siempre deben ser menos complejos que el sistema real, de otra manera, no tiene sentido trabajar con modelos si se puede trabajar con el sistema real en s. Bibliografa Isidoro Marin, Raul J. A. Palma, Carlos A. Lara: La programacin lineal en el proceso de decisin Thierauf: Investigacin de operaciones Hillier: Introduccin a la investigacin de operaciones Taha: Investigacin de operaciones

Regresar a la Pgina Principal Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte de l estar en las mquinas otra parte estar en la fase de traslado de una mquina a otra, o en trnsito del almacn de materias primas a la lnea de produccin o de sta, al almacn de artculos terminados. Si vamos a tener produccin es inevitable tener inventarios en proceso. Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor programacin de la produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente de la lnea de produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente de la lnea de produccin.

Como una alternativa, podramos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados con la programacin y planeacin de la produccin. Si se trata de una poltica bien pensada, este bien; sin embargo frecuentemente resulta ser un camino fcil para obviar una tarea difcil.

El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artculos en proceso y artculos terminados simplemente se mantiene por una razn bsica. Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras, produccin y ventas a distintos niveles. Los inventarios pueden definirse ampliamente como la cantidad de artculos, mercancas y otros recursos econmicos que son almacenados o se mantienen inactivos en un instante de tiempo dado. Los recursos econmicos varan en cantidad con el tiempo en respuesta al proceso de demanda que opera para reducir el nivel de inventario y el proceso de abastecimiento que opera para elevarlo. Normalmente la demanda es una variable no controlable, pero la magnitud y frecuencia del abastecimiento es controlable. Teoria de inventarios

Teora de inventarios

1 Introduccin

Antes de desarrollar los conceptos de la teora de inventarios, es necesario definir el trmino inventario. Definicin Se define el inventario como la acumulacin de materiales que posteriormente sern usados para satisfacer una demanda futura. La funcin de la teora de inventarios consiste en planear y encontrar el volumen del flujo de los materiales en una empresa, desde los proveedores hasta la entrega a los consumidores. En toda compaa existen cuatro funciones principales que deben de trabajar en forma coordinada estas funcin son compras, produccin, finanzas y ventas. La siguiente figura muestra la relacin entre estas funciones. VENTAS PRODUCCIN COMPRAS

Distribuidor Mercado Bodega

Produccin Proveedores

La funcin de finanzas acta como un medio de apoyo a la labor de compras, produccin y ventas, pero lgicamente estn involucradas las cuatro funciones en la figura anterior. Uno de los problemas ms grandes que tiene actualmente las compaas es que gran parte del capital de trabajo se invierte en los inventarios que son recursos ociosos temporalmente, razn por la cual tiene un alto costo mantener estos inventarios. Entonces, los administradores de los sistemas de produccin tiene que preguntarse porque es conveniente que la compaa tenga que invertir parte de su capital de trabajo en mantener esas existencias, a pesar del alto costo que ellas representan. Desde el momento en que se guarda una mercanca para posteriormente satisfacer una demanda futura, se est ante un problema de inventarios. Por lo tanto la teora de inventarios busca determinar cundo hacer el pedido en el tiempo, y cuanta cantidad debe pedirse, de tal manera que el costo total de mantener esos inventarios sea el menor posible.

1.1 Sistemas de Administracin y Control de Inventarios

La administracin del inventario requiere establecer un sistema de control de inventario. Los sistemas abarcan desde los ms... COMPONENTES DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS . 1. INVENTARIO : CUALQUIER RECURSO ALMACENADO EN
UN LUGAR EN CUALQUIER MOMENTO DEL TIEMPO .

2. DEMANDA : TASA DE CONSUMO (ARTCULOS/TIEMPO). PUEDE SER DETERMINSTICA O ESTOCSTICA . 3. TIEMPO DE ADELANTO : TIEMPO QUE TRANSCURRE
ENTRE EL MOMENTO DE LA REQUISICIN Y LA LLEGADA DE MERCANCA . PUEDE SER DETERMINSTICO O ESTOCSTICO

4. POLTICA DE PEDIDOS : ES LA MANERA COMO SE REALIZAN

LOS PEDIDOS Y SE CLASIFICAN PRINCIPALMENTE EN

DE PUNTO DE PEDIDO : SE PIDE SIEMPRE LA MISMA

CANTIDAD CUANDO EL INVENTARIO LLEGA A UN NIVEL ( PUNTO DE PEDIDO ). SE LE LLAMA INVENTARIOS PERPETUOS.

