R E P B L I C A B O L I VA R I A N A D E V E N E Z U E L A M I N I S T E R I O D E L P O D E R P O P U L A R PA R A L A DEFENSA U N I V E R S I DA D N AC I O N A L E X P E R I M E N TA L P O L I T C N I C A D E L A S F U E R Z A S A R M A DA S B O L I VA R I A N A S DECANATO GURICO- NCLEO TUCUPIDO

POR FAVOR GUARDE SILENCIO, PRESTE ATENCIN Y HAGA LAS PREGUNTAS AL FINALIZAR LA EXPOSICIN

Un sistema es un conjunto organizado de elementos que interactan Un entre s o son interdependientes, formando un todo complejo, identificable y distinto.

EL PENSAMIENTO SISTMICO

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 Es un modo de pensamiento que contempla el todo y sus partes, as como las conexiones entre stas.  Estudia el todo para comprender las partes.  va mas all de lo que se muestra como un incidente aislado, para llegar a comprensiones ms profundas de los sucesos.  Es un medio de reconocer las relaciones que existen entre los sucesos y las partes que los protagonizan, permitindonos mayor conciencia para comprenderlos, y capacidad para poder influir o interactuar con ellos. ellos.

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 No hay xito en lo que hagamos, si no hay xito para el sistema al que pertenecemos  Nos han enseado a pensar de manera lgica desde alguna lgica; a comprender desde el anlisis, descomponiendo los sucesos en partes para luego volver a unirlas (Sntesis).  En algunos casos esto funciona, pero no cuando intentamos aplicarlo de forma indiscriminada en los sistemas. Manejar sistemas es algo ms complicado, y no funcionan las lgicas lineales simples.  Las personas, los acontecimientos, no son tan fciles de predecir o de resolver, como ecuaciones matemticas. Se escapan a las soluciones rpidas o escuetas. escuetas.

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 La razn por la que el pensamiento habitual resulta insuficiente para manejar sistemas, es porque es un modelo que tiende a atender secuencias simples de causas y efectos, -limitadas en el tiempo y los factores de modo lineal- sin percibir linealotros modelos transicionales o en bucle ms certeros, donde se contemplan combinaciones de factores que se influyen mutuamente.

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 Lo obvio a veces no es tan obvio, ni los criterios mayoritarios son siempre los acertados. Desde diversas perspectivas se accede a una percepcin ms amplia y precisa, que nos permite saber con ms exactitud qu, cmo y por qu ocurre algo y cmo podemos planificar nuestras actuaciones a ms largo plazo.

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 El pensamiento sistmico permite disponer ms ampliamente del potencial de los individuos. Por ejemplo, hay una tendencia a la culpabilizacin de los individuos, cuando algo no va bien. La culpa est mal enfocada porque en realidad las personas hacen lo mejor que pueden las cosas, siendo las propiedades del sistema no el esfuerzo de las personas- las que establecen las bases para los resultados. personas-

EL PENSAMIENTO SISTMICO
 El pensamiento sistmico es un instrumento fundamental para guiarse uno mismo y dirigir a otros con eficacia.  En el mundo empresarial sirve para comprender la complejidad de los procesos, cadenas productivas... y descubrir la forma para mejorarlos  Sirve para crear y dirigir equipos, que al fin y al cabo funcionan como sistemas.

El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difciles. Las medidas ms productivas pueden ser las que mas consuman nuestros recursos. Cuanto ms luchemos por lo que deseamos, mas conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo.

PENSAMIENTO SISTMICO: ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS

ESTRATEGIAS:
 Aunque muchos consideran que el pensamiento sistmico es una magnifica herramienta para resolver problemas, consideramos que es mas potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos. La estructura por la cual los elementos de un sistema se "alimentan" con una influencia e informacin reciprocas puede generar crecimiento, producir decadencia o moverse naturalmente hacia el estado de equilibrio.

ESTRUCTURA:
 Si decimos que el sistema es una totalidad percibida cuyos elementos se "aglomeran" por que se afectan recprocamente a lo largo del tiempo y orden con un propsito comn. Como sugiere este origen, la estructura de un sistema incluye la percepcin unificadora del observador.

 Las estructuras sistmicas suelen ser invisibles, hasta que alguien las seala.

La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que La elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas entradas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir, presumiendo que a determinados estmulos, las variables funcionaran en cierto sentido

UN SISTEMA COMO CAJA NEGRA.

CAJA NEGRA
El concepto de caja negra se refiere a un sistema cuyo interior no puede ser descubierto, cuyos elementos internos son desconocidos y que slo puede conocerse por fuera, a travs de manipulaciones externas o de observacin externa; el concepto se utiliza en dos casos:  Cuando el sistema es impenetrable o inaccesible, por alguna razn .  Cuando el sistema es excesivamente complejo, de difcil explicacin o detalle.

CAJA NEGRA
 Un sistema formado por mdulos que cumplan las caractersticas de caja negra ser ms fcil de entender ya que permitir dar una visin ms clara del conjunto. El sistema tambin ser ms robusto y fcil de mantener, en caso de ocurrir un fallo, ste podr ser aislado y abordado ms gilmente.

EJEMPLOS DE SISTEMAS COMO CAJA NEGRA.

 Sistema Educacional de un pas  Empresas.  Suelo.

No es necesario comprender al sistema que las genera para poder beneficiarse de ellas.

PROPIEDADES DE UN SISTEMA

SINERGIA
 Todo sistema es sinrgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenmeno que surge de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema (conglomerado).

RECURSIVIDAD
 Proceso que hace referencia a la introduccin de los resultados de las operaciones de un sistema en l mismo (retroalimentacin).

RETROALIMENTACIN
 Son los procesos mediante los cuales un sistema abierto recoge informacin sobre los efectos de sus decisiones internas en el medio, informacin que acta sobre las decisiones (acciones) sucesivas. La retroalimentacin puede ser negativa (cuando prima el control) o positiva (cuando prima la amplificacin de las desviaciones). Mediante los mecanismos de retroalimentacin, los sistemas regulan sus comportamientos de acuerdo a sus efectos reales y no a programas de outputs fijos. En los sistemas complejos estn combinados ambos tipos de corrientes (circularidad, homeostasis).

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN