{\rtf1 \ansi \ansicpg1252 \deff0 \deflang1033{\fonttbl{\f0 \froman \fcharset0 Ti mes New Roman;}{\f1 \froman \fcharset2 Symbol;}{\f2 \fswiss \fcharset0

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recci\'f3n estar. \plain \f2 \cf1 \f2 Su funci\'f3n principal es fijar los objet ivos de la empresa compatibles con la pol\'edtica de la compa\'f1\'eda y se pres entar las \f2 condiciones\f2 . Los equipos directivos tambi\'e9n desarrollan los planes de macro de conseguir estos objetivos con la referencia de tiempo. Con e stas dos funciones, la direcci\'f3n suministra el liderazgo para las tanto t\'e9 cnicas y administrativas como funciones operativas. Una tercera tarea muy import ante de la direcci\'f3n es \f2 proveer los recursos de fabricaci\'f3n de cubrir los objetivos de la empresa. La direcci\'f3n hace esto por la financiaci\'f3n se lectiva de proyectos estrat\'e9gicos y decisiones de contrataci\'f3n / despido. At this stage debe ser claro para el lector que el \plain \i \f2 \cf1 \f2 \f2 mo tor\f2 en cualquier empresa est\'e1 basado en los requisitos y las necesidades \f2 de la\f2 empresa.\plain \f2 \par \pard \qj \fi485 \li10 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \p lain \f2 \cf1 \f2 En medio de la pila los recursos \plain \i \f2 \cf1 \f2 \plain \f2 \cf1 \f2 t\'e9cnicos y administrativos estar. El \'faltimo provee el soport e no t\'e9cnico a los planes de la empresa tanto como al funcionamiento diario d e la actividad de producci\'f3n. Los ejemplos son n\'f3mina personnel y accounti ng, etc\'e9tera. Por otro lado, la actividad de la empresa se \f2 mueve principa lmente a lo largo del nodo central t\'e9cnico prove\'eddo por el \f2 personal t\ 'e9cnico\f2 . Estos grupos desarrollan los planes de producci\'f3n t\'e9cnicos c ompatibles con el plan de la empresa. Adquiren las instalaciones necesarias, hac en los planes de proceso que hacen el uso \'f3ptimo \f2 de los\f2 recursos exis tentes, y resuelven n\'fameros de producci\'f3n diarios.\plain \f2 \par \pard \qj \fi475 \li10 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \p lain \f2 \cf1 \f2 Los grupos \plain \i \f2 \cf1 \f2 \plain \f2 \cf1 \f2 de opera ciones son responsables para ejecutar las funciones diarias de las instalaciones de producci\'f3n. Funcionan bajo la orientaci\'f3n de los planes t\'e9cnicos y los procesos \f2 desarrollada\f2 por el \f2 personal t\'e9cnico\f2 . Las tienda s de operaciones tambi\'e9n se centran en la reuni\'f3n de goles de producci\'f3 n semanales y mensuales y son responsable de hacer eficaz y nondestructive el us o de las instalaciones de producci\'f3n.\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx142 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 El grupo principal del inter\'e9s para el esfuerzo de ergonom\'eda i ndustrial es el funcionamiento de \f2 fuerza laboral\f2 dentro del grupo de ope raciones. Aunque muchas actividades de producci\'f3n son automate, muchos \f2 ot ros\f2 todav\'eda son conducido por el esfuerzo humano. Incluso las funciones a utomate requieren la participaci\'f3n humana en forma de la actividad de manteni miento. La meta principal del ergonomist es al dise\'f1o actividades operativas (las tareas, las funciones, los trabajos) y instalaciones f\'edsicas de forma qu e los \f2 operadores pueden funcionar eficazmente con ellos y sin la excesiva te nsi\'f3n. Quiz\'e1s la ayuda m\'e1s grande para uno ergonomist viene del \f2 sin dicato obrero\f2 , si hay uno. El \f2 sindicato\f2 representa las empleado incu mbencias en todas \f2 recaudaciones\f2 de la organizaci\'f3n, incluyendo la dir ecci\'f3n. La \f2 cooperaci\'f3n eficaz entre la \f2 uni\'f3n\f2 y la direcci\' f3n puede provocar la puesta en pr\'e1ctica de \f2 neum\'e1tico\f2 de muchos pr oyectos de ergonom\'eda que ayudan a la organizaci\'f3n como un todo.\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb605 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 2.2 \f2 vender la idea a direcci\'f3n\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb250 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Justo como cualquier otro proyecto lo ser\'eda/har\'eda, actividad d e ergonom\'eda requiere que la idea sea vendida a direcci\'f3n primero. No hay n i uno m\'e9todo m\'e1s eficaz de hacer esto, sin embargo. Si no hay ergonom\'eda en curso la actividad en la organizaci\'f3n, la formaci\'f3n de \f2 una grupo d e ergonom\'eda o el \f2 destacamento especial\f2 y obtener el apoyo de la direc ci\'f3n tienen que ser llevadas en una manera gradual. El primer paso se \f2 con centrar\'e1\f2 en una definici\'f3n detallada de los objetivos de la empresa y identificar los reproductores importantes. El segundo paso definir\'e1 los objet ivos del grupo de ergonom\'eda y la compatibilidad entre sus objetivos y los obj etivos de la empresa. Como el tercer paso, los datos \f2 pod\'edan ser coleccion

