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Indice.
- Descripcin del proyecto. - Testar la idea. - Investigacin de Mercado. - Valoracin econmica.
- Trmites. - Plan de Marketing. - Plan de Produccin.

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- Plan de Recursos Humanos. - Financiacin.

- Descripcin del proyecto.

Nuestra empresa facilitar un espacio fsico a nuestros clientes donde estos puedan llevar su vehculo a unas instalaciones totalmente equipadas y especializadas en la reparacin de vehculos a motor. Los cambios sociales, econmicos y, porque no, medioambientales obligan a este sector de la automocin a ser ms eficaz y eficiente. La creciente normativa medioambiental y tecnificacin conlleva que los costes operativos y la inversin necesaria se hayan incrementado sustancialmente. Esto ha provocado una disminucin en la rentabilidad del sector. Nuestro negocio pretende conseguir incrementar la rentabilidad de las empresas del sector as como tambin potenciar una correcta gestin de los residuos que genera. Nuestra filosofa multi-marca y multi-servicio conlleva que debamos disponer de unas instalaciones adecuadas y de la maquinaria y herramientas necesarias para poder cumplir con nuestro compromiso de servicio. Asimismo, todos aquellos particulares que deseen realizar un mantenimiento simple de sus vehculos podrn realizarlo en nuestro centro. Entre otras actuaciones, nuestros clientes podrn disponer de la reparacin de las siguientes actuaciones: - Cambios de aceite, filtros y revisiones. - Chequeos y cargas de aire acondicionado del vehculo. - Revisin, mantenimiento y cambio del sistema de frenos de los vehculos. - Revisin, reparacin y cambio de tubos de escape. - Revisin y mantenimiento del sistema de suspensin del vehculo. - Cambio de neumticos. Alineado y equilibrado. - Limpieza de inyectores y cambio de bujas. - Revisin y reparacin del sistema elctrico del automvil y motocicleta. Datos de identificacin de la Empresa. Nombre de la empresa: Speed Limit S.L Marca: Speed Limit. Domicilio Social: C/Maracay,12. Localidad: Mlaga. Provincia: Mlaga. CP: 29006 NIF/CIF: B57169852G (Ficticio). N Puestos de trabajo: 4 Total de Inversin: 94000. Fondos Propios: 55000. Fondos Ajenos: 40000. Actividad econmica: Lugar de reparacin de vehculos en un tiempo de brevedad. - Testar la idea. En el apartado de testar la idea bsicamente lo que proponemos es un cuestionario de que opinan sobre el negocio que se va a realizar.

1. Nuestra idea, producto o servicio presenta algn factor innovador respecto al mercado actual? No ya que el un taller de mecnica rpida es un negocio muy comn. 2. Es fcil que cualquiera pueda poner en marcha un negocio de este tipo o de similares caractersticas? No ni es fcil ni es difcil, es un negocio que con esfuerzo y trabajo podra ser asequible para cualquier persona que se lo proponga. 3. Conocemos las costumbres y hbitos nuestros clientes? Si por que buscamos una idea fija en nuestro negocio, que es la de reparar un vehculo en el menor tiempo posible. 4. Las empresas del sector estn obteniendo beneficios? Debido a la actual crisis no son muchas empresas las que estn obteniendo beneficios en el mercado, sin embargo las que tienen una clientela fiel si que estn logrndose mantenerse. 5. Es previsible que el mercado sufra cambios importantes en los prximos meses? No, pero a largo plazo si que sufrir cambios importantes. 6. Es fcil copiar nuestra idea de negocio? S, ya que es un negocio muy comn en el mercado. 7. Cul es el grado de dificultad existente para poner en marcha un negocio de este tipo? Sobre todo el grado econmico ya que la inversin inicial es muy fuerte y agresiva y no se recuperara hasta pasado un tiempo bastante prolongado.

- Investigacin de Mercado.
Estudio de Mercado. El parque automovilstico espaol es uno de los ms viejos de Europa: el 35% de los 22 millones de turismos que circulan por nuestras carreteras tienen ms de diez aos de antigedad y un 10% supera los 20 aos. Los conductores gastan una media de 433 euros al ao en el mantenimiento del coche, al que llevan al taller una media de 2,4 veces al ao. Han aumentado los trabajos relacionados con la climatizacin del vehculo, la electrnica y los compresores mientras que han decrecido tareas ms tradicionales, como cambios de bujas,

