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  • Métodos de Recolección de Datos Sobre Los Cargos

    Caricato da

    leo_figueroa_9
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    El documento presenta diferentes modelos de diseño de cargos como el modelo clásico, humanístico y situacional. También describe la diferencia entre descripción de cargos, que se enfoca en las tareas específicas, y análisis de cargos, que determina los requisitos y responsabilidades de un puesto. Finalmente, explica los métodos para recolectar datos sobre los cargos como entrevistas, cuestionarios y observación, así como las etapas del proceso de análisis de cargos.

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    Métodos de recolección de datos sobre los cargos

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    leo_figueroa_9
    El documento presenta diferentes modelos de diseño de cargos como el modelo clásico, humanístico y situacional. También describe la diferencia entre descripción de cargos, que se enfoca en las tareas específicas, y análisis de cargos, que determina los requisitos y responsabilidades de un puesto. Finalmente, explica los métodos para recolectar datos sobre los cargos como entrevistas, cuestionarios y observación, así como las etapas del proceso de análisis de cargos.

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    di 16

    MODELOS DEL DISEO DE CARGOS

    Modelo

    clsico o tradicional a)Lapersonacomoapndicedela mquina b)Fragmentacindeltrabajo c)nfasisenlaeficiencia d)Permanencia

    Modelo humanstico
    a) nfasis en las personas y en el grupo social b) Interaccin y dinmica de grupo c) Eficiencia medida como el logro de la satisfaccin e interaccin en las personas d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo e) Busca la participacin en las decisiones f) Existen recompensas sociales y simblicas

    Modelo situacional o contingente


    a) Variedad b) Autonoma c) Influencia del significado de las tareas d) Identidad con la tarea e) Retroalimentacin

    Enriquecimientodecargos
    adaptacincontinuadelmodelo

    situacional

    Descripcindecargos
    Consisteenenumerarlastareaso

    atribucionesqueconformanuncargoy quelodiferenciandelosdemscargos queexistenenlaempresa


    "La descripcin de cargos est orientada hacia los aspectos intrnsecos de los cargos"

    Descripcindecargos
    (QU HACE EL OCUPANTE) Enumeracindetalladadelasatribucionesotareasdelcargo (CUNDO LO HACE) Laperiodicidaddelaejecucin (CMO LO HACE) Losmtodosaplicadosparalaejecucindelasatribucionesotareas (POR QU LO HACE) Losobjetivosdelcargo

    Anlisisdecargos
    Pretendeestudiarydeterminartodoslos

    requisitos,lasresponsabilidades comprendidasylascondicionesqueel cargoexige,parapoderdesempearlode maneraadecuada.

    Anlisisdecargos
    Cuatro reas de requisitos

    1.

    -RequisitosIntelectuales: 1.-Instruccinbsica. 2.-Experienciabsicaanterior. 3.-Adaptabilidadalcargo. 4.-Iniciativanecesaria. 5.-Aptitudesnecesarias.

    Anlisisdecargos
    Cuatro reas de requisitos

    2.

    -RequisitosFsicos: 1.-Esfuerzofsiconecesario. 2.-Capacidadvisual. 3.-Destrezaohabilidad. 4.-Complexinfsicanecesaria.

    Anlisisdecargos
    Cuatro reas de requisitos

    3.

    -ResponsabilidadesImplcitas: 1.-Supervisindepersonal. 2.-Material,herramientasoequipo. 3.-Dinero,ttulosodocumentos. 4.-Contactosinternosoexternos. 5.-Informacinconfidencial.

    Anlisisdecargos
    Cuatro reas de requisitos

    4.

    -Condicionesdetrabajo: 1.-Ambientedetrabajo. 2.-Riesgos.

    Mtodosderecoleccinde datossobreloscargos

    Mtododelaentrevista

    Eslacomunicacin establecidaentreel investigadoryelsujetodeestudiadoafinde obtenerrespuestasverbalesalasinterrogantes planteadassobreelproblemapropuesto.

    Mtododelcuestionario.
    Eselmtodoqueutilizauninstrumentoo

    formularioimpreso,destinadoaobtener repuestassobreelproblemaenestudioy queelinvestidooconsultadollenaporsi mismo.

    Mtododeobservacin.
    Eselregistrovisualdeloocurreesuna

    situacionalreal,clasificandoy consignandolosacontecimientos pertinentesdeacuerdoconalgn esquemaprevistoysegnelproblema queseestudia

    Etapasdelprocesodeanlisisde cargos.

    Enelprocesodeanlisisydescripcinde cargossehanidentificadolospasossiguientes 1Determinarlosobjetivosdelempleodel anlisisdecargos:elanlisisdecargostiene diferentesfinalidadesporloqueresulta importantedeterminarconquobjetivosse realizarelmismoparadefinirlosmtodos, tcnicaseinstrumentosaemplearyla informacindesalidaquesepretendeobtener,

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