TECNOLOGA DE GRUPOS: TECNOLOGA DE GRUPOS:

MPORTANCA DE LAS MPORTANCA DE LAS

OPERACONES OPERACONES
CONCDENTES CONCDENTES
Elaborado por: Elaborado por:
Alberto Gutierrez Alberto Gutierrez
TECNOLOGA DE GRUPOS: TECNOLOGA DE GRUPOS:
MPORTANCA DE LAS MPORTANCA DE LAS
OPERACONES CONCDENTES OPERACONES CONCDENTES
La expresin "tecnologa de grupos se emplea La expresin "tecnologa de grupos se emplea
en relacin con el ordenamiento fsico, la en relacin con el ordenamiento fsico, la
disposicin y la localizacin de las mquinas en disposicin y la localizacin de las mquinas en
una instalacin fabril. una instalacin fabril.
Una definicin ms apropiada desde la filosofa Una definicin ms apropiada desde la filosofa
JAT de tecnologa de grupos, para el JAT de tecnologa de grupos, para el
ordenamiento y la disposicin de la maquinaria ordenamiento y la disposicin de la maquinaria
que de plantean en la produccin JAT, incluira que de plantean en la produccin JAT, incluira
las palabras "operaciones coincidentes y las palabras "operaciones coincidentes y
"celdas de trabajo o "celdas de maquinaria. "celdas de trabajo o "celdas de maquinaria.
Cuando una fbrica est organizada por Cuando una fbrica est organizada por
departamentos funcionales, la empresa departamentos funcionales, la empresa
siempre termina produciendo artculos por siempre termina produciendo artculos por
lotes. La operacin 1 suele completarse para lotes. La operacin 1 suele completarse para
todo el lote antes de que el lote pase a la todo el lote antes de que el lote pase a la
operacin 2. Esto se contrapone a la manera operacin 2. Esto se contrapone a la manera
como el JAT afirma que se deben de como el JAT afirma que se deben de
producir los artculos producir los artculos
Ante todo, en la produccin JAT es Ante todo, en la produccin JAT es
necesario que la fbrica se organice necesario que la fbrica se organice
fsicamente no por funciones sino por fsicamente no por funciones sino por
productos. La maquinaria se debe dedicar productos. La maquinaria se debe dedicar
total o parcialmente a una familia de total o parcialmente a una familia de
productos y se debe disponer en el orden productos y se debe disponer en el orden
en que van a cumplirse las operaciones en que van a cumplirse las operaciones
para esa familia de productos para esa familia de productos
LAS VERDADERAS CELDAS DE LAS VERDADERAS CELDAS DE
TRABAJO JAT TRABAJO JAT
Para saber si existe una verdadera celda Para saber si existe una verdadera celda
JAT, se pueden efectuar dos pruebas. La JAT, se pueden efectuar dos pruebas. La
primera prueba es si el producto va primera prueba es si el producto va
fluyendo uno cada vez de una mquina a fluyendo uno cada vez de una mquina a
otra. otra.
Si tiene la flexibilidad para operar a Si tiene la flexibilidad para operar a
distintos ritmos de produccin y con distintos ritmos de produccin y con
cuadrillas de diferentes tamaos (tiempo cuadrillas de diferentes tamaos (tiempo
de ciclo). de ciclo).
Es necesario que las celdas de trabajo JAT sean Es necesario que las celdas de trabajo JAT sean
ajustables para que puedan producir al ritmo ajustables para que puedan producir al ritmo
exigido por la operacin o por el cliente que ellas exigido por la operacin o por el cliente que ellas
alimentan. alimentan.
Una vez establecida la celda de trabajo JAT, es Una vez establecida la celda de trabajo JAT, es
preciso formular dos preguntas: preciso formular dos preguntas:
qu necesitamos que la celda de trabajo qu necesitamos que la celda de trabajo
entregue durante este periodo de produccin? entregue durante este periodo de produccin?
cuntos operarios se necesitan en esa celda de cuntos operarios se necesitan en esa celda de
trabajo a fin de obtener exactamente el volumen trabajo a fin de obtener exactamente el volumen
de producto que se requiere? de producto que se requiere?
MULTPLES MAQUNAS MULTPLES MAQUNAS
Al preguntar primero qu se necesita y luego cuntos Al preguntar primero qu se necesita y luego cuntos
operarios son necesarios en determinado mes para operarios son necesarios en determinado mes para
cumplir los requisitos de produccin de ese mes, cumplir los requisitos de produccin de ese mes,
establecemos el concepto JAT de "un operario, establecemos el concepto JAT de "un operario,
mltiples mquinas. mltiples mquinas.
En una celda de trabajo JAT, un operario maneja En una celda de trabajo JAT, un operario maneja
dos, tres o cuatro mquinas diferentes que hacen dos, tres o cuatro mquinas diferentes que hacen
operaciones en la misma pieza de una operacin a operaciones en la misma pieza de una operacin a
otra en secuencia de una cada vez. otra en secuencia de una cada vez.
Mantener la flexibilidad de los equipos es crear Mantener la flexibilidad de los equipos es crear
celdas de trabajo temporales; se forman para cumplir celdas de trabajo temporales; se forman para cumplir
requerimientos especficos o espordicos y se requerimientos especficos o espordicos y se
deshacen cuando se hayan cumplido esos deshacen cuando se hayan cumplido esos
requerimientos. requerimientos.
