ANLISIS FODA

INICIATIVA FORTIFICACIN DE HARINA DE TRIGO

ANLISIS FODA
Herramienta esencial del planeamiento estratgico, proporciona informacin necesaria para actuar y tomar medidas correctivas o generar nuevas iniciativas o alternativas de accin. Sus ventajas estn en:

Facilitar el anlisis del quehacer sobre la fortificacin de la harina de trigo Facilitar el diagnstico para la construccin de estrategias que permitan reorientar el rumbo de la iniciativa, al identificar la posicin actual y la capacidad de respuesta interinstitucional. Permite identificar la congruencia entre la asignacin del gasto y el quehacer de la propuesta

Cuando es til el Anlisis FODA

Se considera funcional cuando las debilidades se ven

disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de la Visin, Misin y los objetivos de la Fortificacin de Alimentos.

Identificando Amenazas y Oportunidades

En el proceso de anlisis de las amenazas y

oportunidades, se consideran los factores externos econmicos, polticos, sociales y culturales que influyen e inciden sobre el quehacer de la iniciativa, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Visin y la Misin. la construccin de escenarios anticipados que permitan elaborar estrategias y reorientar el rumbo de la iniciativa de fortificacin de alimentos.

La previsin de las oportunidades y amenazas posibilita

Identificando fortalezas y debilidades

Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la iniciativa de fortificacin de alimentos, y dentro del proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas con las que cuenta las agencias participantes y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Cmo se Identifican los Elementos del anlisis?

Tener en cuenta que hay una Visin y una Misin del

comglomerado que debe dar sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenaza permanecer como tal ni una oportunidad podr ser aprovechable durante mucho tiempo). Analizar el marco jurdico Delinear el mbito y alcance de la iniciativa y ver si conviene modificarla de acuerdo a las nuevas necesidades sociales, econmicas, polticas y culturales, en el contexto de la globalizacin y la sostenibilidad.

El Medio Ambiente Externo Oportunidades

El anlisis del medio ambiente externo, es multifactorial: social, jurdico demogrfico, econmico-financiero, fiscal, tecnolgico, poltico, mercados, competencia, entre otros, etc. Las oportunidades se generan en el ambiente externo, donde las agencias participantes no tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relacin directa o indirecta pueden afectar de manera positiva el desempeo de la labor institucional. Polticas pblicas que benefician la actividad, acciones de organismos que aparentemente no se relacionan con la actividad , pero que requieren de un desarrollo para ser concretadas.

Oportunidades y Amenazas
El Plan Nacional de Desarrollo y los planes sectoriales

y regionales ofrecen una amplia contribucin al anlisis de las oportunidades, ya que guan el quehacer nacional y dan lineamientos sobre las prioridades nacionales y en consecuencia la aplicacin de los presupuestos que al final derivan en planes, programas, proyectos, actividades y metas. hacia donde se dirige en los prximos aos y sobre todo ofrece la oportunidad de disear estrategias claras que permitan al agencias participantes institucional alcanzar los objetivos, an si existiera algn impedimento presupuestal

Las agencias participantes define en gran medida

Importancia de Revisar las Oportunidades

Es de vital trascendencia, ya que se tendr una ventana clara de lo que el exterior nos puede ofrecer, todo depende la seriedad del anlisis y de una adecuada seleccin de estrategias para su aprovechamiento. Asimismo, cada rea o componente tiene su percepcin del entorno en el cual se desenvuelve. y debe tener la suficiente capacidad de respuesta para aprovechar las mejoras que en la materia del caso se dan, acumulando para s las experiencias ajenas que el entorno nos ofrece.

El Medio Ambiente Externo las Amenazas

Las amenazas se encuentran en el entorno del problema de la fortificacin de alimentos que de manera directa o indirecta afectan negativamente el avance en este campo, co0nsecuentemente se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el avance en el logro de los objetivos nutricionales El que una amenaza sea la ms importante debe evaluarse en funcin de lo que se quiere lograr en el futuro

Amenazas
Al analizar las amenazas, se deben considerar los factores econmicos, los factores polticos y sociales, las polticas pblicas el producto la tecnologa, los factores demogrficos, la competencia y los mercados, entre otros. Las amenazas nos dan la indicacin de una situacin que aunque posiblemente en este momento no afecta la poltica nutricional del pas, en un futuro cercano puede ser el elemento que lleve a una crisis

Advertencia
No se debe permanecer con un logro como si fuera eterno, las amenazas podran convertirse en las causas directas de un descenso fuerte en la ruta del progreso.

