Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Marzo 2012
El conocimiento es visto de forma distinta en cada disciplina y en las diferentes propuestas de Conocimiento
Qu es el conocimiento?
Conocimiento de qu?
De lo que es valioso en la organizacin Del mercado De los clientes, proveedores, aliados, actuales y potenciales De las capacidades internas De las amenazas y oportunidades futuras De los errores cometidos anteriormente Etc.
Conocimiento en dnde?
En las mentes de las personas (tcito) En las capacidades de las personas (tcito) En los productos (incorporado) En los procesos y prcticas (embebido) En los manuales y repositiorio (explcito codificado) En la cultura organizacional (concreto difundido) En las patentes (abstracto - codificado) En las teoras y mtodos (abstracto - codificado)
CONOCIMIENTO:
CONOCIMIENTO
Filosofa: El Conocimiento ha sido estudiado a lo largo de la historia bajo una doble perspectiva:
Esttica, propia de la filosofa tradicional, que lo considera como un hecho Dinmica que lo considera como un proceso
CONOCIMIENTO
Psicologa: Se concibe como un proceso que recibe el nombre de cognicin, en el que se transforma el material sensible que recibe del entorno, codificndolo, almacenndolo y recuperndolo en posteriores comportamientos adaptativos.
CONOCIMIENTO
Sociologa: La accin solo es posible si los que actan renen conocimiento sobre la naturaleza y la sociedad para definir su relacin con el mundo y transformar la naturaleza en universo cultural.
CONOCIMIENTO
TECNOLOGA:
Etimolgicamente del griego: techen, arte, y lgos, tratado. Aprovechamiento sistemtico de conocimientos y prcticas. El conjunto de todos los conocimientos, adecuadamente organizados, necesarios para la produccin y comercializacin de un bien o servicio.
(Diccionario de las ciencias de la educacin. Santillana 1995. )
Experiencia
(respuesta rpida y precisa, justificacin, explicacin) +experiencia +importancia +explicacin +aprendizaje
Conocimiento
(Caso , regla, proceso, modelo) +razonamiento +abstraccin +interrelaciones
Informacin
(Base de datos: organizada, estructurada, datos interpretados) +significado +estructura
Datos
(texto, imagen, seal, sonido, etc)
Propsito
Informacin
Datos
Cadena de valor
Sabidura
Juicio, Valores, Experiencia Conocimiento Sntesis Informacin Anlisis Datos
Tipos de Conocimiento
(Nonaka y Takeuchi tomado de M. Polany)
Conversin de Conocimiento
(Nonaka y Takeuchi)
Conocimiento tcito
a
Conocimiento explcito
Conocimiento tcito
de
Socializacin
Exteriorizacin
Conocimiento explcito
Internacionalizacin
Combinacin
Conversin de Conocimiento
(Nonaka y Takeuchi)
Exteriorizacin
Combinacin
Conocimiento tcito
Socializacin Internacionalizacin
Individual
Grupo
Inter -organizacin
Jerarquas de conocimiento:
Nonaka y Takeuchi:
Manifestaciones de conocimiento
alta dependencia en los individuos conocimiento conocimiento no codificable
tangible, codificado
baja explcito tcito
dominio
El Modelo de Max Boisot's maneja 3 dimensiones para la informacin que pueden ser aplicables al conocimiento:
1. Abstracto - Concreto 2. Difundido No-Difundido 3. Codificado No-Codificado
Abstracto: respecto a categoras observables concretas. Difundido: disponible a una comunidad Codificado: puede ser comprendido en categoras objetivas.
Sujeto de conocimiento
Acto de conocimiento
Objeto de conocimiento
La administracin de conocimiento es asociada comunmente con dos tipos particulares de actividades: Actividades que buscan documentar y difundir conocimiento codificado (estrategia de codificacin) Actividades que facilitan compartir conocimiento no codificado (estrategia de personalizacin) Sin embargo comunmente se cae en el error de invertir en conocimiento o formas de administrarlo que no agregan realmente valor
Codificacin
Implementar sistemas de informacin de alta calidad confiabilidad y rapidez para reutilizar el conocimiento explcito
Personalizacin
Retar el expertise individual mediante la creatividad, con una rigurosidad analitica para la resolucin de problemas estratgicos de alto nivel Asumir los costos de indidualizar las soluciones a problemas nicos, centrarse en los mrgenes de utilidad De persona a persona Tcito Inversin moderada
Modelo econmico
Recursos
humanos Ejemplos
En qu situaciones agrega valor el objeto de conocimiento? Saber qu Saber cundo Saber quin Saber dnde Saber cmo Saber por qu