ADMINISTRACION

PROF. JESSICA VERA Jecka2607@hotmail.com

REGLAS
CELULARES ASISTENCIA NOTAS: CASOS BIBLIOGRAFIA: PRESENTACION

segn silabo

Introduccin a la teora general de la administracin , Autor: Idalberto Chiavenato, Mc Graw Hill Hill

Semana 1: introduccin a la importancia de la administracin

Objetivos:

Definir que es la administracin y que es la Teora General de la Administracin TGA. Mostrar la importancia de la administracin en la actualidad y como se ha tornado una actividad imprescindible en la conducta de la sociedad moderna. Explorar el contenido y objeto de estudio de la administracin. Definir quien es un

adminstrador.

Teora General de la Administracin

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones, llamadas empresas que puedes ser con fines de lucro o sin fines de lucro. El estudio de las organizaciones es general esta a cargo del campo del conocimiento humano a travs de la Teora de las Organizaciones (TO)

TGA
Es una disciplina eminentemente orientadora del comportamiento profesional en administracin , en vez de preocuparse por ensear a ejecutar o hacer cosas concretas (el como ), procura ensear que debe hacerse en determinadas circunstancias o ambientes( el Porque).

TGA
Es le Campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin general. Estudia la administracin de las organizaciones

Diferencias entre un administrador y un ejecutor de tareas

Ejecutador de tareas:
Sabe hacer y ejecutar cosas que aprendi mecnicamente (disear organigramas y flujogramas, elabora presupuestos, etc) de manera concreta e inmediatista Cumple ordenes de superiores

Administrador:

Sabe analizar y resolver situaciones variadas y complejas, debido a que aprendi a PENSAR, RAZONAR; EVALUAR Y PONDERAR en trminos abstractos, estratgicos, conceptuales y tericos Es un agente de cambio e innovacin

Sinergia
Es la integracin de sistemas que conforman un nuevo objetivo Del griego SYN ( simultaneidad, intergracion ) , ergos ( obra)

TGA
Nada es mas practico que una buena teoria teoria, Kurt Lewin La TGA da al administrador el arma mas poderosa

LA HABILIDAD CONCEPTUAL

La Administracion
Proviene del latn: AD ( direccin, tendencia), minister ( subordinacin u obediencia) Cumplimiento de funcin bajo el mando de otro

La Administracin
CONCEPTO: Es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin animo de lucro, esto implica la planeacin, la organizacin (estructura), la direccin y el control de todas las actividades diferenciadas por la divisin del trabajo, que se ejecuten en una organizacin.

EL ADMINISTRADOR

CUAL ES LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR?

EL ADMINISTRADOR

La tarea actual del administrador es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacion.

El Administrador
Soluciona problemas Dimensiona recursos Planea su aplicacin Desarrolla estrategias Diagnostica soluciones Un administrador que ha tenido xito en una organizacin puede no tenerlo en otra.

El administrador
Segn Harvard Business School : niega la existencia del administrador profesional, debido a que un medico o un abogado son considerados profesionales porque miden sus conocimientos a travs de pruebas de conocimiento en su profesin, no ocurre lo mismo con el administrador, cuyo conocimiento es apenas uno de los mltiples aspectos en la evaluacin de sus capacidades profesionales

El administrador
Hoy en da el profesional que utiliza la administracin como medio de vida puede trabajar en los mas variados niveles de una organizacin: Supervisin elemental Administracin de la produccin Administracin financiera Administracin de recursos humanos Administracin de mercados Administracin general Alta direccin

El administrador
EL xito de un administrador en la vida profesional no esta relacionado con lo que le ensearon, ni con su brillantes acadmica, ni con su inters personal en poner en practica todo lo que aprendi, estos aspectos son importantes pero van mas condicionados con la personalidad y el modo de actuar de cada individuo.

El administrador
Existen 3 tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo: La habilidad Tcnica La habilidad humana La habilidad conceptual

1. 2. 3.

El administrador
1.

Habilidad tcnica: es la capacidad para utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para cumplir tareas especificas, de acuerdo con su instruccin, experiencia y educacin

El administrador

2. Habilidad Humana: Capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

El Administrador
3. Habilidad Conceptual: Capacidad para comprender la complejidad total de la organizacin y la adaptacin del comportamiento de la persona dentro de aquella, esta habilidad nos permite que la persona proceda de acuerdo a todos los objetivos de la organizacin y no solo segn los objetivos y las necesidades de su departamento o grupo inmediato.

Tarea
Biografia de Frederick W. Taylor Caso 1: 1era Practica