Instituto Internacional de Administracin Estratgica

Programa de Postgrado Clase Mundial

Vinculacin en la Universidad Autnoma Agraria Antonio Narro: Un Paradigma Estratgico

Tesis para obtener el grado de Doctor en Administracin Estratgica. Presentan:

Silvia Mendoza Gonzlez Jorge Galo Medina Torres

I La Esfera de la Vinculacin
(Anlisis de la Estrategia)

Vinculacin

Universitaria
Transformacin Institucional Cambio social Sinergia

Educar

(P-C-E-D-V)

Hiptesis
Existe una estrecha relacin entre la vinculacin universitaria y la transformacin institucional estratgica de la Universidad Autnoma Agraria Antonio Narro, en particular con el cumplimiento de su misin y objetivos bsicos.

Objetivo General
Cambiar de las funciones
bsicas tradicionales, a un nuevo Paradigma : La Vinculacin Institucional cmo una cuarta funcin universitaria. Sustentada en un plan estratgico de creacin,

Objetivos Especficos

el deber ser de la vinculacin Implementar nueva Direccin de Vinculacin con metodologa de operacin de procesos, para facilitar la operacin de funciones. Aportar una estrategia de planeacin en vinculacin conforme al perfil institucional y nacional. Facilitar el proceso de adaptacin al Sustentar el marco de referencia en

Anlisis Estratgico de la Vinculacin

Se puede concluir que, no obstante el carcter eminentemente social de la UAAAN por dcadas, las funciones de vinculacin se realizaron de manera marginal.

Antecedentes
1923. El 4 de marzo se inaugura la Escuela Regional de Agricultura Antonio Narro. 1957. Creacin de la Universidad de Coahuila, la Escuela Superior de Agricultura Antonio Narro es fundadora. 1975. Se crea la UAAAN, por decreto del Congreso del Estado (Primera Ley Orgnica)

1983-1992. Inicio, planeacin, debate y aprobacin de Reforma Acadmica: 23 estrategias de cambio Nuevo modelo educativo Creacin nuevas carreras

II

La Funcin de la Vinculacin
(Eleccin de la Estrategia)

Reforma Acadmica
1993-2003 Nuevos Planes de Estudio y Carreras Humanismo, emprendimiento, negocios, ingls, arte y deportes Competencias y Sistema de crditos PDI 2001 -2006. PIFAI, primera iniciativa y gua para nuevos programas acadmicos con propuestas de vinculacin con el entorno.

Nuevos escenarios
Apertura de lneas de vinculacin con financiamiento externo con organismos federales y estatales Gerencia de Empresas Universitarias

2004-2005

Avance histrico
2006

Universidad Federal

Creacin de Direccin de
Vinculacin

Educacin

Transferencia de Tecnologa Vinculacin

Sector productivo
R. Casas y M Luna. Gobierno Academia y Empresas en Mxico. Hacia una Nueva Configuracin Plaza y Valds-UNAM, Mxico, 1997,

La funcin de la vinculacin

La Vinculacin: Cuarta funcin Universitaria, da respuesta a polticas nacionales e internacionales Apertura a nuevos escenarios de formacin integral y fuentes de financiamiento Extiende los lazos universidad-sociedad Identifica estrategias acadmicas y profesionales Acceso a fuentes de empleo para los egresados Pertinencia de programas

 Resalta una imperiosa necesidad para mejorar su funcionamiento: crear la Unidad de Vinculacin Universitaria: * reas de Oportunidad * Enlace multisectorial * Respuesta a expectativas * Solucin a problemas
Estudio realizado por Escamilla y Mendoza (2004)

Vinculacin como Proceso

(La capacidad innovadora) :

Visin compartida del futuro Identificar y decidir oportunidades Mecanismos para formular estrategias Mecanismos para cumplir la misin

Modelo de la Vinculacin Integral (MVI) para la UAAAN

Hacer bien Mejora continua Competitividad Capacidades distintivas

Logros Calidad Productividad

Creatividad persistencia

III El Paradigma de la Vinculacin

(Implantacin de la Estrategia)

Eje central de la planeacin acadmica: Las funciones de docencia e investigacin encuentran mecanismos y formas de articulacin de manera ms estrecha en la Vinculacin.

