Evolucin y perspectiva de la Ingeniera Industrial

Cuando la cabeza se tiene sobre los hombros, el pensamiento sobre el horizonte, y los pies en el agua salada, no nos cabe duda de que estamos frente al mar.
Para entender qu significa ser ingeniero primero se tiene que definir qu es la ingeniera. De las diversas definiciones que se pueden encontrar se ha escrito la que nos ha parecido ms idnea: "La ingeniera es el arte de tomar decisiones, partiendo de datos incompletos e inexactos, a la hora de buscar entre las posibles soluciones de un problema, aquella que es la ms adecuada." La ingeniera no es ciencia matemtica, aunque s aprovecha muchos de los procedimientos matemticos. En la mayora de los casos y en todos los tiempos los ingenieros han tenido una caracterstica que los identifica: quieren anotar algunos datos, hacer una grfica, dibujar un plano. Los ingenieros registran muchos datos, pero lo hacen como una gua para sus razonamientos, no como una respuesta a sus problemas. Ingeniera es, bsica y burdamente, una disciplina que trata, a base de ingenio, de resolver problemas del ser humano aplicando los descubrimientos cientficos que haya en el momento Que es ser Ingeniero "Nadie ha sido capaz de dar una respuesta de consenso a la pregunta quin es un ingeniero? Es posible que no la haya. No hay que confundir un grupo cohesionado de intereses que unas capacidades profesionales aplicables. Ciertamente, hay carreras que tienen mucho que ver con una profesin, pero las hay, como la de ingeniero, que tienen ms que ver con competencias, habilidades sociales y maneras de proceder. Ser un profesional de la ingeniera significa "saber hacer" determinadas tareas especficas en un campo concreto de la tcnica, pero adems significa estar en condiciones de "saber" en un determinado campo del hacer, de tener modelo para poder crear, de afrontar los problemas de una determinada manera y de optar preferentemente por las soluciones llamadas prcticas. Ser de la profesin de la ingeniera quiere decir ser concreto. No cuadriculado sino concreto. Analizar los problemas para encontrar una solucin factible, econmica y til. La ms til con relacin al coste. Ser ingeniero significa cerrar los encargos. Es decir, no le basta con que un proceso o producto estn "casi terminados" sino que han de estar "terminados del todo". De aqu su obsesin por la planificacin, por la exactitud y por la formalizacin de los procedimientos. No se trata tanto de ser meticuloso como de ser preciso. No se trata de ser empecinado sino eficaz. No se trata de despreciar la poesa sino de hacerla posible. El ingeniero y la ingeniera tienen su razn de existir en funcin de su capacidad de resolver los problemas "del hacer productivo" que en cada momento la sociedad le propone". En definitiva, que estamos para resolver todo tipo de problemas que puedan surgir con el fin de que las fbricas continen funcionando y si puede ser mejorando da a da. Por lo tanto, el ingeniero en su profesin acostumbra a tener que tomar decisiones y compromisos, siempre con el objetivo de encontrar soluciones y resolver problemas. Tambien se puede decir que ser un Ingeniero es tener la capacidad fundamental de resolver problemas aplicando cualquier conocimiento que se tenga al alcance, existe una condicin imprescindible para que la resolucin de un problema tenga lugar: la metodologa aplicada. Un Ingeniero no resuelve un problema de cualquier forma sino lo que hace siguiendo unos pasos determinados. Y esa metodologa acaba por arraigarse tan profundamente en la cabeza del

