CPI Spanish Curso Plantador de Iglesias

curso intensivo para
plantadores de iglesias nuevas
PLANTACIÓN DE IGLESIAS CUADRANGULARES

IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR
BIENVENIDO A ESTA FASE DE SU AVENTURA EN
LA PLANTACIÓN DE IGLESIA
El Curso Intensivo de Plantación de Iglesia abarca solamente unas cuantas millas de su camino en
el viaje para la iniciación de la nueva iglesia. ¡Queremos que cada paso que de, cuente!
Para recibir el mayor beneficio de este entrenamiento, necesita hacer lo siguiente:
1. Comience a trabajar en su tarea previa al evento (aletas o separadores blancos) tan

pronto como reciba el Manual.
2. La tarea previa al evento requiere aproximadamente 64 horas para completarla. Esta es una
estimación solamente y deberá ajustarse a la rapidez de cada persona. Esta tarea puede
terminarse en semanas o meses, dependiendo que tan pronto inicie o del tiempo que usted
invierta cada semana.
3. En el evento, usted puede trabajar en su computadora o en su manual. (facilitaremos
conexiones eléctricas, si usted desea trabajar directamente de su computadora.)
4. Por favor traiga la tarea previa al evento que usted hizo al Evento Intensivo de Plantación
de Iglesia.
5. Dos requisitos que necesita completar además de la tarea previa al evento.
c Entreviste a un Plantador de Iglesia que tenga de uno a tres años de haber iniciado la
congregación. Use las siguientes preguntas u otras preguntas más que usted crea
importantes.
• ¿Qué consejo me podría dar ahora que me preparo para Plantar esta Iglesia?
• ¿Cuál fue la sorpresa más grande para usted al plantar la Iglesia?
• ¿Qué ha aprendido de Dios en el proceso de Plantar una Iglesia?
• ¿Qué ha aprendido de usted mismo al Plantar la Iglesia?
• ¿De qué manera su relación con Cristo ha cambiado y se ha fortalecido al Plantar
la Iglesia?
• ¿Cuántas personas, que usted sabe, han venido a Cristo como resultado de la
Plantación de la Iglesia?
c Lea el folleto: El ABC del Desarrollo Natural de Iglesia
¡GÓCESE EN ESTE CAMINO!
© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

intensivo de plantación de iglesias INTRODUCCIÓN 1
TAREA PREVIA AL EVENTO
MANUAL DE ENTRENAMIENTO INTESIVO

PARA PLANTADORES
comience aqui
Introducción
El llamado a la multiplicación de iglesias es una invitación a enviar un
grupo de creyentes, que comunicará el evangelio de una manera creíble
y comprensible a una región en particular, personas o culturas y a hacer
discípulos que harán lo mismo.
En este manual, el entrenamiento ha sido diseñado para ayudarle a

enfocarse y refinar el llamado a plantar e iniciar una comunidad
cristiana. Se divide en seis unidades que contestan a seis preguntas (ver
mas abajo).
• La primera sección consiste en la tarea previa al evento, la

cual debe completarse antes de venir al Curso Intensivo de
Plantación Iglesias..
• La segunda sección, (detrás de la división " Trabajo de Evento"),
cada unidad, contiene el material que será utilizado durante
el Curso Intensivo de Plantación de Iglesias.
Las secciones previas al evento tienen dos objetivos primarios:

• El primero es proveerle la oportunidad para que usted
reflexione en oración y platique con otros acerca de la Iglesia
que Dios le ha llamado a comenzar.
• El segundo objetivo, es prepararle para aplicar sus reflexiones
durante el Curso Intensivo de Plantación de Iglesia, en donde
habrán entrenadores para ayudarle.
Este cuaderno de notas esta organizado en torno a seis preguntas

personales:
¿Qué quiere hacer Dios?
¿Quién soy?
¿A qué he sido llamado?
¿Quién lo hará conmigo?
¿Cómo lo haremos?
¿Cómo evaluaremos nuestro progreso?
P: ¿Qué tiempo aproximadamente necesitaré para terminar la tarea

previa al evento?
R: Usted puede terminar la tarea del pre-evento, si le dedica un
promedio de 8 hrs. por semana, en dos meses.
P: ¿Puedo escribir en el manual, computadora u otro cuaderno?
R: Hágalo de la manera mas conveniente para usted, de cualquier
manera el manual tiene áreas para hacer anotaciones.
All Scripture verses are taken from the Holy Bible: New International Version, Copyright, 1973,
1978, 1984 International Bible Society. Used by permission of Zondervan Bible Publishers.

intensivo de plantación de iglesias QUE QUIERE HACER DIOS 2
¿QUE QUIERE HACER DIOS?

Perspectiva
comience aqui
Objetivos:
Esta sección ha sido diseñada para ayudarle a...
1. descubrir y definir la contribución excepcional que Dios intenta
hacer en la gente de la comunidad por medio de la iglesia que será
plantada en la misma.
2. determinar y describir los medios que usted usará para comunicar la
visión que Dios le ha revelado a usted.
La Visión viene de Dios. Dios revela lo que Él quiere hacer a favor de

un grupo particular de personas y nosotros aceptamos de Él la tarea, para
participar con él y verla realizada.
“El papel de los líderes Fundamentos Bíblicos

espirituales no es soñar 1. Lea los siguientes acontecimientos en donde Dios revela lo que El
por Dios, sino mas bien quiere hacer y escriba sus observaciones.
estar adelante de su
gente en el entendimiento Noe – Génesis 6:1-22
de la revelación de Dios.”
Blackaby y Blackaby, Abraham – Génesis 12:1-5
Liderazgo Espiritual p.71
Moisés – Éxodos 3-4
Josué – Josué 1:1-11
Pablo – Hechos 26:12-19
Pedro – Hechos 10
2. Examine las siguientes escrituras y escriba sus observaciones en cuan

to a la importancia de comunicar la Visión y Valores
Habacuc 2:2-3
Amos 3:3
1 Corintios 2:9-10
Proverbios 29:18
Resuma lo que usted entiende de Visión

SU VISION
A. Visión Definida
Visión es el destino final — el cuadro del futuro que Dios ha pintado en
su corazón y mente. Es una imagen del futuro desde la perspectiva de
Dios, revelada a usted a medida que ora, escucha y explora con El, el lla-
mado a plantar una iglesia. La visión describe como se verá al final lo
“Visión es un cuadro del que Dios le ha llamado a realizar.
futuro que produce
pasión” Bill Hybels
B. Recibiendo y Escribiendo la Visión
*Nota Importante: para sacar el mayor provecho de este ejercicio, es
recomendable que usted tome días y aun semanas para completar las
subsiguientes actividades.
Ejercicio…
1. Ore por la visión de Dios para la iglesia que usted cree que Él quiere
que usted plante y escriba sus pensamientos cada día. Escriba lo
que El le ha mostrado hasta este día:
2. Familiarícese con las necesidades de la comunidad que ha

seleccionado, a través de investigación, conversaciones y
observación. Identifique por lo menos cinco necesidades que usted
ha descubierto:
3. Hable con líderes y residentes del área que han estado en la

comunidad por mucho tiempo, que también tienen interés en hacer
una diferencia en la comunidad. Escriba lo que usted ha descubierto,
en relación a la comunidad, por medio de estas personas.

4. Contacte por lo menos 3 plantadores de Iglesias visionarios que

usted conoce, de iglesias diferentes y de diversas áreas.
Pregúnteles acerca de la visión que ellos tienen.
¿Cómo recibieron ellos su visión?
¿Qué hicieron ellos para estar a solas con Dios y para escucharlo?
¿Qué le recomendarían a usted hacer para descubrir lo que Dios

quiere hacer en su comunidad?
5. Sueñe en voz alta con otros, posiblemente con miembros

potenciales de su equipo. Escriba las cosas que merecen más
reflexión y pensarse con más detenimiento.
6. En una hoja separada, escriba lo que Dios quiere hacer en

las vidas de las personas, a través de la plantación de esta Iglesia.

intensivo de plantación de iglesias QUIEN SOY
5
comience aqui ¿QUIEN SOY?

Perspectiva
I. Lo que Dios ha hecho
A. Reflexión Bíblica
B. Su Historia
C. Sus relaciones
1. El Papel de su Cónyuge
2. El Papel de sus Amigos
D. Trabajo y Recreación
E. Identificando Valores
II. Lo que Dios ha diseñado
B. Sus Dones Espirituales
C. Su Estilo Relacional
Objetivo
Esta sección ha sido diseñada para ayudarle a...
1. reconocer la preparación de Dios en usted como plantador de una
iglesia.
2. abrazar su llamado específico y la contribución que usted puede

hacer como plantador de iglesia.
3. entender cómo su trasfondo, su estilo personal y sus habilidades
contribuirán en la formación de un equipo.
Fundamentos Bíblicos
Lea las declaraciones subsiguientes y las escrituras que las acompañan y
haga después sus propias observaciones.
• El ministerio eficaz, fluye tanto del ser, como del hacer; Fluye de
nuestra relación con Jesús y requiere un compromiso a hacer la
obra de Dios a la manera de Dios. Juan 5:19-20; 15:1-16
• Debido a que Dios comienza formando a una persona antes de
formar a un pueblo, usted como líder, debe tener una percepción
saludable de si mismo, que le guiará en el proceso de formación de
su equipo. Éxodo 3:4, Gálatas 1:11
• Dios le ha preparado para este llamado. El, también, está
preparando a otros para ser parte de este llamado. Efesios 2:10, I
Corintios 12
• La preparación de Dios en usted como plantador de iglesia puede
ser descubierta en lo que Dios ha hecho por usted y lo que Dios
ha diseñado en usted.

intensivo de plantación de iglesias QUIEN SOY 6
I. LO QUE DIOS HA HECHO
Dios prepara a la gente para servirle, trabajando él en sus circunstancias
previas y en sus relaciones. Lea los siguientes pasajes bíblicos;.
1. La historia de David, a partir de su ungimiento como rey hasta su

ascensión al trono. I Samuel 16 y capítulos siguientes. Lea y medite
en esta sección tanto como desee. Vea si puede hallar los eventos y
circunstancias relevantes que claramente prepararon a David para su
labor como rey de Israel.
2. La historia de Pedro en los Evangelios. Al reflexionar en los

siguientes pasajes (y otros que usted pueda seleccionar), fíjese en la
evidencia de la preparación de Dios en Pedro para desarrollar su
papel como líder clave en la Iglesia primitiva. Juan 1:40-42, Mateo
14:22-23, Marcos 9:2-8, Mateo 16:13-23, Mateo 17:24-27, Lucas
22:31-34, Juan 13:36-38, Juan 18:10-29, Juan 21:1-19.
3. La historia de Juan Marcos. Hechos 12:12, 12:25, 13:4-5, 13:13,

15:36-40, II Timoteo 4:11
4. La historia de Pablo. Gálatas 1:13-24, Filipenses 3:4-11
Ejercicio…
1. Describa como estos eventos, personas, circunstancias, dones,
temperamentos, éxitos, fracasos, etc., fueron factores en la
preparación para el llamado de Dios en sus vidas. Escriba una lista de
sus observaciones.
2. Ahora reflexione, de la misma manera con relación a su vida. ¿De

qué manera, algunos factores similares le han preparado para su
llamado? Haga una lista de sus observaciones.

Al revisar su propia historia podra reconocer la mano de Dios en su

vida y como Él le ha preparado para Plantar una Iglesia.
B. Su Historia
Su historia se enfocará en lo siguiente:
• Las circunstancias de su vida
• Como vino a Cristo
• Personas inolvidables a través de toda su vida (sea influencia
positiva o negativa)
Ejercicio…
1. Haga una lista de los eventos/circunstancias de su vida que han
influenciado o ayudado en la formación de su persona. (Por ejemplo,
si fue el primogénito de la familia, si el embarazo no fue planeado
por sus padres, si su familia se mudó con mucha frecuencia o nuca se
mudaron, si sufrió abuso, sobreprotección, etc.)
2. Describa como vino usted a Cristo. Además de su conversión, relate

otros momentos significativos con Dios en su vida.

3. Identifique tres personas que más han influenciado su vida, en forma

positiva o negativa, y describa lo que aprendió o ganó de ellos.
4. Recopile lo anterior en un testimonio personal, una historia de como

Dios le ha formado a través de las situaciones de la vida. Al hacerlo,
considere lo siguiente:
a. ¿Qué parte de su historia representan cambios para o en usted?
b. ¿Qué convicciones resultaron de su historia?
*Usted tendrá la oportunidad de leer su historia a los otros plantadores y

participantes del Intensivo de Plantadores de Iglesias la primera noche.
Debe de estar preparado para leer su historia en 3 a 4 minutos.

C. Sus Relaciones
Los líderes aprenden de lo positivo y negativo de sus relaciones. El revis-
ar esas relaciones, le ayudará a ver como Dios le ha preparado para el
liderazgo.
Si usted es soltero, pase por favor a la siguiente página y continúe

trabajando.
1. El papel del cónyuge
Ejercicio…
Describa como usted y su cónyuge han crecido en su relación con Jesús
y la relación entre ustedes en sus años de casados.

2. El papel de los amigos
Las amistades saludables nos dan aceptación y nos hacen rendir cuentas.
El libro de Proverbios menciona al menos cinco elementos importantes
que provee la amistad. Lea los proverbios siguientes y describa en sus
propias palabras lo que la amistad ofrece de acuerdo a ese proverbio en
particular.
Proverbios 27:9
Proverbios 27:5-6
Proverbios 27:17
Proverbios 27:2
Proverbios 11:13
Ejercicio…
Evalúe lo siguiente en una escala del 1 al 5 (1 es el mínimo y 5 lo
máximo).
____He tenido amistades que me han escuchado con atención, me han

entendido y me han dado buena palabra, diciendo lo correcto.
____He recibido corrección que fue valiosa y constructiva de parte de un

amigo.
____Cuento con amistades las cuales me inspiran y me desafían a ir más

allá de mis limitaciones naturales.
____Cuento con amistades que encuentran maneras de reconocer mis

logros y están siempre prestos para animarme.
____He tenido un amigo a quien he podido confiar mis secretos más

íntimos.

