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Instituto Tecnolgico de Tuxtepec

ASIGNATURA:
Admn de Rec. y Func. Informtica.

UNIDAD II
Organizacin y direccin de los centros de informtica.

CATEDRTICO:
Mara de los ngeles Martnez Morales

ACTIVIDAD:
Ventajas y desventajas sobre los equipos jerrquicos y democrticos.

DIRECCION DEL BLOG:


http://adryfi.blogspot.com/2012/03/equipos-jerarquicos-y-democraticos.html

PRESENTAN:
Ma. Fernanda Rodrguez Morelos Susana Bravo Zamora Daniela G. Balbuena Saldivar Yara M. Anota Sandoval Ins E. Bautista Maldonado

SEMESTRE: 4

GRUPO: A

TUXTEPEC OAXACA MARZO DE 2012

Equipos jerrquicos y democrticos.


Qu son los equipos jerrquicos?
En los equipos jerrquicos se tienen puestos bien definidos, existen personas que estn ms arriba que otras y por lo tanto sus opiniones cuentan mas. Los integrantes con grados ms altos deciden mientras los integrantes con menos jerarquas solo acatan ordenes.

En los equipos jerrquicos:


Existe un responsable del proyecto que asigna tareas, detecta y corrige problemas. Cabe mencionar que dependiendo del mbito del proyecto, existen uno o varios responsables de equipos que coordinan y controlan al grupo y se comunican entre s. El responsable se encarga de equilibrar la carga de tareas entre el grupo. Por ltimo el o los responsables participan en actividades tcnica de desarrollo.

Qu es un grupo en democracia?
Es una forma de organizacin de grupos de personas, cuya caracterstica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo.

En los equipos democrticos:


Todos participan en la definicin de objetivos y decisiones a tomar. Los productos obtenidos son revisados y conocidos por todos. Existe un jefe o lder que coordina las actividades del equipo. Requiere de experiencia similar entre todos sus componentes. Suele resultar conveniente esta estructura en proyectos de investigacin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS JERRQUICOS Y DEMOCRTICOS.

Ventajas
 Funciona mejor para grandes proyectos.  La organizacin es fcil de entender.  Cada trabajador es responsable Equipos jerrquicos ante un solo jefe.  La comunicacin de informacin es directa, y en en sentido sentido ascendente descendente.  Cada persona sabe cul es su tarea y la persona de la que depende. Ambientes de trabajo bien  Se

Desventajas
suelen a tender los a

proporcionar gestin.  Funcionan proyectos simples  Requiere o

buenos

programadores a puestos de pobremente pequeos, proyectos un gran con tareas de ratio

investigacin. supervisin personal.

Excesiva comunicacin para la toma de decisiones, provocando una cierta lentitud. Ausencia de autoridad y

comunicados y sin presiones. Equipos democrticos Posibilidad de aprendizaje

mutuo, entre los componentes. Mejora la calidad general.

responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de responsabilidad y autogestin.

BIOGRAFA

http://escolar.ittux.edu.mx/file.php/296/unidad_2/tema2.4.pdf