ingeniero que todo, y digo todo, ser abordado de la misma manera. No es una cuestin de ttulos, sino de formacin profesional, aptitudes y actitud. La forma en que resuelve un problema un Ingeniero se basa en la abstraccin, en ser capaz de moverse mentalmente alrededor del problema visualizndolo a distintos niveles, desde arriba a grandes rasgos, desde abajo a gran nivel de detalle. Pasar de un nivel a otro manteniendo el enfoque, agrupar y comprender, dividir y vencer. Por qu siguen confiando tan poco en nosotros? Porque no hemos aprendido de nuestros compaeros de otras reas lo que es ser disciplinados. Seguimos trabajando como artistas y divos, a base de ideas felices y golpes de suerte. Actuamos como bomberos que no paran de apagar fuegos y que por ello se sienten hroes y superiores al resto de los mortales. Entendmoslo: cada vez que apagamos un fuego, hemos fracasado; nosotros no tenemos que apagar fuegos sino evitar que se produzcan. La Revolucin Industrial se produjo gracias a que a alguien se le ocurri la fantstica idea de hacer cadenas de montaje. Nadie confiara en este mtodo si no permitiera controlar los niveles de calidad. Esa es la medida del xito de una metodologa: s qu calidad obtengo, puedo medir y dosificar. S qu tipo de producto quiero vender y lo obtengo. La Revolucin de la Ingeniera se lograra cuando sepamos: controlar nuestros niveles de calidad, medir, dosificar, alcanzar sus objetivos de negocio. En Ingeniera no hay lugar para el individualismo, para el ego, para el hroe, para el ser carismtico que se desmarca de todos e ignora a sus compaeros, en Ingeniera trabajan equipos de personas y personas que saben trabajar en equipo. La famosa sinergia de la que nos hablan los consultores, no es ms que conseguir trabajar en equipo y que la suma sea siempre mayor que la simple adicin de las partes. Que es la Ingeniera Industrial La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de los recursos: humanos, materias, financieros, conocimientos, informacin, equipamiento, energa, materiales y procesos. Otra definicin es la siguiente: La Ingeniera Industrial es aquella rea del conocimiento humano que forma profesionales capaces de planificar, disear, implantar, operar, mantener y controlar eficientemente las organizaciones integradas por personas, materiales, equipos e informacin con la finalidad de asegurar el mejor desempeo de sistemas relacionados con la produccin y administracin de bienes y servicios. Historia de la Ingeniera Industrial Al inicio de la revolucin industrial, muy pocos gerentes o dueos de empresa se preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los obreros que se encontraban a su servicio. El salario que reciba un obrero, era de acuerdo a la estipulacin de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el obrero. Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de produccin del individuo y por supuesto, los obreros tenan que trabajar ms horas para obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener las condiciones mnimas de subsistencia. Con la venida de la Revolucin industrial, el trabajo artesanal se ve reemplazado por las mquinas accionadas por la energa del agua, del viento o los animales, siendo, adems, necesario mucho