D. Trabajo y Recreación
El siguiente ejercicio le ayudará reflexionar en como Dios le ha
preparando para plantar una iglesia por medio de su trabajo previo y
actividades recreativas.
Ejercicio…
Reflexione y escriba sus respuestas relacionadas con lo siguiente.
1. Al meditar en las experiencias en sus trabajos previos, ¿cuáles

actividades o dinámicas tenían en común estos que usted disfrutaba?
(por ejemplo: organizando, tareas específicas y evento secuenciales,
reuniones, charlas con otros empleados). ¿Cómo estas experiencias
se relacionan con su llamado de plantar una iglesia?
2. ¿Cuáles son los deportes, pasatiempos y actividades de recreación

que le atraen más? ¿Cómo piensa que estas actividades ayudarán en
su ministerio como plantador de iglesias?

E. Identificando los Valores

Todo, la historia de su vida, las relaciones y actividades recreativas que
usted ha experimentado hasta ahora, han sido usadas por Dios para
formar lo que es importante para usted: sus valores
Definición de Valores
Los Valores son:
• Convicciones apasionadas, no negociables, expresadas en un com-
portamiento consistente – lo que hacemos demuestra lo que
realmente valoramos.
• Constantes, motivadores y evidentes – se pueden observar.
• Nuestras convicciones centrales que nos sirven como un sistema de
guianza interno, por medio del cual tomamos decisiones,
formulamos planes, etc.
• Revelados por la manera en que una persona o un grupo utiliza el
tiempo y los recursos.
• El "porque" del "que" – el porque de las cosas que hacemos.
Los valores no son:
• Una declaración de fe o doctrina. Lo que se cree, no es
necesariamente un valor. Todos decimos que creemos en
evangelismo, pero ¿lo hacemos? Si lo hacemos, es en verdad un
valor en nosotros.
• Métodos o programas que utilizamos. Los métodos y programas
son el sistema por el cual se expresan nuestros valores. Los valores
tienen mucha influencia sobre nuestras actitudes, las cuales afectan
a su vez nuestro comportamiento. Jesús lo dijo de esta manera,
"Porque donde esté vuestro tesoro, allí estará también vuestro
corazón." (Mateo 6:21)
Considere los siguientes valores de la iglesia primitiva (Hechos 2:42-47).
Note el comportamiento que los separa de los otros grupos religiosos.
El QUE (Conductas)
1. Ellos aplicaron a sus vidas las enseñanzas de los apóstoles.
2. Ellos se reunieron cada día en una variedad de entornos.
3. Ellos oraron juntos.
4. Ellos dieron a todos los que tenían necesidad.
5. Alabaron juntos a Dios.
6. Ellos evangelizaron, disfrutaron el favor de todo el pueblo
El PORQUE (Motivaciones) estos pueden ser algunos de los val-
ores que están detrás de esas conductas.
1. Valoraron el aprender / conocer los caminos de Dios (42-43).
2. Valoraron las relaciones (42).
3. Valoraron la intimidad con Dios (42).
4. Valoraron la comunidad / generosidad (44-46).
5. Valoraron la preeminencia y honra de Dios (47).
6. Valoraron a la gente y querían que experimentaran el amor y el
perdón de Dios (47).

Ejemplos Contemporáneos
Para ayudarle a distinguir entre comportamiento y valor, considere lo

siguiente. Note que un valor puede ser expresado por medio de
diferentes conductas y la conducta o comportamiento puede dar lugar a
la expresión de más de un valor. Los valores tienen que ver con el "por
qué" realmente haces algo y casi siempre conllevan convicción y pasión.
Conducta (Acción Visible) Valores (Motivación)
Oración Intimidad con Dios

Cita semanal con el cónyuge Relaciones familiares saludables
Proyecto de evangelismo de Compasión por los perdidos
servicio
Ejercicio…Ejercicio
Seleccione dos de estos personajes y basándose en sus historias, haga
una lista de que era importante para ellos.
Jose – Gen.37 – 50
Maria Magdalena – Lucas 8:1-3; Marcos 16:1-11; Juan 20:1-18
Gedeón – Jueces 6-7
Daniel – Daniel 1-6
Pedro – Juan 1:41-42; Mat. 26:31-35,69-75; Juan 21:15-23
Pablo – Hechos 9:1-20, 22:3-16

Ejercicio…
Escriba al hacer lo siguiente:
1. Revise una típica semana de su vida y su horario. De acuerdo a la

manera que invierte su tiempo, escriba lo que es importante para
usted.
2. Pídale a un amigo que reflexione en lo que él ha observado de su

vida, y basado en esto que haga una lista de lo que el piensa que es
importante para usted.
3. Revise su presupuesto del mes pasado y de acuerdo a como gastó su

dinero, haga una lista de lo que es importante para usted.

II. LO QUE DIOS HA DISEÑADO

Lo que Dios ha diseñado en usted incluye sus dones, estilo,
temperamento, personalidad y talentos. Lea lo siguiente y escriba sus
observaciones en cuanto al diseño de Dios en su vida:
I Corintios 12…
Efesios 2…
Salmo 139…
Romanos 12:3-8…
I Pedro 4:10,11…
B. Sus Dones Espirituales

La Biblia define a los dones como "la manifestación del Espíritu para
provecho"…común (I Corintios 12:7). Es Dios quien trabaja a través de
nosotros para afectar a otros.
La Biblia indica que algunos dones son constantes, siendo

consistentemente evidentes en nuestras vidas durante un largo tiempo
(por ejemplo,"el profeta"), y algunos dones son dados para un momento
determinado con el fin de ayudar en una necesidad inmediata. Nos
estaremos enfocando en esos dones que se expresan a través de la vida.
Ejercicio…
Escriba sus respuestas a lo siguiente:
1. Haga una lista de los dones que parecen ser constantes en usted: por
ejemplo, enseñar, dar, administrar, ayudar, etc.
2. Medite sobre cómo estos dones le han preparado para el llamado de

Dios a plantar una iglesia.

C. Su Estilo Relacional
Su estilo surge de su personalidad, talento, otros factores genéticos,
valores, y el entorno presente y pasado.
Los estudios sobre la personalidad tienden a identificar cuatro tipos

básicos de personalidad. El siguiente es un modelo, pero hay otros.
Nosotros, durante el Curso Intensivo, administraremos el Sistema de
Perfil Personal Serie 2800 (DISC) una descripción de la personalidad
para ayudarle en esta área.
1. El movido, quien típicamente …(dominante en el perfil del

DiSCO)
• Esta orientado hacia la obtención de resultados
• Es catalítico
• Acepta los desafíos
• Pregunta
• Ejerce autoridad
• Necesita oportunidad
2. El relacional, quien típicamente …(Influencia en el perfil del

DiSCO)
• Deja buena impresión
• Motivador y entusiasta
• Le gusta ayudar
• Necesita ser reconocido
• Desea liberarse del control
3. El fiable, quien típicamente …(perseverante en el perfil del

DiSCO)
• Se queda en un lugar por períodos largos
• Es paciente
• Es un especialista
• Es leal
• Es un buen oyente
• Necesita seguridad
4. El activo, quien típicamente …(meticuloso-cuidadoso en el per

fil del DiSCO)
• Presta atención a los detalles
• Prefiere los ambientes bajo control
• Tiende a ser perfeccionista
• Es un pensador crítico
• Necesita ser reafirmado
• Se opone a los cambios repentinos

Ejercicio…
Escriba sus respuestas:
1. Identifique cual es el tipo de perfil (ver pagina anterior) en el que se

ubica usted.
2. Al considerar las cualidades descriptivas: ¿Cuáles son las que no son

pertinentes a usted? ¿Qué otras cualidades puede usted agregar al
describirse?

Resumen del Ejercicio…

Al considerar lo que Dios ha hecho y lo que Dios ha diseñado en su vida
escriba una respuesta a lo siguiente:
1. Lo que he aprendido acerca de mi mismo a través de este proceso es…
2. Esto afectará mi liderazgo en la plantación de la Iglesia de la

siguiente(s) manera (s)

intensivo de plantación de iglesias A QUE HE SIDO LLAMADO 19
¿A QUE HE SIDO LLAMADO?

Perspectiva
comience aqui
I. Su Misión
A. Misión Definida
B. Descripción de su Misión
II. Sus Ministerios

A. Ministerios Definidos
B. Planificación de sus Ministerios
Objetivos:
1. Identificar y describir A QUIEN ha sido llamado a alcanzar, QUE
necesidades ha sido llamado a resolver y COMO resolverá esas
necesidades.
2. Determinar algunos ministerios que tratarán con las necesidades de

la gente en su comunidad.
Dios tenía clara la misión (Juan 3:16) cuando envió a Jesús. Conteste a
continuación:
1. ¿A QUIÉN trataba él de alcanzar?
2. ¿QUÉ necesidad tenía esa gente?
3. ¿CÓMO iba El a resolver esa necesidad?
Ya que Dios es el único que puede alcanzar todo el mundo, Él, es

el que da asignaciones específicas a cada líder, para que juntos
podamos alcanzar el mundo. A cada una de las personas en los
ejemplos subsiguientes, le fueron dadas gentes/grupos específicos para
alcanzar.Mire estos ejemplos y fíjese a quien fueron llamados a alcanzar,
que necesidad iban a resolver y como lo iban a hacer.
• Hechos 26:16-18
• Mateos 10:5-10
• Gal.2:7

I. SU MISION
A. Misión Definida
La Misión contesta como nos asociaremos con Dios para ver Su Visión
realizada. Enfoca nuestros esfuerzos y sirve como un filtro para tomar
decisiones.
Principalmente, la misión es realizada por medio de personas. La misión
tiene que ver con la gente a la que Dios nos ha llamado a ministrar:
descubrir QUIENES son, QUE necesidades tienen, cuales necesidades
son las que Dios quiere que tratemos, y pensar creativamente con Dios
acerca de COMO podremos ministrar esas necesidades.
La Misión contesta a tres preguntas:

1. "¿Quiénes son las personas a las que hemos sido llamados a alcanzar?"
2. "¿Qué necesidades de esta gente hemos sido llamados a suplir?"
3. "¿Cómo supliremos éstas necesidades?"
B. Describiendo Su Misión
Investigación…
*Nota importante: Para sacar el mayor provecho de esta investigación, es

recomendable que tome días o aun semanas para completar la siguiente
actividad.
1. ¿Qué sabemos acerca de las personas que hemos sido llamados a

alcanzar? ("A los judíos me hice como judío, para ganar a los
judíos…A los débiles me hice débil, para ganar a los débiles",
1 Corintios 9:19-22).
• ¿Una comunidad pequeña o grande?
• ¿Consideraciones étnicas, edad, género, familia o costumbres?
• ¿Distinciones culturales o afinidades?
• ¿Afinidades naturales entre la comunidad y la iglesia?
• ¿Relaciones nuevas o relaciones ya existentes? ¿Ambas?
2. ¿Qué necesidades de estas personas hemos sido llamados a suplir?

• ¿Cuáles son las necesidades espirituales?
• ¿Cuáles son las necesidades físicas?
• ¿Cuáles son las necesidades en cuanto a estilo de vida? (ejemplos:
manejo de tiempo, manejo de deudas, etc.)
• ¿Cuáles necesidades emocionales / relacionales?
3. ¿Cómo supliremos esas necesidades? A través de…

• Relaciones interpersonales
• Ministerios de grupo, si es así, ¿por qué razón?
• Servicios públicos, si es así, ¿en qué forma?
• ¿Ministerios especializados?
• ¿Servicios sociales / asociaciones comunitarias?

Ejercicio…
Tomando en cuenta su investigación de la página anterior y la investi-
gación y oracion de los miembros de su equipo, conteste las siguientes
preguntas:
1. ¿A Quienes ha sido llamado a alcanzar? Descríbalos mencionando

características especificas.
•
2. ¿Qué necesidades específicas como Iglesia han sido llamados

por Dios a resolver? Ore por toda la gama de necesidades que
le han sido presentadas y escuche la dirección de Dios.
3. ¿Cómo resolverá esas necesidades específicas?

II. SUS MINISTERIOS

A. Ministerios Definidos
Los ministerios tienen el propósito de servir. Se forman para resolver las
necesidades de la gente que Dios nos ha llamado a alcanzar.
La Misión contesta a tres preguntas:

1. "¿Quiénes son las personas a las que hemos sido llamados a alcanzar?"
2. "¿Qué necesidades de esta gente hemos sido llamados a suplir?"
3. "¿Cómo supliremos éstas necesidades?"
B. Planificando sus Ministerios

Ejercicio…
Ahora que usted ha dedicado tiempo para pensar y reflexionar en su
misión, haga una lista de ciertos ministerios básicos que cree que
cumplirán esta misión proveyendo para las necesidades de las personas
que Dios le ha llamado a servir. Incluya las necesidades especificas que
usted identificó en la página anterior, y proponga el ministerio que
tratará con estas. (Nota: el ministerio puede ser tan simple e informal
como invitar gente a cenar para crear un sentido de comunidad y mostrar
el amor de Dios.)
Necesidades: Ministerio:

intensivo de plantación de iglesias QUIEN LO HARA CONMINGO 23
¿QUIEN LO HARA CONMIGO?

Perspectiva
comience aqui I. Reclutando un Equipo
A. Identificar Los Papeles Necesarios Para Cumplir La Misión
B. El Papel De Su Cónyuge
II. Desarrollo De Sus Líderes
III. Reclutando Un Equipo De Oración
Objetivos:
Esta sección esta diseñada para…
1. reafirmar que el servir con otros, (ministerio de equipo), es el
modelo usado por Jesús.
2. enfatizar la importancia de un ministerio basado en los dones
3. prepararlo para identificar y reclutar miembros específicos del
equipo que usted necesitará para cumplir su misión.
4. resaltar lo esencial que es la oración y ayudarle a movilizar apoyo
en oración.
¿Qué dice la Biblia acerca del Ministerio de Equipo?
Lea los siguientes pasajes y escriba sus observaciones en cuanto al

Ministerio de Equipo:
Marcos 3:13-19
Eclesiastés 4:9
II Tim.2:2
Ex. 18:17-23
I Cor. 12:12-F
Rom. 12:6-8

La formación de equipos se basa en tres acciones:

• Reclutar
• Desarrollar
• Soltar
I. RECLUTANDO UN EQUIPO
El reclutar es un proceso relacional más que una acción aislada. El
reclutar inicia al identificar a quien va usted a necesitar.
A. Identificar Los Papeles Necesarios Para Cumplir La Misión

Mientras ellos identifican y seleccionan a otros para dirigir con ellos, los
líderes efectivos reclutan principalmente basándose en el propósito o la
misión, no en la personalidad o el programa. La relación, mediante la
cual el líder determina carácter, dones y capacidad, juegan un papel
también en el reclutamiento. Los líderes sabios reclutan personas para
dar responsabilidades, no títulos. Los "Títulos," si fuesen necesarios,
vendrán después de demostrar fidelidad y efectividad..
Ejercicio…
Para iniciar el proceso de identificar lo que usted necesita, haga el
siguiente trabajo:
1. Haga una lista de los ministerios que usted ha asociado con las
necesidades identificadas en la pagina 22.
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________
2. Identifique los papeles críticos (de personas) para la implementación

efectiva de cada ministerio.
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________

B. El Papel De Su Cónyuge (si esta casado)
Si esta casado, usted ya tiene su primer miembro del equipo…su esposa.

La pregunta es, "¿Qué papel jugara su esposa?"
Ambos, el plantador y la esposa influenciarán la Iglesia a Plantar,

independientemente del papel que cada uno de ellos decida tomar.
Algunos cónyuges escogen un papel tranquilo, de apoyo, mientras
que otros escogen un papel de liderazgo público. Todas estas
decisiones representan influencia. Es importante para cada
plantador y su cónyuge considerar juntos, como las áreas fuertes,
dones y talentos del cónyuge serán aplicados en la Iglesia que se va
a plantar.
Ejercicio…
Si usted es soltero, por favor pase a la página siguiente, (Desarrollando
Sus Líderes) y continúe trabajando.
Escriba sus respuestas a continuación.
1. Identifique las principales áreas de dones en su cónyuge.

