La gestin del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del mismo Definicin de actividades : cronograma

para entrega de documentos Secuencia de las actividades : identifica y documenta dependencias % actividades del cronograma

Estimacin de recursos de actividades : Estimar tipo y cantidad de recursos necesarios para cada actividades Estimacin de la duracin de cada actividad: Cantidad de periodos laborales necesarios para completar las actividades Desarrollo del cronograma: Analizar secuencias de las actividades duracin de las actividades requisitos de los recursos restricciones del cronograma Control del cronograma: control de cambios del cronograma del proyecto (nuevas versiones de software)

1 Definicin de actividades 1.0 Entrada factores ambientales de la empresa 1.1 Activos de los procesos de la organizacin (cuanto esta entrando) 1.2 Enunciado del alcance del proyecto 1.3 Estructura del desglose del trabajo 1.4 Diccionario (definicin de acrnimos) 1.5 Plan de gestin del proyecto 2.0 Herramienta 2.1 descomposicin 2.2 Planificacin gradual 2.3 juicio de expertos 2.4 plantillas 2.5 componentes de planificacin 3.0 salidas 3.1 lista de actividades 3.2 Atributos de las actividades 3.3 lista de hitos 3.4 Cambios solicitados 2 1.0 Secuencia de las actividades 1.1 Entradas 1.2 enunciados de alcance 1.3 vista de actividades y atributos de actividades 1.4 lista de hitos 1.5 Solicitudes de cambios aprobados

2.0 Herramientas y tcnicas 2.1 Mtodo de diagramaciones por precedencia 2.2 Mtodo de diagramacion con fichas 2.3 Plantillas de red del cronograma 2.4 Determinacin de dependencias 2.5 Aplicacin de adelantos y retrasos 3.0 salidas 3.1 Diagrama de red del cronograma 3.2 Lista de actividades actualizada 3.3 Atributos de la actividad actualizada

3 1.0 Recursos de las actividades 1.1 Factores ambientales de la empresa 1.2 Activos de los procesos de la organizacin 1.3 lista de actividades 1.4 Atributos de la actividad 1.5 Disponibilidad de los recursos 1.6 plan de gestin de proyecto 2.0 Herramientas 2.1 juicio de Expertos (conocimientos especializados) 2.2 Anlisis de alternativa 2.3 Datos de estimacin publicados 2.4 software de gestin de proyectos 2.5 Estimacin ascendente 3.0 Salidas 3.1 Requisitos de recursos de las actividades 3.2 Atributos de la actividad actualizados 3.3 Estructuras de desglose de recursos 3.4 calendario de recursos 3.5 cambios solicitados 4 1.0 Estimacin de las actividades 1.1 Entradas 1.2 factores ambientales

Factores ambientales : se refiere a la infraestructura de la empresa