REA, DEPENDENCIA, CENTRO: DESPACHO REGIONAL CUNDINAMARCA REGIONAL: CUNDINAMARCA FECHA: NOVIEMBRE DE 2011

2.PROCESO 3. OBJETIVO / DEL 1. No PROCEDIMI PROCESO/PROCEDIMIEN ENTO TO

4. RIESGO

5. CAUSAS

6. DESCRIPCIN

7. EFECTOS (POSIBLES CONSECUENCIAS)

10. 9. EVALUACI 11. CONTROLES 8. IMPACTO PROBABILI N EXISTENTES DAD RIESGO (8 * 9)

12. TIPOS DE CONTROL

GESTION DE PROYECTOS FORMATIVOS

Desarrollar la gestion de los proyectos formativos planteados en el desarrollo curricular, para transformar los conocimientos de los Que no se cumpla con aprendices desde el el contenido del diseo aprendizaje significativo, en curricular capacidades posibles de ser puestas en practica en el desempeo personal, social y laboral

Desconocimiento del tema por parte del formulador del proyecto. Que el proyecto no alcance a cubrir la totalidad de los resultados de aprendizaje.

La formacin por proyectos es una estrategia que busca que mediante el desarrollo de un proyecto de formacin se alcancen los resultados de aprendizaje; cuando falla laformulacin y la aplicacin del proyecto obviamente fallar la formacin.

Estudiantes que no alcanzan los resultados de Catastrfico aprendizaje, aprendices no (20) competentes, Descredito de la formacin por proyectos

Baja (1)

Inaceptable (40)

Capacitacin de instructores, Capacitacin de supervisores, Equipos de diseo curricular

Preventivo

16. RESPONSABLES

17. CRONOGRAMAS

18. INDICADORES Porcentaje (%) de AVANCE = No UNIDAD/META No. UNIDADES unidades cumplidas / PARA EL CUMPLIDAS A No de unidades que PERIODO LA FECHA DE deben cumplirse PACTADO CORTE (Columna AA/ Columna Z)

13. VALORACIN RIESGO

14. OPCIONES MANEJO

15. ACCIONES

REA/DEPENDEN CIA/GRUPO

NIVEL CENTRAL O REGIONAL

FECHA INICIO

FECHA TERMINACI N

CONCEPTO

Zona de Riesgo Moderado Reducir el riesgo Compartir o Transferir (20)

Compartir Transferir. Reducir.

Solicitar a la Subdireccin de Centro capacitacin constante de la Formacin por proyectos, de la formulacin de proyectos y de la Gestin de proyectos Direccin de Centro para los instructores en general. Acompaamiento constante del equipo de diseo para el equipo de coordinadores y supervisores

Direccin de Centro - Local

Enero

Diciembre

Asignar responsabiliddes puntuales al docente y Numero de al equipo de diseo o reinducciones/ 2 asesor acerca de la (una semestral) formulacin y gestin del proyecto

50%

MATRIZ DE CALIFICACIN, EVALUACIN Y RESPUESTA A LOS RIESGOS Probabilidad Valor 15 Zona de riesgo moderado Evitar el riesgo 30 Zona de riesgo importante Reducir el riesgo Evitar el riesgo Compartir o transferir 20 Zona de riesgo moderado Reducir el riesgo Evitar el riesgo Compartir o transferir 10 Zona de riesgo tolerable Reducir el riesgo Compartir o Moderado 10 60 Zona de riesgo inaceptable Evitar el riesgo Reducir el riesgo Compartir o transferir 40 Zona de riesgo importante Reducir el riesgo Evitar el riesgo Compartir o transferir 20 Zona de riesgo moderado Reducir el riesgo Compartir o transferir Catastrfica 20

Alta

Media

10 Zona de riesgo tolerable Asumir el riesgo Reducir el riesgo

Baja

5 Zona de riesgo aceptable Asumir el riesgo Leve 5

Impacto Valor

MAPA DE RIESGOS Parte

REA, DEPENDENCIA, CENTRO: Referenciar el Centro, rea o dependencia qu construyendo el Mapa de Riesgos REGIONAL: Regional al que pertenece el rea referenciada anteriormente FECHA: Fecha de elaboracin o actualizacin.

REQUISITO: previamente haber identificado, analizado y valorado los riesgos en

GOS Parte 1.
o dependencia que esta actualizando o

nteriormente

rado los riesgos en la matriz.

MAPA DE RIESGOS Parte

REA, DEPENDENCIA, CENTRO: Referenciar el Centro, rea o dependencia que construyendo el Mapa de Riesgos REGIONAL: Regional al que pertenece el rea referenciada anteriormente FECHA: Fecha de elaboracin o actualizacin. REQUISITO: previamente haber identificado, analizado y valorado los riesgos en l

GOS Parte 2.
dependencia que esta actualizando o

eriormente

do los riesgos en la matriz.