ORIGEN DE LA EMPRESA Y SU TIPOLOGA

1. REVOLUCIN INDUSTRIAL Y EL ORIGEN DE LA EMPRESA. 1.1. El acontecimiento histrico que marc administrativa, fue la Revolucin Industrial. el surgimiento de la teora

1.2.

Cada tipo de empresa, considerada esta como un ente social, est direccionada por La teora administrativa, que adems interpreta el tipo de sistema econmico y poltico. Dependiendo del momento histrico en el cual se ha desenvuelto la humanidad, han ido surgiendo diversos tipos de agrupacin de colectividades laborales, tendientes a lograr por medio de la divisin del trabajo la consecucin de un fin econmico determinado. As fue que la revolucin industrial, con la colocacin de la mquina en el escenario econmico, permiti ampliar el margen en el que la gente organizara sus labores y creara con ello empresas siempre tendientes a lograr una organizacin jerrquica. Tales fenmenos han sido influenciados y estudiados por la teora administrativa que adems contempla los factores externos que permean a la estructura empresarial.

1.3.

2. ORGANIZACIN (EMPRESARIAL) 2.1. 2.2. 2.3. La empresa es un ente social, integrado por un grupo de individuos, dirigidos a la consecucin de un fin. La organizacin empresarial busca adems frente al mercado, generar un equilibrio financiero. La empresa es la base de la economa, y consiste en la organizacin jerrquica de individuos con divisin de responsabilidades, coordinados hacia el desarrollo bajo factores de competitividad, productividad y calidad.

3. ELEMENTOS A SER CONSIDERADOS POR UN GERENTE PARA CONTRATAR CON ORGANIZACIONES. 3.1. La empresa es una organizacin social, que puede estar determinada de hecho o de derecho, es decir, bajo el mando de una persona natural o bajo la ficcin de persona jurdica. Las empresas son de ndole privado, pblico o mixto. La constitucin de la empresa es un fenmeno jurdico plenamente regulado por el derecho, y bajo las disposiciones sea comerciales o pblicas determinadas, debe regirse su actividad mercantil o contractual.

3.2. 3.3.

4. EMPRESAS PRIVADAS 4.1. Las empresas privadas, (todas con personera jurdica), pueden ser civiles, comerciales o de economa social, se diferencian por la persecucin o no del nimo de lucro.

4.2.

4.3.

Las empresas civiles se dividen en corporaciones o fundaciones, las empresas comerciales son de hecho o de derecho, estas segundas diferenciadas entre Empresas Unipersonales, Sociedades (nonimas, Colectivas, Limitadas, en comandita simple o por acciones), y las empresas de economa solidaria, se dividen en Cooperativas, precooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados. Las corporaciones son creadas para beneficiar a los asociados, las fundaciones persiguen un fin de beneficencia. Por su parte todas las empresas comerciales buscan obtener lucro con su organizacin, distribuido entre las sociedades de personas (sociedad en comandita simple y sociedad colectiva) y las sociedades por acciones (sociedades annimas, limitadas, en comandita por acciones) o la consecucin de una persona jurdica independiente al empresario como las Empresas Unipersonales. A su turno, la totalidad de empresas sociales no persiguen el nimo de lucro, sino principalmente el beneficio de sus afiliados.

5. EMPRESAS PBLICAS 5.1. 5.2. Las empresas pblicas son centralizadas y descentralizadas. Las empresas centralizadas dependen del nivel central y las descentralizadas tienen su propia personera jurdica y son del nivel nacional, Regional o del nivel local. La finalidad de las empresas pblicas es atender las necesidades colectivas de la nacin y del estado, por ello, las centralizadas son la Presidencia, Vicepresidencia, Ministerios, Unidades administrativas Especializadas y las Superintendencias sin personera Jurdica y las Empresas descentralizadas, dotadas de autonoma financiera y presupuestal, prestan su colaboracin al estado por medio de la descentralizacin territorial como los departamentos y municipios, por servicios como las Empresas Industriales y Comerciales del Estado o por Colaboracin como aquellas entidades privadas que sirven para cumplir una funcin pblica especfica.

5.3.