pastillas de frenos y tubos de escape. Otra peculiaridad espaola es la atomizacin del sector: operan casi 52.000 talleres de diverso tipo (priman los pequeos), ms que en Alemania y Francia juntos. Y slo se lleva el vehculo a un taller oficial del concesionario de su marca mientras se encuentra en periodo de garanta: durante su primer ao de vida casi el 80% de los coches visita exclusivamente los talleres oficiales de su marca, pero la proporcin desciende vertiginosamente con el paso del tiempo, quedndose en un escueto 38% en el cuarto ao. Datos econmicos del sector. El estudio del sector metal elaborado en el ao 2006 por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio nos desvela que la Rentabilidad Econmica del sector se situ en el 2004 entorno al 5,5%, consolidando una recuperacin iniciada en 2003 (5,07%), despus de los descensos experimentados en el periodo 2000-2002, en la que su valor pas del 5,72% de 2000 al 4,42% de 2002. Por su parte, la Rentabilidad Financiera mostr un resultado del 18,75% en 2004. Al comienzo del periodo de estudio, en el ao 2000, esta cifra se situ en el 20,19%, para oscilar durante los tres aos siguientes entre los valores del 17,69% en 2001 y el 15,12% en 2002. El 20,01% de las empresas de menos de 10 trabajadores tienen una Rentabilidad Financiera negativa. Por su parte, el 15,9% de estas empresas con menos de 10 trabajadores tienen una Rentabilidad Financiera superior al 50%. La Liquidez General del sector se mantuvo en una tendencia irregular durante el periodo 2000-2004. De esta forma, tras situarse en el 4,06 en 2000, disminuy al 3,10 en 2001. Al ao siguiente, repunta hasta el 13,55, para volver a disminuir en 2003 y situarse en el 5,83. Por ltimo, en 2004 volvi a recuperarse, situndose en valores del 9,71. El ratio de Endeudamiento se situ en 2004 en el 172,39%, aumentando significativamente desde el valor alcanzando en 2000, que fue del 90,41%. El 39,76% de las empresas de menos de 10 trabajadores tienen un ratio de Endeudamiento de entre el 75 y el 100%. nicamente el 4,46% de las empresas con menos de 10 trabajadores tienen un ratio de Endeudamiento menor del 25%. Por ltimo, el ratio de Productividad aument en trminos generales durante el periodo, pasando del 1,21 en 2000 al 1,31 en 2004. Sin embargo, en los aos intermedios su valor oscil entre el 1,40 de 2001 y el 0,66 de 2003. A nivel nacional, el 85% de las empresas que operan son Sociedades Limitadas que aglutinan ms de 13.500 empresas con una ocupacin de ms de 218.000 trabajadores. Debido a la naturaleza del sector encontramos que la sociedad limitada es la forma jurdica predominante, pero nicamente en empresas de menos de 19 trabajadores. A partir de los 20 trabajadores, la forma jurdica mayoritaria de las empresas es la sociedad annima. El sector se compone fundamentalmente de microempresas, ya que el 72,14 % de las empresas tienen menos de 10 trabajadores. Algo ms del 86% de las empresas menos de 20 trabajadores. En cuanto a la antigedad de las empresas, el 74,32% fueron creadas despus del 90, mientras que el 20,19% lo fueron en la dcada del 80. El 83,26% de las empresas de menos de 10 trabajadores fueron creadas despus del 90.

Matriz DAFO. DEBILIDADES Nave ya proyectada. Adaptabilidad a la misma de nuestras instalaciones. Nuevo producto en el mercado. La captacin de clientela, darnos a conocer ser una tarea dura al principio pero trataremos de solucionarlo con una promocin de lo ms atractiva. La inversin inicial, que tardaremos bastante tiempo en recuperarla. OPORTUNIDADES La dificultad de muchos autnomos para encontrar locales, las trabas administrativas y los altos costes e inversin son un factor decisivo que propicia el establecimiento de este nuevo tipo de servicio. Servicio que aprovecha las desaceleraciones y los crecimientos. En las desaceleraciones el cliente realiza un mejor mantenimiento de su vehculo tratando de alargar su vida til y postergando decisiones de inversin (compra de uno nuevo). En las pocas de crecimiento se incrementan las ventas e instalacin de accesorios tipo tuning, audio, alarmas, GPS, etc. FORTALEZAS Stock casi nulo. Programa de fidelizacin de clientes. Diseo de un programa de fidelizacin de clientes segmentado. La ubicacin del local, prximo a los polgonos ms importantes de Mlaga. AMENAZAS Posible copia de la idea y adaptacin de los locales de la competencia. Irrupcin de grandes cadenas nacionales que desembarquen en Mallorca utilizando la misma idea de negocio. - Valoracin econmica. A continuacin se realizara una estimacin econmica de la inversin que hay que realizar de cara a los tres prximos meses. Inversin. Maquinaria 25.385,00 vida til 10 aos. Mobiliario 3.085,00 vida til 10 aos. Equipos informticos 1.789,00 vida til 3 aos. Software 1.356,00 vida til 3 aos. Vehculos 15.125,00 vida til 2 aos. Acondicionamiento local 33.248,00 vida til 10 aos. TOTAL: 79.988