El MVI se aplica desde la perspectiva personal, departamental, por programa, por funcin, hasta llegar a una visin global (total). Est en funcin del crecimiento universitario, considerando como gua las lneas de construccin del currculum.

Modelo vinculacin integral

Potencial Humano Recursos Oportunidades Logros Cultura Sociedad Finanzas
Trabajo Talento Teoraprctica Tecnolgicos Transformabl es Renovables Del entorno Personales Sociales Profesionales Cientficos y Tecnolgicos Institucionales Tradicin antropolgica Arte y expresin Global Sustentabilidad Emprendimiento Patrocinios Economa de mercados Fondos de inversin Fondos gubernamentales y privados

Planeacin estratgica: logros y resultados

Escenarios de Impacto Acciones Multidisciplinarias Autoempleo Autofinanciamiento Ahorro e Inversin de Insumos Escenarios de Impacto Laboral y Profesional Oportunidades de Desempeo Mejoramiento Continuo Acreditacin Acadmica Recursos Financieros Formacin Continua Dinamismo Acadmico Por Competencias Motivacin Profesional Multidisciplinarias Por funciones Integrales

Logros Institucionales

reas de Oportunidad
Formacin integral Innovacin en planes y programas Estrategias emergentes

Incubadora de empresas y autoempleo

Formacin continua

Curriculum
Globalizacin

Fuentes de empleo

Patrocinios Proyeccin universitaria Pertinencia

Agronegocios

Impacto en el Entorno
Curriculum Competencias

Vinculacin
Patrocinios Concursos Convenios

Estrategias de innovacin interinstitucional

Unidad de Vinculacin Universitaria
Condiciones bsicas para operar la vinculacin: recursos humanos, financieros, materiales y administrativos que se dan en el momento y forma precisa y oportuna para operar la vinculacin de manera eficaz y eficiente.

Vinculacin: intercomunicacin de ideas, acciones y actitudes hacia fines compartidos; direccin de fuerzas y actitudes, que conduce a una riqueza de oportunidades.
La colaboracin interinstitucional e intersectorial crea el sinergismo que permite maximizar el beneficio de los recursos invertidos en la vinculacin Potencial humano
Intercambio de experiencias y metodologas para operar la vinculacin Capacidades compartidas

Visin de expertos
Participacin de especialistas interesados en mejorar la vinculacin

Diagnsticos; Redes electrnicas; financiamiento de investigaciones y publicaciones conjuntas, etc.

Capacitacin y difusin, financiamiento; Deteccin de fortalezas de IES; Creacin de centros de investigacin; incubadoras, entre otros.

reas de colaboracin

Reuniones regionales de ejecutivos de vinculacin, Estrategias para aprovechar fondos gubernamentales, Equipos estudiantiles para ejecutar proyectos, etc.

eneficios de la vinculacin

Para la sociedad:
Impulsa el desarrollo econmico, social y tecnolgico. Los proyectos resultan en tecnologas ms avanzadas y ms productivas Estimula la creacin de nuevas empresas y fuentes de empleo. Vincula a los acadmicos con las realidades del trabajo en los sectores privado y pblico. Responde a las necesidades para la investigacin aplicada.

Para la Universidad:

Integra teora y prctica en plan de estudios. Ingresos y otros beneficios por venta de proyectos y servicios. Proyecta imagen positiva. Obtiene acceso al talento intelectual, ideas, conocimientos expertos, resultados de investigacin y mtodos de entrenamiento del sector productivo. Proyectos proporcionan a estudiantes experiencias que profundizan y complementan el trabajo en el aula: cuadros de transformacin.