esfuerzo humano para la realizacin de todas las actividades propias de fabricacin. Como inicio de algunas personas que se interesan en el mejoramiento del trabajo y otros elementos del proceso productivo comienza la labor de la Ingeniera Industrial. Para el momento en el cual se desarrollan las fbricas textiles no exista el concepto de repuesto, puesto que no existan patrones (estndares) de produccin de partes intercambiables. Los conceptos sobre partes intercambiables son desarrollados por Eli Whitney; (1765-1829). Por otra parte los trabajos desarrollados por Frederick W. Taylor, considerado padre de la ingeniera industrial, impulsaron el progreso del campo. Como Ingeniero Mecnico (este campo fue origen la Ingeniera Industrial), haba iniciado un estudio de las diferentes actividades que se ejecutaban en la Acera Midvale Steel Works, en 1.888; luego de doce aos de esfuerzos desarrolla un concepto basado en la idea de tarea. Taylor propuso que la gerencia realizara un plan de trabajo para cada uno de sus empleados, en la cual apareciera cada una de las actividades que debera ejecutar el operario, as como las herramientas a utilizar y el tiempo determinado para cada actividad. Estos conceptos dieron origen a lo que se conoce como la frmula de Taylor para mximo rendimiento, el cual consiste en lo siguiente: Definir la tarea, definir el tiempo, definir el mtodo. Estos principios fueron expuestos por Taylor en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos. Taylor continu su trabajo, y antes de su muerte que ocurre en 1.915, dio nuevos aportes, entre los ms importantes, los que se refieren a la actividad de la gerencia para asegurar una direccin efectiva. Podemos resumirlos de la manera siguiente: Desarrollar un mtodo para cada elemento de trabajo, Seleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios, Establecer una relacin armnica con sus asalariados, Asumir la responsabilidad de las actividades que son de naturaleza gerencial. Frank Gilbreth se dedic al estudio de los movimientos, analizndolos en detalle. Sus tcnicas se emplean an hoy en da. Examinando detenidamente las operaciones para la colocacin de ladrillos, observ que existan por los menos tres mtodos para la colocacin de estos, y que con el mejor de los mtodos eran necesario 18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analiz separadamente cada uno de ellos y determino que con 4 5 movimientos eran suficientes para colocar un ladrillo. Para los ladrillos interiores pas de 18 movimientos a 2 movimientos. El resultado increment la velocidad de colocacin de 120 ladrillos a 350 ladrillos por hora. Algunos de los movimientos que l destac y que retardaban el trabajo, eran necesarios para voltear el ladrillo y colocarlo en la superficie mejor terminada hacia fuera. Modific sta situacin asignando un ayudante, retribuido con un salario menor, para que se encargara de esta operacin. Adems, elimin las subidas y bajadas del albail para buscar los ladrillos, gracias a una plataforma de altura variable construida a tal efecto. Siguiendo las huellas de Taylor, Frank Gilbreth se dedic a estudiar los tiempos de realizacin de las tareas. Estos estudios los realiz con su esposa Lilliam. Los Gilbreth idearon varios mtodos para estudiar los movimientos por muy pequeos que fueran, fotografiando el operario mientras ejecutaba la labor, y al mismo tiempo a un reloj de manera que, en la serie de fotografas, se poda observar cada movimiento y el tiempo empleado para llevarlo a cabo. Posteriormente desarrollaron sta tcnica, denominndola Anlisis Ciclogrfico, el cual consista en fotografiar a un operario, al cual le sujetaban en las manos, dedos o en la parte del cuerpo que deseaban estudiar, una luz elctrica. De esta forma obtenan en las fotografas un registro constante de las trayectorias usadas por el operario para efectuar los movimientos. La tcnica del Cronociclograma difiere de la anterior en que la luz es intermitente y de frecuencia fija. Con esta ltima tcnica se puede determinar si un movimiento es rpido (la imagen de la luz es larga en la

