Universidad Iberoamericana (Unibe)

Negocio Internacionales

Nombres: Ricardo Jos

Apellidos: Amaro Gutirrez Matricula: 09-1014

Profesor/a: Olga Surez

Santo Domingo, R.D.

El cambio cultural de Matsushita y Japn

1- Cules fueron los motivadores del cambio cultural en Japn durante la dcada del 1990? Como empieza a afectar el cambio cultural a los valores tradicionales de Japn? 2- Que efecto tendra el cambio de cultura en la operacin futura de las empresas japonesas? cuales son las implicaciones potenciales de esos cambios para la economa japonesa? 3- Cmo beneficio a Matsushita la cultura tradicional japonesa en las dcadas del 1950 a 1980? Los valores tradicionales se convirtieron en una desventaja en la dcada de 1990 y comienzos de la siguiente? De que manera? 4- Qu pretende Matsushita con los cambios de recursos humanos anunciados? Cules son los impedimentos para establecer estos cambios? Cules son las implicaciones para Matsushita si a) los cambios se hacen rpido o b) se tarda aos o dcadas en establecer estos cambios? 5- Qu ensea el caso de Matsushita respecto de la relacin de la cultura de la sociedad y el xito de las empresas?

1- )

Los principales motivadores fueron: las generaciones que nacieron despus del 1964 que no tenan la misma dedicacin a los valores tradicionales japoneses, y la prolongada crisis econmica japonesa en la dcada de los 90. Conforme avanzo la dcada, una empresa tras la otra se vio obligada a cambiar sus formas tradicionales de operar. Primero poco a poco las compaas en problemas despidieron a los trabajadores antiguos con lo que de hecho dejaron las garantas de trabajo vitalicio. comienzo de una revolucin en sus prcticas de recursos humanos. En cuanto a las implicaciones potenciales que implicaban para la economa japonesa, consista en un nuevo sistema en el cual los reclutas tenan el derecho a establecerse en una vivienda subsidiada por la compaa, asistir gratis a encuentros sociales organizados por la compaa y adquirir servicios subsidiados.

2- Para Matsushita y las dems empresas japonesas representara el

3- Beneficio en que Matsushita reciba a cambio la lealtad y el esfuerzo de

sus empleados, los trabajadores se empeaban por el mayor bien de Matsushita, y la compaa les conceda sus bendiciones. Si, las cosas comenzaron a complicarse con el pasar del tiempo y ya en la dcada de 1990 la cultura tradicional de Matsushita desemboco en una desventaja. Surgi a raz de que las personas con el paso del tiempo van evolucionado y no quieren quedarse estancados en un solo lugar, no queran atarse a una compaa para toda la vida, no queran ser asalariados.
4- Matsushita pretende eficientizar los recursos humanos de la empresa.

Matsushita puso la mira en el sistema de empleo vitalicio y las prestaciones que implicaba, estas consistan de tres esquemas en los cuales los reclutas se sometan a varias opciones tradicionales. 5- Este caso ensea que a medida que el tiempo va pasando las empresas deben ir cambiando y evolucionando, poniendo en practica nuevas tendencias y someterse a la cultura de la sociedad actual, ya que la globalizacin cada da mas es mas eficiente.