ados respecto a operaciones que estaban llevados a cabo, la pericia t\'e9cnica d isponible las condiciones econ\'f3micas, existencia y fuerza de un \f2 sindicato \f2 , etc\'e9tera [3]. El cuarto paso es la correlaci\'f3n de los resultados de los pasos de que 1 y 2 cuando se interesan en los datos reuni\'f3 en el paso3. a qu\'ed el objetivo es preparar la presentaci\'f3n m\'e1s eficaz a las fiestas co rrectas, a la vez correcta, con las \f2 incumbencias correctas de ser addressed. \plain \f2 \par \pard \qj \fi480 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Incluso si ya hay actividad de ergonom\'eda en curso en la organizac i\'f3n el an\'e1lisis cuidadoso es necessary implementar sus proyectos muy impor tantes. La raz\'f3n frecuente para la puesta en pr\'e1ctica fallida o incompleta es la falta de aprobaci\'f3n [4]. Esto puede venir de \f2 direcci\'f3n, semejan te profesionales, o usuarios finales.\plain \f2 \par \pard \qj \fi480 \ri120 \sb235 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Justificar la ergonom\'eda sobresale. \f2 No matter what la s ituaci\'f3n espec\'edfica, cualquier proyecto de ergonom\'eda pod\'eda estar jus tificado a base de lo siguiente [5]:\plain \f2 \par \pard \qj \fi485 \ri120 \sb120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 1. aumento de \plain \i \f2 \cf1 \f2 productividad. \plain \f 2 \cf1 \f2 Esto debe ser vinculado con la reducci\'f3n de coste o el aumento en el producto con una estructura de coste constante. Si la productividad baja es l a situaci\'f3n actual, diga c\'f3mo mejorar\'e1 la trabajador eficiencia ergonom \'eda. Si el coste de lesi\'f3n importante es el caso, cite c\'f3mo reducir\'e1 el potencial de accidente, las por lo tanto, lesiones, notablemente y cueste por lo tanto, participaci\'f3n de \f2 ergonom\'eda. Si los operadores est\'e1n come tiendo demasiados errores, hablan c\'f3mo reducir\'e1 el potencial de error el l ugar de trabajo reestructurado para el trabajo, por lo tanto, los art\'edculos d efectuosos, y henee cuestan. Si los trabajadores\f2 son improductivos o frecuen temente ausentes, describa c\'f3mo disfrutar\'e1n trabajar en el nuevo ambiente. \plain \f2 \par \pard \qj \fi475 \ri120 \sb125 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 2. responsabilidad \plain \i \f2 \cf1 \f2 social. \plain \f2 \cf1 \f2 Esto pod\'eda cruzar una extensi\'f3n de apelaciones para la conciencia social de la firma a las \f2 responsabilidades legales\f2 . El potencial que pe nas relacionaron con las infracciones de seguridad o el potencial de acci\'f3n c ivil de producto tambi\'e9n pueden ser mencionados [6]. \'c9stos resultar\'e1n e n costos de explotaci\'f3n increased \f2 indudablemente\f2 .\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Planear la presentaci\'f3n. \f2 En cuanto la estrategia para la condena de direcci\'f3n es \f2 determinada, el \f2 pr\'f3ximo paso es planear la presentaci \'f3n. Este paso supone recoger las herramientas de la condena, incluyendo liter atura, estudios \f2 dirigidos\f2 en otras instalaciones (amigable y antip\'e1ti ca) pruebas emp\'edricas de aplicaciones similares ya implementada en la organiz aci\'f3n, las \f2 consultor\f2 visiones, etc\'e9tera [7]. Un punto muy fuerte p uede ser hecho si la ergonom\'eda ya est\'e1 trabajando en la planta con los res ultados importantes. Si ning\'fan trabajo importante ha sido \f2 dirigido antes, algunos \f2 estudios pilotos\f2 ayudar\'e1n. Los resultados de estos estudios pod\'edan ser of benefit durante la presentaci\'f3n. Otra vez, no pase por alto estudios aplicados informados sobre en la literatura. Es \f2 imposible\f2 citar all of this trabajo en este cap\'edtulo; sin embargo, el lector interesado pued e refer to [8-10] como un punto de partida.\plain \f2 \par \pard \qj \fi480 \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Hacer la presentaci\'f3n. \f2 Si unos preparativos minuciosos han sido hecho, las cosas deben irse suavemente durante la presentaci\'f3n. Ase g\'farese de definir ergonom\'eda como el primer paso en t\'e9rminos muy simples . Despu\'e9s de presentar la formaci\'f3n, las aplicaciones en otras instalacion es, y la \f2 solicitud propuesta (s), se aseguran de que las incumbencias varias de cada nivel de la direcci\'f3n sean addressed. Por ejemplo, muestre el impact o esperado de la puesta en pr\'e1ctica (s) sobre pagos por incapacidad a largo p lazo a direcci\'f3n superior. Es importante invitar a las personas de tecla a \f