fotografa) o si es lento (la imagen entonces es ms corta. Gracias a todos sus estudios, Los Gilbreth llegaron a determinar la existencia de 17 movimientos bsicos (elementales) del hombre que resultaron de gran utilidad, entre otras cosas para determinar el mtodo a emplear para realizar una tarea especfica. Por otra parte est el desarrollo el estudio de economa de movimientos realizados por Barnes, los cuales se refieren a la forma como se deben realizar los movimientos, disposicin de los materiales y herramientas en el lugar de trabajo, que tambin contribuyeron a disminuir la fatiga del operario y aumentar su rendimiento. Henry Gantt es otro de los grandes cooperadores, quienes trabaj con Taylor. All cambi el concepto de penalizacin al trabajador, propuesto por Taylor, por uno de incentivo (mayor remuneracin), premindose tambin a su capataz, cuando el rendimiento del obrero era superior al resto de su grupo. El 1.917 desarroll un mtodo grfico sencillo para la planificacin de las distintas actividades que se deben realizar, para alcanzar un objetivo que ha sido previamente fijado hoy conocido como DIAGRAMA DE GANTT . Por ltimo, merece igual reconocimiento los aportes realizados por Henry Ford (1863-1947) con su idea de fabricacin en proceso continuo, donde el artculo que se fabrica recorre un itinerario establecido dentro de la planta, y los operarios, a lo largo de este itinerario, van ejecutando una nica y especfica tarea sobre todos los artculos que van transitando por su lugar de trabajo. Al final del recorrido tenemos el artculo terminado con todos sus componentes incorporados. Este aporte contribuy, adems de incrementar considerablemente el rendimiento de la produccin, a uniformizar la calidad de los artculos producidos con este nuevo mtodo. Ford contribuy, adems, extendiendo el concepto de estandarizacin de Whitney hasta crear el comercio de repuestos para automviles, dando origen a las partes intercambiables o normalizados comunes hoy en da. Desarrollo y alcance de Ingeniera Industrial Un desarrollo ms reciente ha sido la computarizacin de los sistemas predeterminados de tiempos y movimientos. Los ingenieros de la Westinghouse Electric Corporation concibieron el sistema 4M basado en el MTM; asimismo los ingenieros de la Wofac crearon una versin computarizada del factor del trabajo. Tambin los ingenieros de Maynard en Estados Unidos y en Europa, completaron los sistemas de aplicaciones computarizadas del sistema MOST. El CATS (estndares de tiempo asistidos por computadora), es una versin computarizada del sistema de medicin del trabajo que fue desarrollada para uso interno del U.S. Department of Defense. Otros sistemas computarizados de medicin del trabajo, tales como el Autorate, desarrollado por la IBM, y el Uni Vation, creado por Management Science, Inc. De Appleton, Wis., no dependan de los sistemas predeterminados de tiempos y movimientos. El siguiente paso lgico en el campo de la medicin del trabajo fue la integracin de los sistemas computarizados de estudio del trabajo con la planeacin de procesos automatizados y otras formas de diseo y manufactura por computadora (CAD-CAM). Esta integracin se hizo realidad con el advenimiento de sistemas tales como el AutoMOST (H. B. Maynard and Company, Inc.) que procesa informacin de otros sistemas de manufactura para establecer estndares automticamente. Esto se logra como un subproducto de las actividades de planeacin de los procesos y del diseo y, por lo tanto, libera al ingeniero industrial para que pueda dedicar su tiempo a otras actividades. Aplicaciones de la Ingeniera Industrial

La ingeniera industrial, se interesa en incrementar la eficiencia de los procesos y en disminuir los costos de lo que se produce u ofrece. Pero, para ello el ingeniero industrial posee una serie de aplicaciones para la realizacin de su objetivo fundamental antes descrito: Estudios de Movimientos y Tiempos Higiene y Seguridad Industrial, Control de Calidad, Control de Inventario, Distribucin de Plantas y Manejo de Materiales, Ubicacin de Plantas Industriales, Investigacin de Operaciones Estudios de Movimiento y Tiempo Resulta lgico que los primeros pasos de esta rama naciente de la ingeniera hayan sido dados dentro del rea de mtodos, movimientos y tiempos, puesto que esta rea de la ingeniera industrial es la que se relaciona ms directamente con el proceso productivo, para lo cual se requiere un conocimiento bastante profundo del producto y de todas las operaciones necesarias para fabricarlo. El estudio de movimiento y tiempos se efecta para tener una mejor idea de la cantidad de productos que se pueden producir y de la posibilidad de aumentar la produccin, claro est si la produccin estndar no corresponde a la produccin observada. Los estudios de movimientos y tiempos deben evaluar l porque del incumplimiento de las metas fijadas, por ser el rea ms directa al proceso productivo, permite reducir costos de produccin, eliminar movimiento innecesario, reducir el esfuerzo fsico y por ende la fatiga. No perdiendo de vista su objetivo, que podramos resumirlo en una sola palabra optimizacin. Estudio de la Organizacion La administracin en los campos de: produccin, materiales, personal, operaciones, calidad. La organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente. La improvisacin debe ceder en lugar a la planeacin, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretenda elaborar una ciencia de la administracin. Como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual solo revolucion por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto en la administracin. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin, en direccin de abajo hacia arriba. Costos, gestin, control, mercados, distribucin. La gestin de costos es materia de inters creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el costo de los productos y servicios es fundamental para la toma de decisiones. La aplicacin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los cambios constantes de la nueva economa. Diseo, mejora y rediseo. El proceso de diseo es una gua general de los pasos que pueden seguirse para dar al Ingeniero cierto grado de direccin para la solucin de problemas. Los diseadores emplean un gran nmero de combinaciones de pasos y procedimientos de diseo, pero no se puede decir que haya una combinacin ptima. El seguir las reglas estrictas del diseo no asegura el xito del proyecto y an puede inhibir al diseador hasta el punto de restringir su libre imaginacin. A pesar de esto, se cree que el proceso de diseo es un medio efectivo para proporcionar resultados organizados y tiles. Las etapas del proceso de diseo son: Identificacin del problema, Ideas preliminares, Perfeccionamiento, Anlisis, Decisin, Realizacin Logstica El trmino logstica designa normalmente el conjunto de actividades relacionadas con el transporte, almacenamiento y alojamiento de las tropas. Despus de la ltima guerra mundial,

