Sei sulla pagina 1di 2

Harrington Emerson Una de las figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniera Industrial fue Harrington Emerson. .

Fue tambin estudiante de Ingeniera en el Royal Bavarian Polytechnique. Emerson tuvo el conocimiento industrial necesario para crear una fundacin de consultora en eficiencia industrial, lo que le llevo de nuevo ser la mano derecha de la campaa del presidente William Jennings Bryan. Emerson decidi tomar la ingeniera de la eficiencia como profesin. A travs de reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos, se convirti en socio laboral de Frederick W. Taylor, el fundador de la administracin cientfica. Entre 1921-28 fue consejero de lderes de gobierno y ministros de transportes de China, Japn, Per, Polonia y Unin Sovitica. A partir de este periodo, Harrigton Emerson se dedic a trabajar dentro del campo industrial, desarrollando proyectos, tcnicas y principios que innovaran el mundo de la industria. Su libro, The Twelve Principles of Efficiency Presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseanzas de [Frederick Winslow Taylor, eran los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Ideales definidos claramente. Sentido comn. Asesora competente. Disciplina. Trato justo. Registros confiables, inmediatos y adecuados. Distribucin de las rdenes de trabajo. Estndares y programas. Condiciones. Operaciones estndar. Instruccin de la prctica estndar por escrito. Recompensa a la eficiencia

Frank y Lillian Gilbreth Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniera, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonoma que busca como normas generales: El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfaccin. La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin fsica mnima Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo. Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso. Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo. Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la mejora continua. Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeacin del trabajo y en la determinacin de tiempos. Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo.

Henry Gantt Fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14 aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Diagrama de Gantt Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Henry Ford Fue el fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa. La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo. A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. Si bien Ford tena una educacin bastante pobre, tena una visin global, con el consumismo como llave de la paz. Su intenso compromiso de reduccin de costes llev a una gran cantidad de inventos tcnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableci un concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canad y en las principales ciudades de seis continentes. Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se asegur de que su familia controlase la compaa permanentemente.

Potrebbero piacerti anche