ANALISIS FODA

PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

INTEGRANTES
Jos Manuel Aguilar Mondragn Carlos Anzastiga Gutirrez Martin Carranza Romero Eduardo Contreras Alegra Irving Lisandro De La Cruz Dimas Carlos Alfonso de la cruz vega Antonio Diosdado Cabrera Fernando Fermn Pascual Paulino Islas Alvares Jacob Jadn Hernndez

RESUMEN
Dentro de las hojas de este documento se encuentra descrita una de las herramientas de la planeacin estratgica, la cual puede proporcionar la informacin necesaria para la implementacin de acciones y medidas correctivas al igual que la generacin de nuevos proyectos o mejoras a los ya existentes. Del mismo modo esta nos permitir conocer como es la relacin de nuestra organizacin en los diferentes aspectos como lo son la competencia, la ubicacin, el mercado etc.

INTRODUCCION
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la tcnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo. El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy til para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeo presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organizacin. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a la que pertenece, aumentando an ms las ventajas del estudio.

DEFINICION
El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis "DOFA" o tambin llamado en algunos pases "FODA", o en ingls SWOT, es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

ELEMENTOS
Fortalezas: Son los puntos fuertes de la empresa; aquellas caractersticas propias de la compaa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos. Son factores INTERNOS, estn en nuestras manos y son controlables por la organizacin. Es lo que la empresa hace bien, o lo que tiene, que la hace fuerte con respecto a la competencia. Alguna fortaleza o conjunto de fortalezas, pueden constituir una Ventaja Competitiva para la empresa.

 Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn disponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.

 Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

 Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

DIVISION DEL FODA

El anlisis FODA se puede dividir en dos partes para una mejor comprensin.
La parte interna La parte externa

PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control. Anlisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. Anlisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad Anlisis de Riesgos: Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningn control directo.

Anlisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribucin, clientes, mercados, competidores). Grupos de inters Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma ms amplia Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas
Es posible actuar sobre ellas

Externas
Es difcil poder modificarlas

MATRIZ FODA
Matriz FODA
es una

Estructura conceptual
para Facilita el ajuste

Anlisis sistemtico

Amenazas y Oportunidades externas

con

Fortalezas y Debilidades internas de la organizacin

Factores Internos
Factores Externos Lista de Oportunidades O1 O2 On Lista de Amenazas A1 A2 An

Lista de Fortalezas F1 F2 Fn

Lista de Debilidades D1 D2 Dn

FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar las F y las O

DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O

FA (Maxi Mini) Estrategia para maximizar las F y minimizar las A

DA (Mini Mini) Estrategia para minimizar las D y las A

CONSTRUCCIONES MALAGA S.A.

CONSTRUCCIONES MALAGA S.A

Fortalezas:
Amplia presencia en el mercado local. Dentro de la localidad donde se encuentra ubicada sea convertido en la mejor opcin para la compra de materiales de construccin. Manejo de planes de financiamiento. En estos tiempos de cambios constantes en la economa es importante el mantener a los clientes, una de esta opcin es el buscar la manera de que se pueda llegar al producto y la mejor forma es crear promociones o planes de pago que sean atractivos a los ojos del cliente. Convenios con distribuidores como casa de materiales. Para incrementar las ventas y tener un constante consumo de los diversos productos es necesario crear diferentes tipos de convenios con casas de materiales tanto locales como de comunidades vecinas apoyndonos de los planes de financiamiento.

Oportunidades

Convenios de distribucin a municipios vecinos. El convertirse en un distribuidor para alguna administracin pblica representara tener un consumo constante de materiales ya que en cada obra de construccin que se realice dentro del municipio se tendra asegurada una venta. Convenios con complejos de construccin de casas. Con el constante crecimiento de los complejos habitacionales se ve una gran oportunidad de inclusin en un mercado en crecimiento ya que al ser proveedor de materiales asegurara el tener un incremento considerable de ventas.

Debilidades

Nuevas tecnologas. La utilizacin de tecnologas de punta en cuanto a maquinaria puede ser una de las desventajas ms grandes que tengan ante sus competidores ya que al ser una pequea-mediana empresa el considerar conseguir o comprar nueva maquinaria requerira de un gran estudio de gastos ya que no les es posible realizar dicha inversin al momento.

Nuevos materiales. Con el surgimiento de nuevos materiales para la construccin es posible que se pierdan clientes ya que si estos se encuentran en un precio barato y de moda la gente recurrir a su consumo.
El proceso en la manera de fabricacin de los productos. Los nuevos materiales para la construccin tienden a ser ms fciles y rpidos en cuanto a su fabricacin con esto pueden producir mayor cantidad de producto que una empresa que fabrica materiales convencionales.

Amenazas:
Incremento al precio del gas. Si se llegase a presentar continuos incrementos en los precios del gas sera un gran problema para la produccin ya que se requerira realizar ajustes en los gastos de la empresa para poder sustentar o costear dichos precios Crisis econmica a nivel mundial. Si se volviese a presentar nuevamente alguna recesin o algn tipo de crisis a nivel mundial que tenga una gran influencia en las finanzas internas del pas har q se vea afectado el nivel de consumo de la gente y por ende bajaran las ventas. Incremento en precios de materias primas. El aumento en los precios de las materias primas a utilizar en la construccin de los productos es un tema donde se tiene que prestar atencin ya que al igual que el precio del gas influyen mucho en los gastos de la empresa y en base a esto se realizan los ajustes en todos los niveles y puede repercutir en la baja de personal o en la reduccin de la cantidad de producto a realizar.

Matriz FODA
F ACTOR EXTERNO OPORTUNIDADES F ACTOR INTERNO
Aprovechar el que se tiene experiencia dentro de la localidad para poder ganar concesiones en localidades vecinas. Buscar diferentes alternativas en cuanto a combustibles para la utilizacin en el proceso. Idear un plan o estrategia para utilizar en momentos de crisis econmicas apoyndonos en los planes de financiamiento ya manejados. Buscar la manera de desarrollar o innovar materiales que sean de bajo costo de produccin pero resistentes y ofrezcan calidad. Tratar de desarrollar mejoras a la tecnologa que ya se tiene para alcanzar el nivel de las nuevas tecnologas para evitar realizar gastos en momentos de crisis.

AMENAZAS

FORTALEZAS

Con los planes de financiamiento ya manejados buscar la manera de que sea el punto de inters para las constructoras.

DEBILIDADES

Al trabajar en concesin para un municipio representa que se pueden presentar aplazamientos en los pagos ya que dependemos de la claridad de sus finanzas pblicas.

BIBLIOGRAFIA
Koontz, Harold Administracin: una perspectiva global , Mc Graw - Hill, 1998 Michael E. Porter Estrategia Competitiva Compaa Editorial Continental, 1995 http://www.infomipyme.com/Docs/NI/Offline /Gu%C3%ADa%20para%20realizar%20un%20 Diagnstico%20FODA.pdf