Ambito Interno: Fortalezas y Debilidades.

Las demandas del mbito externo sobre las agencias

participantesde las agencias participantes, deben ser cubiertas con los recursos de las agencias. Las fortalezas y debilidades internas varan considerablemente para diferentes instituciones; sin embargo, pueden muy bien ser categorizadas en:
(1) administracin y organizacin, (2) operaciones, (3) finanzas, y, (4) otros factores especficos para la fortificacin de alimentos.

Fortalezas
La parte positiva, de carcter interno, del conjunto de agencias participantes, es decir, aquellos productos o servicios sobre las que de manera directa se tiene la toma de decisiones y el control de realizar las acciones. Se identifican bsicamente a travs de la evaluacin de los resultados, por lo que resulta vital el tener sistemas de seguimiento y evaluacin y de diagnstico que permita evaluar los avances o retrocesos. de los planes y programas de la iniciativa. Por ello, se debe contar con la informacin necesaria para evaluar su desempeo.

Debilidades
Es el caso contrario de las fortalezas, porque la principal

caracterstica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeo de las agencias intervinientes. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se pueden realizar acciones preventivas. Las debilidades se pueden atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas; Hay que determinar claramente cual es la interrelacin que existe entre cada uno de los factores FODA y, en consecuencia, hacer precisamente acciones estratgicas que permitan que con un movimiento se corrijan dos o ms debilidades o se amortigen dos o ms amenazas.

Debilidades
Existen debilidades que con el transcurso del tiempo

se pueden convertir en fortalezas, que siguen un proceso de desarrollo y consolidacin y que si bien el da de hoy no es una fortaleza propiamente dicho, el da de maana lo ser. Las debilidades debern de ser sealadas con todas sus letras, es decir, no debemos de ocultarlas por intereses diferentes que no sean el proponer y mejorar las polticas y los procesos educativos del instituto. Del anlisis del Diagnstico interinstitucional, resultarn una listas de fortalezas, debilidades internas as como oportunidades y amenazas que influyen sobre la Institucin procedentes del entorno .

FUNCIONES SUSTANTIVAS
Lista de factores FODA

LA MATRIZ FODA
Fortalezas:
F1 F2 ... Fn

Debilidades:
D1 D2 ... Dn

Oportunidades:
O1 O2 ... On

Amenazas:
A1 A2 ... An

Priorizar en funcin a Visin y Misin

Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un

primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en dnde se determine, teniendo como referencias a la Visin y la Misin, cmo afecta cada uno de los elementos de FODA. Despus de obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia para la fortificacin de alimentos.

Las Estrategias
La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

MATRIZ FODA
Factores Internos
Lista de Fortalezas
F1. F2.
...

Lista de Debilidades
D1. D2.
...

Fn

Dr.

Lista de Oportunidades FO (Maxi-Maxi)

O1. O2.
... Estrategia para maximizar tanto las F como las O.

DO (Mini-Maxi)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

FACTORES EXTERNOS

Op

1. Xxxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, F1, F3 ...)

1. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, D1, D3, ...)

Lista de Amenazas
A1. A2.
...

FA (Maxi-Mini)
Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.

DA (Mini-Mini)
Estrategia para minimizar tanto las A como las D.

Aq

1. Xxxxxxxxxxxxxxxxx (D1, D3, A1, A2, A3, ...)

1. Xxxxxxxxxxxxxxxxx (F1, F3, A2, A3, ...)

ESTRATEGIAS
Estrategia FO situacin ideal donde se puede maximizar

tanto las fortalezas como las oportunidades echando mano a sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar las oportunidades que se presentan

Estrategia FA se basa en las fortalezas que pueden copar

con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas

ESTRATEGIAS (i)
La Estrategia DO se orienta a minimizar las debilidades

y maximizar las oportunidades . Se pueden identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero las debilidades no permiten aprovechar las oportunidades La Estrategia DA tiene por objetivo minimizar tanto las debilidades como las amenazas externas, situacin precaria que obliga a luchar por la supervivencia u optar por la liquidacin