Governance e modelli di funzionamento delle fondazioni

Bernardino Casadei Segretario Generale Assifero

Brescia, 13 ottobre 2011
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Un mondo complesso e articolato

Tipo di fondatore; Finalit; Patrimonio; Forma giuridica; Qualifica fiscale; Modalit operative; Fonti di finanziamento.

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Il valore aggiunto per i fondatori

Stabilit e continuit; Perpetuare la propria memoria; Vivere unesperienza gratificante; Flessibilit e poliedricit; Garanzie; Operare in un mondo complesso; Gestione del sapere e delle conoscenze; Relazioni e reputazione; Massimizzazione dei benefici fiscali:
Separare la donazione dallerogazione; Finanziare enti non onlus.
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Il valore aggiunto per la societ

Gestione emergenze; Ricerca e sviluppo; Advocacy; Catalizzatori di risorse:
Stimolare donazioni Valore condiviso; Intermediazione filantropica;

Sostegno al privato sociale; Impatto collettivo; Superamento della razionalit formale.

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Il rischio della filantropia istituzionale

Diventare un elemosiniere, una sorta di bancomat da cui si prelevano risorse con le quali sostenere iniziative pi o meno interessanti, rinunciando cos alla propria identit e limitando il proprio valore aggiunto alle sole risorse erogate
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Le scelte di fondo
Consiglio di gestione o dindirizzo; Presidente o chairman;
Presidente o amministratore delegato.

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I compiti del consiglio

Definire la missione; Individuare il responsabile operativo; Elaborare la strategia; Individuazione dei nuovi consiglieri; Autovalutazione; Contribuire come singoli:
Mettere a disposizione le proprie competenze; Ambasciatori.
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In conclusione
Settore giovane;
Approfondimento della propria identit; Riscoperta della cultura della gratuit; Non procedure ma responsabilizzazione.
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Assifero
Lassociazione di categoria fra le fondazioni e gli enti derogazione. Competenza specifica per quanto riguarda lintermediazione filantropica. Assistenza gratuita a tutti coloro che vogliono entrare nel mondo della filantropia istituzionale. www.assifero.org info@assifero.org Tel. 02 321.68.601 Fax 02 321.68.630
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