 DE REVISIN PERIDICA: SE PIDE LO QUE HACE FALTA PARA

LLEGAR AL NIVEL DESEADO DE INVENTARIOS . LOS PEDIDOS SE HACEN A INTERVALOS FIJOS DE TIEMPO . LA CANTIDAD Y LOS TIEMPOS DE PEDIDO SON VARIABLES

5. AGOTAMIENTOS O FALTANTES: SE DAN CUANDO LA

DEMANDA EXCEDE LOS INVENTARIOS. P UEDEN SER ACCIDENTALES O PLANEADOS.

6. COSTO DE ORDENAR O FABRICAR: COSTO DE

CUALQUIER ACTIVIDAD DESDE EL MOMENTO DE LA REQUISICIN , HASTA EL MOMENTO DE LA LA RECEPCIN DE LA MERCANCA O PAGO EN EL CASO DE ORDENAR STA .

EN EL CASO DE LA FABRICACIN SON TODAS LAS

ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA PRODUCCIN DE DICHA MERCANCA .

SIG 7. COSTO DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO : SON LOS

COSTOS ASOCIADOS AL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO HASTA QUE SE VENDE O SE USA.

COSTO DE CAPITAL INVERTIDO. SEGUROS. BODEGAJE . IMPUESTOS. DETERIORO . OBSOLESCENCIA. 8. COSTO DE PENALIZACIN POR FALTANTES: SURGE
CUANDO LA CANTIDAD QUE SE REQUIERE ES MAYOR QUE EL INVENTARIO DISPONIBLE .

SIGUE

DISEO : ANDRS GMEZ 1 4-1 0 EXISTEN 2 CASOS PRINCIPALES: CON FALTANTES : LA DEMANDA EXCESIVA NO SE
PIERDE , SINO QUE QUEDA PENDIENTE HASTA QUE SE PUEDA SATISFACER CON EL SIGUIENTE REABASTECIMIENTO . EL COSTO SE REFIERE BSICAMENTE A LA PRDIDA DE

GOODWILL Y A LOS COSTOS

ADMINISTRATIVOS EXTRAS QUE SE REQUIEREN .

SIN FALTANTES : LA DEMANDA NO SE SATISFACE EN UN

FUTURO . EL COSTO SE REFIERE BSICAMENTE A LA PRDIDA DE G OODWILL Y A LA UTILIDAD DE LOS ARTCULOS QUE SE DEJARON DE VENDER .

9. VALOR DE RECUPERACIN : ES EL VALOR DE DESECHO

DEL ARTCULO PARA LA EMPRESA. SE SUPONDR EN ADELANTE QUE CUALQUIER COSTO DE RECUPERACIN SE INCORPORA AL COSTO DE MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO : ES UN ENFOQUE DE MTODOS CUANTITATIVOS A LA

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS QUE INVOLUCRA EL USO DE UN MODELO MATEMTICO PARA BUSCAR Y LLEVAR A CABO UNA POLTICA DE INVENTARIO PTIMA .

LA UTILIZACIN DE LOS MTODOS Y MODELOS CUANTITATIVOS PERMITEN MEJORAR LAS POLTICAS DE

INVENTARIOS , HACIENDO USO DE LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIO , LA CUAL SE RIGE POR LOS SIGUIENTES PASOS :

1. FORMULAR UN MODELO MATEMTICO QUE DESCRIBE EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA DE

INVENTARIOS

2. BUSCAR UNA POLTICA PTIMA DE INVENTARIOS RESPECTO A ESTE MODELO 3. USAR UN SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIN PARA MANTENER UN REGISTRO DE
LOS NIVELES DE INVENTARIO ACTUALES

4. USAR ESTE REGISTRO DE NIVELES ACTUALES DE INVENTARIO Y APLICAR LA POLTICA DE

INVENTARIO PTIMO PARA INDICAR CUNDO Y CUNTO REABASTECER EL INVENTARIO