Considerando esto, ¿Qué responsabilidades cumplirá su cónyuge
dentro del ministerio? También identifique y haga una lista de los
papeles temporales que él/ella cumplirá como una responsabilidad a
corto plazo, para ayudarle al comenzar.
2. Establezca con su cónyuge un tiempo regular para orar específica

mente por la Iglesia y revisar su participación en el ministerio.
Escriba cuando usted anticipa hacer esto (por ejemplo, los martes de
cada semana, por la noche).
3. Ahora que usted ha identificado el papel de su cónyuge, prepare una

lista de oración y de reclutamiento de las personas que tomarán los
otros papeles que faltan y que aun usted tiene que identificar.

II. DESARROLLANDO SUS LIDERES

El liderazgo no se trata de que tanto se delegue una tarea, sino del
desarrollo de la gente.
"El mayor bien que tu
puedes hacer a otro, no El desarrollar a otros requiere de lo siguiente:
es solo compartirle tus • Evaluación – ¿Qué es lo que tienen y que es lo qué necesitan?
riquezas, sino revelarle a • Entrenamiento – ¿Cómo impartir lo que ellos necesitan?
otro las suyas." • Mentoría - ¿Cómo haré seguimiento?
1. ¿Qué esta actualmente haciendo para desarrollar las personas de su

equipo, antes de la apertura?
•
•
•
•
•
•
•
2. ¿Qué otra ideas tiene para desarrollar su equipo antes de abrir la nueva
Iglesia?

III. RECLUTANDO UN EQUIPO DE ORACION

El lugar esencial de la oración: : Nosotros sabemos que…
• La oración es el punto inicial para asociarnos con Dios en cualquier

actividad.
• La oración fue tanto una experiencia individual como de grupo en
la vida y ministerio de Jesús, así como en la vida de la Iglesia
Primitiva. (Por ejemplo, Mt.14:23, 19:13, 26:41; Lucas 6:12-15,
11:1-13, 18:1-8; Hechos 1:14, 2:42; Romanos 1:10; Efesios 1:15 -19,
3:14-21, 6:18-20; 1Tes. 5:17 y muchos mas.
• La oración regular, sea de grupo o individual, se da solamente
cuando hay un compromiso intencional y un plan de nuestra parte.
Ejercicio…
1. ¿Por qué el equipo de oración intencional es importante para la
formación de una nueva Iglesia? Haga una lista de todas las razones
que usted pueda pensar.
2. Al considerar a quién le puede pedir que ore por usted y por este even-
to de Plantación de Iglesia, sería de ayuda pensar en categorías: miem-
bros de la familia, compañeros de trabajo etc. Haga una lluvia de ideas y
escriba a continuación las diferentes categorías de personas, a las que
contactará para que oren por usted y la nueva Iglesia.
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________
____________________ ____________________

3. Haga una lista con los nombres de personas de esas categorías a las
cuales se acercará para invitarlas a orar. Trate de escribir 25 nombres.
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
___________ ___________ ___________ ___________
4. Establezca y clarifique de manera escrita, el compromiso que usted

pide a su equipo de oración. Asegurese de cubrir…
• Frecuencia (diaria, semanal, etc.)

• Duración (un año, 18 meses, etc.)
• Tiempo – que tiempo le esta pidiendo que se comprometan a en
oración
• Como recibirán su peticiones/enfoque
• Que tan frecuente oirán de usted o de otro miembro del equipo.

intensivo de plantación de iglesias COMO LO HAREMOS 29
¿COMO LO HAREMOS?
Perspectiva
comience aqui
I. Alcance Evangelístico Intencional (Alcanzando Gente)
A. Red de Contactos Personal
B. Ministerio Público
C. Visibilidad Pública
II. Desarrollando Líderes para la Cosecha (Levantando Líderes)
~La Senda del Discipulado~
Objetivos:
1. ayudarle a identificar y planear maneras para hacer evangelismo de
alcance intencional.
2. Ayudarle a pensar en los primeros pasos para desarrollar líderes de
la cosecha para la cosecha.
3. Ayudarle a aplicar las herramientas relacionadas con la
implementación.
¿Por qué plantar más Iglesias?
Lea los siguientes pasajes y comparta como cree usted que se relaciona
con esa pregunta.
Lucas 15
Lucas 19:10
Mateo 28:18-20
El por qué planta usted una Iglesia, afectará el como lo hará.

Debido a que la Familia Cuadrangular esta comprometida a plan-
tar Iglesias que alcancen mas gente con las buenas nuevas de Jesús,
es importante explorar como usted alcanzará a los no-cristianos en
su comunidad, como les ayudará a volverse enteramente devotos
seguidores de Jesús y les enviará a alcanzar mas pre-Cristianos.

I. ALCANCE INTENCIONAL
Sin importar el modelo de ministerio que uno adopte, el alcance
generalmente involucra todo lo siguiente:
1. Relaciones Personales / y contactos
2. Ministerios Públicos
3. Visibilidad Pública
A. Red de Contactos Personales

El momento de necesidad de una persona es el momento de Dios para
alcanzarlo. Frecuentemente Dios usará creyentes para suplir esas
necesidades. Casi siempre las personas vienen a la fe a través de la
influencia de alguien con quien ellos se relacionan.
Ejercicio…
Escriba sus respuestas a lo siguiente:
1. Identifique su propia red de relaciones. Escriba los nombres de los no

cristianos con los que usted tiene contacto con regularidad.
2. Describa cómo personalmente planea desarrollar estas relaciones

con las personas no cristianas a la luz de su misión y cómo animará
a los miembros del equipo a hacer lo mismo..

B. Ministerio Público
Bíblica e históricamente, la Iglesia se involucra en ministerios públicos
como parte de su misión. Use los siguientes ejercicios que le ayudarán a
analizar como su nueva Iglesia se involucrará en ministerios públicos,
para alcanzar a los no cristianos.
Ejercicio…
Escriba sus respuestas a continuación:
1. Revise, una vec mas, las necesidades de la comunidad que usted

identificó al preparar su declaración de misión en la pagina 21. Haga
una lista a continuación:
2. Identifique cualquier necesidad que posiblemente pueda ser tratada

por su equipo inicial a través de ministerios o eventos organizados
previos al inicio de la obra:
La soberanía de Dios tiene un alcance mucho más amplio que nuestra
red de relaciones. La visibilidad "presencia" pública (publicidad) es una
manera por medio de la cual Dios atraerá personas que está fuera de su
red natural de relaciones, a la Iglesia. La gente venía de "todas partes"
para ver a Jesús. Hoy acontece lo mismo. Comience a pensar las man-
eras en que su iglesia se torne visible en la comunidad que ha elegi-
do. Haga una lista a continuación:

II. DESARROLLANDO LIDERES PARA LA COSECHA

"El Camino Del Discipulado" es un termino usado para describir un
proceso intencional que llevará a la persona de ser un PRE-Cristiano a
un seguidor de Cristo, totalmente devoto, quien estara capacitado para
ser utilizado como un líder.
Ejercicio…
El Camino Del Discipulado
Haga una lista de los ministerios o actividades que usted ha identificado que
pueda llevar a la gente a travez del Camino del discipulado para completar
su seguimiento. (consulte su lista de ministerios que hizo en la pagina 22)
• Preparar los corazones de las personas a responder al Evangelio
(Pre-evangelismo)
• Presentar el Evangelio de manera clara y entendible que provoca

una respuesta de fe (Evangelismo)
• Conectar a los nuevos creyentes con creyentes maduros y a oportu

nidades ministeriales (Conexión)
• Discipular a una persona para que desarrolle una relación creciente

con Jesús y se arraiguen en disciplinas personales que faciliten el
desarrollo (Crecimiento y Nutrición)
• Confiar oportunidades de liderazgo ministerial y desarrollo de lid

erazgo (Desarrollo del Liderazgo)
• Afirmar los dones del liderazgo y promover la multiplicación de

líderes y ministerios, para alcanzar la cosecha por medio de la
plantación de Iglesias nuevas. (Multiplicación de Iglesias)
Nota: Durante el evento de entrenamiento, su instructor le ayudará a

trabajar con esta lista nuevamente.

intensivo de plantación de iglesias COMO EVALUAREMOS NUESTRO PROGRESO 33
¿CÓMO EVALUAREMOS NUESTRO PROGRESO?
comience aqui Perspectiva

I. Herramientas Para Evaluar la Salud de la Iglesia
A. Desarrollo Natural De La Iglesia Como Un Recurso Para
Evaluación
B. Otros Medios De Evaluación
II. Evaluación Personal de Su Desarrollo como Líder
A. La Importancia De La Evaluación Personal
B. Lista De Chequeo De Evaluación Espiritual
Objetivos:
1. presentarle una variedad de herramientas para evaluar la salud de su
iglesia.
2. Ayudarle a considerar como evaluará su formación espiritual como
líder y a identificar a las personas que usted invitará para rendir
explicaciones de su conducta y actos.
Tanto la evaluación, personal como la de la Iglesia, está descrita en la
Biblia. En Gen. 1:9-31 Dios, evalúa aun su propia obra. Lea los
siguientes pasajes y escriba sus observaciones en cuanto a evaluación
.
Éxodo 18:8-27…
I Corintios 3:10-25…
I Corintios 11:28…
II Corintios 13:5…
Juan 15:1-8…

I. HERRAMIENTAS PARA EVALUAR LA SALUD DE LA

IGLESIA
Existen una variedad de herramientas para ayudarle a evaluar la salud de
su Iglesia y lo que su Iglesia esta haciendo, para que usted pueda hacer
ajustes en el camino, en vec de esperar a que llegue una crisis.
A. EL DESARROLLO NATURAL DE IGLESIA, COMO UN RECURSO DE

EVALUACION
Lea el librito "El ABC del Desarrollo Natural de Iglesia" y responda a
continuación:
1. ¿Qué aprendió de su lectura? Escriba lo más relevante.
2. ¿Cuál cree usted que sería el beneficio de tomar la encuesta/estudio

del DNI al cumplir un año después de Plantar la Iglesia

B. OTRAS MANERA DE EVALUAR EL PROGRESO

En este punto y para evaluaciones regulares de su iglesia, puede ser
mejor usar otros modelos para evaluar el progreso. A continuación hay
algunas maneras diferentes de evaluar el progreso de la Iglesia.
Tom Paterson (un consultante estratega, conocido internacionalmente y

creador del comprobado proceso de "Planificación de la Vida,"utiliza
cuatro preguntas para ayudarle a la gente a analizar su situación presente.
1. ¿Qué es lo que está funcionando y que Dios quiere maximizar?

2. ¿Qué es lo que no está funcionado y que Dios quiere cambiar?
3. ¿Qué está confuso y que Dios quiere aclarar?
4. ¿Qué es lo que hace falta y que Dios quiere añadir?
Otra opción es utilizar el sistema de análisis CPE. ¿Qué necesitamos...
• Cumplir?
• Preservar?
• Evitar?
Ejercicio...
Haga su propia investigación de herramientas simples pero efectivas de
evaluación para medir el progreso y/o la salud. ¿Ha usado alguna
herramienta que hayas comprobado que sea efectiva para evaluación?
Haga una lista de sus hallazgos a continuación.

II. EVALUANDO SU DESARROLLO ESPIRITUAL COMO LIDER
A. La Importancia de la Evaluación Personal

Porque nuestro liderazgo se desprende de quienes somos en Cristo,
nuestro desarrollo continuo a Su imagen es esencial para desempeñar
cualquier ministerio. ¡Queremos ser mas como Jesús todo el tiempo! Los
ejercicios siguientes han sido diseñados para alentarle a hacer una
evaluación personal intencional de su formación espiritual.
Ejercicio…
1. Seleccione cuatro preguntas de cada categoría en las páginas
siguientes, y responda por escrito. Escriba lo que ha descubierto en
relación con su persona en esas áreas a través de éste ejercicio:
2. Identifique a quien dará cuenta en cuanto a su formación espiritual

mientras inicia ésta nueva iglesia.
_________________________________
3. Identifique varias actividades en las que personalmente se propone

participar y que le ayudarán a ser más semejante a Jesús a medida que
planta esta iglesia.

B. Formación Espiritual – Lista de Chequeo

Use estas preguntas para ayudarle a usted y a otros a evaluar su carácter.
Amor
ü ¿En sus encuentros recientes con desconocidos o personas que usted
conoce, ha sido usted consistentemente amable y compasivo?
ü ¿Hay alguna persona contra quién esté albergando amargura,
resentimiento, o celos?
ü ¿Tiene la tendencia a estereotipar o menoscabar a algunas personas o
grupos?
ü ¿Es usted irritable, caprichoso, o impaciente, enfocando
principalmente su propia agenda o necesidades?
ü ¿Tiene usted un espíritu quejumbroso, especialmente cuando otros no
cumplen con sus expectativas?
ü ¿Tiene algún enojo oculto en contra de alguien?
ü ¿Habla mal de las personas cuando no están presentes?
ü ¿Se ha extendido recientemente hacia los pobres, los encarcelados,
los enfermos, o los ancianos?
ü ¿Está formando, de manera intencional, al menos una amistad con
alguien inconverso?
ü ¿Es usted una persona genuinamente alegre con quien uno quisiera
compartir tiempo?
ü ¿Crea usted intencionalmente una atmósfera de temor o intimidación
para los que siguen su liderazgo?
ü ¿Usa a las personas para el cumplimiento de su misión?
Humildad
ü ¿Pretende ser alguien que no es?
ü ¿Giran sus conversaciones en torno a usted mismo?
ü ¿Es usted manipulador y frecuentemente se sale con la suya?
ü ¿Tiene un espíritu obstinado, crítico, o inenseñable?
ü ¿Puede recibir crítica constructiva sin tratar de defenderse?
ü ¿Le preocupan demasiado los títulos, su imagen, y su estatus en la
organización?
ü Si es cruelmente honesto, ¿piensa que usted es mejor que el resto de
las personas, especialmente aquellos que están bajo su liderazgo?
ü ¿Le interesa recibir crédito por sus ideas, su contribución, y su
liderazgo?
ü ¿Celebra con facilidad el éxito de otros, aún cuando logran hacer
"más" que usted?
ü ¿Ha hecho algún acto de servicio en secreto en días recientes?
ü ¿Se halla en la posición de seguidor en lugar de líder?

