Grupo de Servicios Profesionales

Tabulador
Profesionales
de Servicios
Tabulador
Profesionales
de Servicios
2011
2011


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N D I C E
PGINA
INTRODUCCIN 2
CAPTULO I MARCO TICO 5
CAPTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS
PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES 6
Y SU SITUACIN ACTUAL
II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA 10
DE LA CONSTRUCCIN
II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO 11
II.4 MARCO JURDICO 12
II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO 13
II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC 14
II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS 20
COLUMNAS DEL TABULADOR
II.8 GRFICA DE SUELDOS 21
II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS 21

CAPTULO III
FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO,
UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA
III.1 DEFINICIONES GENERALES 22
III.2 FACTOR DE SALARIO REAL 23
III.3 FACTOR DE INDIRECTOS 26
III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO 28
III.5 UTILIDAD 28
III.6 CARGOS ADICIONALES 30
III.7 FACTOR DE DEMANDA 30
III.8 FACTOR DE DEMANDA 31




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2

I NTRODUCCI N


Las empresas comprendidas dentro del grupo denominado SERVICIOS
PROFESIONALES y que se encuentran afiliadas a la CMARA MEXICANA DE
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN, quedan definidas por el nicho de
trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico de actividades que de manera
enunciativa y no limitativa, a continuacin se mencionan:

Estudios de: Factibilidad tcnica - econmica; Costo beneficio; Preliminares; Pre
inversin; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional; Eficiencia,
Productividad y Calidad Operativa; Ingeniera Bsica, as como;

Proyectos Ejecutivos de: Topografa; Mecnica de suelos; Diseo conceptual;
Bsico; Arquitectnicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos;
Hidrolgicos e Hidrulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire
Acondicionado y Calefaccin; Alumbrado y Sonido; Elctricos; Mecnica ;
Memoria descriptivas, Memorias de clculo; Ingeniera legal; Ingeniera
Econmica en sus variantes, Educacin, Salud, Industriales, Comerciales y
Habitacionales; Ejecutivos de Construccin, y finalmente;

Gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y anlisis que
conlleva esta especialidad; Supervisin de Obras; Direccin arquitectnica;
Coordinacin de Obra; Dictmenes tcnicos; Dictmenes Estructurales;
Laboratorios para el anlisis de Materiales de Construccin; Tramitologa;
Directores responsables de obra y Corresponsables; Elaboracin de Concursos
de Obra; Formulacin y anlisis de Precios Unitarios; Levantamientos
Topogrficos, Avalos de Bienes Inmuebles, Maquinaria y Equipo; Peritajes;
Auditoras de obra; Reclamo y arbitraje de Proyectos de construccin; Consultora
y Asesora Tcnica, Administrativa y Jurdica.

Cabe mencionar que debido a la versatilidad de las empresas de Servicios
Profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres
niveles de Gobierno del Sector Pblico (Federal, Estatal y Municipal); su mbito
laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construccin a
saber: Energa; Educacin; Vivienda; Edificacin; Salud; Agua y Medio Ambiente;
Agricultura y Comunicaciones tanto Terrestres como Martimas y Areas.

Debido al incremento de la utilizacin de los servicios profesionales, el grupo de
empresas con esta especialidad bajo el cobijo de la CMIC se ha engrosado y ha
tomado una relevancia tal, que se ha avocado a la formulacin de este



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TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES, con la finalidad entre otras de
sensibilizar tanto a los empresarios como a los clientes de la correcta dimensin
del costo de estos servicios.

Por otra parte, sirva este TABULADOR para concientizar a los usuarios de estos
servicios, de que al contratarlos van a optimizar la utilizacin de sus recursos
tanto en Calidad como en Tiempo y Costo, y tambin incentivarn a estos
Profesionales a accesar a los niveles de certificacin que garanticen una mejor
eficiencia y productividad para sus clientes.

La CMIC ha venido fortaleciendo y apoyando a sus agremiados con esta
especialidad de servicios profesionales, para que se organicen en funcin de la
demanda que estos han tenido y que se integren de acuerdo a las disciplinas que
ejecuten. Esto con el objeto de lograr el convencimiento de los constructores tanto
pblicos como privados de que para lograr cumplir con las necesidades actuales
que requiere nuestro pas, es indispensable contratar a las empresas de servicios
profesionales.

Por ende la misin de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de
aprovechar la infraestructura de dicha cmara, para integrarse adecuadamente de
acuerdo a sus especialidades, para en primer lugar ofertar a los Constructores
afiliados sus servicios. Con este mismo objeto este grupo de empresarios, se dio
a la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboracin de este tabulador de
servicios profesionales.

Otra razn de este tabulador 2011 es la de servir tanto a los profesionales como a
sus clientes, al tener un marco de referencia que establece rangos salariales que
pretenden cubrir todo el universo de las categoras de estos Servicios.

Para llevar a cabo esta versin 2011 se cont con la participacin del personal
institucional de esta CMIC, as como la de los empresarios de esta especialidad
cuya conjuncin arroj finalmente como resultado este Tabulador de Servicios
Profesionales.

En el CAPTULO I Marco tico se pretende identificar a las empresas de
servicios en un contexto en el cual se realizan las actividades de conformidad con
las disposiciones y lineamientos derivados del Cdigo de tica de la Cmara


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Mexicana de la Industria de la Construccin, as como de los requisitos que en su
caso determinen los propios clientes.

En el CAPTULO II TABULADOR para los Servicios Profesionales, se describen
los tres niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de grfica,
considerando que el orden en la descripcin sea como sigue:

El nivel operativo que es el bsico, corresponde al nivel de aplicacin de los
servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que est
en contacto con el frente de obra o del proyecto.

El nivel Tctico de Gestin, donde estn los mandos medios.

El nivel Estratgico es en el que se planifican los servicios.

Cabe mencionar que para esta edicin 2011 se cont tambin con la colaboracin
de varias Asociaciones que actualmente tienen socios afiliados a esta CMIC, tales
como:

Asociacin Mexicana de Directores Responsables de Obra y
Corresponsables (AMDROC)
Asociacin Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la
Construccin. A.C. (ANALISEC)
Asociacin Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construccin. A.C. (AMERIC)

Que aportaron su experiencia y conocimiento, mismos que aprovechamos para
enriquecer el multicitado tabulador.

Se tiene contemplado hacer una campaa de difusin para dar a conocer el
Tabulador de Servicios Profesionales, tanto en el sector privado como pblico
para tratar de que los criterios con los que se tasan estos servicios sean justos y
remunerativos.

Por otra parte se pretende crear un grupo de trabajo con el objeto de realizar
peridicamente la evaluacin de los consultores de manera similar a como se
efectan en Estados Unidos, Canad y Europa, para ofrecerle a nuestros clientes,
profesionistas y EMPRESAS CERTIFICADAS como un valor agregado de la
CMIC a sus agremiados y a sus fuentes de trabajo.


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CAPTULO I
MARCO TI CO

Est inspirado en el trabajo comn para la superacin del gremio, realzando sus
valores ticos profesionales, impulsando permanentemente sus capacidades
profesionales, para propiciar pagos justos y remunerativos por la presentacin de
un servicio profesional, y por ende mejorando la calidad, capacidad y competencia
leal de los constructores.

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la
industria de la construccin, requieren ser posicionados a un nivel tico y
profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. Los
servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco tico, de
buena fe, en donde todos se vean beneficiados, usando el conocimiento
profesional para el bien comn y en donde el juego sea benfico para ambas
partes.

El juego es ganar-ganar, pero Cmo y quien? debe ganar la sociedad en su
conjunto, el cliente de nuestro contratante y las empresas mismas. Para esto las
empresas de servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad
tcnica, cualquiera que sea sta, permanecer en constante desarrollo y
capacitacin, nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no est
preparado y cierto de que se puede cumplir.

No se justifica la aventura, ya que el cliente est depositando su confianza y a
travs de la empresa de servicios lograr el resultado que el necesita obtener.

Si se acepta que la tica se refiere al comportamiento moral de los hombres en
sociedad, se debe adoptar un marco tico de conducta con un conjunto de valores
que mantenga comprometidos a los profesionistas en su quehacer profesional
diario, del cual se sienta orgulloso en todo momento. Vivir as evidentemente no
es fcil, pero es una obligacin moral.

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin tiene editado un
Cdigo de tica, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y tomar
todo el marco de conducta, mismo que debera adoptarse en el ejercicio
profesional a pesar de las dificultades que esto implique, porque es la nica
manera de que se logre dignificar a la industria en su conjunto.


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CAPTULO II
TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU
SITUACIN ACTUAL

Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construccin, son
empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos
campos de accin que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos
tanto de ingeniera y arquitectura como de construccin.

La industria de la construccin por si sola en una cadena de produccin en donde
intervienen un sin numero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de
ejecucin nico. En otras industrias su produccin y desarrollo es continua y
repetitiva y contrasta con la de la construccin que es intermitente y singular, por
lo cual requiere de un panorama mas amplio y de la intervencin de las empresas
de servicios profesionales para cada proyecto.

La anexin de dichas empresas posibilitan al cliente la conformacin de una serie
de especialidades de todas las ramas de la ingeniera, arquitectura o disciplina
que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar,
transformndolas en beneficios que en la prctica cotidiana no son otorgados
comnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las
empresas privadas o entidades pblicas, requieran de contar con la asesora y de
los conocimientos de expertos, que son necesarios para la ejecucin de los
desarrollos constructivos, y que son realizados por las empresas de servicios
profesionales.

Hay que tomar en cuenta que se presenta como un gran reto el que las empresas
de servicios profesionales demuestren la efectividad que tienen en esta industria
de la construccin.

Esto debe de ser percibido por los constructores, empresas privadas, entidades
federales, estatales y municipales, ya que aparentemente se tiene un
desconocimiento de los servicios y de las actividades que realmente se prestan y
del cmulo de beneficios que se pueden obtener al utilizar los servicios que este
tipo de empresas brindan.


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Considerando que hoy en da ha cambiado la forma de hacer negocios, y que las
oportunidades de trabajo tambin son diferentes, se busca que las personas o
empresas que prestan sus servicios en cada rea, sin importar su tamao, sean
realmente expertas en los nichos de trabajo que especficamente se demanden.

Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las
nuevas exigencias que se presentan en la construccin, es comn que se realicen
alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al
cliente, ya que algunas veces no se puede accesar a licitaciones de cierto tamao
por falta de capacidad tcnica, econmica o experiencia en el rea de trabajo.

La industria de la construccin en s no puede quedar aislada de los cambios que
se presentan, por eso es que se debe acudir con empresas que logren integrar
distintos servicios relacionados con esta industria.

Los beneficios y ventajas que se pueden obtener, cambian la forma de trabajar de
las empresas que solicitan nuestros servicios y les ayudan a visualizar nuevos
mercados de trabajo. Las empresas que dado su tamao creen que no es posible
emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria,
encuentran un nuevo apoyo, aliado con estas empresas de servicio para su
desarrollo, complemento y crecimiento.

Hay que tomar en cuenta que actualmente para un gran nmero de empresas,
sera casi imposible ser experto en cada rea de la construccin; pero de lo que s
se debe de estar conciente, es que hay que saber como utilizar los distintos
servicios y la forma como se deben de organizar en cada obra, proyecto o estudio
que sea necesario.

De lo anterior, queda patentizada la importancia que presentan las empresas de
servicios profesionales y el papel que desempean dentro de la industria de la
construccin.

Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los precios que
actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en
el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que
influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera
de sus modalidades, como lo pueden ser licitacin publica, invitacin a cuando
menos 3 personas, asignacin directa o concursos privados.


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En este tabulador de sueldos se indican algunas de las caractersticas, cualidades
y perfiles que se deben de tomar en cuenta para poder determinar el rango de
accin en el cual se deber de encontrar determinado profesionista, para poder
cotizar correctamente y ubicarlo en el puesto que se requiera.
Esto es importante ya que de acuerdo con estos anlisis, se podr presentar una
propuesta de costo real para la prestacin de algn servicio.

Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales
caractersticas requeridas para que determinada empresa de servicios
relacionados con la construccin, pueda cobrar, de manera remunerativa, los
servicios que ofrece.

Lo anterior es importante de analizar, ya que actualmente el salario de los
profesionistas de la construccin se ha visto disminuido y no se aprecian grandes
expectativas de desarrollo. Esto no solamente afecta a dicha parte de la industria,
sino tambin las empresas involucradas registran perdidas al cotizar de forma
ficticia, presentando propuestas muy por debajo de su valor real y lo peor, muchos
clientes contratan los servicios a esos montos irreales.
Esto es muy importante de ser tomado en cuenta, ya que son conceptos que nos
afectan a todos y no solo como grupo gremial o cmara empresarial, inclusive
como pas.

Quedando una interrogante acerca de los criterios que se utilizan para evaluar
cada propuesta, hay que tomar en cuenta que la ingeniera en cualquiera de sus
reas, la arquitectura u otra profesin que est relacionada en forma directa o
indirecta con esta industria, debe de ser remunerada de acuerdo a su capacidad,
experiencia, eficiencia, etc., y dems cualidades y para no quedar al margen por
las tendencias que presupuestos analizados de manera inadecuada, sin tomar en
cuenta los riesgos, la intermitencia de trabajo de las empresas y, los efectos
reales de cada obra o proyecto en cuestin. Debemos lograr que las licitaciones,
sean lo ms reales en su precio final. Con esto los constructores tendran
utilidades razonables y adecuadas que permitan que las empresas y en general
todos los que se dedican a la construccin o servicios relacionados con esta
industria, puedan contar con horizontes de crecimiento atractivos y alentadores,
con generacin de utilidades que permitan el crecimiento al que los individuos
tenemos derecho en nuestro desarrollo profesional.


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Hay que considerar que las expectativas deben de cambiar en un futuro
inmediato, ya que lo que hoy no se tome en consideracin, puede traer en poco
tiempo problemas muy importantes como la falta de especialistas calificados
interesados en desempearse de manera activa en esta industria, con la
consecuente necesidad de importarlos y vernos en la imposibilidad de responder
a requerimientos futuros necesarios en el desarrollo de nuestro pas, como
pueden ser la Infraestructura, Comunicaciones, Vivienda y dems sectores que
requieran de la participacin activa de nuestro grupo de servicios profesionales.

Parte de las actividades que ayudan a posicionar a las empresas prestadoras de
servicios; es proceder en forma estratgica dentro de la ejecucin de algn
proyecto, obra o estudio. Ya que se tiene un pleno conocimiento del campo de
trabajo en el cual.se va a actuar, este conocimiento es fundamental para poder
definir los segmentos de dichos proyectos, a los cuales se les dar mayor
prioridad. El desarrollo estratgico de las acciones a tomar por las empresas
prestadoras de servicios, tiene una relacin total con el anlisis de la forma de
trabajar y en la programacin de los trabajos por ejecutar en el desarrollo de algn
proyecto, obra o estudio.

Recordemos que de acuerdo al tamao de la empresa constructora o la que sea
la encargada de ser la ejecutora de determinado proyecto o servicio, se
presentarn diferencias de acuerdo entre otros factores a las utilidades que se
desean percibir por la ejecucin de algn trabajo. En estos casos las empresas
prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en
cuestin de calidad, tiempo y costo por el trabajo encomendado, con lo cual, tanto
el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados,
en una ecuacin en la que intervienen el precio final, la calidad, el tiempo y la
minimizacin de riesgos.

Adems, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en
cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que
algn proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores dismbolos como
serian el Industrial, con el Agropecuario o de Servicios, estas empresas cubren
perfectamente algunos vacos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar.

Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se
tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratgica, que pueden ayudar a
hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y
acorde a los programas de obra programados y obtener los resultados
programados para el proyecto u obra en cuestin.


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II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN

Para fines prcticos, los procesos en la Industria de la Construccin pueden
dividirse en tres grandes etapas:

Primera etapa: Diseo de la obra.

Estudios de Factibilidad tcnica - econmica; Costo beneficio; Preliminares;
Pre inversin; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional;
Eficiencia, Productividad y Calidad Operativa; Ingeniera Bsica, as como los
proyectos: Topogrficos; Mecnica de suelos; Diseo conceptual; Bsico;
Arquitectnicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos; Hidrolgicos e
Hidrulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire Acondicionado y
Calefaccin; Alumbrado y Sonido; Elctricos; Mecnica ; Memoria descriptivas,
Memorias de clculo; Ingeniera legal; Ingeniera Econmica y todo lo que se
requiere para la integracin del proyecto ejecutivo.

En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

Segunda etapa: Construccin de la obra.

En esta etapa se lleva a cabo la construccin propiamente dicha, empleando
para ello, el proyecto ejecutivo anterior y apoyado con la gerencia de proyectos
cuyas especialidades la proporcionan, empresas de servicios profesionales.

Tercera etapa: Coordinacin y Supervisin de obra.

Esta etapa esta ligada con la ejecucin de la obra y se refiere a la coordinacin
y supervisin de los trabajos, en donde tambin intervienen en forma directa
los servicios profesionales.

De lo anterior se concluye: Que en las tres etapas, inciden los Servicios
Profesionales de la Construccin.



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II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO

La definicin del perfil del puesto estar ntimamente relacionada con las
necesidades de la empresa y el puesto que se ofrece.

Histricamente los factores cualitativos en la descripcin de unos puestos,
nunca se han tomado en cuenta. Sin embargo en el caso de servicios
profesionales, ste aspecto tiene tanta relevancia como los aspectos
cuantitativos.

