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UNIDAD DE POST-GRADO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIN ESTRATGICA MAD-871 FACILITADOR MATEO AQUINO FEBRILLET E-mail: febrillet@hotmail.com mafebrillet@gmail.com 809-696-8188 E-MAIL DE GRUPO: grupodepostgrado@gmail.com Pagina:www.gmail.com; clave:grupo1
ADMINISTRACIN
ESTRATEGIA
PROCESO
ACCIN
ADMINISTRACIN
PROCESO QUE SE SIGUE MEDIANTE LA EJECCUCIN DE LAS FUNCIONES DE PLANIFICACAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS Y EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA, PARA ALCANZAR FINES PREVIAMENTE DEFINIDOS, CON EFICIENCIA, EFICACIA Y ENMARCADO EN LA TICA.
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
POR EL SECTOR
POR EL MBITO
PLANIFICACIN PBLICA
PLANES SECTORIALES
PLANIFICACIN DE EMPRESAS
PLANES GENERALES
ES DE LARGO PLAZO
LUEGO:
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA SE DEFINE EN FUNCIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. 1.1 Concepto de Administracin Estratgica La administracin estratgica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin ms que sobre operaciones especficas. (Johnson y Scholes, pg.
14).
EFICIENCIA
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
Aumenta la moral porque todos los miembros de la empresa saben hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Ayuda a maximizar y aprovechar recursos en todos los niveles de la empresa.
Se relacionan con la direccin a largo plazo de la empresa. Hacen referencia a cmo lograr ventajas para la organizacin. Se conciben como la bsquda deun posicionamiento. Implican la adecuacin de las actividades de la empresa a su entorno (ajuste estratgico). Pueden considerarse como la construccin o la ampliacin de competencias y recursos de una organizacin para crear oportunidades o capitalizarlas (Estrategia extendida). Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de las organizaciones. Afectan las decisiones operativas. Dependen de los que poseen el poder dentro y fuera de la empesa.
GESTIN ESTRATGIC A
INTENCIN PENSAMIENTO
ES LA VOLUNTAD O DISPOSICIN PARA: Prevenir los cambios que impone el entorno. Convencer a los miembros de la empresa sobre la necesidad del cambio. Ser proactivo. Aceptar las crticas. Analizar e incorporar variables endgenas y exgenas.
1.- PILARES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. INTENCIN ESTRATGICA. Voluntad e impulso para integrar a todos los niveles de la empresa en el desarrollo de un sistema de direccin con caractersticas nuevas. Contribuye a desarrollar pensamiento estratgico estratgica. y fortalecer el y la actitud
PENSAMIENTO TRADICIONAL
PENSAMIENTO ESTRATGICO
PENSAMIENTO TRADICIONAL. Procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rgidos preelaborados, basadas en la repeticin histrica, infiriendo que lo que va a ocurrir es ms de lo mismo.
PENSAMIENTO ESTRATGICO. Procura entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde estn instaladas las necesidades, en una bsqueda persistente para adaptar y aprovechar la mejor combinacin de los recursos existentes.
No se puede mirar el futuro como una continuacin del pasadoTenemos que desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el furuto. La manera de entender el futuro es encargarse del futuro, no responder a l. Charles Handy. Debemos dejar de pensar en lo que vamos a hacer analizando lo que hemos hecho. Peter
Senge.
Si pensamos que nomos buenos, estamos muertos. El xito en el pasado no significa xito en el futuro Las frmulas para el xito de ayer son garanta de fracaso para el maana. Michael Hammer.
Si queremos escapar a la atraccin gravitacional del pasado tenemos que ser capaces de replantear nuestras propias ortodoxias. Debemos volver a generar nuestras estrategias esenciales y replantear nuestras creencias fundamentales sobre cmo vamos a competir. C.K. Prahalad.
Enfoque interactivo: Elementos que interactan sin que necesariamente sigan una secuencia ordenada de pasos.