Pureza y Autodisciplina
ü ¿Ha permitido que algo tome dominio sobre su persona (alimento,
televisión, placer, alcohol, drogas, deportes, Internet, etc.)?
ü ¿Escucha radio, música o mira programas de televisión o cine que no
convienen, o es indulgente a algún tipo de pornografía?
ü ¿Permite que pensamientos sexuales impuros aniden en su mente?
ü ¿Se halla coqueteando o abrigando pensamientos románticos con
alguien que no es su cónyuge?
ü ¿Está descansando lo suficiente y practicando tu dia de descanso?
ü ¿Está su vida llena de demasiado ruido y ocupaciones que hacen que
siempre ande corriendo?
ü ¿Descuida o dedica poco tiempo a la oración personal y estar a solas?
Integridad
ü ¿Ha mentido, exagerado, o adornado la verdad recientemente?

ü ¿Ha cumplido sus promesas – es su palabra a otros totalmente
confiable?
ü ¿Hace su trabajo "con todo su corazón," o le es más fácil apoyarse
en sus dones y reputación?
ü ¿Tiene un corazón agradecido hacia Dios, reconociendo frecuente
mente Su bondad y bendiciones?
ü ¿Honra a Dios con sus finanzas, tanto en su vida personal como en
su capacidad de liderazgo?
ü ¿Hay alguna área que este ocultando en su vida para proteger su
imagen o posición delante de otros?
ü ¿Vive el tipo de vida que enseña a vivir a otros?
ü ¿Está dispuesto a rendir cuentas a otra persona (además de su
cónyuge) que le hable con la verdad?
ü ¿Es obediente a la voz del Espíritu Santo cuando él le habla?
ü ¿Está usted totalmente consagrado a Dios como se debe?

intensivo de plantación de iglesias INTRODUCCION 39
TRABAJO EN EL EVENTO
Introducción
Durante este evento de entrenamiento usted edificará sobre la tarea
previa al evento para descubrir, describir y decidir con mayor detalle,
como usted y su equipo, ofrecerán oportunidades a su comunidad para
conocer a Jesús y crecer de tal manera que lleguen a ser como ÉL.
Comience aquí
Objetivos
En el contexto de una "comunidad de aprendizaje" en entrenamiento,
con sus compañeros, usted ganará:
ü Enfoque. Usted tendrá un enfoque mas claro de los valores, visión,
misión y ministerios de la Iglesia que planea Plantar y un cuadro
claro de cuales serán las necesidades de liderazgo durante el primer
año de la Plantación.
ü Aspectos. Usted trabajará para fortalecer las relaciones ya existentes
dentro de su equipo de plantación, y ganar apoyo relacional nuevo a
través de la interacción con sus compañeros de plantación de Iglesias,
entrenadores y facilitadores.
ü Fe Su fe será fortalecida al repasar y platicar ante otros el llamamien
to y la preparación de Dios en su vida, para plantar una Iglesia.
También se beneficiará de la fe y el ánimo de otros que comparten
un llamamiento y preparación similar a la suya.
Al completar este entrenamiento, asumiendo su cooperación y que

completó la tarea previa al evento, usted habrá…
1. descrito la visión que Dios le ha dado para impactar la gente en su
comunidad.
2. discernido y compartido con otros la evidencia del llamamiento y
preparación de Dios en su vida.
3. clarificado los valores de su nueva Iglesia y considerado maneras
creativas de comunicarlos a otros.
4. clarificado la misión de su Iglesia e interactuado con otros para ver
como comunicar mejor su misión dentro y fuera de la comunidad de
su Iglesia.
5. definido algunos de los ministerios que darán expresión a sus
valores, visión y misión, bajo la guianza de Dios, al menos durante
el primer año de vida de la Iglesia.
6. agudizado su entendimiento en cuanto a la gente que necesita en su
equipo (dones, habilidades, estilo, etc.) y habrá descrito sus planes
iniciales para identificar, reclutar, movilizar, entrenar y apoyarles en
un contexto de una comunidad de líderes. Además habrá descrito a
otros como planea desarrollar un equipo sostenido de oración para la
Iglesia a plantar.
7. descrito como planea alcanzar su comunidad e integrarla, llevarla a
la madurez y lanzarlos al ministerio. (al menos en términos
generales)
8. creado con su equipo, una representación visual de todo lo descrito.
9. descrito a sus compañeros como evaluará el progreso personalmente
y como una Iglesia.

intensivo de plantación de iglesias PERSPECTIVA 40
PERSPECTIVA

I. Su Visión
A. Visión Revisada
B. Escribiendo su Visión
C. Comunicando su Visión
Ejercicio
II. ¿Qué quiere hacer Dios? (Guía de comprobación)
¿QUIÉN SOY?
I. Lo Que Dios Ha Hecho
A. Su Historia
- Ejercicio
B. Sus Relaciones
- Ejercicio
C. Sus Valores
1. Definición De Valores Revisados
2. Identificando Y Aclarando Sus Valores
3. Comunicando Sus Valores
II. Lo Que Dios Ha Diseñada.
A. Sus Dones
- Ejercicio
B. Su Estilo Relacional Personal
- Ejercicio
III. ¿Quién Soy? (Guía De Comprobación)

I. Su Misión
B. Misión Revisada
C. Desarrollando su Misión
Ejercicio
II. Sus Ministerios
A. Ministerios Revisados
B. Revisando sus Ministerios
- Ejercicios
III. ¿A Qué he sido llamado? (Guía de comprobación)


I. Reclutando Su Equipo
A. Identificando los Papeles y Responsabilidades
- Ejercicio
B. Preparándose Para Reclutar
- Ejercicio
C. El Papel De Su Cónyuge
- Ejercicio
1. Revisar Como Su Cónyuge Influenciará La Plantación De La
Iglesia
- Ejercicio
2. Examinar Sus Expectaciones
II. Desarrollando Líderes
III. Movilizando su Equipo de Apoyo en Oración
- Ejercicio
IV. ¿Quién Lo Hará Conmigo? (Guía de Comprobación)
¿COMO LO HAREMOS?
I. Alcance Intencional
A. Red de Trabajo Personal
B. Ministerios Públicos
II. Desarrollando Líderes Para la Cosecha.
A. Identificando Su "Sendero del Discipulado"
- Ejercicio
B. Creando una Gráfica de Flujo de Ministerios
- Ejercicio
III. Planeando La Implementación
- Ejercicio
IV. ¿Cómo lo Haremos? (Guía de comprobación)
¿COMO EVALUAREMOS NUESTRO PROGRESO?

I. Evaluando Nuestra Iglesia
A. Consideraciones Prácticas Para la Evaluación
- Ejercicio
B. El Desarrollo Natural de Iglesias como un Recurso de Evaluación
- Ejercicio
C. Otras Maneras de Evaluación
- Ejercicio
II. Evaluación Personal de su Desarrollo como Líder
A. Un Caso de Estudio
B. La Importancia de la Evaluación Personal
C. Un Ultimo Ejercicio
III. ¿Cómo Evaluaremos nuestro progreso? (Guía de comprobación)


PERSPECTIVA
I. Su Visión
Comience aquí A. Visión Revisada
B. Escribiendo Su Visión
C. Comunicando Su Visión
- Ejercicio
II. ¿Qué Quiere Hacer Dios? (Guía De Comprobación)
Objetivos
Esta sección esta diseñada para ayudarle a…
1. refinar y describir aun más la contribución única que Dios espera
que la nueva Iglesia Plantada haga en las vidas de la gente de la
comunidad que usted ha escogido.
2. determinar y describir los medios que usted usará para comunicar
su visión.

SU VISION
A.Visión Revisada
La visión es el destino – es el cuadro del futuro que Dios ha pintado en
su corazón y en su mente. Es una mirada al futuro desde la perspectiva
La Visión es un cuadro de Dios, revelada a usted en la medida que usted ora, escucha y explora
del futuro que produce con El, el llamado a Plantar una Iglesia.
pasión
Hill Hybels B. Escribiendo su Visión
Después de mirar las notas de su tarea de antes del evento, en la página
4, anote la descripción de lo que Dios quiere hacer en su comunidad
usando una de las opciones de abajo:
1. Testimonio de…
• Un individuo
• Una familia
• Una pareja
2. Presentación al concejal de la ciudad describiendo como su

comunidad será diferente en cinco años, debido a la plantación de su Iglesia.
C. Comunicando su Visión
¿Por qué es importante comunicar bien y frecuentemente a otros su
visión? Discuta esto en su mesa y escriba sus hallazgos a continuación.
•
•
•
•
•
Ejercicio…
1. Comparta en su mesa la visión que usted describió en el ejercicio de
arriba. Al escuchar entre ustedes la visión de cada plantador,
considere lo siguiente, retroaliméntense unos a otros después de que
cada uno haya compartido.
• ¿Fue su intención que la audiencia la entendiera?
• ¿Es a la medida de Dios?
• ¿Inspira a la gente a participar con usted?
• ¿Describe cambios en las vidas de la gente?
• ¿Puede la gente "verla" cuando la oyen?
2. Tanto como sea necesario, dedique tiempo trabajando y revisando el

lenguaje de su visión en respuesta a la retroalimentación dada a través de
los comentarios recibidos. Por favor note: no se le esta pidiendo que
cambie su visión, sino solamente que refine la manera de comunicarla.

Pasos para Comunicar su Visión:

1. Encárnela (vívala)
2. Compártala de manera personal con otros.(uno a uno)
3. Compártala con su equipo de lideres
4. Compártala con la Iglesia, comunidades grandes, etc.
Ejercicio…
Complete los siguientes ejercicios para ayudarle a refinar la
comunicación de su visión.
1. ¿Cómo esta usted viviendo su visión? ¿Cómo podría usted vivir la
visión de una manera aun mejor?
2. ¿Cuál es el siguiente individuo con el que usted debería de compartir

la visión de manera personal?
3. ¿Qué es lo que ha hecho hasta ahora para compartir su visión con los
líderes que ya tiene en su equipo? ¿Cuál es su siguiente paso en
cuanto a compartir su visión con el liderazgo de su equipo?
4. Identifique y haga una lista de las diversas audiencias que usted

tendrá en la comunidad donde esta plantando la Iglesia.
________________________ ________________________
________________________ ________________________
________________________ ________________________
________________________ ________________________
5. Con su equipo compartan ideas de maneras creativas y consistentes

de comunicar la visión a estos diversos grupos/culturas o individuos.
Puede sacar ideas de la tarea que hizo previa al evento, pero no se
limite a estas.

¿QUE QUIERE HACER DIOS? GUÍA DE COMPROBACIÓN

Use la siguiente lista de chequeo para asegurarse de que ha
cubierto adecuadamente todos los puntos en esta área.
He trabajado en la visión de la Iglesia a plantar de tal manera

que…
_ Describe cambios en las vidas y en la comunidad.

_ Es clara y convincente
_ Identifica algunas maneras efectivas y creativas de comunicarla.
_________________________________________________________
Mi siguiente paso será:
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________

¿QUIEN SOY?
PERSPECTIVA
Comience aquí
I. Lo Que Dios Ha Hecho
A. Su Historia
- Ejercicio
B. Sus Relaciones
- Ejercicio
C. Sus Valores
1. Definición De Valores Revisados
2. Identificando Y Aclarando Sus Valores
3. Comunicando Sus Valores
II. Lo Que Dios Ha Diseñada.
D. Sus Dones
- Ejercicio
E. Su Estilo Relacional Personal
- Ejercicio
III. ¿Quién Soy? (Guía De Comprobación)
Objetivos
Esta sección esta diseñada para ayudarle a…
1. a reconocer, aun más, la preparación de Dios en usted como planta
dor de Iglesia, al revisar su historia con Dios y su Iglesia.
2. identificar y clarificar los valores que caracterizarán a su Iglesia
3. entender mejor como su trasfondo y estilo/habilidades personales le
informara como edificar un equipo. Entender mejor quien es usted
antes de determinar lo que hará

I. LO QUE DIOS HA HECHO

Como se nombró en la tarea previa al evento, la preparación de Dios para
usted como plantador de iglesia, ha venido aconteciendo a través de toda
su vida. Su preparación en usted como líder se hará más clara mientras
comparta con otros que están emprendiendo una aventura similar en los
siguientes ejercicios.
A. SU HISTORIA
Su experiencia tiene influencia en lo que usted quiere que otros
experimenten, y lo que usted quiere que otros experimenten afecta el
énfasis y enfoque de su ministerio. ¿Cuál es el "mensaje de su vida?"
Ejercicio…
1. Tome tiempo en su mesa y con la ayuda de su entrenador, comparta
con los que le rodean, leyendo el testimonio que usted preparó en la
tarea del pre-evento, página 8. Trate de hacerlo en tres minutos o
menos.
2. Después de haber compartido su testimonio, las personas de su mesa

describirán como este influenciará en lo que usted desea que la gente
experimente y el enfoque que usted dará al iniciar la Iglesia
B. SUS RELACIONES
En la tarea previa al evento, le pedimos que pensara en las relaciones que
han influenciado su vida. Sus experiencias relacionales primarias,
afectaran profundamente en la manera que usted dirigirá su Iglesia.
Ejercicio…
Paso 1: Dibuje una línea cronológica (eventos secuenciales) de su vida,
en la parte de abajo de una cartulina, empezando desde su nacimiento
hasta hoy.
Paso 2: Use papelitos adhesivos de un color, para escribir los eventos, cir-
cunstancia o personas positivas en su vida y otro color para lo negativo.
Escriba en estas hojitas adhesivas los eventos, circunstancias o personas
que influenciaron más su vida de manera negativa o positiva. Use una hoji-
ta adhesiva por cada experiencia formativa. Un mínimo de 7 – 10 o más.
Paso 3: Ahora traze una línea desde cada hojita adhesiva hacia la parte
superior de la cartulina, y describa como Dios uso esa persona, evento o
circunstancia para moldear lo que hoy es importante para usted. ¿Qué
valora o que convicciones tiene usted ahora debido a esa persona en par-
ticular, evento o circunstancia que pasó en su vida?

