ALFONSO GERALDINO MORALES - UNIVERSIDAD EAN ENSAYO: LA GESTION HUMANA Y SUS APORTES A LAS ORGANIZACIONES COLOMBIANAS

EXUCUTIVE SUMMARY

En este ensayo se ve reflejado como el reconocido autor Gregorio Caldern muestra como en las organizaciones colombianas se maneja recursos humanos y lo demuestra mediante un estudio detallado a diferentes empresas y como esta rea de recursos humanos ayudan a la parte competitiva en el mercado global y adems como los empleados demuestran que sus objetivos estn ligados a la parte corporativa de las mismas empresas. Para poder presentar este estudio se baso en de manera adecuada en mirar las variables que influyen en una organizacin colombiana, es decir, como los objetivos y la estrategia la aplican los empleados dejando claro cuales son los aportes, fortalezas, debilidades y dems para el buen funcionamiento de una empresa.

MARCO TERICO

Para comenzar el autor desarrollo su estudio mirando factores claves los cuales son los problemas que se presentan a la hora de que los objetivos y la estrategia no se estn llevando a cabo de la mejor manera (COMO) y el QUE para poder descifrar su investigacin y lo puso a funcionar en tres fases: un trabajo de campo, anlisis de trabajo y los objetivos logrados pero Gregorio Caldern mencionaba que sin el cumplimiento del primero no se podra avanzar a los siguientes porque estos son lineales. Este analizo cinco dimensiones las cuales estn ligadas al momento de su investigacin para saber como estn las empresas colombianas que son: proyecto organizacional, la gestin del cambio, infraestructura organizacional, liderazgo de

las personas y la responsabilidad social; este estudio lo desarrollo en 109 organizaciones colombianas y que se encontraban especialmente en Bogot, Manizales, Cali y Medelln.

Proyecto organizacional: es un mtodo que ayuda a los empleados al momento de tener una parte estratgica, es decir el empleado tendra la capacidad para aportar algo a la estrategia, adems puede reconocer cuales son los problemas para que no se est llevando a cabo la estrategia, debe ligar su estrategia personal con la de la empresa. La gestin al cambio: es un mtodo que se debe presentar siempre en las empresas, ya que se debe tener la capacidad de presentar cambios en la organizacin, es decir, desde un comienzo todos los empleados estn dispuestos al cambio, que se motiven y adems que puedan aplicarlo de la mejor manera. Infraestructura organizacional: es un mtodo que hace que el empleado sea eficiente en la organizacin y este es donde el rea de RRHH ayuda a los empelados para que desarrollen las competencias necesarias en su puesto de trabajo. Liderazgo en las personas: es un mtodo el cual ayuda a los empleados que tengan la capacidad de desarrollarse como lideres mirando todas las necesidades que tengan cada uno de especialmente su parte emocional y este es lo que actualmente se basa la gestin humana. Responsabilidad social: lo que busca este mtodo es que los empleados contribuyan a la organizacin y que la misma contribuya a la sociedad y este se da cuando se presenta la construccin de un sentido de responsabilidad social, es decir, en el momento de velar para que tanto los empleados como la sociedad estn satisfechos y esto hace que se sientan COMPROMETIDOS para una mejora del mundo global.

Cada una de estas cinco dimensiones fue acompaada de varios factores para que se diera un resultado el cual se viera reflejado si las organizaciones estn presentando problemas para una mejora con la ayuda de la gestin humana:  Desarrollo de competencias  Alineacin cultural  Transparencia

         

Motivacin Necesidad compartida del cambio Practicas de alto desempeo Movilizacin para el cambio Visin y accin estratgica Responsabilidad social Evaluacin Procesos organizacionales Impacto sobre los empleados y medio ambiente Mejoramiento de la direccin.

PROPOSICIN PERSONAL

Como lo presenta Gregorio Caldern en su investigacin lo mas importante en una empresa colombiana es la proyeccin organizacional esto hace que los mismos empleados se sientan comprometidos con la organizacin y en la parte estratgica, adems vi que la siguiente dimensin mas relevante es la responsabilidad social pero si me permite identificar que la mayora de las organizaciones no le ponen atencin ha algo que hace que mejore una estrategia corporativa; a continuacin se dio un alta puntuacin a el apoyo de las personas en las empresas y me da por pensar que es realmente bueno ya que como veamos en clase las empresas ahora buscan una capacitacin y un compromiso de los empleados para que haya un ambiente prospero. Adicionalmente aparece posteriormente la gestin del cambio el cual en mi opinin debera encontrarse en un mayor puntaje porque en la actualidad el cambio es un mtodo en el hace que las empresas crezcan y prosperen a la hora de estar en el mercado global, dejando ver que las empresas colombianas deberan aplicarlo ya que somos un pas que se encuentra relativamente atrasado frente a otros.

Por ultimo veo que la infraestructura organizacional se encuentra muy por debajo y no debera ser as ya que si un empleado esta motivado va a ser eficiente en la organizacin es decir, mas productivo pero tambin el factor de motivacin se encuentra muy por debajo y por eso es que la gestin humana o el rea de RRHH debera ser el encargado de aplicar de la mejor manera un mtodo el haga que los mismos empleados se sientan comprometidos a la organizacin, que aporte a la estrategia corporativa y que no sea un empleado que SOLO cumpla por cumplir y que no sobresalga. Si un empleado no se propone objetivos o metas a cumplir no

se compromete a la organizacin esto da entender que no va a estar ligado a la estrategia de la empresa y podra perjudicar ms adelante a la misma organizacin. Segn Yanbal Ofrecemos reconocimientos por los logros en forma original, nica, sorprendente, familiar y muy cercana. La anterior frase en un claro ejemplo que propone la reconocida marca Yanbal la cual motiva a su empleados, los compromete con las estrategias corporativas que ellos aplican, adems hacen parte del programa GREAT PLACE TO WORK, es decir hace tengan ese compromiso para que sean unos lideres en la organizacin y puedan adaptarse a cualquier cambio el cual que cualquiera organizacin prospere en el mercado global. Adems los reconocimientos por metas cumplidas que les dan hacen que se motivan aun ms en su parte personal como en la parte corporativa.

CONCLUSIONES y La cultura organizacional en las organizaciones ha hecho que se genere que los empleados se sientan comprometidos y motivados pero queda claro que en las empresas colombianas no es algo que todava all cogido mucho auge. La gestin del cambio ha sido un mtodo eficaz para que la estrategia de cualquier organizacin crezca y puedan tener mas posibilidades a la de enfrentarse a problemas. El estar preocupado la organizacin por sus empleados hace que se genere un clima organizacional excelente haciendo que los mismos sean mas productivos, eficientes, eficaces es decir, no solo con bienes materiales hacerlos motivarlos sino tambin que sean lideres y generen valor a la organizacin.

BIBLIOGRAFA y La gestin humana y sus aportes a las organizaciones colombianas, Autor Gregorio Caldern Hernndez. Yanbal

http://www.yanbal.com/colombia/conocenos/yanbal y Articulo de Great Place to Work

http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/yanbal-red-redes/55238