Los puntos bsicos que deben tomarse en cuenta son:

Aspectos Cuantitativos


Escolaridad
Grado acadmico
Especialidad
Experiencia
Actividades que desarrollar segn el nivel en donde se ubique
Toma de decisiones
Responsabilidad
Personal a su mando
Efecto de riesgo
Certificacin
Registros

Aspectos Cualitativos

Actitud de servicio
Amplia iniciativa
Facilidad para relacionarse
Compromiso con el trabajo
Destreza en su desempeo
Capacidad de juicio
Sentido de responsabilidad
Capacidad y disposicin de aprendizaje
Creatividad resolutiva
Compromiso de calidad.
Compromiso con su autodesarrollo
Valuarte del cumplimiento de las leyes establecidas
Trabajar con el espritu de ganar-ganar

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DEFINICIN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este tabulador de servicios profesionales, se ha tratado de incluir la mayor
cantidad de CATEGORAS LABORALES que convergen en dichos servicios,
siendo el nmero de las mismas muy elevado por lo variado de estos
servicios; cabe sealar que las categoras que no aparecen, se dejan al
criterio de los consultantes, su homologacin con las que aparecen en nuestro
tabulador.

Se definen categoras que establezcan una escala estructural de puestos a
ocupar en una empresa.

Se encuadran estas categoras en tres niveles de acuerdo al tipo de actividad
a desarrollar dentro de la empresa que son: nivel operativo, nivel tctico y
nivel estratgico.

En el nivel operativo, se ubican las categoras que corresponden al personal
de realizacin y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestacin del
servicio al cliente, en funcin al compromiso establecido en los alcances, los
recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo.

El nivel tctico, es el que da seguimiento a los programas diseados para la
ejecucin de las actividades, gestiona proporciona y controla recursos
materiales y econmicos, as como los recursos humanos, asumiendo la
responsabilidad de su capacitacin, evala normas y especificaciones y se
retroalimenta con los resultados.

Al nivel estratgico, le corresponde el diseo y la difusin de las polticas
generales y lineamientos en funcin del objetivo general, la planeacin y
determinacin de las metas de la empresa, as como la asignacin de
recursos humanos, materiales, tcnicos y econmicos.

II.4 MARCO JURDICO

Como soporte jurdico a este tabulador se Servicios Profesionales y dando
respuesta a mltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la
Cmara de Diputados aprob las ltimas modificaciones a la Ley de Obras
Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicndose en el Diario
Oficial de la Federacin el 28 de mayo de 2009, en la que se establece el
fundamento jurdico a nuestro tabulador, ya que en su artculo 31 fraccin
XVIII literalmente seala lo siguiente:

Tratndose de servicios relacionados con las obras pblicas, los trminos de
referencia que debern precisar el objeto y alcances del servicio; las
especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de
presentacin, as como los tabuladores de las Cmaras Industriales y
Colegios de Profesionales que debern servir de referencia para determinar
los sueldos y honorarios profesionales del personal tcnico.

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II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO




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II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC


1
Estudios y Proyectos
Dibujante
Capturista
Supervisin
Supervisor "B"
Laboratorista Nivel 1
Construccin
Auxiliar Tcnico
Operativo
Preparatoria o
Escuela Tcnica
Ninguna
Responsable de
sus propios
resultados
Decisiones
minimas
ocacionales de
poca importancia
2
Estudios y Proyectos
Capturista
Supervisin
Supervisor "A"
Laboratorista Nivel 2
Construccin
Tcnico "C"
Operativo
Pasante "B" o
Tcnico "B"
Mnimo 2 aos de
estudios
Responsable en el
cumplimiento de su
especialidad
Decisiones
ocacionales de
poca importancia
3
Estudios y Proyectos
Profesionista "C"
Supervisin
Jefe de supervisores "C"
Jefe de laboratorio
Construccin
Tcnico "B"
Operativo
Pasante "A" o
Tcnico "A"
Mnimo 3 aos de
estudios
Responsable de los
resultados de la
actuacin de un
grupo de tcnicos o
pasantes
Decisiones
ocacionales de
poca importancia
4
Estudios y Proyectos
Profesionista "B"
Supervisin
Jefe de supervisores "B"
Coordinador de laboratorio
Construccin
Tcnico "A"
Analista de precios unitarios
Topgrafo
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "C"
Mnimo 2 aos de
experiencia.
Responsable de los
resultados de la
actuacin de un
grupo de tcnicos o
pasantes "A"
Decisiones
continuas de
cierta
importancia,
evitando que se
cometan errores
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones No
(A)
Categora
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad



* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el sptimo da.
Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.


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15




Zona A Zona B Zona C
Errores menores fciles de
corregir
Tcnica amplia de dibujo por
computadora en sus diferentes
especialidades
9,600.00
(5.28)
9,300.00
(5.11)
9,100.00
(5.00)
Errores menores fciles de
corregir
Tcnica comprobada en
captura de documentos y
dibujo en sistemas
computarizados
11,300.00
(6.21)
11,000.00
(6.05)
10,700.00
(5.88)
Errores que provocan prdida
de tiempo y repeticin parcial de
los trabajos
Principios bsicos de
conceptos de administracin.
Delega actividades en otras
personas, controla el
cumplimiento de los
compromisos
14,300.00
(7.86)
13,900.00
(7.64)
13,600.00
(7.48)
Errores considerables que
provacan prdida de tiempo y
correcciones al trabajo ya
desarrollado
Principios bsicos de
administracin.
Delega funciones y
actividades en otras personas,
vigila y controla los
compromisos determinados
17,600.00
(9.68)
17,000.00
(9.35)
16,400.00
(9.02)
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mnimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades



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5
Estudios y Proyectos
Profesionista "A"
Supervisin
Jefe de supervisores "A"
Representante Tcnico
Construccin
Jefe de frente "C"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "B"
Licenciatura
Titulado
Profesionista "B"
Decisiones
frecuentes de
cierta
importancia, que
evitan errores y
se traducen en
soluciones
6
Estudios y Proyectos
Profesionista "C"
Supervisin
Jefe control de calidad "C"
Construccin
Jefe de frente "B"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "A"
Mnimo 3 aos de
experiencia.
Responsable de los
resultados de la
actuacin de un
grupo de
profesionistas "B"
Decisiones
frecuentemente
importantes que
aportan
resultados
previstos a la
empresa
7
Estudios y Proyectos
Analista de sistemas "B"
Supervisin
Jefe control de calidad "B"
Auditor de Obra
Construccin
Jefe de frente "A"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Consultor "C"
De 3 a 5 aos de
experiencia.
Responsabilidad
alta de los
resultados de
actuacin de un
grupo de
profesionistas "A"
Decisiones
frecuentes
importantes que
propician logros
en el trabajo
8
Estudios y Proyectos
Subgerente de Proyectos
Supervisin
Subgerente de Supervisin
Coordinador de Auditora
Construccin
Subgerente de Construccin
Tctico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 4 a 6 aos de
experiencia.
Responsable nico
de los resultados de
actuacin de un
grupo de
profesionistas
Decisiones
importantes que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio
No
(A)
Categora
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones


* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el sptimo da.
Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.