C. SUS VALORES
1. Repaso de la Definición de Valores
LosValores son…
• apasionados, convicciones no negociables que son expresadas en
una conducta consistente. Lo que hacemos demuestra verdadera
mente lo que valoramos
• las convicciones que hay en nuestro corazón por las cuales hacemos
decisiones, formulamos planes, etc., y son evidentes en como una
persona o grupo usa el tiempo y los recursos.
• el "Porqué," no el "Qué."
Los Valores no son…

• nuestra confesión de fe, doctrina, o teología
• métodos o programas
Los Valores influencian grandemente nuestras actitudes, las que a su vez

afectan nuestra conducta.
Jesús lo dijo en esta manera, "Porque dónde esté tu tesoro, allí estará
también vuestro corazón." (Mateo 6:21)
Simplemente porque se cree en algo no quiere decir que es valorado.

Usted puede creer en alcanzar a los perdidos, pero ¿lo hace? Si lo hace,
esto es un valor.
En Resumen:
Los Valores son consistentes, apasionados, convicciones distintivas que:
a.determinan nuestras prioridades
b. influencian nuestras decisiones
c. dan curso a nuestro ministerio
d. son demostradas por nuestra conducta.

2. Identificando y Aclarando Tus Valores

Su tarea previa al evento se enfocó en identificar lo que es importante
para usted dada las experiencias que has tenido en su vida hasta ahora.
Como líder, sus valores serán los valores de la iglesia que estás plantan-
do. Usando su línea del tiempo y la tarea del trabajo anterior de la pági-
na 14 empiece a escribir sus valores:
a. Haga una Lista de todos los valores que usted has discernido para la
iglesia que planea plantar..
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
b. Ahora escriba en una oración cada uno de esos valores.
c. Por cada valor escriba por lo menos una conducta o actividad que se
va a practicar en la plantación de iglesia:
Declaración de Valores: "Porqué" Una Conducta: "Qué"
d. Revise para asegurarse que sus valores son expresados en un lenguaje

que la gente de su comunidad pueda entender. Use el diccionario que
se ha proporcionado para volver a escribir cada uno de sus valores
usando palabras diferentes. Comparta las dos versiones con los de su
mesa, pidiendo sus opiniones concernientes a la claridad y
significado.

3. Comunicando sus Valores

Es importante comunicar sus valores clara y consistentemente.
Los Valores claramente comunicados…
• Identifican los elementos distintivos de un ministerio

• Ayudan a las personas a hacer elecciones con conocimiento
acerca de su participación
• Influencian la conducta
• Presentan una base fascinante de pertenencia
• Sirven como una brújula para tomar decisiones y como un
conducto para evaluar
Los valores son comunicados tanto por lo que decimos como por lo que
hacemos, así es que la comunicación de ellos requiere…
• Lenguaje Común (usando palabras que la audiencia entienda

claramente)
• Consistencia (diciendo y haciendo las mismas cosas—no
cambiando los valores a mitad de camino o dejando de vivir sus
valores.)
• Creatividad (comunicando los valores en muchas y diferentes
maneras)
• Comunidad (teniendo a otros que lo digan y lo vivan con usted)
Ejercicio…
1. Determine quien más comunicará los valores con usted. ¿Quién
levantará sus valores con usted?
2. Tome 10 minutos y colecte cualquier artículo que talvez quieras usar

en la comunicación de sus valores. Regrese a su mesa y tomen turno
en su mesa para que cada uno comunique claramente uno de sus
valores, usando por lo menos tres de los sentidos. Analice y celebre
los esfuerzos de cada uno (su entrenador le ayudará)
3. Tome 10 minutos y crea una representación de uno de sus valores

usando la plastilina y el limpia pipas que se ha proporcionado.
Prepárese para compartir esto con el grupo de su mesa y/ó con el grupo grande.

II. LO QUE DIOS HA DISEÑADO

REFLECCIONES BIBLICAS:
Vaya a la página 15 de la tarea previa al evento y comparta con los de su
mesa lo que descubrió en el estudio de las escrituras.
A. Sus Dones Espirituales
Dios nos da dones a nosotros para que podamos ser efectivos en darle a
Él honor, mientras Él trabaja en nosotros para la extensión de Su Reino.
Si fallamos en armonizar nuestros dones y los dones de otros en la obra
del ministerio disminuirán el impacto del ministerio y finalmente nos
llevará a la frustración.
Ejercicio:
1. Escriba sus tres dones primarios (Pídale ayuda a su esposo/a ó a un
compañero de equipo)
•
•
•
2. Basándose en la declaración anterior, discuta alrededor de su mesa lo

siguiente…
• ¿En qué áreas del ministerio, basado en sus dones, deberías estar
usted involucrado?
• Si se deja sin marcar, ¿qué áreas de su ministerio podría pasarse por

alto porque están fuera de tus dones?

B. Su Estilo de Relación
Su estilo brota de su temperamento, personalidad, talento, otros factores
genéticos, y el medio ambiente del pasado y presente. En la tarea previa
al evento usamos el siguiente estudio, pero su facilitador le hará tomar el
Sistema de Perfil Personal (DISC) para expander su conocimiento de su
estilo de relación personal. Este perfil es una de las muchas herramientas
disponibles para captar rápidamente una toma o imagen de usted mismo
desde un ángulo. Cuando se mira a si mismo de diferentes perspectivas
(Ej., Personalidad, temperamento, medio ambiente, el orden de
nacimiento y otros) usted junta una imagen mas completa de como Dios
le ha formado y como se relaciona usted con otros.
1. El movido, quien típicamente…(dominante en el perfil del DiSCO)

• Esta orientado hacia la obtención de resultados
• Es catalítico
• Acepta los desafíos
• Pregunta
• Ejerce autoridad
• Necesita oportunidad
2. El relacional, quien típicamente …(Influencia en el perfil del

DiSCO)
• Deja buena impresión
• Motivador y entusiasta
• Le gusta ayudar
• Necesita ser reconocido
• Desea liberarse del control
3. El fiable, quien típicamente …(perseverante en el perfil del

DiSCO)
• Se queda en un lugar por períodos largos
• Es paciente
• Es un especialista
• Es leal
• Es un buen oyente
• Necesita seguridad
4. El activo, quien típicamente …(meticuloso-cuidadoso en el per

fil del DiSCO)
• Presta atención a los detalles
• Prefiere los ambientes bajo control
• Tiende a ser perfeccionista
• Es un pensador crítico
• Necesita ser reafirmado
• Se opone a los cambios repentinos

Ejercicio…
Su estilo personal moldea la cultura en las que otros sirven. Basado en la
reflexión de la tarea previa al evento que hizo y ladel perfil de "DiSCO"
que acaba de completar, hable con otros en su mesa de lo siguiente…
1. ¿Qué aprendió acerca de usted mismo?
2. ¿Como esto influenciará su liderazgo y la selección de su equipo?
3. ¿Qué sugirió su perfil personal acerca de la manera que resolverá los

conflictos con las personas?
4. Cuál perfil personal sintió que fue el más difícil para trabajar? ¿Qué
hará para acomodar el estilo de él líder que trabaja con usted? ¿Cómo
una persona con ese estilo personal le ayudará en su liderazgo?
5. Dibuje una combinación de "El próximo mejor miembro del

equipo," dando la información personal suya (y la de su cónyuge, si
estás casado) en el pedazo de cartulina que se ha provisto.

¿QUIEN SOY YO? GUÍA DE COMPROBACIÓN

Use la siguiente lista para asegurarse que has cubierto adecuadamente
los puntos en esta área.
He identificado de 5-7 valores y considerado minuciosamente…

_ Si ellos son expresados por mi conducta.
_ Algunas maneras donde pueda iniciar la comunicación de mis
valores a otros que están involucrados en la plantación de la iglesia.
Claramente y confidentemente he reconocido mis dones espirituales,

notando…
c Qué dones ministro frecuentemente con efectividad.
c Cómo expresaré esos dones en la nueva iglesia.
He determinado el estilo que más consistentemente me refleja a mí y

Yo…
c Qué dones ministro frecuentemente con efectividad.
c Cómo expresaré esos dones en la nueva iglesia.
He determinado el estilo que más consistentemente me refleja a mí y

Yo…
c entiendo como moldea mi área de trabajo.
c reconozco como me puede afectar en el reclutar y trabajar con otros.
_________________________________________________________
Mis Siguientes Pasos De Acción
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________

PERSPECTIVA
Comience aquí
I. Su Misión
B. Misión Revisada
C. Desarrollando su Misión
— Ejercicio
II. Sus Ministerios
A. Ministerios Revisados
B. Volviendo a ver sus Ministerios
— Ejercicio
III. ¿Cuál es mi Llamado? Guía de Comprobación
Objetivo
Esta sección está diseñada para ayudarte a…
a. entender y explicar la relación de ministerios el uno al otro y

revisar su visión, misión y ministerios para asegurarse que se alinean
entre ellos.
b. determinar y describir cómo comunicará la misión.

I. SU MISION
Vaya a la (página 19) de la tarea previa al evento
Comparta con la gente alrededor de su mesa lo qué descubrió en

cuanto a la misión, en su trabajo de Fundamentos Bíblicos.
B. Misión Revisada
Misión es lo que Dios nos pide que hagamos para ver que Su visión ocurra.
Enfocará nuestros esfuerzos y servirá como un filtro para tomar deci-
siones.
En primer lugar, la misión pone la gente en movimiento y es motivada

por la gente. Misión es acerca de las personas a las que Dios nos ha
llamado a: descubrir QUIENES son, QUE es lo que necesitan, cuáles
necesidades Dios nos pide suplir, y que pensemos creativamente con
Dios COMO podemos suplir esas necesidades
La Misión responde a tres preguntas:

i. "¿A Quienes estamos llamados a alcanzar?"
ii. "¿Qué necesidades de estas personas son las que estamos llamados
a suplir de manera única?"
iii. "¿Cómo supliremos esas necesidades?"
C. Desarrollando su Declaración de Misión

Su facilitador le ayudará a través del siguiente proceso a desarrollar su
declaración de Misión.
1. Estudio de la Tarea del evento previo
Vea las páginas 20-21 para repasar su investigación.
2. Mapa del Cuerpo
Su facilitador le dará las instrucciones.

3. Version Escrita en Párrafo
Como equipo de plantación, siéntense enfrente de su mapa del cuerpo y

escriban su declaración de misión en un párrafo.
a. Lea la declaración de misión de la iglesia que acaba de escribir.

Responda a las siguientes preguntas:
i. ¿Es el lenguaje fácil de entender?
ii. ¿Identifica a quién estamos tratando de alcanzar en términos
descriptivos?
iii. ¿Define qué necesidades estamos llamados a suplir?
iv. ¿Describe qué método usaremos para suplir esas necesidades?
b. Haga cualquier cambio que usted piensa que haría su declaración de
misión más clara.
c. Comparta su declaración de misión alrededor de su mesa e intercambien
dense el uno al otro opiniones para animarse y mejorar.
d. Vuelva a escribir la declaración de su misión después de haber oído
las opiniones de los demás.
LLEVE A CASA:
Continúe refinando la declaración de su misión con su equipo de
liderazgo.
4. Versión Popular (Tarjeta de Negocios o Versión de Folleto)
Acorte la versión de su párrafo a una frase u oración que resuma la

declaración de su misión. Esta versión debe de comunicar la idea
principal en tu declaración.
5. Comunicando La Declaración de Su Misión
a. Describa cualquier manera creativa que usted pueda usar para

comunicar su misión.
b. Quién más comunicará la declaración de misión con usted?

II. SUS MINISTERIOS

Los ministerios se forman para suplir las necesidades que Dios le ha
pedido a usted que suplas para las personas que ha sido llamado a
alcanzar.
A. REPASO DE LA DEFINICION DE MINISTERIOS

Los Ministerios son planes para servir a la gente de maneras específicas.
Ellos incluyen planes intencionales tan sencillo como un café y una
conversación con ciertos individuos ó tan ocupado como en el ministe-
rio infantil, clases para padres ó grupos de recuperación. (Alcohólicos,
drogadictos etc.). Estas opciones son tan variadas como las necesidades
que usted ha sido llamado a suplir.
B. REVISANDO NUEVAMENTE SUS MINISTERIOS

Vaya a la lista de los ministerios que ha propuesto en la tarea del evento
previo en la página 21 y seleccione los ministerios que planea usted
tener listos al comenzar la nueva Iglesia. Haga una lista de estos a con-
tinuación, con las necesidades que ellos suplirán. (Para poder tener un
cuadro de su visión, misión y valores, complete el diagrama en la pági-
na siguiente.)
Ministerios al Comenzar: Necesidades a suplir:


¿QUE HE SIDO LLAMADO A HACER? GUIA DE COMPROBACION

Use la siguiente lista para asegurarse que has cubierto adecuada-
mente los puntos en esta área.
He escrito una declaración de misión para la plantación de la

iglesia, y…
c Claramente describe a las personas que hemos sido llamadas a
alcanzar.
c Identifica las necesidades específicas que somos llamados a suplir.
c Describe la manera en que supliremos algunas de las necesidades
en nuestra comunidad.
He identificado ministerios iniciales que son…

c Claramente enlazados a una necesidad específica.
c Consistentes con sus valores y visión
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________

intensivo de plantación de iglesias QUIEN LO HARA CONMIGO 62

Comience aquí
PERSPECTIVA
I. Reclutando A Su Equipo
A. Identificando Papeles Y Responsabilidades
— Ejercicio
B. Preparándose Para Reclutar
— Ejercicio
C. El Papel De Su Cónyuge
— Ejercicio
1. Revise Como Un Cónyuge Influenciará La Plantación De La
Iglesia.
— Ejercicio
2. Examine Sus Expectativas
II. Desarrollando Líderes
III. Movilizando Su Equipo De Apoyo De Oración
— Ejercicio
IV. ¿Quién Lo Hará Conmigo? Guía De Comprobación
Objetivos
Esta sección está diseñada para…

1. Confirmar que ministrar juntos, (ministerio en equipo), es el mode
lo que Jesús usó.
2. enfatizar la importancia de un ministerio basado en dones. .
3. prepararle para identificar y enlistar miembros específicos de un
equipo, para lograr su misión.
4. Resaltar lo esencial que es la oración y ayudarle a movilizar oración
de apoyo, y proveer una fuente abundante de ideas compartidas de
cómo comunicarse con su equipo de oración.