Para los estudiantes :

Enriquecen, profundizan y consolidan

los conocimientos adquiridos en el aula Adquieren conocimientos y experiencias prcticas Fortalecen actitudes y conductas emprendedoras Problemas reales

En Mxico, El 50% de los estudiantes se inscribe en reas de ciencias sociales y administrativas, en contraposicin con las ciencias agropecuarias, naturales y exactas *rea de

Plan Nacional de Desarrollo. Transformacin Educativa. Consultado en: http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/index. php?page= transformacion-educativa. 20 de enero de 2008. 18:05 p.m.

Para las empresas:

Acceso a conocimientos especializados y expertos Egresados mejor preparados y actualizados Oportunidad para aplicar los resultados de investigacin e innovaciones a la generacin de productos y servicios Dar solucin a demandas del sector productivo Fortalece la empresa: Administracin y control, Tcnicas, capacitacin de empleados y organizacin

Consejo Universitario o similar

Actores de la vinculacin I. Junta de Gobierno, II. Rector o Director

General IV. Director de Planeacin Acadmica VI. Director de Informtica VIII. Director de la Editorial Universitaria X. Coordinador de la Ventanilla nica de Vinculacin (VUV) XII. Ejecutivo de Vinculacin

III. Director de Planeacin Institucional V. Tesorero VII. Director de Biblioteca IX. Coordinador de la Instancia nica de Vinculacin (IUV) XI. Director de U. Acadmica o Centro Esp. de Vinculacin

XI. Director de la Fundacin de Vinculacin

Implantacin de la Propuesta: Estudios de Caso

SIFE Students In Free Enterprise

EL SABOR DEL CAMPO

HORTALIZAS Y ESPECIAS
Mujeres en la Micro Empresa
- Proceso Productivo - Plan de Comercializacn - Economa de Mercado. - Aplicacin de las tica de Negocios.

Objetivo General
Desarrollar, con campesinos e indgenas tradicionales y de autoconsumo, acciones de proteccin y conservacin de la diversidad gentica de las razas y criollos de sus maces, en los centros de origen, para incidir de manera tangible y creciente en su calidad de vida a travs de impulsar el potencial industrial y la generacin de valor agregado.

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rea de influencia del PMMM

Estado de Puebla

Estado de Tlaxcala

Estado de Mxico Estado de Oaxaca

Donde Estamos Actualmente

Re gin II Hidalgo Atlixco Cohuecan Huejotzingo Puebla San Martn T. San Nicols de los R. Santa Isabel Cholula Tepatlaxco Tianguismanalco Tlaxcala Mxico Tochimilco Regin I Atempan Chignahuapan Francisco Z. Mena Pantepec Tenampulco Tetela de Ocampo V. Carranza Xicotepec Veracruz Zacatlan Zaragoza

Ing. Rafael Ivn Crdenas Hdz.

Ing. Griselva Vil lavicencio L.

Morelos

Guerrero

Oaxaca

Regin IV Aclatan de O. Ahuehuetitla Albino Zertuche Axutla Ing. Orlando G. V. Chila Espinosa

Re gin III Aljojuca Atzizintla Chalchicomula de S. Coxcatlan Oriental San Jos Chiapa San Nicols B. Aires San Francisco Altepexi Soltepec Tlachichuca

Ing. Arnul fo Ramrez Ort z

S. Jernimo Xayacatlan S. Pablo Anicano S. Pedro Yeloixtlahuaca Tehuitzingo Totoltepec de Guerrero

Componente:

Razas y Criollos de Maz

Conservacin In situ

Conservacin In situ

Conservacin Ex situ Banco de Germoplasma

Este Pas es de Maz

 Logros

institucionales bajo examen

Vinculacin Vinculacin

como estrategia transformadora universitaria

presente estudio confirma la hiptesis planteada: La estrategia de Transformacin Universitaria est ntimamente ligada a su

El

As como la tierra la As como la tierra es es la madre que alimenta madre que alimenta Alma Alma Terra Mater, la Terra Mater, la vinculacin vinculacin la el alma es el alma de es sociedad de la sociedad que nutre que nutre el quehacer deel quehacer de la universidad. la universidad.