2 la presentaci\'f3n. Aseg\'farese de que los \f2 representantes de direcci\'f3n est\'e9n presentes. Su \f2 compromiso es sumamente importante.\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb499 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 2.3 \f2 constituir un grupo\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb240 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Una grupo de ergonom\'eda puede ser montado por la direcci\'f3n ofic ialmente tampoco o poder empezar de un movimiento popular. El grupo pod\'eda asu mir un papel permanente o temporal. Una \f2 destacamento especial\f2 de ergonom \'eda dentro del departamento de ingenier\'eda industrial es un ejemplo de una f ormaci\'f3n temporal. Tales grupos \f2 investigar\'e1n\f2 un problema espec\'ed fico con un ataque planned, se encontrando con regularidad, y haciendo una prese ntaci\'f3n final despu\'e9s de que los objetivos de proyecto han sido cubierto. Una \f2 destacamento especial\f2 de ergonom\'eda reunido para un papel temporal muy frecuentemente entrar\'e1 en uno permanente. Naturalmente, el factor m\'e1s importante es la gravedad de los problemas. Un \f2 destacamento especial\f2 ta mbi\'e9n puede ser organizado al otro lado de departamentos varios, incluir m\'e 9dica, la inocuidad, la fabricaci\'f3n, la direcci\'f3n, la ingenier\'eda, y los representantes de sueldo. Frecuentemente, un \f2 sindicato\f2 (si hay uno) del que representante tambi\'e9n ser\'e1 una parte el grupo. Tales grupos de multid isciplinary consiguen hablar de problemas de ergonom\'eda y desarrollar las solu ciones juntos con regularidad.\plain \f2 \par \pard \qj \fi480 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Un movimiento popular organizar y soportar un grupo enfrentar\'e1 m\ 'e1s obst\'e1culos para ser \f2 superado\f2 . Tendr\'e1 que pasar por todos peld a\'f1os de "Vender la idea a direcci\'f3n." Aunque podr\'eda coger longer que el movimiento ser reconocido el manejo diestro, los buenos preparativos, y la grav edad de los problemas de ser enfrentado acelerar\'e1n el proceso.\plain \f2 \par \pard \qj \fi475 \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Tama\'f1o\f2 del grupo. \f2 El tama\'f1o de grupo depende de muchos factores, como t\'edtulo del soporte de direcci\'f3n, gravedad de los pr oblemas, y el semejante. A menos que un enfoque de multidisciplinary formal haya sido tomado, pocos grupos empezar\'e1n con m\'e1s que un profesional. Frecuente mente, el \f2 responsabilidad de ergonom\'eda es dado a un profesional sobre una base de medio tiempo. Cuando el conocimiento es elevado en la firma, puede habe r \f2 expansi\'f3n interna o externa del esfuerzo. La expansi\'f3n \f2 \f2 \f2 i nterna menciona a\'f1adir a personal a la funci\'f3n. La \f2 expansi\'f3n\f2 ex terna menciona \f2 educar\f2 a otros profesionales en el campo, especialmente d ise\'f1adores e ingenieros. Probablemente el m\'e9todo m\'e1s eficaz es la \f2 e xpansi\'f3n externa.\par \f2 \f2 Tipos del trabajo. \f2 El grupo se se preocupa por dos tipos del trabajo . Primero y mayor\'eda habitual ser\'e1n el trabajo correctivo. A cualquier mome nto en particular, muchas cajas requerir\'e1n la atenci\'f3n. Profesionales de e rgonom\'eda clasificar\'e1n la orden \'e9stos en relaci\'f3n con la gravedad y l os otros criterios\f2 , y desarrollar\'e1n y implementar\'e1n procesos correctiv os o \f2 \'e1reas de trabajo\f2 . \'a1Segundo y less \f2 habitual\f2 ! Es el tra bajo preventivo. La evaluaci\'f3n rutinaria de dise\'f1os existentes o planned p uede revelar requisitos de modificaci\'f3n. Aunque la industria pasa less tiempo en this type of el trabajo, es el tipo m\'e1s importante y debe ser el m\'e1s h abitual. El grupo de ergonom\'eda no \f2 debe \f2 valorar\f2 dise\'f1os existen tes solamente, debe llevar evaluaciones ergon\'f3micas sobre espacio de trabajo all planned los m\'e9todos de trabajo, y los producto y dise\'f1os de proceso.\p lain \f2 \par \pard \qj \fi480 \ri120 \sb235 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Responsabilidades. \f2 El grupo tendr\'e1 jurisdicci\'f3n sob re algunas \f2 \'e1reas\f2 . Primera base es la inocuidad y la salud de los trab ajadores. Es extensamente reconocido que mantener el bienestar de empleados es l a funci\'f3n principal de uno ergonomist. De la misma manera, el grupo pondr\'e1 un \'e9nfasis principal en la evitaci\'f3n de los accidentes y\f2 las lesiones . Segundo en la l\'ednea los asuntos de rendimiento estar. Trabajo malo y dise\'

f1o de lugar de trabajo dan como resultado en el trabajador rendimiento degradad o, if not en los accidentes y las lesiones. La direcci\'f3n ser\'e1 muy abierta a las ideas que aumentan a ser humano y a por lo tanto, el rendimiento de sistem a, \f2 reduciendo gastos y mejorando la calidad. En tercer lugar en la l\'ednea los proyectos que abarcan la calidad de la vida de trabajo will estar. Aunque th is type of el esfuerzo causar\'e1 los resultados principalmente intangibles los trabajadores satisfechos y motivados ser\'e1n notados y apreciados por la direcc i\'f3n enormemente,\f2 especialmente en un ambiente sindicalizado.\plain \f2 \p ar \pard \qj \fi475 \ri120 \sb240 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Ayuda disponible. \f2 El grupo puede obtener la ayuda de recu rsos varios in llevar su trabajo. Es la literatura disponible ante todo. Univers idad y/o bibliotecas de la compa\'f1\'eda podr\'edan ser los or\'edgenes excelen tes. Una biblioteca de ergonom\'eda peque\'f1o tambi\'e9n puede ser fundado cont eniendo \f2 principalmente manuales de dise\'f1o [13-15]. Los consejeros, incluy endo profesionales de la compa\'f1\'eda que han tenido experiencia importante co n los clases de problemas cerca y fuera de consultores (de universidades o firma s consultoras), son fuentes secundarias de la ayuda. Pod\'edan \f2 ser contratad os para el trabajo especializado. Un tercer origen de la ayuda es el equipo disp onible. Datos - reuni\'f3n y equipo de datos - an\'e1lisis como audiometers sist emas de \f2 physiographic\f2 port\'e1tiles, cintas de medir, fot\'f3metros, med idores de sonido - nivel, relojes autom\'e1ticos, y computadoras personales ayud ar\'e1n el grupo llevar a cabo las investigaciones con la confianza y la objetiv idad [16].