REFLECCIONES BIBLICAS
Cuáles son algunos ejemplos Bíblicos de trabajos en equipo en:
(a) ¿la vida de Jesús?
(b) ¿la iglesia primitiva?
(c) ¿el Antiguo Testamento?
I. RECLUTANDO SU EQUIPO
Reclutar es un proceso de relaciones con personas que requiere una
variedad de pasos en vez de una sola acción. No es "asunto de encontrar
una persona para llenar un espacio."
El formar un equipo requiere:
• Identificar que posiciones se necesitan para la misión.
• Oración: Pidiéndole a Dios lo que necesitas y Su ayuda en
identificar las personas correctas.
• Compartir la Visión
• Examinar
• Seleccionar
A. IDENTIFICANDO LAS FUNCIONES Y RESPONSIBILIDADES

Antes de que seleccione las personas apropiadas u orar específicamente
por ellas, usted necesita identificar las funciones o papeles que se
necesitan para la misión. Usted empezó este proceso en la tarea del even-
to previo de la página 24. Los siguientes pasos le ayudarán a desarrollar
la lista de funciones o papeles que usted necesita.
1. Seleccione un ministerio (del mapa de su cuerpo) y escudríñelo para

ver cuales son las funciones o papeles y responsabilidades de dicho
ministerio.
2. Escriba cada función o papel en la hoja del perfil de ministerio pro
vista en la página siguiente.
3. Bajo cada función o papel en los espacios provistos enliste:
• las responsabilidades para esa función o papel
• los dones espirituales asociados con esta función o papel
• las habilidades que se necesitan
• el grado de madurez Cristiana que se requiere (pre -Cristiano
[PC], Recién convertido [RC], Cristiano establecido [CE],
Cristiano mentor [CM]
• Consideración legal (verificar los antecedentes, etc.)
4. Ponga estas hojas del perfil de Ministerio en el mapa del cuerpo de

acuerdo al ministerio que representan.

Ejemplo #1: Ministerio: Alabanza
•Función: Líder de Alabanza

• Responsabilidad: Preparar una lista de cantos, Levantar un Equipo de
Músicos, Programar y Llevar acabo Prácticas de Alabanzas
•Dones Espirituales necesarios: Liderazgo, Enseñanza, Administración
• Habilidades Necesarias: Buena voz, edificación del equipo, Ritmo
• Grado de Madurez: MC- Mentor Cristiano
Ministerio:
• Función:
• Responsabilidad:
• Dones Espirituales necesarios:
• Habilidades Necesarias:
• Grado de Madurez:
Ministerio:
• Función:
Ministerio:
• Función:

Ejercicio… (Demostración de Reclutamiento y el Papel que juega]

C. LA FUNCION DE SU GONYUGE
Para aquellos que están casados, ¡ya tiene su primer miembro del
equipo! La persona más importante en esta aventura es su cónyuge.
1. Revise Como el cónyuge Influenciará la Plantación de la Iglesia
En su tarea del evento previo usted examinó la función qué su cónyuge

tomaría. Ambos, el plantador y su cónyuge, influenciarán la plantación
de la Iglesia sin importar el papel que cada uno quiera tomar.Algunos
cónyuges escogen una función de apoyo más callada, mientras
otros escogen una función de liderazgo en público. Todas estas
selecciones representan influencia. Es importante que cada plantador
y su cónyuge consideren juntos como las fortalezas, los dones y talentos
del cónyuge se aplicarán en la plantación de la Iglesia.
Los siguientes ejercicios ayudarán a las parejas casadas a trabajar juntas

y comunicar sus expectativas.
Ejercicios…
1. Revise la tarea qué hizo del evento previo para identificar las
principales áreas de dones de su cónyuge y lo que ambos decidieron qué
seria las responsabilidades que su cónyuge llenaría.Comparta los
descubrimientos y decisiones el uno con el otro.
2.2. En una escala del 1-5 número 1 siendo sofocante y el número 5

siendo absolutamente libre. ¿Cómo evaluarías la aprobación y afirma-
ción de su cónyuge sobre las áreas de sus dones? Hable de los des-
cubrimientos el uno con el otro.
1 2 3 4 5
Dando aprobación y autoridad el uno al otro por medio del respeto y

dando libertad el uno al otro en las áreas de sus dones dará un poderoso
ejemplo a su liderazgo en desarrollo y a su equipo de lanzamiento. Ustedes
estan modelando en su matrimonio dos cualidades importantes de una
iglesia saludable: Delegación de Liderazgo y Un Ministerio Basado en
los Dones.

Ejercicio…
1. Contestas las siguientes preguntas a solas y después comparte las
respuestas con tu esposo/a:
• Me siento apoyado en el ministerio cuando mi cónyuge

________________________________________________________
• Mi esposo/a se siente apoyado/a en su tarea cuando yo

.________________________________________________________
• Mi más grande preocupación concerniente a la plantación de

Iglesias es
_________________________________________________________
• La más grande preocupación de mi esposo/a concerniente a la

plantación de esta Iglesias es
_________________________________________________________.
• Las tres cosas que yo he apreciado de mi esposola en el proceso

de la plantación de esta iglesia y hasta ahora son
_________________________________________________________
_________________________________________________________
• Mi más grande necesidad de mi esposo/a hasta el momento en el

proceso de plantación es
_________________________________________________________
_________________________________________________________
2. Tomen tiempo para orar el uno por el otro en las áreas que han
compartido.

3. Examine Sus Expectativas
Las expectativas que no se comunican pueden ser una fuente de

conflicto en cualquier equipo. En ninguna parte, esto es más obvio, qué
en la pareja que está plantando mientras la obra de la iglesia surge.
Identificar sus expectativas y compartirlas con el otros en un contexto
amoroso pueden dar una clara imagen de como vivirán juntos mientras
empiezan esta nueva comunidad. Su comunicación el uno con el otro
acerca de sus expectativas, pone una base importante para el resto del
equipo.
Ejercicio…
A continuación, hay algunas áreas comunes que necesitan ser exploradas
por ustedes, mientras se preparan para plantar una iglesia. Diferencias en
las expectativas ocurren frecuentemente en los siguientes asuntos.
Observen la lista juntos y discutan algunas de las expectativas en estas
áreas.
• Financiera ("¿Con cuánto dinero tendremos que vivir?")
• Funciones o papeles ("¿Qué quieres que haga qué?")
• Ministerio Bi-vocacional ("Esto será por un poco de tiempo, ¿no es
cierto?")
• Tiempo Familiar ("¿Seguro qué tienes que faltar al juego de ella?
• Cantidad de tiempo dedicado a la plantación ("¿Otra reunión?")
• Amistades ("¿No hay amistades en la iglesia?")
• Hospitalidad/Anfitrión de eventos en casa ("¿Nuestro hogar será el
centro de hospitalidad?")
• Estableciéndose geográficamente ("¿Tu quieres que yo viva allí?")

II. DESARROLLANDO LIDERES

Para Desarrollar a otros se requiere de lo siguiente:
• Evaluar– ¿Qué es lo que tienen y qué es lo qué necesitan?
• Entrenar – ¿Cómo les daré lo qué ellos necesitan?
• Instructor-mentor – ¿Cuál será el seguimiento que les daré?
En la página 26 de la tarea previa al evento usted escribió sus respues-

tas a lo siguiente. Comparta esto con las personas de su mesa.
1. ¿Qué estás haciendo actualmente para desarrollar al equipo antes de

abrir la nueva Iglesia?
•
•
•
•
2. ¿Qué otras ideas tiene para desarrollar a su equipo antes de empezar
su nueva iglesia?
3. Escriba las buenas ideas que escuchó de otros en su mesa o en su

salón.
III. MOVILIZANDO SU EQUIPO DE ORACION DE APOYO

Puesto que "la iglesia va hacia adelante de rodillas," tome el tiempo para
reafirmar la importancia de la oración con los de su mesa a través de lo
siguiente
Ejercicio…
1. Comparta una experiencia alentadora en el proceso de reclutar per
sonas para que oren por usted y su plantación de iglesia.
2. Comparta sus ideas de cómo expresar su aprecio hacia su equipo de

oración.
3. Comparta ideas de como se comunicará (i.e. escuchar, informar e

inspirar) con su equipo de oración.

¿QUIÉN LO HARA CONMIGO? GUIA DE COMPROBACION
Use la siguiente lista para asegurarse que has cubierto adecuadamente

los puntos en esta área.
He comenzado a reclutar a miembros del equipo y he…

c Identificado las funciones/papeles del equipo para realizar los
ministerios esenciales que se han explicado anteriormente.
c Llegado a un acuerdo con mi esposo/a en los papeles como planta
dor y cónyuge (si estás casado).
c Identificado las responsabilidades dentro de cada ministerio.
c Especificado las habilidades y dones asociados con cada respons
abilidad
c Especificado el nivel de madurez Cristiana requerida para cada
responsabilidad
c Practicado como me acercaré y reclutaré a un futuro miembro del
equipo.
c Descrito como estoy actualmente desarrollando líderes.
c Reclutado, desarrollado y movilizado un equipo de apoyo de
oración.
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________

Comience aquí ¿CÓMO LO HAREMOS?

PERSPECTIVA
I. Alcance Intencional
A. Red de Contactos Personal
— Ejercicio
B. Ministerios Públicos
— Ejercicio
— Ejercicio
II. Desarrollando Lideres para la Cosecha
A. Identificando Su Trayectoria (Senda) de Discipulado
— Ejercicio
B. Creando una Tabla de Flujo de Ministerios
— Ejercicio
III. Planeando para Implementarlo
— Ejercicio
IV. ¿Cómo lo Haremos? Guía de Comprobación
Objetivos
Esta sección está diseñada para ayudarle a…
1. refinar aun más sus planes para un alcance intencional tanto en lo
personal y como una nueva iglesia.
2. pensar detenidamente sus primeros pasos para desarrollar líderes

para la cosecha, de la cosecha.
3. crear un plan de implementación inicial para la iglesia a plantar

I. ALCANZE INTENCIONAL
El alcance intencional es el centro por el cual nosotros plantamos
iglesias. ¡Queremos presentar a Jesús a más personas! Nosotros
queremos empezar con la forma de alcance intencional que cualquiera,
incluyendo los que empiezan en el equipo pueden hacer— amando a la
gente en nuestra propia esfera de relaciones.
A. RED DE CONTACTO PERSONAL

Jesús se conectó con la gente que El estaba tratando de alcanzar en una
de las cuatro formas en que cada Evangelio explica:
1. El "fue a ellos" mientras estaba haciendo algo mas.
Ejemplos:
2. El inició contacto con ellos.
Ejemplos:
3. La gente trajo a otros a El.
Ejemplos:
4. La gente inició contacto con El.
Ejemplos:
Ejercicio…
Reflexionando en el modelo de Jesús que describimos anteriormente…
1. Considere sus contactos personales con no-Cristianos en estas cuatro
categorías y haga una lista de las personas que ha identificado bajo
alguna de las categorías.
a. Personas con las que tiene contacto regularmente en el proceso de
hacer "algo más".
b. Personas que han expresado un interés, o han pedido compartir
tiempo con usted de alguna manera u otra.
c. Personas que son parte de su círculo de interacción, debido a otra
relación o persona. .
d. Personas con las que planeas tener o ya ha iniciado una relación.
2. Mientras ve su lista, ponga una marca o estrella al lado de los
nombres de las personas que solamente ha conocido por un corto
tiempo.
3. Seleccione uno de los nombres de los que ha marcado y circúlelo.

Ahora, imaginese en el mundo de esta persona mientras toma su hora
de almuerzo con sus amigos y escriba lo que piensas al considerar lo
siguiente:
a. ¿Qué se oye dónde están tomando su hora de almuerzo?
b. ¿Cómo se ve dónde están tomando su hora de almuerzo?
c. ¿A qué huele dónde ellos están?

d. ¿A que sabe lo que comen ahí?

e. ¿Qué sentimientos estarán experimentando a la hora de almuerzo?
f. ¿Qué pensamientos cruzarán por sus mentes mientras almuerzan?
4. Comparta la historia imaginada de la hora del almuerzo en grupos de tres.
5. Tome algunos minutos y considere cual debe de ser su próximo paso

con esta persona para profundizar su relación con ellos y presentar
les a Cristo.
6. Hagan una lista de ideas con los de su mesa, de algunas cosas que
usted podría hacer para ayudar a su grupo de lanzamiento a
identificar e intencionalmente alcanzar a las personas en su propia
esfera de relación personal.
B. MINISTERIOS PUBLICOS
Los ministerios públicos sirven frecuentemente como otra tribuna para
que los no cristianos exploren las afirmaciones de Cristo. Usando el
siguiente ejercicio, con la guianza de su entrenador/instructor, con su
equipo, revise y fortalezca planes para ministerios públicos.
Ejercicio…
Escriba su respuesta a continuación:
1. Cuáles son las necesidades de la gente en la comunidad que usted

cree que pueden ser atendidas antes de la apertura inicial de la
Iglesia plantada?
2. ¿Qué tipo de ministerios podríamos formar para suplir esas

necesidades?
3. ¿Cómo guiará a la gente de su equipo de lanzamiento, para que

inviten a los no cristianos que ellos conocen, para participar en los
ministerios ofrecidos por su Iglesia?

C. VISIBILIDAD PUBLICA
La gente venía de todas partes para ver y escuchar a Jesús. La gente
compartía con otros lo que sabían de El y estas noticias viajaban rápid
amente a lugares cercanos y lejanos. Nosotros podemos extender nuestro
alcance más allá de nuestra red de relaciones y ministerios públicos, por
medio de herramientas de publicidad y otros medios.
Ejercicio…
1. Observe las herramientas de publicidad que han sido puestas sobre su
mesa y evalúelas usando las cuatro preguntas siguientes:
i. ¿A quien están tratando de atraer – alcanzar?

ii. ¿Cuáles son las claves que le dicen a quienes están tratando de
atraer?
iii. Viendo a quienes están tratando de alcanzar, ¿qué es lo que
hicieron bien?
iv. Considerando a quienes están tratando de atraer, ¿qué hicieron
pobremente?
2. Como equipo de plantación discutan lo siguiente: Considerando a

quienes están tratando de alcanzar, ¿cuáles serían algunos factores o
criterios importantes que deberían considerar para escoger las
herramientas promocionales que pudieran utilizar?
3. Den ideas en su mesa, de todos los medios posibles para hacer que
su iglesia sea visible, dando sus valores y el enfoque de su ministe
rio. Escriban los resultados para referencia futura.
LLEVE A CASA
1. Describa los pasos intencionales que usted y su equipo darán para
hacer que su iglesia tenga una presencia "visible" en la comunidad
que han sido llamados a alcanzar.
2. Determine los recursos necesarios para implementar sus planes para

lograr la visibilidad de la Iglesia. Hágase preguntas como esta: ¿Qué
tanta intensidad y tiempo requerirá? ¿Se requiere la participación de
alguien con experiencia? ¿Cuánto costará?