16


17




Zona A Zona B Zona C
Errores considerables que
provacan prdida de tiempo y
correcciones de importancia al
trabajo ya desarrollado
Administracin con cultura y
disciplina gerencial.
Delega actividades y
funciones, Accin oportuna y
eficaz de gran importancia
para la realizacin del
proyecto.
20,500.00
(11.27)
19,800.00
(10.89)
19,300.00
(10.61)
Errores considerables que
provacan prdida de tiempo y
correcciones parciales o totales
de importancia al trabajo ya
desarrollado
Administracin con cultura y
disciplina gerencial.
De mediana experiencia.
Delega funciones y
actividades en otras personas,
accin oportuna y eficaz
22,800.00
(12.54)
22,200.00
(12.21)
21,500.00
(11.82)
Errores considerables que
provacan prdida de tiempo y
costos y causan una mala
imagen de la empresa
Administracin con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Delega funciones y
actividades importantes en
otras personas para obtener
los resultados previstos
26,100.00
(14.35)
25,000.00
(13.75)
24,200.00
(13.31)
Errores importantes que
provacan grandes prdidas en
tiempo y costo y causan una
mala imagen de la empresa
Administracin con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Se compromete y
cumple los compromisos,
resuelve problemas por si
mismo
31,300.00
(17.21)
30,300.00
(16.66)
29,500.00
(16.22)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mnimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)





17


18




9
Estudios y Proyectos
Gerente de Proyectos
Supervisin
Gerente de Supervisin
Construccin
Grente de Construccin
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 5 a 7 aos de
experiencia.
Responsabilidad
mxima del
proyecto y del grupo
bajo su mando
Decisiones muy
importantes que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio a nivel de
su proyecto
10
Estudios y Proyectos
Director de Proyectos
Supervisin
Director de Supervisin
Corresponsables
Unidad Verificadora
Construccin
Director de Construccin
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
De 5 a 7 aos de
experiencia
especialidad
obligatoria.
3 aos mnimo
responsabilidad
total del desempeo
del grupo de trabajo
bajo su mando
Decisiones de
mxima
importancia que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio
11
Estudios y Proyectos
Director General
Supervisin
Director General
Director Responsable de Obra
Construccin
Director General
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
8 aos mnimo de
experiencia
especialidad
obligatoria.
5 aos mnimo
responsable de los
resultados de la
empresa
Decisiones de
mxima
importancia.
Evala, analiza,
discriminay toma
decisiones de
alto nivel.
Propone y disea
el presupuesto
anual de la
empresa y le da
seguimiento.
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones No
(A)
Categora
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad

* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el sptimo da.
Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.


18


19




Zona A Zona B Zona C
Errores muy importantes
Provocan grandes prdidas en
tiempo y costo.
Provacan desequilibrios
considerables a la empresa,
aunados a una mala imagen de
sta
Administrador con gran
cultura, disciplina gerencial.
Experiencia en liderazgo. Se
compromete y cumple los
compromisos. Planea y
controla. Motiva a sus
subordinados
43,200.00
(23.76)
41,800.00
(22.99)
40,600.00
(22.33)
Errores muy importantes
Provocan prdidas materiales y
atrasos considerables
Su actuacin influye en gran
medida en la imagen general
de la empresa
Administrador con gran
experiencia. Lider natuaral.
Se compromete y cumple los
compromisos. Planea y
controla. Resuelve conflictos.
Delega responsabilidades.
Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formacin de
futuros lideres.
53,100.00
(29.20)
51,400.00
(28.26)
49,900.00
(27.44)
Errores muy importantes que
ocasionan prdidas materiales,
atrasos y desequilibrios de
gran importancia que pueden
poner en riesgo la continuidad
de la empresa.
Su actuacin define la imagen
de la empresa
Administrador con amplia
experiencia. Lider natuaral.
Creativo, innovador. Se
compromete y entrega
excelentes resultados.
Planea y controla. Resuelve
conflictos. Delega
responsabilidades en
subalternos. Busca nuevos
horizontes. Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formacin de
futuros lideres.
75,600.00
(41.57)
73,200.00
(40.25)
71,200.00
(39.15)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mnimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)


19


20
II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL
TABULADOR

Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]

COLUMNA (A) Categora
En esta columna se menciona el nombre del puesto o categora para ESTUDIOS
Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIN, establecindose al
mismo tiempo la equivalencia entre stas. (Ver Tabla de Equivalencias de los
Puestos).

COLUMNA (B) Nivel
Se menciona el nivel que ocupa cada categora dentro de una empresa, Nivel
Operativo, Nivel Tctico o Nivel Estratgico. (Ver Figura No.1).

COLUMNA (C) Escolaridad y/o Especialidad
Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeo del trabajo.

COLUMNA (E) Toma de Decisiones
En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de
decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categora que se detalla en la
columna (1).

COLUMNA (F) Efecto de Riesgo
En esta columna queremos establecer cules pueden ser los riesgos que debern
enfrentar las empresas cuando se cometen errores.
Sabemos perfectamente que el tomar una decisin requiere de un alto sentido de
responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que esta decisin si no es la
adecuada, puede ocasionar daos o mala imagen a la empresa.