Salarios y otros gastos. Personal: cuatro empleados, salario mensual 1050, +33% coste seguridad social. Alquiler 1.200/mes Electricidad 325 /mes Telfono 160/mes Material de Oficina 200/mes Limpieza 412/mes Seguros 955/mes Otros 506/mes TOTAL: 12.460 TOTAL DE INVERSIN: 92.448 - Trmites. Licencia ambiental para actividades clasificadas, Ayuntamiento, Coste 283. Licencia de obras, Ayuntamiento, Coste 0,26% sobre el presupuesto de ejecucin material de la obra ms 3,75% en concepto de ICIO. Solicitud de apertura de establecimientos industriales y comerciales, Ayuntamiento, Coste Gratuito. Licencia de aperturas de establecimientos, Ayuntamiento, 1,74% del valor catastral. Licencias de publicidad exterior, Ayuntamiento, Coste de 49% por m2. Alta en el censo, solicitud del NIF y declaracin de inicio de actividad, Agencia Tributaria, Coste 1,50. Declaracin de alta en el impuesto de actividades econmicas, Agencia Tributaria, Coste Gratuito. Alta en la seguridad Social, Tesorera general de la seguridad social, Coste Gratuito. Legalizacin del libro de visitas, Oficina territorial de trabajo, Coste 6,50. Plan de Marketing. Precios Se deben fijar los precios de comercializacin del producto o servicio y compararlos con los de la competencia. Si los costes fueran mayores, habra que explicar el sobreprecio en trminos de novedad, calidad, garanta, prestaciones, servicio, etc. La venta de recambios, repuestos, complementos y accesorios estar vinculada directamente con la actividad de los boxes. As el

primer ao se estima una venta de 27.650 unidades (filtros, aceite, neumticos, llantas y diverso accesorio).

Promocin y publicidad. El plan de marketing ha de describir qu frmulas se van a utilizar para atraer a la clientela. Es importante elaborar un plan de medios que recoja las medidas promocionales en que se piensa incurrir, tales como mailing, presentaciones en ferias, artculos y anuncios en prensa y revistas especializadas, acciones de marketing. Tambin se debe contemplar todo lo concerniente a la imagen corporativa: nombre comercial, marca, logotipo, cartel publicitario del local de negocios, etc directo, pgina web. Servicio de post-venta, garantas y atencin al cliente. Cuantificaremos la importancia que para el cliente potencial tiene el contar con tales servicios. Hay que especificar el tipo de garanta que se ofrece, su duracin temporal, quien se encargar del servicio post-venta y los costes en que se incurre, y compararlos con lo ofertado por la competencia. Logo Empresarial

- Plan de Produccin. Sistema de produccin o presentacin de servicios. Nuestra empresa de servicios har las funciones bsicas de un para la reparacin de vehculos. El horario de apertura al cliente ser de 830 horas a 1930 horas. A las 830 de la maana se abrirn las puertas de la nave y cada uno de los socios haremos distintas funciones. Me dedicare a atender a los clientes que quieran utilizar las instalaciones. Realizar funciones de limpieza y ordenacin tanto de productos como de maquinaria y funciones administrativas, de clientes y de proveedores. Se realizarn turnos a la hora de salir al medioda, salidas de 30 minutos para el almuerzo y salidas de 1 hora para la comida.

- Plan de Recursos Humanos.

Organigrama de la empresa. Consiste en una descripcin detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa: socios, directivos, tcnicos y de lnea.

Est compuesto por el Jefe de taller (Propietario), Administrador, y tres Mecnicos, el Administrador en un principio se intentara contratar por una empresa externa. Financiacin. Capital Social. Aportaciones al Capital 54.000 En principio este va a ser el capital aportado por el socio o nico socio de la empresa. Financiacin Ajena. Prestamos Constituidos 40.000 Condiciones del prstamo: Tipo de inters: 6% 8 aos. 416/mes.

Fdo. Jos A. Montiel Quirs