\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb504 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 2.4 mantener el esfuerzo\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 El esfuerzo de ergonom\'eda debe ser hecho en una postura de program a a largo plazo, no en unos enfrentamientos para el modo de superviviencia. Esto requiere la direcci\'f3n cuidadosa de recursos, desarrollando las instrucciones para el crecimiento, y desarrollando redes de informaci\'f3n. Es importante \f2 enfatizar la "Direcci\'f3n", no s\'f3lo "Supervisando" la actividad. Un papel p asivo como s\'f3lo esperar en la oficina para un tel\'e9fono que \f2 Cali\f2 es t\'e1 pidiendo el programa de morir. Guarde que muchos programas similares est\' e1n estando empujado simult\'e1neamente con el programa de \f2 ergonom\'eda. Uno tiene que \f2 mantener la presi\'f3n de guardar la atenci\'f3n enfocada en la e rgonom\'eda programa.\plain \f2 \par \pard \qj \fi485 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Algunos requisitos esenciales de mantener el esfuerzo son hablados d e abajo. \'c9stos propulsar\'e1n el programa, despu\'e9s de que direcci\'f3n cui dadosa debe ser exercised.\plain \f2 \par \pard \qj \fi485 \ri120 \sb235 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Desarrolle un fondo. \f2 Este paso involucrar\'e1 tres elemen tos muy importantes. Primero, uno debe establecer la credibilidad. Los usuarios de los \f2 productos\f2 (nuevos dise\'f1os dise\'f1os mejorados las evaluacione s cr\'edticas) del grupo de ergonom\'eda deben sentir que realmente hay algo de ser adquiridos.\par \par \pard \qj \li29 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \f2 El tr abajo debe estar basado en los \f2 principios\f2 cient\'edficos sanos con as mu ch objetividad as possible. Ocasionalmente, la investigaci\'f3n b\'e1sica da com o resultado esa nave ser usado en el ergon\'f3mico con el que los an\'e1lisis pu eden ser compartidos loss usuarios. Adem\'e1s el uso ocasional de consultores \f 2 indicar\'e1\f2 que el grupo es serio respecto a el uso de los mejores recurso s disponibles atacar los problemas. Segundo, la educaci\'f3n de otros es un requ isito positivo. No s\'f3lo el conocimiento debe ser creado, pero un nivel debe s er llegado donde los dise\'f1adores de equipo y lugar de trabajo \plain \i \f2 \ cf1 \f2 aceptan \plain \f2 \cf1 \f2 ergonom\'eda como part of su trabajo diario. Sin embargo, uno debe tener cuidado aqu\'ed. El \f2 dise\'f1ador\f2 no debe es tar estresado hasta el punto de la frustraci\'f3n. La ergonom\'eda no debe ser f

orzado en alguien. Debe ser difundido en la cultura. El dise\'f1ador debe sentir que el dise\'f1o dar como resultado no estar\'e1 completo sin una evaluaci\'f3n ergon\'f3mica minuciosa. \f2 En tercer lugar, una red de informaci\'f3n debe se r creado. La recolecci\'f3n del accidente y los datos de lesi\'f3n\f2 , las empl eado incumbencias, los \f2 concems de direcci\'f3n, y los otros datos relevantes ; procesar \'e9stos; y pasar los resultados y las sugerencias al preocupado requ ieren que una red segura y eficaz sea establecida y mantenida. Este establecer\' e1 el \f2 medio de comunicaci\'f3n\f2 , la falta de que aislar\'e1 el programa, resultando en su erradicaci\'f3n.\plain \f2 \par \pard \qj \fi485 \ri120 \sb240 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 Valore\f2 el rendimiento de la inversi\'f3n. \f2 Es un hecho que ergonomists siguen sus \f2 convicciones\f2 , con el objetivo principal de m antener y mejorar el bienestar humano. Muchos resultados de este esfuerzo podr\' edan ser intangibles. Sin embargo, guarde que la rentabilidad de la empresa es u na incumbencia principal a la direcci\'f3n. Mantener el soporte\f2 de la direcc i\'f3n superior requiere que las ganancias de elemento tangible sean documentada s. La reducci\'f3n de coste a trav\'e9s de pagos por incapacidad reducidos, prim as de seguro, y arreglos de responsabilidad deben ser buscados. La evitaci\'f3n de coste a trav\'e9s de la prevenci\'f3n de los accidentes el sufrimiento humano , y los da\'f1os materiales \f2 deben ser documentados. Calcul\'f3 que entrenar gastos para empleado agente de mudanzas reemplazos es otra categor\'eda de ser p erseguido como la evitaci\'f3n de coste. El realce de productividad v\'eda el pr oducto mejorado es \f2 relativamente\f2 f\'e1cil determinar con precisi\'f3n. E sto puede tomar \f2 algunas\f2 formas, como el tiempo de bicicleta de servicio acortado, los fewer art\'edculos defectuosos atribuible a fewer errores, y el m\ 'e1s tiempo pasado en el trabajo debido a el ausentismo inferior y la entrega. E l tiempo pasado on documentar ahorros \f2 valdr\'e1 la pena despu\'e9s cuando \f 2 proyectos de ergonom\'eda sean financiados por direcci\'f3n.