COLUMNA (G) Capacidades
En esta columna se describen las capacidades mnimas requeridas y habilidades
personales necesarias para el desempeo ptimo del puesto.

COLUMNA (H) Sueldos Sugeridos Promedio Mensuales
Sugerimos en esta columna los sueldos promedio en forma mensual, en funcin
de lo mencionado en las columnas de la A a la G. (Se expresan tambin en
nmero de salarios mnimos del D.F.)


20


21

II.7 GRFICA DE SUELDOS.

0
10000
20000
30000
40000
30000
60000
70000
80000
1 2 3 4 3 6 7 8 9 10 11
Sueldos-Categoras


A travs de esta grfica se pretende mostrar que es importante disponer de una
estructura de sueldos, y que propicia el nimo de desarrollo de los profesionales
con un pago justo, hace atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.

II.S TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS.

N. Estudios y Proyectos
(Servicios Profesionales)
Supervisin
(Servicios Profesionales)
Construccin
(Obra Civil)
1 Dibujante Capturista Supervisor B
Laboratorista Nivel 1
Auxiliar Tcnico
2 Capturista Supervisor A
Laboratorista Nivel 2
Tcnico C
3 Profesionista C Jefe de Supervisores C
Jefe de Laboratorio
Tcnico B
4 Profesionista B Jefe de Supervisores B
Coordinador de laboratorio,

Tcnico A
Analista de precios unitarios
Topgrafo
5 Profesionista A Jefe de Supervisores A
Representante Tcnico ( Auditoria)
Jefe de Frente C
6 Analista de Sistemas C Jefe de Control de Calidad C Jefe de Frente B
7 Analista de Sistemas B Jefe de Control de Calidad B
Auditor de Obra
Jefe de Frente A
8 Subgerente de Proyectos Subgerente de Supervisin
Coordinador de Auditoria
Subgerente de Construccin
9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisin Gerente de Construccin
10 Director de Proyectos Director de Supervisin
Corresponsables
Unidad Verificadora
Director de Construccin
11 Director General Director General
Director Responsable de Obra
Director General



21


22
CAPTULO III
FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS,
FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS
ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA


El tema que aqu tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier
actividad de la industria de la construccin, pues de ste depende conocer de una
manera real y eficiente cules son los costos indirectos que se presentan en la
prestacin de un servicio profesional o bien en la construccin de una obra.

Estamos acostumbrados a llamar Indirectos a todos los costos que se realizan
desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u
obra en particular; sin embargo, en este captulo definiremos:



III.1 DEFINICIONES GENERALES.


Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el
salario base de pago tales como: Prestaciones establecidas por La Ley Federal
de Trabajo, prestaciones obligatorias del IMSS, etc.

Los costos indirectos Corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.

Financiamiento
Est representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e
indirectos y corresponder a los gastos derivados por la inversin de recursos
propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa
de ejecucin de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.


22


23

Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de
trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar representado por un
porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.

Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por
estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican despus de la
utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause
con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los costos
directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Factor de Demanda est relacionado con la oferta y la demanda de los
servicios, y que incide directamente en el precio de venta de los mismos.


III.2. FACTOR DE SALARIO REAL.

Este factor se analiza aplicando:
a. Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,
prima vacacional, pago del sptimo da y pago de das festivos.
b. Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo,
enfermedades y maternidad, guarderas, invalidez y vida, retiro, cesanta en
edad avanzada y vejez, Sistema de ahorro para el retiro (SAR) y
prestaciones sociales.
c. INFONAVIT
d. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos
mdicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de
vida, aguinaldo adicional, y otros, estos slo aplican si cumplen con lo
establecido en la Ley Federal del Trabajo



23


24

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE

SALARIO REAL


Iniciemos este ejemplo con la obtencin del Factor de Salario Real (La Cmara
Mexicana de la Industria de la Construccin ofrece a sus afiliados y no afiliados
en forma electrnica el sistema AFASAR (Actualizacin del Factor de Salario
Real).

Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.

De nuestro TABULADOR de la pgina 20 elegimos la categora 8 Subgerente
de Proyectos con un sueldo mensual de:

$ 31,300.00 (ZONA A)


DATOS BSICOS PARA EL ANLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DATOS GENERALES PARA CLCULO FASAR

SALARIO MNIMO: $59.82
RIESGO DE TRABAJO (EN %): 3.01000 %
FECHA DE CLCULO dd/mm/aaaa: 01 enero 2011

CATEGORA Subgerente de Proyectos
SALARIO DIARIO $1,043.00

LMITE DE COTIZACIN EN VECES DE SMGDF
SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTA
E INFONAVIT*
25 $ 1,495.50

PARA LOS DEMAS RAMOS

25 $ 1,495.50

PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y
MAT.

3

$ 179.46

24


25

DICAL
DIAGI


PIVAC
DAS CALENDARIO 365.00
DAS DE AGUINALDO 15.00
DAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50
Prima Dominical 0.00
TP TOTAL DE DAS REALMENTE PAGADOS AL AO 381.50
DIVAC DAS DE VACACIONES 6.00
DIFEO DAS FESTIVOS POR LEY 6.00
DIPEC DAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3.00
DIPCO DAS DE COSTUMBRE 3.00
DIPEN DAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 2.00
DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AO 20.00
TI
TOTAL DE DAS REALMENTE LABORADOS AL AO ( DICAL)-
(DINLA)
345.00
T p / TI DAS PAGADOS / DAS LABORADOS 1.1058
FSBC
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIN ( Tp / DICAL) para el clculo
del IMSS
1.04521

CLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LMITE
APLICADO
SOBRE
APLICACIN FACTOR IMPORTE
ENFERMEDAD Y
MATERNIDAD
Cuota Fija 25 SMGDF 59.82 20.40% 12.20
Prestaciones
en especie
pensionados
25 SBC 1,090.15 1.05 % 11.45
Prestaciones
en dinero
25 SBC 1,090.15 0.70% 7.63
Cuota
variable
25
SBC-
3SMGDF
910.69 1.10% 10.02
RIESGO DE TRABAJO
25 SBC 1,090.15 3.01 % 32.81
GUARDERAS
25 SBC 1,090.15 1.00 % 10.90
RETIRO ( SAR)
25 SBC 1,090.15 2.00% 21.80
INVALIDEZ Y VIDA
25 SBC 1,090.15 1.75% 19.08
CESANTA EN EDAD AVANZADA Y
VEJEZ
25 SBC 1,090.15 3.15% 34.34
INFONAVIT
25 SBC 1,090.15 5.00% 54.51



