Ing.

en Gestin Empresarial

Ingeniera Econmica
Docente: M.A. Diana Vzquez Pea

Ensayo 5: GUNG HO
Alumna: Yessica Haydee Cruz Jayme N Control: 09130856

Jueves, 12 de abril de 2012

El Gung Ho es una tcnica gerencial en donde se aprovecha al mximo el potencial de las personas en una empresa, es decir, se disfruta el da a da y se trabaja duro para que los resultados sean ms productivos que los anteriores. El Gung Ho es creado a partir de ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, como el espritu de la ardilla, el mtodo del castor y el don del ganso, que utilizados en el comportamiento humano permiten lograr un estado ptimo de vida personal y productiva. El Gung Ho, es utilizado como un saludo entre los miembros de un equipo de trabajo, que significa entusiasmo y unin al momento de alcanzar metas especificas. El primer elemento es el espritu de la ardilla. La meta de las ardillas es tener comida suficiente para sobrevivir en el invierno, por lo cual trabajan mucho y lo hacen motivadas por que su trabajo va ms all que slo ser importante. El espritu de la ardilla es hacer trabajo que vale la pena, y para alcanzarlo debemos tener presente que contribuimos a mejorar el mundo, y que debemos trabajar en base a una meta compartida, la cual debe conservar todo el inters, apoyo y compromiso de las personas que han participado en el proceso. Lo anterior, slo se llevar a cabo a travs de la aplicacin de los valores, ya que sirven de gua para los planes, las decisiones y las actuaciones, y hacen que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y que valore lo que hace. El segundo elemento es el mtodo del castor, que significa estar en control para alcanzar la meta. Cada castor tiene el control de su trabajo, ellos deciden como se va a ejercer el trabajo sin que nadie se los ordene. Para esto, las personas deben estar informadas y tener el adiestramiento necesario para as realizar su trabajo de la manera correcta, as mismo entender cul es la meta a alcanzar. Las reglas deben estar claramente definidas; los gerentes deben asignar las posiciones de forma correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor, asignando trabajos que concuerden con sus habilidades. Este mtodo requiere que las personas compartan sus pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos, los cuales se escuchan y generan una accin, y que al mismo tiempo les resulte un reto. El tercer elemento es el don del ganso, el cual consiste en alentar a los dems a seguir adelante. Los gansos vuelan miles de kilmetros todos los aos, y lo logran apoyndose y estimulndose a cada momento. Si no encontramos un motivo por el cual alegrarnos, primeramente debemos practicar viendo lo positivo de las cosas, y no ver las cosas que la gente hace mal, despus debemos apoyar a los miembros del equipo, pues eso es un estmulo muy poderoso.

Los mejores estmulos tienen que ser verdaderos, a tiempo, responsivos, incondicionales y entusiastas; no hay que esperar hasta que se alcancen las metas para empezar a estimular a la gente en la organizacin. As mismo, debemos celebrar el progreso constantemente y mantener el entusiasmo durante todo el periodo. Con estos tres elementos implementados, se da como resultado un equipo Gung Ho, gracias a ste, se ayuda a la organizacin y a sus miembros a obtener los mejores beneficios, as mismo se identifican aquellos atributos que distinguen a las personas y empresas que han tenido xito en lograr un destacado y muy alto nivel de rendimiento a travs de los equipos de alto desempeo. Con esta tcnica, se crea una metodologa que entrena a las personas mediante un proceso de mejoramiento continuo. Primeramente se crea un cambio en la actitud, donde se desarrolla un fuerte deseo por aprender, y un estmulo a crear una visin de lo que puede lograr con el programa, despus los miembros reciben informacin, herramientas, mtodos y estrategias. Luego, se desarrollan las competencias, pues permiten a los participantes poner en prctica los nuevos conocimientos en sus proyectos personales y organizacionales. As mismo, se desarrollan nuevos hbitos, en el cual se generan compromisos de accin para nuevos comportamientos que permitan desarrollar en el da a da los nuevos paradigmas del Gung Ho. Para garantizar el xito del proceso, el sistema forma lderes que no solo transfieren sino mantienen la cultura de mejoramiento de la productividad para toda la organizacin. El Gung Ho es el nuevo paradigma empresarial, con lo cual se puede concluir, que en un equipo de trabajo el llegar juntos es el principio, el sostenerse juntos es el progreso, y el trabajar juntos es el xito.