varias tcnicas y trminos pertenecientes a las operaciones militares fueron adaptados a la administracin de empresas y la logstica se identifico con las actividades de abastecimiento y distribucin de productos, es as que se habla de logstica industrial que es una parte importante de la administracin de operaciones. Logstica Industrial: La organizacin del desplazamiento y de la manutencin de los materiales (materias primas y productos), ya sea en el interior o exterior de la empresa, es el objeto de estudio de la logstica industrial. La funcin de esta ultima consiste en vigilar la eficacia de las redes de distribucin y abastecimiento, de los modos de manutencin y transporte, de la localizacin de los departamentos y de la distribucin fsica de los locales. Las actividades de un sistema logstico pueden dividirse en tres categoras. -Localizacin, distribucin fsica, manutencin, acondicionamiento y empaquetado. -Planificacin de la produccin y administracin de inventarios -Distribucin fsica (recepcin, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos) Estas actividades son interdependientes. Un retardo al nivel de la entrega de materias primas afectar el nivel de los inventarios, lo cual provocar tarde o temprano modificaciones en los planes de produccin. Seguridad industrial La ingeniera industrial se interesa que las condiciones de trabajo sean las ms adecuadas y cmodas para los trabajadores, que disminuya la posibilidad de ocurrencia de accidentes, enfermedades profesionales y daos a equipos, maquinarias y productos. Esto se realiza mediante la identificacin y control de los riesgos presentes en el proceso productivo mediante la inspeccin y observacin del proceso; adiestramiento continuo a los trabajadores para la realizacin del trabajo seguro, motivacin y divulgacin al trabajador de los mtodos seguros, reduccin en el ambiente, de la concentracin de contaminantes perjudiciales por debajo de los lmites mximos de tolerancia a fin de hacer el ambiente sano y propicio para el ejercicio de las facultades fsicas y mentales de cualquier individuo y la construccin de las mejores condiciones ambientales (ruido, luz, calor, etc.) que rodean al trabajador. Esta es una de las reas de la ingeniera industrial a la cual no se le ha dado la importancia que requiere, ya que la mayora de los empresarios venezolanos ven la seguridad ms que como una inversin a largo plazo y una garanta de sus recursos, un gasto necesario por estipulaciones y normativas de carcter legal. Matemticas, probabilidad y estadstica El Ingeniero Industrial tendr conocimientos del rea de las matemticas, cultura general, contabilidad, psicologa, relaciones industriales, Ingeniera humana, produccin calidad, y todos los conocimientos necesarios para tomar decisiones desde el punto de vista del optimizacin de recursos. Direccin y Administracin El Ingeniero Industrial esta en condiciones de percibir que puntos de la organizacin mejorar ya se encuentra familiarizado e identificado con los 4 principios bsicos de la administracin: la planeacin, la organizacin, la ejecucin y el control . Planeacin: Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando, y como se har, cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales componentes del trabajo y la forma de lograrlos.

