UNIVERSIDAD NACIONAL RMULO GALLEGOS AREA DE INGENIERIA EN SISTEMAS PROGRAMA INGENIERIA EN INFORMTICA

PROFESOR: Betania Belisario SECCIN: 3

PARTICIPANTE: Ochoa Mabel

18.804.317

San Juan de los Morros, Noviembre 2011

El anlisis SWOT o FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas) es una herramienta de anlisis estratgico que combina el estudio de las fortalezas o puntos fuertes y debilidades o puntos dbiles de una organizacin o una empresa con el estudio de las oportunidades y amenazas de su entorno con el objetivo de definir una estrategia de desarrollo, puede ser usada por todos los departamentos de la organizacin en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, lnea de productos, unidad estratgica de negocios, divisin, empresa, grupo, etc. Un anlisis DOFA ajustado a la realidad provee excelente informacin para la toma de decisiones en el rea de mercados, por ejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto. DOFA debe hacer la comparacin objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploracin amplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en l se presentan. Factores de xito Al realizar el DOFA hay que enfocarse en los aspectos determinantes del negocio, en sus factores claves de xito o fracaso. De acuerdo con lo anterior, el anlisis DOFA tiene dos focos, por una parte se enfoca en la empresa en s (enfoque interno) y por otra, lo hace en su entorno (enfoque externo). Al buscar aspectos claves internamente, lo que se busca es determinar los factores sobre los cuales se puede actuar directamente mientras que al hacer al anlisis externo se busca identificar factores que afecten al negocio (llmese producto, unidad estratgica de negocios, lnea de productos, etc.), de manera positiva o negativa, con el fin de potenciarlos o minimizarlos de acuerdo con su efecto. Cuando se emprende el anlisis interno se deben considerar todos los aspectos que se manejan en la organizacin, recursos humanos, recursos fsicos, recursos financieros, recursos tcnicos y tecnolgicos, riesgos, etc., las preguntas que se deben responder son del tipo: Qu aspectos me diferencian de la competencia? En qu la supero? En cules estamos igualados? En cules me supera? Al responder este tipo de preguntas se conocern las fortalezas y debilidades. Slo es sostenible la ventaja competitiva cuando despus de que paran todos los intentos de la competencia por imitarla, an existe

Las fortalezas se clasifican en: Comunes: cuando una fortaleza es poseda por varias empresas o cuando varias estn en capacidad de implementarla. Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseda por un pequeo nmero de competidores son las que generen ventajas competitivas y desempeos superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitacin cuando se basan en estructuras sociales complejas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a travs de una coyuntura nica que las dems no pueden seguir. De imitacin: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los dems. Las debilidades se refieren bsicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores s implementan. Al realizar el anlisis externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva, aspectos demogrficos, culturales, polticos e institucionales. Se deben plantear preguntas como: En qu reas es difcil alcanzar altos desempeos y en cules se podran generar altos desempeos? Cules son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas de participacin en el mercado? El DOFA es especialmente importante para el rea de marketing debido al anlisis externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podra ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas.