Administrao Geral A palavra administrao tem origem do latim e significa aquele que realiza uma funo abaixo de comando

de outrem, que preste servio a outro, resumindo subordinao e servio. Tambm significa desenvolver uma funo sob o comando de outro. Este conceito bsico de administrao est ultramente defasado e hoje se usa um conceito mais amplo, que abrange outros processos dento da empresa. Segundo Chiavenato, a administrao nasceu e tornou-se uma cincia, uma tcnica e uma arte, ela tem princpios bem definidos e conhecimentos cientficos e devidamente codificados que produz uma tecnologia para obter resultados e lida com situaes concretas e abstratas. Administrao o alcance de objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graas ao planejamento, liderana e ao controle dos recursos organizacionais. Planejamento O planejamento realizado o nvel institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratgico No nvel institucional da empresa os dirigentes esto totalmente voltados para a tarefa da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontrolveis e imprevisveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento ttico o conjunto de tomada deliberada e sistemtica de deciso sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, reas menos amplas e nveis mais baixos da hierarquia da organizao. O planejamento operacional se preocupa basicamente com o o que fazer e com o como fazer no nvel em que as tarefas so executadas. Como est inserido na lgica do sistema fechado, esse planejamento focaliza a atividade e a maximao de resultados. Os administradores visualizam e determinam aes futuras dentro do nvel operacional que melhor conduzem ao alcance dos objetivos da empresa. Organizao Organizao uma atividade bsica da administrao: serve para agrupar pessoas e estruturar todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados. Como funo administrativa , a organizao depende do planejamento, da direo e do controle para formar o chamado processo administrativo. Depois do planejamento deve-se por o planejamento em ao. Ento segue-se a organizao a ao empresarial. Para o planejamento

torna-se concreto preciso reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos, competncias e condies para tal. Organizar, isto , compor todos os meios para que a ao empresarial seja vivel e possa ser realizada com sucesso (Chiavenato) Chiavenato, usa dois significados para organizao: - Organizao como uma unidade ou entidade social. Define-se que toda a organizao uma entidade social, por ser constituda de pessoas, que interagem ara alcanar os objetivos predeterminados, sendo assim organizao significa todo o empreendimento que busca alcanar seus objetivos em comum, que so direcionados para alcanar resultados e lucros atender necessidades, entre outros. Ento a palavra organizao, seguindo nesse sentido significa qualquer empreendimento humano moldado para atingir determinados objetivos. - Organizao como funo administrativa: Neste caso a organizao faz parte do processo administrativo. Sob tal aspecto organizao significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos administrativos e estabelecer relao entre eles e atribuies a cada um deles. Como funo administrativa, a organizao faz parte integrante do processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Plano de negcios Plano de negcios um documento com o objetivo de estruturar as principais idias e opes que o empreendedor analisar para decidir quanto a viabilidade da empresa a ser criada. Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado e administrado de diversas maneiras, mas se for buscar capital ou recursos com investidores, bancos, incubadora, colocar na ponta do lpis seu plano de negcios passa a ser fundamental. A dificuldade principal dos planos de negocio por se tratar de idias ainda no realizadas, e assim no podem se basear em histricos ou em estatsticas prprias para realizar sua previso. O grande desafio conseguir obter dados de organizaes semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira constante, objetiva e principalmente convincente. O desenvolvimento do plano de negcios, como sistematizao das idias a respeito dos negcios do empreendimento, pode ser visto como uma etapa no processo empreendedor. Viabilidade