\plain \f2 \par \pard \qj \fi490 \li14 \ri120 \sb235 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cb pat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Determine la satisfacci\'f3n del cliente. \f2 Todo el m undo estar\'e1 de acuerdo en que un usuario final satisfecho ser\'e1 de la ayuda notable a una grupo de ergonom\'eda in mantener actualizado y ampliar un progra ma. Un entrenador material que m\'e1s siente una llaga de regreso, y un oficinis ta que m\'e1s siente un adormecimiento extra\'f1o en los \f2 dedos, contar\'e1 l a historia a otros trabajadores, Representantes del \f2 sindicato\f2 \f2 \f2 , y supervisores. S\'f3lo no hay ninguna manera m\'e1s eficaz que la que establecer la credibilidad para tener el cliente atestiguarlo. Por otro lado, un trabajado r que siente el mismo malestar despu\'e9s de la intervenci\'f3n ergon\'f3mica no ayudar\'e1 a la causa. \plain \i \f2 \cf1 \f2 Las historias de \'e9xito son los mejores medios de mantener un programa. \plain \f2 \cf1 \f2 Un m\'e9todo de doc umentar tales historias podr\'eda ser dirigir \f2 \f2 sondeos de opini\'f3n ante s y despu\'e9s de las modificaciones. Tales encuestas tambi\'e9n ayudar\'e1n dir igir el programa eficazmente con los datos \f2 objetivos\f2 . Las cintas de vide o de un trabajo antes y despu\'e9s de un redise\'f1o ergon\'f3mico con el emplea do afectado que tomar parte en \'e9l(ella/eso) y decir una historia de \'e9xito pueden ser llevado a las reuniones, a las conferencias de la financiaci\'f3n, y a otras reuniones para los prop\'f3sitos de publicidad.\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx1670 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Asuma un cr\'edtico papel de dise\'f1o. \f2 Como mencionamos m\'e1s temprano el trabajo prevenci\'f3n -oriented es mucho m\'e1s eficaz que los enfo ques correctivos. Aunque en las etapas iniciales\f2 de una programa de ergonom\ 'eda el ergonomist ser\'e1 hecho participar principalmente con llevar el trabajo correctivo, esta actividad establecer\'e1 la credibilidad necesitada tanto como desarrollar la red de informaci\'f3n necesaria. El pr\'f3ximo paso, sin embargo , es subir en\f2 una postura de forma que los dise\'f1os muy importantes son di rigidos con regularidad a trav\'e9s del grupo de ergonom\'eda para establecer su acuerdo. Naturalmente, si el paso de educaci\'f3n ha sido exitoso, el dise\'f1a dor ya\plain \f2 \f2 habr\'e1 \plain \f2 \cf1 \f2 ejercitado ergonom\'eda antes de la evaluaci\'f3n de grupo formal. Sin embargo, no es injustificado para\plai n \f2 \f2 \plain \f2 \cf1 \f2 tener el dise\'f1o examinar otra vez por los espe

cialistas. Aunque esto seem alargar el tiempo de ciclo de dise\'f1o, un proyecto que hace las contribuciones importantes a las\plain \f2 \f2 operaciones de f\' e1brica \plain \f2 \cf1 \f2 necesitar\'e1 ser hecho apropiadamente the first tim e. En dise\'f1os m\'e1s peque\'f1o - balanza, el ergonomist puede\plain \f2 \f2 \plain \f2 \cf1 \f2 asumir un papel consultivo con las auditor\'edas ocasionale s.\plain \f2 \f2 \plain \f2 \cf1 \f2 Esfuerzos de ergonom\'eda prosperan cuando los dise\'f1adores sienten que constituyen uno esencial \plain \f2 \f2 \plain \ f2 \cf1 \f2 part of su trabajo y la direcci\'f3n siente que son dignos del apoyo . Es elecci\'f3n del ergonomist (s) convertir tales esfuerzos en la cultura.\pla in \f2 \par \pard \qj \li955 \ri120 \sb499 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 2.5 indicadores de la necesidad para atenci\'f3n de ergonom\' eda\plain \f2 \par \pard \qj \li1666 \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 La ergonom\'eda es m\'e1s eficaz si aplicado durante la etap a de dise\'f1o. Sin embargo las auditor\'edas rutinarias son eficaces para ident ificar los trabajos que necesitan atenci\'f3n de ergonom\'eda. Con el paso de lo s a\'f1os, algunas tablas haber sido publicado que pone en una lista los s\'ednt omas de problemas ergon\'f3micos [\f2 17,18]. \'c9stos podr\'edan ser un buen pu nto de partida para una programa de evaluaci\'f3n de ergonom\'eda exhaustivo. Th e following lista suministra un resumen de indicadores para la evaluaci\'f3n erg on\'f3mica:\plain \f2 \par \pard \qj \li1910 \ri120 \sb206 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 1.\tab Hay un n\'famero de manera inaceptable grande de art\'edculos defectuosos sobre la operaci\'f3n.\plain \f2 \par \pard \qj \li1896 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 2.\tab Los operadores est\'e1n cometiendo los errores frecu entes sobre el trabajo.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 3.\tab Hay desperdicio material alto.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 4.\tab La facturaci\'f3n de trabajo sobre el trabajo es exce siva.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 5.\tab Los empleados se quejan frecuentemente sobre requisit os de trabajo.