II. DESARROLLANDO LIDERES PARA LA COSECHA

A. IDENTIFICANDO EL CAMINO DEL DISCIPULADO
Use a continuación lo siguiente para refinar aun mejor como es que
usted desarrollara líderes " para la cosecha y de la cosecha."
Ejercicio…
Identifique como se mirara el progreso del discipulado en su Iglesia, al
establecer los ministerios que usted planea tener al iniciar la Iglesia.
Tome una cartulina y algunas hojitas adhesivas. A través de la parte supe-
rior de la cartulina, escriba lo siguiente en cada hojita adhesiva. Escriba
un ministerio que usted tendrá al iniciar la iglesia. Ponga esta hojita
adhesiva bajo uno de los pasos al cual pertenece, del camino de discipu-
lado. Muchos ministerios serán parte de más de un paso. Cuando sea así,
escriba el ministerio en tantas hojitas adhesivas como sea necesario y
póngala bajo cada paso o categoría en que cumpla su propósito. (Vea el
ejemplo de abajo)

B. CREAR UN DRIAGRAMA DEL FLUJO DE MINISTERIO

Una vez que usted ha identificado los pasos que su Iglesia provee para
que las personas no cristianas se vuelvan seguidores devotos de Cristo,
estará entonces listo para considerar como las personas se moverán a
través de este proceso en su Iglesia.
Ejercicio…
1.Examine los ejemplos de diagramas de flujo de ministerio provistos
para usted, en las cuatro páginas siguientes y considere la manera en
que un no cristiano ubicará el ministerio de su Iglesia, aceptará a
Cristo, será discipulado, capacitado como un líder y enviado como un
plantador de Iglesia. Considere como una persona se moverá a través
de los ministerios de su Iglesia y experimentará plenamente el camino
del discipulado.
2.Después de haber mirado los ejemplos y pensando en su iglesia, tome

una cartulina y hojitas adhesivas y muestre visualmente como se
moverá el flujo de ministerio en su iglesia.

EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO DE MINISTERIO

Celebración - Célula
Alcance
Entrenamiento
Invitación Celebración Y Desarrollo Del
Liderazgo
Publicidad
Pro
1. El énfasis de la celebración es atractivo para nuestra cultura,
orientada al entretenimiento y diversión.
2. Las células proveen una red formidable de cuidado para la
congregación.
3. El alcance es intencional en la comunidad, en la celebración y la
célula.
Contras
1. Muy frecuentemente, es difícil mover a la gente de la celebración a
la célula, sin desarrollar un seguimiento efectivo y eventos de
conexión. Los eventos pueden ser usados para mover a la gente de la
celebración a la célula.
2. Muy a menudo es difícil, movilizar la gente de las células al liderazgo
e involucrarlos en el ministerio. El aprendizaje tanto de los líderes de
célula como de ministerio, es el sistema primario de desarrollo de
liderazgo.
3. En la medida que la iglesia crece, se requiere de una enseñanza y
estudio mas profundo de la Biblia, o bien un estudio entre semana
puede ser provisto en adición a los grupos celulares.
Célula – Celebración
Celebración Fundamentos Ministerio

Pro
1. El evangelismo inicia en las células.
2. Las relaciones se forman en la célula, antes de que se pierdan en la
multitud.
3. La celebración debe continuar siendo un anzuelo para nuevos miem
bros de células
Contras
1. A la cultura americana le atrae lo grande y teme pero desea
intimidad.
2. Si la celebración no es una prioridad, puede conducir a la
mediocridad.
3. A veces es difícil, para las células, proveer la diversidad de
necesidades.
(Used by permission, CMTC Bootcamp®)
BASADO EN PROGRAMAS
Damas
Pro Jóvenes
Hombre
1. Hay muchos lugares
para que la gente participe.
2. Hay muchos lugares para Recrea-ción y

campa-mento Adoración Junta
ejercer liderazgo. Directiva
3. Pareciera como que se ministrar

mucho. Discipulado
Coro
Evangelismo
Contras
1. Sólo uno o dos ministerios en realidad asimilan nuevas personas.
2. Los miembros se vuelven consumidores y se mueven entre los

ministerios a conveniencia propia, resultando en un compromiso
reducido.
3. El liderazgo y la familia se agotan tratando de hacer que camine la

cosa.

Ministerio Enfocado en los Nuevos
Servicio Servicio
Enfocado en Para
los Creyentes
no-creyentes
Pro
1. El alcanzar a los perdidos es la prioridad máxima.
2. los servicios son generalmente excelentes e inspiracionales.
3. Altamente visible ante la comunidad.
Contras
1. Drenará a los líderes y los recursos a largo plazo. Es el modelo de min-
isterio más caro.
2. Después de un tiempo, frecuentemente, los creyentes se sienten aban-
donados.
3. La participación en un servicio para no cristianos (alcance), un servi-
cio para creyentes, grupo celular, y el ministerio de equipo, es demasia-
do para la mayor parte de la gente, resultando en un compromiso reduci-
do o agotamiento.
Alternativa (1)

Pros
1. Este tiene un flujo intencional y un sentido de progreso hacia la
madurez.
2. Es un paso fácil para que la gente se mueva de un ministerio
tradicional o iglesia basada en programas.
3. Es fácil involucrar gente en el ministerio.
Cons
1. Algunas personas de la generación X, se sienten manipuladas o
procesados.
2. Esta sujeto a mediocridad.
3. Requiere constante comunicación para mantener la gente en
movimiento.
Alternativa (2)
Celebración Mensual
Iglesia en los
Hogares
G.T.V.
Iglesia en los
Hogares
*Grupos de Transformación de Vida

Iglesia en los
Hogares
Pro
1. Alto énfasis en relaciones y la comunidad.
2. Alto énfasis en evangelismo y discipulado.
3. No depende de programa o edificios.
4. Moviliza líderes desde la mera raíz.
Contras
1. Menos énfasis en la celebración, la que sólo acontece periódicamente.
2. Puede convertirse en un pasatiempo social.
3. Se puede sentir uno desconectado y sin continuidad.
4. las expectaciones tradicionales pueden resultar en conflicto o confusión.

IV. PLANIFICANDO LA IMPLEMENTACION

EJERCICIO…
Este ejercicio esta diseñado para ayudarle a iniciar un proceso detallado
de planificación que resultará en un plan comprensible para implementar
los ministerios iniciales de esta nueva plantación de iglesia y crear un
presupuesto sensato basado en planes reales.
Crear un diagrama de implementación para su Iglesia, usando las

siguientes instrucciones.
1 En una cartulina, escriba los meses a través de la parte superior,

comenzando con la fecha actual en el extremo izquierdo, y la fecha
de su apertura en el extremo derecho; o puede dibujar alguna otra
versión con la que se siente usted bien. Para ver ejemplos de otras
formas de diagramas, vea la siguiente página.
2. Usando hojitas adhesivas, haga una lista de las mayores tareas a desar
rollar para dar apertura al servicio público, escribiéndolas en
diferentes hojitas adhesivas. Por ejemplo:
a. Ministerios específicos (uno por hojita)
b. Asuntos de Propiedad
c. Formación del equipo de Oracion
3. En cada hojita, detalle las tareas que completarán el desarrollo.

Piense mirando el final, para que al hacer la lista, los eventos
precedan al siguiente de manera secuencial. Ponga cada tarea
detallada en una hojita separada.
4. Pegue las hojitas adhesivas en el orden en el cual las tareas deben de

ser completadas para lograr el desarrollo de esa área.
5. Ajuste las hojitas adhesivas al mes correspondiente en que la tarea

necesita ser completada.
PARA CASA
Cuando se vaya a casa y continué con este diagrama de planificación,
tendrá que actualizar varios pasos adicionales:
1. Reúnase con su equipo de líderes y continué trabajando en los proyec-

tos y tareas necesarias para la apertura de la iglesia.
2. Visualizando la tarea, escriba el nombre de la persona que será respon-
sable para realizar dicha tarea.
3. Estime el costo aproximado para completar cada tarea.
4. Sume los costos por mes y saque el total. Este representa el pre-
supuesto mensual necesario. Esto le ayudará al presentar su propuesta de
plantación de la Iglesia.

EJEMPLOS DE PLANIFICACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN

1. Versión Lineal
Fecha Mes Mes Mes Mes Mes Fecha

Actual de
Inicio
Cancha de Fútbol Americano
Apertura
Mes
Fecha Mes
actual
Mes

¿COMO LO HAREMOS? GUIA DE COMPROBACION

Use la siguiente lista para aseg u ra rse que ha cubierto
adecuadamente los puntos en esta área.
c He identificado mi red de contactos personal y descrito algunas
maneras de alcance intencional a la gente de mi red..
c He descrito lo que haré para ayudar a mi equipo de lanzamiento a
desarrollar relaciones intencionales con personas de sus propias redes
personales de trabajo.
c He desarrollado un plan para capacitar a mi equipo a que inviten
gente.
He explorado y descrito los ministerios públicos iniciales para el
alcance intencional y he…
c Identificado algunas de las necesidades de la gente que estamos
tratando de alcanzar.
c Identificado las necesidades que se prestan para ministrar antes del
lanzamiento o apertura de la nueva Iglesia.
c Descrito algún ministerio que tendríamos que hacer para suplir esas
necesidades.
c He desarrollado la progresión del camino del discipulado que refleja
los ministerios de nuestra nueva iglesia e identifica cada paso en el
camino que necesitará mas desarrollo al regresar a casa.
He identificado las áreas mayores de desarrollo para la plantación de

c
la Iglesia que nos llevara al lanzamiento y he desarrollado un plan de

implementación inicial para completarlos.
_________________________________________________________

c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________
c
_________________________________________________________

¿COMO EVALUAREMOS NUESTRO PROGRESO?

PERSPECTIVA
Comience aquí I. Evaluando su Iglesia
A. Consideraciones Prácticas para la Evaluación
—Ejercicio
B. El Desarrollo Natural De Iglesia Como Un Recurso De
Evaluación
—Ejercicio
C. Otros Medios de Evaluación
— Ejercicio
II. Evaluación Personal de su Desarrollo como Líder
A. Un Caso de Estudio
B. La Importancia de la Evaluación Personal
— Ejercicio
C. Ejercicio Final
III. Como Evaluaremos Nuestro Progreso (Guía de Comprobación)
Objetivo
Esta sección ha sido diseñada para…
1. revisar brevemente algunas herramientas para evaluar la salud de la

Iglesia.
2. ayudarle a considerar sus planes iniciales para celebrar el progre
so y reenfocar sus esfuerzos cuado sea necesario
3. ayudarle a describir como evaluará su propia formación espiritual
como líder y como identificará a las personas ante las cuales usted
voluntariamente dará cuentas y rendirá explicaciones.

Comience aquí
I. EVALUANDO SU IGLESIA
Reflexión Bíblica:
Vaya a la página 33 en su tarea previa al evento y comparta lo que

aprendió de las escrituras que estudio en cuanto a evaluación.
A. Consideraciones Practicas para Evaluación

Ejercicio:
1. Discuta en su mesa las razones por las que la evaluación es
importante.
Podemos aprender a hacer las cosas mejor a través de las herramienta de

la evaluación o equivocándonos en grande. La evaluación, a la larga es
mucho menos dolorosa, así es que, es mas cómodo someterse a ella. Si
usted se siente cómodo con la evaluación y anima a su equipo a evaluar,
su iglesia también se sentirá cómoda de ser evaluada.
Ejercicio:
1. ¿Qué eventos y actividades en la preparación de la apertura de su
Iglesia deben de ser considerados para evaluar? ¿Cómo evaluaría uno
de estos eventos o actividades? ¿Quiénes deben de ser incluidos en este
proceso?
2.A través de su tarea previa al evento y el trabajo que ha estado hacien

do en el evento, durante el intensivo de plantadores de Iglesia en esta
semana, usted ya ha evaluado y mejorado su declaración de valores,
visión y misión. Haga una lista de ideas en su mesa de cómo evaluar
esto aun más, con el fin de mejorarlo. Considere a quien mas debe de
involucrar en el proceso. .
3. Haga de cuenta que usted acaba de tener su primer servicio en la iglesia

o que tiene su primer grupo celular, o su primera reunión con su equipo.
Haga una lista con los de su mesa de lo que debería usted evaluar.
¿Quiénes deben de estar envueltos en el proceso? ¿Cómo se
determinarán que cambios deben de hacerse para el siguiente evento?

B. Desarrollo Natural de Iglesias

El Desarrollo Natural De Iglesia nació de una pregunta clave de
Iglecrecimiento: ¿Cuáles principios de Iglecrecimiento son verdaderos
sin importar la cultura o persuasión teológica? Esta pregunta originó un
proyecto de investigación internacional, que envolvió a más de 1000
Iglesias y abarcó a 32 países, 18 idiomas y 5 continentes.
¿Qué es el Desarrollo Natural de Iglesia? Es una manera diferente de

pensar en cuanto al Crecimiento de Iglesia (Iglecrecimiento),
enfocándose en la salud de la Iglesia en vez de la asistencia a esta.
¿Por qué el DNI es de ayuda?

ü Nos recuerda que Dios es el que da el crecimiento
ü Nos ayuda a enfocarnos en los principios no en programas
ü Nos da una imagen precisa de la salud de una Iglesia
ü Delinea un proceso para mejorar la calidad
Lo que el DNI no es.

üNo es una varita mágica que garantice el crecimiento
üNo es un substituto de liderazgo espiritual
üNo es un substituto de la visión original.
DNI: Pensando en Crecimiento… Natural (Marcos 4:26-29)

La Iglesia es un organismo vivo…
üEl labrador no puede hacer crecer nada
üEl solamente puede controlar el ambiente en el cual la semilla es
plantada
üUn plantador de Iglesia no puede hacer crecer una Iglesia…
El DNI nos ayuda a…

ü Crear un ambiente para desatar el crecimiento potencial de la Iglesia.
üIdentificar y tratar los asuntos pertinentes a la salud (calidad) que la
Iglesia enfrenta, fortalezas y debilidades.
üDarnos cuentas de nuestros puntos ciegos. Esto es de gran
importancia sobre todo cuando nos estrellamos con una muralla en
nuestro progreso.