Organizacin: Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo est guiada por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles. Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar. Ejecucin: Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resultan de los pasos planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo, de la actividad componente por hacer y del criterio del gerente. Control: Los Ingenieros Industriales siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, imponderables, mal interpretacin y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva. Control de Calidad.
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Planeacin de Calidad. Organizacin de Sistemas de Control de Calidad. Investigacin de Operaciones.

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Organizacin de Sistema. Estructuracin de Modelos y Anlisis del mismo. Ingeniera de Proyectos.

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Estudio de Mercados. Determinacin del tamao y de la localizacin. Administracin de Personal.

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Evaluacin de puestos. Estudio de salarios. Perfil profesional del ingeniero industrial Un Ingeniero Industrial, debido a su formacin multidisciplinar, puede ejercer su profesin en cualquier actividad tcnica industrial. Sin embargo, sus conocimientos lo capacitan principalmente para aquellas actividades industriales ms afines a los campos siguientes: * Produccin de bienes de equipo. * Control de produccin. * Ingeniera de proyectos. * Ingenieros en PYMES. * Servicio de asistencia tcnica. * Ingeniera tcnica comercial.

* Gestin de calidad. * Clculo y optimizacin de estructuras espaciales. * Investigacin y desarrollo. * Plantas de produccin de energa. * System manager de instalaciones CAD/CAE/CAM. * Aplicaciones de la robtica. * Simulacin de mecanismos. * Neumtica. * Vibraciones. * Ingeniera de grandes instalaciones. * Ingeniera acstica y de vibraciones. * Oficina tcnica. * Ingeniera y diseo de pabellones industriales. * Clculo y diseo de estructuras. La currcula de la carrera de Ingeniera Industrial refleja las necesidades impuestas en el perfil profesional y responde a l. En una sociedad como la nuestra, en vas de desarrollo, el Ingeniero Industrial debe actuar con amplios conocimientos de las nuevas tecnologas y debe ser el principal factor del desarrollo industrial, ser capaz de generar empleo e impulsar empresas lo que coadyuvar al bienestar de nuestra regin que da a da se lo demanda. En consecuencia, la formacin del Ingeniero Industrial debe responder al logro de un profesional que se desempee como Ingeniero, como generador de empresas, como administrador, como asesor-consultor, y como investigador tcnico-cientfico. * Como Ingeniero, ser capaz de disear, redisear, especificar, montar y administrar los sistemas de produccin; podr mejorar funcionamientos o procesos especficos de empresas de produccin de bienes y/o servicios. * Como Generador de Empresas, su preparacin y desarrollo profesional sern las bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas de produccin servicios o de bienes, asocindose interdisciplinariamente con otros profesionales tendiendo al mejoramiento continuo. * Como Administrador, sus conocimientos del desarrollo interior de la empresa u organizacin le permitir accionar planes estratgicos, de altagerencia, desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: su formacin le permitir tomar decisiones ptimas y mantener liderazgo yautoridad con el reconocimiento de las motivaciones y limitaciones del ser humano como parte importante dentro de la organizacin. * Como Asesor-Consultor, la formacin y la actividad profesional previa le permitirn al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesora yConsultora a empresas en los diferentes campos de su competencia tales como preparacin y evaluacin de proyectos, tratamiento estadstico de la informacin, diagnstico industrial, conduccin de estudios de tiempos, movimientos e investigacin de operaciones y otros. Diseo de produccin. * Como Investigador Tcnico-Cientfico, el Ingeniero Industrial armado con las herramientas de las ciencias fsico-matemticas, as como dominando aspectos modernos de produccin, Investigacin de Operaciones e Informtica puede ser un buscador y/o mejorador de tecnologas, procesos y equipos dentro del contexto de los sistemas de produccin y SocioTcnicos podr aportar sus conocimientos para mejorar las condiciones de trabajo y solucionar problemas de los sistemas industriales con claro nfasis en el aspecto humano y medio ambiental. Podra participar, tambin, en la bsqueda de nuevos procesos, productos y materiales. Su trabajo sera, especialmente creativo y analtico.

La Sabidura, la Comprensin y el Pensamiento, son las fuerzas que mueven la tierra.