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 6.\tab El producto de producci\'f3n es de manera inaceptable bajo.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 7.\tab El ausentismo es de manera inaceptable alto.\plain \f 2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 8.\tab Hay accidentes o los por muy poco - accidentes sobre el trabajo.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 9.\tab Los empleados visitan la enfermer\'eda frecuentemente .\plain \f2 \par \pard \qj \li1805 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 10.\tab La calidad de producto es baja.\plain \f2 \par \pard \qj \li1814 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 11.\tab El tiempo de entrenamiento es de manera inaceptable largo.\plain \f2 \par \pard \qj \li1805 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 12.\tab Los empleados toman los descansos frecuentes.\plain \f2 \par \pard \qj \li1800 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 13.\tab Personal y dinerillo de fatiga son demasiado altos. \plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 14.\tab La operador asignaci\'f3n para el trabajo es limitad a por el tama\'f1o, las relaciones sexuales, la edad, o el f\'edsico.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 15.\tab Hay interferencia con la comunicaci\'f3n verbal.\pla in \f2 \par \pard \qj \li1805 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx2107 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 16.\tab \f2 Hay pedidos para los traslados para los otros t rabajos.\plain \f2 \par

\plain \f2 \cf1 \f2 17.\tab Empleados no pueden cubrir los padrones de producci\ 'f3n.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 18.\tab Los empleados est\'e1n frecuentemente ausentes del l ugar de trabajo.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 19.\tab \f2 Las pausas parecen excesivamente largas.\plain \ f2 \par \pard \qj \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 \'a1D\'edgito significativo\f2 ! La participaci\'f3n con las \f2 modificaci ones\f2 es necesaria cu\'e1ndo:\plain \f2 \par \pard \qj \li979 \ri120 \sb211 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx1186 \frmtxlrtb \ cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 1.\tab Los empleados est\'e1n estando herido.\plain \ f2 \par \pard \qj \li970 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx1186 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 2.\tab El volumen de producci\'f3n es alto.\plain \f2 \par \pard \qj \li965 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx1186 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 3.\tab El movimiento de trabajo es alto.\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 4.\tab El lugar de trabajo es utilizado para m\'e1s de un ca mbio.\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb566 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 2.6 el ejemplo de caso 1\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Como una ilustraci\'f3n, los soportes de AT&T tanto centrales y las filosof\'edas distribuidos en ergonom\'eda enfocan. El safety corporativo y el g rupo de salud se especializan en el soporte en conjunto a todas instalaciones de AT&T, incluyendo ubicaciones de riesgo internacionales. El entrenamiento de tod os \f2 dise\'f1adores y ingenieros de f\'e1brica es otra responsabilidad del gru po corporativo. De vez en cuando, los personal corporativos puede desarrollar de claraciones de puesto sobre los temas varios del inter\'e9s, como monitores tras tornos de trauma acumulativos (\'bfusted ve? cap\'edtulo3). \f2 Todas organizaci ones de la compa\'f1\'eda funcionan bajo declaraciones de pol\'edtica aplicables (ver dibujos2.2, 2.3, y2.4).\plain \f2 \par \pard \qj \fi475 \ri120 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 Los grupos trabajadores distribuidos proveen f\'e1brica espec\'edfic a o soporte de funci\'f3n. Por ejemplo, el manejo del material peligroso incluye ndo el desperdicio podr\'eda ser la responsabilidad de algunas unidades de campo , mientras que ergonomists de f\'e1brica y ingenieros de seguridad y salud prove en\f2 el apoyo espec\'edfico a las operaciones locales. Actividades de estos gr upos y resultados de programas son monitoreados por el grupo corporativo con reg ularidad para la regularidad, el detalle, y la modificaci\'f3n si necesario.\pla in \f2 \par \pard \qj \li192 \ri120 \sb595 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \ plain \f2 \cf1 \f2 2.7 el resumen\plain \f2 \par \pard \qj \ri120 \sb245 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \ f2 \cf1 \f2 La ergonom\'eda que la funci\'f3n tiene benefici\'f3 muchas organiza ciones, mientras que otros no han implementado programas relevantes. Generalment e, the first time en que una instalaci\'f3n se pone involucrada en una programa de ergonom\'eda es when colectivas lesiones o las quejas son enviadas a \f2 dire cci\'f3n. Es importante empezar el trabajo preventivo antes de que los percances muy importantes ocurran. Un movimiento popular podr\'eda ser exitoso si algunas buenas aplicaciones son desarrolladas y beneficios indicado evidentemente. Aunq ue los programas de (after-the-fact) reactivos son comines en la industria \f2 h oy, el mejor enfoque es previsor (antes de la ocurrencia). Cada dise\'f1ador (lu gar de trabajo los m\'e9todos de trabajo, los \f2 productos\f2 ) debe ejercitar ergonom\'eda como uno esencial part of la actividad de dise\'f1o de molde.