ORIGEN DE LA EMPRESA Y SU TIPOLOGA

1.1. El surgimiento de la Empresa y de la teora administrativa, se dio con la Revolucin Industrial, poca desde la cual, la evolucin poltica y econmica ha diseado la forma en la que las colectividades laborales se organizan. Existen diversas agrupaciones empresariales, de hecho o de derecho, constitudas las segundas por personeras jurdicas con responsabilidades propias. La empresa es un ente social, esto es, una agrupacin de personas, organizada jerrquicamente y dirigida a la consecucin de un fin determinado que influye directamente en la economa y el movimiento de las sociedades y el estado, estudiada y dirigida por la teora administrativa. Las empresas se dividen en empresas privadas y en empresas pblicas, dependiendo del tipo de funcin que realicen, es decir, si estn dirigidas a intereses particulares o colectivos. Las empresas privadas son civiles, comerciales o sociales y las pblicas centralizadas o descentralizadas.

1.2. 1.3.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

1. LA ADMINISTRACIN ES UNA CIENCIA Y UN ARTE 1.1. La teora administrativa es una ciencia en tanto, pretende aplicar el mtodo cientfico para sacar sus propios conocimientos. 1.2. La teora administrativa es un arte, por cuanto, debe amoldarse a las circunstancias subjetivas propias de las personas. 1.3. La teora administrativa es una ciencia y un arte, que se apoya en varios factores, para poder interpretar el comportamiento anmico y la situacin social, con relacin a la cual las personas crean estrategias y comportamientos gerenciales, bajo criterios de modernizacin, productividad y estndares de calidad, utilidad, eficiencia y efectividad. 2. NIVELES JERRQUICOS EN LA ORGANIZACIN. 2.1. En toda organizacin empresarial, deben tenerse tres niveles organizacionales. 2.2. El nivel de Alta direccin, el nivel Intermedio, y el nivel de primera lnea o nivel operativo, son los indispensables para hacer funcional el desarrollo de cualquier actividad. 2.3. En todos los niveles de la administracin debe tenerse la facultad de inter-relacionarse de manera adecuada, aun cuando las habilidades deban diferir dependiendo del nivel en el que se encuentre determinado equipo, atendiendo siempre que el nivel de alta direccin debe aportar las polticas y generar soluciones a los problemas, el nivel intermedio corresponde a la creacin de los instrumentos y la gestin de la calidad y el nivel operativo a la ejecucin primaria de la accin. 3. CALIDAD Y EXCELENCIA DEL SERVICIO 3.1. La calidad es un factor que mide la excelencia en las gestiones empresariales, y se identifica con cumplir con lo pactado dentro de las especficas funciones. 3.2. La administracin requiere entonces adems de tomar decisiones y ordenar el gasto, realizar la labor encomendada bajo estndares mundiales de calidad. 3.3. La administracin es una ciencia, que requiere de estudios disciplinados sobre las situaciones desarrolladas y los impactos por ella generados, con la finalidad que en el pacto que la empresa realice con la sociedad, se cumplan con las metas y en los tiempos sealados, para calificar dentro de estndares de excelencia.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
1.1. 1.2. 1.3. La administracin es una ciencia y un arte interdisciplinarios. La administracin busca no slo crear polticas gerenciales, sino adems prestar servicios con estndares de excelencia. Administrar no es una facultad innata, requiere de un nivel de estudio y disciplina constante, que permita desarrollar organizadamente una actividad pactada con la sociedad, de manera eficiente y efectiva, cumpliendo los estndares de calidad determinados mundialmente.

LOS VALORES PARA UNA EXCELENTE ADMINISTRACIN.

1. RESPONSABILIDAD EN LA GERENCIA. 1.1. Las empresas deben preocuparse por la sociedad donde llevan a cabo su accin. 1.2. La organizacin empresarial debe acatar las regulaciones normativas de su sociedad. 1.3. A la poltica empresarial debe sumrsele como responsabilidad social, la necesidad de preocuparse porque la organizacin y sus miembros acaten las reglas jurdicas, ticas y morales de la comunidad a la que se dirigen las labores econmicas emprendidas. 2. LO AMBIENTAL Y LO CULTURAL 2.1. Los administradores deben respetar la cultura y el ambiente en el que se desenvuelve su empresa. 2.2. La cultura y el ambiente son necesidades de la comunidad, y por ende necesidades de la actividad empresarial. 2.3. No respetar la cultura y el ambiente en el que se desarrolla una actividad empresarial, castigara el xito de la empresa y su razn de ser. 3. LAS EMPRESAS SE DEBEN MANTENER MODERNAS 3.1. Modernizar es estar al da en todos los ambientes, tanto en el presente como hacia el futuro. 3.2. Una simple reestructuracin no garantiza la modernizacin de la empresa. 3.3. La empresa requiere mantenerse moderna y no slo desde sus ms altas polticas, sino de parte de todas y cada una de las personas que la integran, con el objeto de disear labores dinmicas que tiendan hacia la preservacin de la empresa en el futuro. 4. PERTENENCIA ORGANIZACIONAL 4.1. El administrador debe lograr que todas las personas que laboran en su empresa logren una identidad, pertenencia y compromiso con su labor. 4.2. Del sentido de pertenencia que proyecten la organizacin empresarial, depender la imagen corporativa y estabilidad laboral. 4.3. El sentido de pertenencia por la actividad empresarial siempre redundar en el compromiso de las personas con las responsabilidades propias, por lo cual con ello, de manera indefectible mejorar la calidad en la prestacin de los servicios. 5. INNOVACIN Y CREATIVIDAD

