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Esta es la historia de Whareroa (la planta de lcteos mas grande del mundo) es una historia de 6 aos de mejoras
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22/02/04
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Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo
Tablero de Mantenimiento
Tablero de Operaciones
Taller de Mantenimiento
Antes
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Este es el MISMO TALLER!
5S excelente en el almacn
5S en el almacn de empacado
Antes del 5S
Despus del 5S
Mejoras de 5S
Este carrito tiene cdigos de color para denotar en que reas puede estar
5S en la oficina!
Escritorio alzado
5S en la oficina
The 5S principle of "a place for everything and everything it's place" was used to improve efficiency in the office. Note how the files in the cupboard are labeled with a diagonal line so that their correct position is instantly known. Every office worker designed a personal drawer from foam after clearing out the unnecessary items first.
Programa de entrenamiento
Office carrousel
Este ejemplo muestra una tarea administrativa que se tiene que cumplir a lo mejor una vez al ao (por ejemplo, una jubilacin). Cada archivo tiene una etiqueta con un numero de tarea y una descripcin.
Tablero permanente de mantenimiento autnomo, con informaciones de cada equipo y un cajn para etiquetas abajo.
Una foto del equipo Fotos de antes y despus del despeje inicial de 5S Grficos que muestran el seguimiento de las etiquetas Medicin del desempeo, por categora Programa de aseo e inspeccin y resultados, por este equipo y otros equipos que comparten la maquinaria
Regla N 1 para operadores: el programa de tareas diarias, junto a los estndares y el cumplimiento
Cadena de ayuda (niveles de solucionar problemas). Define los criterios y el procedimiento para hacer subir problemas al nivel mas alto.
Todas las herramientas tienen un color que corresponde con un ciclo de inspeccin.
Oficinas (sobre todo de los gerentes) deben poner el ejemplo para los 5S
Rotaciones para motores y bombas en el almacn Previene el Brinelling de las bolas Ciclo de 10 das
Ciclo de una semana
Pegar al motor y rotar a intervalos especficos con el da del mes en posicin de las 12 horas
La imagen es
100
PERFORMANCE: % Plan attainment
y%
CONTENDERS
BACK OF THE PACK
STRAGGLERS
PROMISING
x% 0
PRACTICES
2.5
4.6