1. COMO DEFINE ADMINISTRACION FAYOL?

Fayol define a la administracin como: y y y y y Planeacin: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de l. Organizacin: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Direccin: Pone en marcha a la organizacin. Su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de los empleados. Coordinacin: Armoniza todas las actividades Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.

2. CUALES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS?

Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede ser dividida en ser grupos de funciones, a saber: Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de otras cinco funciones por parte de la direccin. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.

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Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas.

3. CUALES SON LAS OPERACIONES O ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA? y y y y y Divisin del trabajo: Especializar a las personas en ciertas tareas para aumentar la eficiencia. Autoridad: Es el derecho de dar rdenes y esperar obediencia. Responsabilidad: Es la consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla debidamente. Disciplina: Es la obediencia, dedicacin, comportamiento y respeto a las normas. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.

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Unidad de direccin: Es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades. Subordinacin de los intereses individuales Remuneracin del personal: Debe haber una retribucin justa y garantizada para cada empleado. Centralizacin: Concentracin de la autoridad en la cpula de la jerarqua organizacional. Jerarqua: Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Equidad: Amabilidad y justicia para obtener y conservar la lealtad del personal. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Estabilidad del personal: Evitar en lo posible la rotacin del personal. Iniciativa: Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente el xito. Espritu de equipo: Que haya armona entre todos los trabajadores.

4. CUALES HAN DE SER LAS CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL DE LA EMPRESA? Previsin Organizacin Direccin Coordinacin Control 5. POR QUE ES NECESARIO APRENDER LA ADMINISTRACION? Para mejorar la forma de administrar las organizaciones, porque, dentro de estas, todos interactuamos con todos, todos los das. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes. La ventaja de esta carrera, es que no centra su estudio en un slo campo, Los administradores son personas verstiles y entendidas de todas las reas de una empresa, por lo tanto, recibes formacin en Operaciones, Recursos Humanos, Marketing, Contabilidad, Finanzas, Administracin General, Comercio Exterior, entre otras. Al final de la carrera puedes optar por una rama en particular donde desarrollarse.