SUMA DE PRESTACIONES Ps=
214.74

FACTOR DE PRESTACIONES Ps= Sp/SBC 214.74 / 1090.15
0.1970
FACTOR DE SALARIO REAL Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti (0.1970*1.1058)+ 1.1058 1.32364



25


26
III.3. INDIRECTOS
Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente
incurren las empresas de Servicios Profesionales Son:
a. Honorarios, sueldos y prestaciones (Personal directivo, Personal tcnico,
Personal administrativo, Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Prestaciones a que
obliga la Ley Federal del Trabajo, Pasajes y viticos, los que deriven de la
suscripcin de contratos de trabajo).
b. Depreciacin, mantenimiento y rentas (Edificios y locales, Bodegas,
Instalaciones generales, Equipos, muebles y enseres, Depreciacin o renta,
y operacin de vehculos, y campamentos).
c. Servicios (Consultores, asesores, servicios, laboratorios, y Estudios e
investigaciones).
d. Gastos de oficina (Papelera y tiles de escritorio, Correos, fax, telfonos,
telgrafos, radio, Equipo de computacin, Situacin de fondos, Copias y
duplicados, Luz, gas y otros consumos, y Gastos de la licitacin;
e. Capacitacin y adiestramiento.
f. Seguridad e Higiene
g. Seguros y fianzas.

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE
INDIRECTOS

Para el clculo del costo de los indirectos, se elabor una tabla basada en un
ejemplo hipottico de 4 servicios en un ao que tienen como costo directo $
1000,000.00 cada uno y $ 4000,000.00 en total y con un periodo de ejecucin de
un ao, los cuales se describen en la misma.

Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integracin
de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas,
mismos que dependern del tamao y capacidad de cada una de ellas, as como
de la magnitud y caractersticas de los servicios contratados.

Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en
sus caractersticas y necesidades particulares, considerando el tipo de trabajo a
ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado.

A continuacin se presenta la tabla correspondiente al clculo hipottico de los
costos indirectos.



26


27
EJEMPLO DE ANLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS
CONCEPTO
IMPORTES $ DE
ADMINISTRACION
COSTO DIRECTO
HIPOTTICO DEL
SERVICIO
CENTRAL $1`000,000.00
HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES
1.- PERSONAL DIRECTIVO $188,400
2.- PERSONAL TECNICO $107,700
3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO $36,000
4.-CUOTA OBRERO PATRONALES DEL SERGURO SOCIAL
Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)

$53,254

5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA
LOS CONCEPTOS 1 A 3

$15,014

6.- PASAJES Y VIATICOS $5,000
(SUBTOTALES) $ $405,368 40.54%
DEPRECIACIN, MANTENIMIENTO, RENTAS
1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO $33, 000
2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENCERES $7, 500
3.-DEPRECIACION RENTA Y OPERACIONES DE VEHICULOS $42,000
(SUBTOTALES) $ $82, 500 8.25%
SERVICIOS
1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS $15, 000
2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES $37,500
(SUBTOTALES) $ $52,500 5.25%
GASTOS DE OFICINA
1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO $3,000
2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS, $30,000
3.- COPIAS Y DUPLICADOS $9,000
4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS $9,000
5.- GASTOS DE LICITACION
$30,000

6.- EQUIPOS DE COMPUTO
$6,000

(SUBTOTALES) $ $ 87,000 8.70%
CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO
1.- ACTUALIZACION DE EQUIPO $22,500
(SUBTOTALES) $ $22,500 2.25%
SEGUROS Y FIANZAS
1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO $9,000
2.- SEGURO $9,000
(SUBTOTALES) $ $18,000 1.80%
SUMA DE COSTOS INDIRECTOS $667,868 66.79
Para el ejemplo que de un servicio con un costo directo de 1000,000, el importe
del costo Indirecto sera:
CI=CD X Factor de Indirectos $ 1000,000 x 0.6679 = $ 667,900


27


28

FACTOR DE FINANCIAMIENTO
Considerando un factor de financiamiento de 0.05%, el Importe de este cargo
sera:
CF=(CD + CI) X Factor de financiamiento=(1000,000+667,900)X0.0005=$
1667,900 x 0.0005 = $ 834

III.5. UTILIDAD
No existe una frmula mgica para el clculo de la utilidad; a continuacin,
mencionamos una de tantas maneras para llegar a este clculo.
Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra
manera al porcentaje que se considerar como Utilidad adecuada. Lo ms
conveniente es basarse en el estado de resultados del ao anterior y considerar la
utilidad neta reportada.
Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y
el trabajo en cuestin. Si consideramos la clasificacin del riesgo de empresa que
el Mercado de Valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en funcin del
grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

Produccin y Mercado (o Servicio y Mercado)
Forma de Administracin
Deuda de la Empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:
A ----> Si el rubro est en excelentes condiciones.
B ----> Si el rubro est en condiciones promedio.
C ----> Si el rubro est en malas condiciones.

El equilibrio entre estos tres rubros regular el Riesgo de la Empresa.

Esto se determina en cuanto a los costos indirectos, ya que cuanto ms altos
sean estos, mayor ser el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se
encontrar entonces en los siguientes rangos segn el grado de riesgo de la
empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido):

Empresa de Bajo Riesgo:
Inflacin Real + 4 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. *
Empresa do Alto Riesgo:
Inflacin Real + 15 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. *
* C .A . I. = Capital Anual Invertido

28


29
El porcentaje de utilidad, debe caer dentro de un rango que va de un 10 a un
20%, sobre todo si consideramos que el verdadero capital de las empresas
orientadas al servicio, reside en el talento de sus colaboradores pues el capital de
trabajo y los bienes de capital estn contemplados en los costos financieros de los
indirectos o resultan poco impactantes en el volumen total.