\plain \f2 \par \pard \li3547 \ri-100 \sb701 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pl ain \f2 \cf1 \f2 Preguntas\plain \f2 \par \pard \li730 \ri-100 \sb326 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx912 \frmtxlrtb \cbpa t8 \plain \f2 \cf1 \f2 1.\tab \'bfQu\'e9 son las tres capas muy importantes de u na \f2 organizaci\'f3n comercial\f2 ?\plain \f2 \par

\pard \li720 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx912 \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 2.\tab \'bfQu\'e9 es la funci\'f3n principal de la direcci\'f3n? \plain \f2 \par \pard \li715 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx912 \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 3.\tab \'bfQu\'e9 papel tienen en la aplicaci\'f3n de proyectos de ergonom\'eda en una organizaci\'f3n los sindicatos?\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 4.\tab \'bfSobre qu\'e9 bases pod\'edan estar justificados p royectos de ergonom\'eda?\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 5.\tab \'bfEn qu\'e9 tipos del trabajo uno ergonomist o grup o de ergonom\'eda se pone comprometido?\par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \par \pard \li2616 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \f2 Pol\'e dtica de AT&T\plain \f2 \par \pard \li3360 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Para\plain \f2 \par \pard \fi-720 \li2746 \ri-100 \sb5 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpa t8 \plain \f2 \cf1 \f2 Salud ocupacional e inocuidad\plain \f2 \par \pard \li3274 \ri-100 \sb418 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pl ain \f2 \cf1 \f2 Pol\'edtica\plain \f2 \par \pard \li490 \ri-100 \sb254 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 AT&T est\'e1 comprometido a suministrar un ambiente de trabajo s eguro y pr\'f3spero para sus empleados. La puesta en pr\'e1ctica de esta pol\'ed tica es un \f2 objetivo\f2 de direcci\'f3n principal y la \f2 responsabilidad\f 2 de cada empleado de AT&T.\plain \f2 \par \pard \li3010 \ri-100 \sb360 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pl ain \f2 \cf1 \f2 Pautas\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li739 \ri-100 \sb182 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Obedecer todas leyes aplicables, \f2 reglas\f2 y pr\'e1cticas de la compa\'f1\'eda relataron a empleado salud e inocuidad en e l ambiente de trabajo.\plain \f2 \par \pard \fi-106 \li734 \ri-100 \sb288 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Respalde y colabore en el desarrollo del sencil lo ocupacional razonable, \f2 redituable\f2 y las leyes de salud y \f2 reglas\f 2 .\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li734 \ri-100 \sb293 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet \f2 Valore\f2 el acatamiento con leyes aplicab

les y reglas de AT&T sobre una base \f2 continuada\f2 \f2 \f2 en all its operac iones.\plain \f2 \par \pard \fi-115 \li734 \ri-100 \sb274 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet \f2 Integre\f2 la salud, safety y ser humano c onsideran la informaci\'f3n en el dise\'f1o, la fabricaci\'f3n, la instalaci\'f3 n, el uso, el mantenimiento y los procedimientos del servicio.\plain \f2 \par \pard \fi-106 \li725 \ri-100 \sb274 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Incluya empleado salud, la inocuidad y las \f2 consideraciones\f2 de factor humanas entre los \f2 \f2 criterios por los que pr oyectos, \f2 productos\f2 , procesos y las compras son valorados.\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li720 \ri-100 \sb278 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Informe a empleados de y protega a empleados de los peligros de lugar de trabajo reconocidos en general.\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li715 \ri-100 \sb288 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Promueva la salud y el bienestar de empleados y ayudelos desarrollar un conocimiento de las pr\'e1cticas de salud y seguridad d e sonido.\plain \f2 \par \pard \li715 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx912 \frmtxlrtb \cbpat8 \par \pard \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \tx709 \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 \tab \tab \tab \tab \plain \f2 \par \pard \fi485 \li720 \ri-100 \sb235 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpa t8 \par \pard \li142 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Pol\'edtica de AT&T\par \pard \li2021 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \par \pard \fi-44 \li1037 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pl ain \f2 \cf1 \f2 Para la protecci\'f3n ambiental\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sb624 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Pol\'edtica\plain \f2 \par \pard \li43 \ri-100 \sb250 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plai n \f2 \cf1 \f2 AT&T est\'e1 entregado a la protecci\'f3n de la salud humana y el ambiente en todas \'e1reas donde dirige las operaciones. \f2 La puesta en pr\'e 1ctica \f2 de esta pol\'edtica es un objetivo de \f2 direcci\'f3n principal \f2 y la \f2 responsabilidad \f2 de cada empleado de AT&T.