5.1. Los administradores de las empresas estn llamados a estimular en sus empleados y colaboradores la creatividad. 5.2. Los mbitos en los que se estimula la creatividad innata, es en la investigacin. 5.3. La innovacin y la creatividad necesariamente conlleva a la transformacin constante de la empresa, a la investigacin del mercado y ello representa a futuro rditos econmicos ventajosos. 6. EL CONOCIMIENTO FUENTE DE RIQUEZA

6.1. El conocimiento siempre est en capacidad de producir riqueza ilimitada

6.2. Para construir conocimiento se requiere un sistema adecuado de formacin a los empleados, debidamente planificado. 6.3. El administrador debe encargarse de permear siempre a la empresa y a las personas de la empresa del conocimiento, creando parmetros de seguimiento y control, que enriquezcan el personal y con ello consecuentemente el desarrollo empresarial.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA 1. FUNDAMENTO DE LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA 1.1. La importancia en la funcionalidad de la empresa, consiste en el xito del Direccionamiento y operacionalidad de la misma, a partir de las reas propias de cada funcin. 1.2. El xito de las labores empresariales las constituye la disposicin integral, armnica y coordinada de labores definiendo las responsabilidades propias. 1.3. Las reas en que se dividen las labores de la empresa, deben trabajar de manera armnica, para asegurar la funcionalidad de las labores empresariales, y no generar una entropa administrativa, que determina el caos de la accin. 2. EL REA FINANCIERA 2.1. El rea financiera se responsabiliza del dinero y sus reportes. 2.2. El rea financiera est encargada de la contabilidad y el presupuesto. 2.3. Aunque no es el rea como errneamente lo creen los administradores que ms de su vigilancia necesita, s debe ser una de las ms certeras, es decir que la informacin contable de la empresa, debe estar al da, pues con ello se toman decisiones adecuadas, sin asumir altos riesgos. 3. EL REA DE MERCADEO 3.1. El mercadeo se encarga de mantener una imagen corporativa. 3.2. sta rea se encarga de realizar los procesos investigativos pertinentes, que encuentren el cmo posesionar nuevos servicios y productos. 3.3. Aunque el mercadeo fue de las ltimas reas en incluir en el panorama administrativo, es hoy en da una de las ms importantes, por cuanto, logra que el dinero circule, consiguiendo o aumentando el mercado. 4. EL REA ADMINISTRATIVA 4.1. El rea administrativa es un rea de soporte de las dems reas funcionales, que se encarga de toda la logstica. 4.2. El rea administrativa est conformada por las unidades de manejo de personal, informacin, bienes, soporte jurdico y las validaciones y controles de la empresa. 4.3. El rea administrativa garantiza que las dems reas estn proveidas de la totalidad de recursos jurdicos, humanos y de bienes y servicios para su funcionamiento. 5. EL REA DE PRODUCCIN 5.1. El rea de produccin se encarga del diseo, implementacin y control de los procesos productivos y administrativos para la generacin de bienes y servicios. 5.2. El rea de produccin, crea el ambiente del desarrollo laboral de manera tal que cree menores costos, reduce tiempos, movimientos y desperdicios. 5.3. El rea de produccin, siempre ha sido una de las reas ms importantes en el desarrollo empresarial, ella se dedica a efectivizar y hacer eficiente los procesos productivos, mediante la reduccin de tiempo y el aumento de la cantidad de bienes o servicios producidos.