Para el ejemplo, considerando un factor de utilidad de 15 por ciento, el costo por
utilidad, sera:

U=(CD + CI+CF) X Factor de utilidad=(1000,000+667,900+834)X0.15=$
1668,734 x 0.15 = $ 250,310

La parte que resulta negociable es la UTILIDAD U y, en su caso, el rubro de
tiempos muertos, ya que es aqu donde en funcin de las polticas internas de la
empresa, podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto
atractivo al cliente / entidad. Obviamente, esto depender de la relacin y la
continuidad de ella entre el cliente / entidad y el prestador de servicios.

La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debera ser hacia
la disminucin del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es
decir, debera tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente
eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento
del aparato productivo de la empresa.
Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y
controlado a travs del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de
accin de la empresa, ya que esto permite la disminucin de costos innecesarios.

Sin embargo el cargo por utilidad estar, en funcin del criterio y polticas internas
de cada empresa o persona fsica, dependiendo del mtodo que decida aplicar
para la obtencin de esta.

Finalmente el importe total del presupuesto sera:

C. D . + C. I . + CF + U. = PRESUPUESTO
1000,000 + $ 667,900 + $ 834 + $ 250,310 = $ 1919,044

Con lo anterior estaremos concluyendo que el factor total integrado ser de 91.90
% del costo directo.


29


30
III.6. CARGOS ADICIONALES

Para efectos de la integracin de este concepto, dentro del presupuesto, se debe
de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo,
as como a que parte del presupuesto aplicar, si slo a la parte del costo de la
mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado
(Directo+ Indirecto+Financiamiento+Utilidad).

Como ejemplo podemos mencionar el cargo del 5 al millar (0.5%) de inspeccin y
vigilancia, a cargo de la Secretara de la Funcin Pblica, el cual esta
fundamentado en la Ley Federal de Derechos, en su artculo 191, en el que se
establece que Por el servicio de vigilancia, inspeccin y control que las leyes de
la materia encomiendan a la Secretara de la Funcin Pblica, los contratistas con
quienes se celebren contratos de obra pblica y de servicios relacionados con la
misma, pagarn un derecho equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada
una de las estimaciones de trabajo.

III.7. FACTOR DE DEMANDA.

Como lo explicamos en la definicin del punto III.1, es el que est relacionado con
la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos.

La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las
economas como la de nuestro pas estn sujetas a cambios de crecimiento o
estancamiento por diversas razones.

Tal es el caso de la industria de la construccin que se ha visto seriamente
daada en los ltimos aos, presentando una cada significativa en la generacin
de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria.

Los Servicios Profesionales relacionados con la construccin tambin se han visto
afectados por lo mencionado anteriormente, ya que al no existir los volmenes de
obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automtica los precios
reales de estos servicios tambin tienden a la baja.

Es aqu en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los
costos de los servicios deben de establecerse sobre la base de salarios reales,
ticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben de
afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento
determinado.

Este factor de demanda estar ntimamente ligado a la escasez o abundancia del
servicio ofertado y ser por tiempo determinado


30


31

III.8. VITICOS.

Es de vital importancia tomar en consideracin el tema de viticos cuando se
requiere el movimiento del personal fuera de su residencia habitual o de las
oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue
considerado dentro de los costos directos, ya que el impacto econmico puede
ser considerable dentro de las propuestas de servicios profesionales.

Los gastos a considerar son generalmente, transportacin, hospedaje,
alimentacin, telfono, entre otros.

Es importante mencionar que las propuestas de servicios profesionales que se
presentan en la iniciativa privada, los viticos se consideran independientes del
costo indirecto de la empresa.



31


32
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin

Ing. Jos Eduardo Correa Abreu
Presidente Nacional

Ing. Francisco Solares Alemn
Vicepresidente Ejecutivo del Distrito Federal
Ing. Hctor Garza Ancira.
Coordinador Nacional de Especialidades Tcnicas
Ing. Eduardo Martnez Gonzlez
Responsable Nacional del Sector de Especialidades Tcnicas
Ing. Jos Librado Gutirrez Mrquez.
Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales
Arq. Julio Escandn Garca.
Coordinador Alterno Grupo de Servicios Profesionales

Integrantes del Grupo

Ing. Armando Nava Escobedo
Ing. Arq. Sergio Hernndez Hernndez.
Ing. Oscar Gelbwaser Cernikier.
Arq. Mario Alonso Vidal Espinosa.
Ing. Arq. Francisco Banderas Guadarrama.
Ing. Juan Santos Ramrez.
Ing. Eloy Fabin Muoz Monter.
Ing. Criel Pi Gonzlez Buitrn.
Ing. Jaime Chvez Huerta.
Ing. Jorge Guerra Ledesma.
Ing. Jos Luis Espritu Villanueva


32


33
Apoyo Institucional CMIC

Lic. Patricia Abigail Hernndez Sandoval
Lic. Rafael Licea Alvarez.
Ing. Rafael Lpez Torres.
Ing. Eduardo Ortega Hoyos

Consulta de tabuladores y Clculo de Indirectos
en la siguiente direccin electrnica:
http://www.cmic.org/aplicacionesCMIC/tabuladorAranceles/web/index.
cfm?fuseaction=acceso
o al tel.: (0155) 5424-7417

Reconocimientos:
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin agradece la valiosa
cooperacin en la edicin de este tabulador a los diversos organismos que
participaron en la publicacin de este tabulador 2011

Asociacin Mexicana de Directores Responsables de Obra y
Corresponsables (AMDROC)
Asociacin Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La
Construccin (ANALISEC)
Asociacin Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construccin. A. C. (AMERIC)

Editado por la
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin
por conducto del Grupo de Servicios Profesionales.

Comentarios y Sugerencias
E-mail socios@cmic.org

Esta edicin consta de 1000 ejemplares
Mxico D.F. mayo 2011

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