DNI: Las Ocho Características Cualitativas

Liderazgo Capacitador
üBuena combinación del pastor con la congregación
üCompartir y delegar ministerio
üLiderazgo a través de la visión
üLiderazgo a través de Mentoría y capacitación
üCambio en la manera de liderar
Ministerios Según los Dones

üEntendiendo sus dones
üCombinando los dones con la tarea
üSistema de movilización de dones
üServicio significativo
üEnseñanza: alentadora, capacitadora y desafiante
Espiritualidad Apasionada
üDisciplina espiritual personal
üDisciplina espiritual corporativa
üFe contagiosa
Estructuras Funcionales
ü Estructuras y sistemas de Organización
ü Supervisión de Liderazgo
ü Visión, metas, y proyectos
ü Creatividad y cambios de administración
Culto Inspirador
üExperiencia Inspiradora
üCuidado e interés por los niños
üPredicación que transforma las vidas
üAmistosos con las visitas
üMúsica que celebra y se centra en Dios
Células Integrales
ü Atmósfera transparente, de confianza y cooperación
ü Orientación Espiritual
ü Suplen necesidades latentes
ü Relevantes en la vida diaria
ü Sensibilidad hacia los visitantes
ü Multiplicación de discípulos, líderes y grupos
ü Participación activa de los miembros de grupos

DNI: Las Ocho Características Cualitativas

Evangelismo según las Necesidades
üEvangelismo personal
üEstrategias evangelizadoras corporativas
üPercepción de los visitantes no creyentes
üAsimilación de nuevos cristianos
Relaciones Afectuosas
üAtmósfera de gozo y confianza
üRelaciones interdependientes
üAfirmación y aliento
üResolución intencional de conflicto
Ejercicio...
A cada mesa se le asignará una de las características, en la cual

trabajarán juntos para producir una mímica o actuación de 1 o 2 minutos
describiendo tal característica en términos positivos o negativos.
Encuesta del Desarrollo Natural de Iglesia
La encuesta de DNI es una herramienta de diagnóstico para medir la

salud de la iglesia del núcleo de la iglesia. La meta es descubrir el Factor
Mínimo (el más bajo de las ocho características cualitativas), para que
la iglesia pueda mejorar su salud y ministerio. Esta provee un vistazo de
la salud de su Iglesia y frecuentemente es de mayor utilidad, cuando se
invita a un entrenador para que se envuelva en el proceso.
Recomendamos que esta herramienta sea considerada después de que la
Iglesia tenga un año o mas.

C. Otras Formas de Evaluación
La importancia de la Evaluación
Necesitamos evaluar de manera regular. Siempre es de ayuda el hacer

una evaluación inmediata de algo que capta sus pensamientos (al pasar
el tiempo, tenemos la tendencia de no darles importancia). Podemos y
debemos preguntarnos...
ü ¿Qué salió bien / fue efectivo?

ü¿Qué resultó ineficaz?
ü¿Cómo podríamos mejorarlo la próxima vez?
ü¿Alcanzamos nuestro objetivo?
ü¿Lo haríamos otra ves?
ü¿Cuál es el último 5% (la parte que usualmente retenemos para no
pisar los pies de otros)? ¡Necesitamos ser honestos al igual que
bondadosos!
Algunas Herramientas Sugeridas Para Evaluar
ü FDOA Análisis: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas

ü LCE Análisis: Lograr, Conservar, Evitar
ü CPMM: Comenzar, Parar, Mejorar, Mantener
ü ¿Cómo fue? ¿Qué es lo que salió bien o mal? ¿Podemos hacerlo
mejor?
ü El último 5%
ü BMFC: ¿Qué salió Bien? ¿Qué salió Mal? ¿Qué hace Falta? ¿Qué
esta Confuso?
Ejercicio...
Tome tiempo en su mesa para evaluar este Curso de Plantación de Iglesia
Intensivo (CPII), usando algunas de las herramientas antes mencionadas.
Deseamos oír lo que usted piensa – aun ese último 5%.

II. EVALUACIÓN PERSONAL DE SU DESARROLLO COMO LÍDER

A. Un Caso de Estudio en la Evaluación Personal
Preguntas de Reflexión – Primera Parte
1. ¿Cuáles son algunos de los problemas de carácter y liderazgo que

enfrentan esta pareja?
2. ¿Qué cree usted que haya acontecido después en el matrimonio y
ministerio de ésta pareja? ("el resto de la historia")
3. ¿Qué recomendaciones les daría usted? ¿Cuál sería el siguiente
paso?
Preguntas de Reflexión – Segunda parte
1. ¿Qué factores jugaron un papel en lo que aconteció después con ésta

pareja?
2. ¿Qué beneficios obtuvo esta pareja por tener un instructor?
3. ¿Cuáles son algunas de las razones por las que resistimos o
evadimos pedir ayuda, o por lo que no nos envolvemos en una
relación instructor/mentor para nuestro desarrollo personal?
4. ¿Alguna otra observación o idea que quiera agregar?
B. La importancia de la Evaluación Personal

COMO LO HICIMOS NOTAR EN LA TAREA PREVIA AL EVENTO,
NOSOTROS GUIAMOS A OTROS DE ACUERDO A LO QUE
SOMOS EN CRISTO; NUESTRO LLAMADO PRINCIPAL ES EL DE
VOLVERNOS MAS COMO JESÚS. POR LO TANTO, ES MUY
IMPORTANTE PARA USTED TENER UN PLAN PARA EVALUAR
SU CRECIMIENTO ESPIRITUAL COMO LÍDER. LOS EJERCICIOS
DE ESTA SECCIÓN BASADOS EN SU TAREA PREVIA AL EVENTO
Y LOS DEL EVENTO TRAERÁ SUS PLANES A UN NUEVO NIVEL
DE RESPONSABILIDAD.
En un artículo titulado "La Importancia de la Auto - evaluación",

A.W.Tozer sugiere que podemos evaluarnos por medio de…
• Lo que más queremos

• Lo que mas pensamos
• Como usamos nuestro dinero
• Lo que hacemos con nuestro tiempo libre
• La compañía que disfrutamos
• A quien y que admiramos
• Lo que nos hace reír

Ejercicio…
1. Comparta en su mesa el nombre de la persona que usted identificó en
su tarea previa al evento, ante la cual usted rendirá cuenta de sus
actos.
2. Entonces, ¿cómo se caracteriza usted a la luz de lo que escribe Tozer?

Tome diez minutos a solas para escribir una respuesta en su diario de
oración.
3. Compartan entre si, sus tareas devocionales favoritas. ¡Hagan una

lista!
4. Si es casado, al retirarse su cónyuge de la mesa por un momento,

dígale a los demás como su esposa (o) describiría su vida espiritual
tomando el título de una canción o película. Cuando su cónyuge
regrese, vean que tan cerca estaba el uno del otro. Cambien lugares y
repitan el ejercicio.

C. Ejercicio Final…
Júntense en grupos de dos y cada uno comparta sus respuestas de una de
las primeras cuatro preguntas hechas arriba. Concluyan este tiempo
orando el uno por el otro, plantador con plantador, miembro de equipo
con miembro de equipo (hombres con hombres y mujeres con mujeres).
Oren de una manera que se refleje lo que Dios ha estado diciéndole a
usted a través de esta sección final. Esta sesión se dará por terminada
cuando haya concluido la oración.

¿COMO EVALUAREMOS NUESTRO PROGRESO? GUÍA DE

COMPROBACIÓN
Utilice la siguiente lista de control para estar seguro de que ha cubierto
adecuadamente los asuntos pertinentes a ésta área.
He reflexionado como evaluaremos la salud de nuestra iglesia y

hemos...
c Leído el libro el ABC del Desarrollo Natural de la Iglesia
c Examinado algunas características de Iglesias Saludables
c Identificado algunos recursos que me ayudaran a evaluar la salud

de la nueva Iglesia de manera constante.
He considerado como continuaré creciendo en la semejanza a
Cristo mientras guío a ésta iglesia y he...
c Examinado mi comportamiento actual para determinar la necesidades

de crecimiento de mi carácter y establecer donde estoy en mi "
caminar con Cristo"
c Descrito, ante mis compañeros, cuales son las disciplinas espirituales

que practico y las que practicaré a medida que planto ésta iglesia.
c Practicado el rendir cuenta a otros (responsabilidad) al involucrar

a mi cónyuge y/o compañeros en una discusión referente a mi forma
ción espiritual.
c Identificado al menos una persona, aparte de mi cónyuge, (si se
aplica), ante quien daré cuenta en lo que respecta a mi crecimiento
espiritual.
c Identificado varias actividades que realizaré, las que me ayudarán a

parecerme más a Jesús (aparte de mis disciplinas espirituales) .

c ________________________________________________________
c ________________________________________________________
c ________________________________________________________
c ________________________________________________________
c ________________________________________________________

INTENSIVO DE PLANTACIÓN DE IGLESIAS

Evaluación de Objetivos
Nombre:__________________________________________________
En la escala del 1-5, circule el número que refleja su experiencia/

apreciación de manera mas precisa. El 1 seria la menos precisa y el 5
la mas precisa
1 2 3 4 5
1. He clarificado la visión de la Iglesia a plantar.
1 2 3 4 5
2. He identificado los valores de mi Iglesia
1 2 3 4 5
3. He clarificado la misión de la nueva Iglesia
1 2 3 4 5
4. He identificado las maneras iniciales de cómo comunicar la visión,
los valores y la misión a los de mi equipo y a la gente en mi
comunidad.
1 2 3 4 5
5. He definido los ministerios y el plan de acción que darán expresión a
nuestra visión, valores y misión durante el primer año de vida de la
Iglesia.
1 2 3 4 5
6. He agudizado mi entendimiento del equipo que se necesita para
iniciar esta nueva Iglesia.
1 2 3 4 5
7. He descrito mis planes para identificar, reclutar, entrenar y apoyar a
mi equipo dentro del contexto de una comunidad de liderazgo.
1 2 3 4 5

8. He descrito a otros como planeo movilizar oración sostenida para la

plantación de la Iglesia.
1 2 3 4 5
9. He descrito como planeo intencionalmente alcanzar la comunidad

deseada y a los no-cristianos.
1 2 3 4 5
10. He identificado como planeamos conectar, madurar y enviar a las

personas que alcancemos.
1 2 3 4 5
11. He creado con algunos miembros del equipo presentes, un plan de

implementación visual de todo lo anterior usando hojitas adhesivas
en una cartulina.
1 2 3 4 5
12. He descrito a mis compañeros como evaluaré mi progreso a nivel
espiritual personal.
1 2 3 4 5
13. He hecho algunas amistades nuevas con otros plantadores.
1 2 3 4 5
14. Tengo un enfoque mas claro de lo que necesito hacer para

prepararme para la apertura a través del primer año de la plantación.
1 2 3 4 5
15. Mi fe ha sido fortalecida en cuanto a la plantación de esta Iglesia.
1 2 3 4 5
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CPI Spanish Curso Plantador de Iglesias

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PLANTACIÓN DE IGLESIAS CUADRANGULARES

Para recibir el mayor beneficio de este entrenamiento, necesita hacer lo siguiente:

1. Comience a trabajar en su tarea previa al evento (aletas o separadores blancos) tan

¡GÓCESE EN ESTE CAMINO!

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

MANUAL DE ENTRENAMIENTO INTESIVO

En este manual, el entrenamiento ha sido diseñado para ayudarle a

• La primera sección consiste en la tarea previa al evento, la

Las secciones previas al evento tienen dos objetivos primarios:

Este cuaderno de notas esta organizado en torno a seis preguntas

P: ¿Qué tiempo aproximadamente necesitaré para terminar la tarea

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

¿QUE QUIERE HACER DIOS?

La Visión viene de Dios. Dios revela lo que Él quiere hacer a favor de

“El papel de los líderes Fundamentos Bíblicos

Josué – Josué 1:1-11

Pablo – Hechos 26:12-19

2. Examine las siguientes escrituras y escriba sus observaciones en cuan

Resuma lo que usted entiende de Visión

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

2. Familiarícese con las necesidades de la comunidad que ha

3. Hable con líderes y residentes del área que han estado en la

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

4. Contacte por lo menos 3 plantadores de Iglesias visionarios que

¿Cómo recibieron ellos su visión?

¿Qué le recomendarían a usted hacer para descubrir lo que Dios

5. Sueñe en voz alta con otros, posiblemente con miembros

6. En una hoja separada, escriba lo que Dios quiere hacer en

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

comience aqui ¿QUIEN SOY?

2. abrazar su llamado específico y la contribución que usted puede

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I. LO QUE DIOS HA HECHO

1. La historia de David, a partir de su ungimiento como rey hasta su

2. La historia de Pedro en los Evangelios. Al reflexionar en los

3. La historia de Juan Marcos. Hechos 12:12, 12:25, 13:4-5, 13:13,

4. La historia de Pablo. Gálatas 1:13-24, Filipenses 3:4-11

2. Ahora reflexione, de la misma manera con relación a su vida. ¿De

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

Al revisar su propia historia podra reconocer la mano de Dios en su

2. Describa como vino usted a Cristo. Además de su conversión, relate

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

3. Identifique tres personas que más han influenciado su vida, en forma

4. Recopile lo anterior en un testimonio personal, una historia de como

*Usted tendrá la oportunidad de leer su historia a los otros plantadores y

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

Si usted es soltero, pase por favor a la siguiente página y continúe

1. El papel del cónyuge

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

2. El papel de los amigos

____He tenido amistades que me han escuchado con atención, me han

____He recibido corrección que fue valiosa y constructiva de parte de un

____Cuento con amistades las cuales me inspiran y me desafían a ir más

____Cuento con amistades que encuentran maneras de reconocer mis

____He tenido un amigo a quien he podido confiar mis secretos más

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

1. Al meditar en las experiencias en sus trabajos previos, ¿cuáles

2. ¿Cuáles son los deportes, pasatiempos y actividades de recreación

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

E. Identificando los Valores

© 2001-2003 ROBERT E. LOGAN Y IGLESIA INTERNACIONAL DEL EVANGELIO CUADRANGULAR

Para ayudarle a distinguir entre comportamiento y valor, considere lo