\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sb518 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Pautas\plain \f2 \par \pard \li178 \ri-100 \sb178 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 \bullet Obedezca \f2 todas leyes \f2 aplicables que gobiernan l a protecci\'f3n \f2 ambiental.\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li288 \ri-100 \sb288 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Respalde y colabore en \f2 el \f2 desarrollo \f 2 de \f2 leyes ambientales \f2 y reglas razonables, redituables.\plain \f2 \par \pard \fi-115 \li283 \ri-100 \sb269 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Valore el acatamiento de AT & cucharillas con l eyes aplicables y reglas sobre una base \f2 \f2 \f2 \f2 \f2 \f2 \f2 continuada e n all its operaciones.\plain \f2 \par \pard \fi-106 \li278 \ri-100 \sb264 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Apoye \f2 el \f2 uso de tecnolog\'edas \f2 \f2 no contaminantes y malgaste la minimizaci\'f3n \f2 en el \f2 dise\'f1o de produc tos y procesos.\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li278 \ri-100 \sb274 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Ascienda lo protecci\'f3n del medio ambiente de recursos \f2 y protecci\'f3n del ambiente \f2 a trav\'e9s de \f2 reciclaje y us o repetido del material.\plain \f2 \par \pard \fi-110 \li274 \ri-100 \sb274 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Incluya las \f2 consideraciones ambientales ent re \f2 los criterios por los que proyectos, \f2 productos, procesos y las compra

s son valorados.\plain \f2 \par \pard \fi-106 \li269 \ri-100 \sb278 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbp at8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet \f2 Desarrolle un conocimiento de las responsab ilidades ambientales \f2 en \f2 \f2 \f2 \f2 nuestros empleados y \f2 apoye \f2 s u \f2 \f2 adhesi\'f3n \f2 sonar las \f2 pr\'e1cticas ambientales.\plain \f2 \par \pard \li142 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \par \par \f2 Pol\'edtica de AT&T\plain \f2 \par \plain \f2 \cf1 \f2 Para la inocuidad del cliente\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sb614 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Pol\'edtica\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sb326 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 AT&T es comprometido suministrar productos y servicios que son seguros para sus prop\'f3sitos previstos y proteger usuarios contra los malos usos razon ablemente previsibles.\plain \f2 \par \f2 \sect \sectd \pgwsxn11909 \pghsxn16834 \marglsxn1440 \margrsxn2631 \margtsxn787 \margb sxn360 \guttersxn0 \sbknone \linex0 \headery720 \footery720 \pard \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \pvpara \phmrg \posx3058 \posy58 \absh-302 \dxfrtext10080 \dfrmtxtx10080 \dfrmtxty58 \frmtxlrtb \nowrap \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 Pauta s\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \f2 \par \f2 \sect \sectd \pgwsxn11909 \pghsxn16834 \marglsxn1440 \margrsxn2563 \margtsxn1440 \marg bsxn720 \guttersxn0 \sbknone \linex0 \headery720 \footery720 \colsx60 \pard \fi110 \ri-100 \sb384 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \c f1 \f2 \bullet Obedezca leyes y reglas aplicables a lo provisi\'f3n de servicio s y uso o traspaso de productos.\plain \f2 \par \pard \ri-100 \sb538 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \plain \f2 \cf1 \f2 \bullet Ajustese a los padrones de dise\'f1o de seguridad AT&T asumir. \plain \f2 \par \pard \fi-77 \ri-100 \sb552 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 > Aborde la seguridad a comienzos del dise\'f1o y durante toda l a vida \'fatil de todos productos y servicios proporcionada por AT&T.\plain \f2 \par \pard \fi-82 \ri-100 \sb538 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 > Lleve a cabo la evaluaci\'f3n t\'e9cnica y legal del producto del cliente o la literatura del servicio y etiquetar relacionado con las ventas de producto, el uso, y el traspaso.\plain \f2 \par \pard \fi-82 \ri-100 \sb528 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \pla in \f2 \cf1 \f2 \bullet Promova empleado conocimiento y soporte de la pol\'edti ca de seguridad del cliente corporativa.\plain \f2 \par \pard \fi490 \li691 \ri-100 \sb240 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpa t8 \par \pard \fi475 \li10 \ri-100 \sl360 \slmult1 \nowidctlpar \frmtxlrtb \cbpat8 \par \pard \nowidctlpar \tx2235 \frmtxlrtb \plain \b \f2 \fs20 \par }