EL OPERARO EN MOVMENTO EL OPERARO EN MOVMENTO
En la produccin tpica por lotes, se le paga a un En la produccin tpica por lotes, se le paga a un
operario para que coloque artculos en un operario para que coloque artculos en un
recipiente despus de cada operacin. Cuando recipiente despus de cada operacin. Cuando
el recipiente se llena o cuando se acaba el lote, el recipiente se llena o cuando se acaba el lote,
se le paga a un conductor de camin se le paga a un conductor de camin
montacargas para que lo traslade a otro lugar montacargas para que lo traslade a otro lugar
de la instalacin, donde se someter a la de la instalacin, donde se someter a la
siguiente operacin. Luego se le paga a otro siguiente operacin. Luego se le paga a otro
operario para que lo saque del recipiente y lo operario para que lo saque del recipiente y lo
pase a la siguiente operacin. pase a la siguiente operacin.
ORDENAMENTO FLEXBLE ORDENAMENTO FLEXBLE
Hacer el tamao de la cuadrilla, son dos Hacer el tamao de la cuadrilla, son dos
claves para lograr esta flexibilidad sin claves para lograr esta flexibilidad sin
tener que sacrificar la eficiencia. Una de tener que sacrificar la eficiencia. Una de
estas claves, la flexibilidad de la fuerza estas claves, la flexibilidad de la fuerza
laboral, la otra tiene que ver con un laboral, la otra tiene que ver con un
ordenamiento especfico y flexible. ordenamiento especfico y flexible.
ORDENAMENTO DE LA LNEA ORDENAMENTO DE LA LNEA
EN U EN U
La magia del ordenamiento de la lnea en U no La magia del ordenamiento de la lnea en U no
radica en la forma de U, sino en el hecho de que radica en la forma de U, sino en el hecho de que
los operarios se sitan fsicamente juntos; lado a los operarios se sitan fsicamente juntos; lado a
lado, espalda contra espalda. Todo el trabajo lado, espalda contra espalda. Todo el trabajo
que ha de cumplirse en esta lnea o celda se que ha de cumplirse en esta lnea o celda se
encuentra disponible en un rea central encuentra disponible en un rea central
delimitada. delimitada.
En una lnea en U, el operario no est limitado a En una lnea en U, el operario no est limitado a
la operacin anterior o a la siguiente. Su la operacin anterior o a la siguiente. Su
movilidad de 360 grados le permite asumir la movilidad de 360 grados le permite asumir la
totalidad o una parte de cualquier tarea que est totalidad o una parte de cualquier tarea que est
a su alcance dentro del crculo completo. a su alcance dentro del crculo completo.
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN PUESTA EN MARCHA DEL PLAN
Planteadas una visin y una estrategia para la Planteadas una visin y una estrategia para la
empresa y establecida la organizacin empresa y establecida la organizacin
apropiada para convertir esa visin y esa apropiada para convertir esa visin y esa
estrategia en realidad, es hora de comenzar a estrategia en realidad, es hora de comenzar a
implantar los proyectos piloto. Luego, implantar los proyectos piloto. Luego,
aprovechando lo que se aprende de ellos, la aprovechando lo que se aprende de ellos, la
compaa deber determinar exactamente qu compaa deber determinar exactamente qu
sistemas de medicin va a conservar; hay sistemas de medicin va a conservar; hay
resistencia a los aspectos tcnicos del JAT pero resistencia a los aspectos tcnicos del JAT pero
mayor todava a las implicaciones sociales de mayor todava a las implicaciones sociales de
los cambios tcnicos. los cambios tcnicos.
COMO Y POR QUE ELEGR COMO Y POR QUE ELEGR
PROYECTOS PLOTO PROYECTOS PLOTO
El propsito tales proyectos es en un 50 %, ofrecer El propsito tales proyectos es en un 50 %, ofrecer
experiencias de aprendizaje y slo en un 50 % lograr experiencias de aprendizaje y slo en un 50 % lograr
resultados llamativos y mesurables. resultados llamativos y mesurables.
Algunas reglas gerenciales para la seleccin de Algunas reglas gerenciales para la seleccin de
proyectos piloto son: proyectos piloto son:
1. Seleccionar los proyectos con base en las personas 1. Seleccionar los proyectos con base en las personas
que intervendrn. Deben elegirse con base en las que intervendrn. Deben elegirse con base en las
mejores posibilidades de xito. mejores posibilidades de xito.
La persona ideal para un proyecto piloto JAT ser La persona ideal para un proyecto piloto JAT ser
alguien progresista, activo, creativo, energtico y ante alguien progresista, activo, creativo, energtico y ante
todo que sea respetado por sus colegas. todo que sea respetado por sus colegas.
2. No se debe elegir un proyecto piloto que trate de 2. No se debe elegir un proyecto piloto que trate de
resolver un gran problema crnico. resolver un gran problema crnico.
MEDCON DE LA RAPDEZ MEDCON DE LA RAPDEZ
En un ambiente JAT ya no se trata de En un ambiente JAT ya no se trata de
producir lo ms rpidamente posible sino producir lo ms rpidamente posible sino
de producir lo suficiente para atender a la de producir lo suficiente para atender a la
demanda de los clientes. demanda de los clientes.
TEMPO DE ASLAMENTO Y TEMPO DE ASLAMENTO Y
OPERACN OPERACN
La exigencia del JAT de que el tiempo La exigencia del JAT de que el tiempo
ahorrado al agilizar el aislamiento se ahorrado al agilizar el aislamiento se
invierta en cambios ms frecuentes y lotes invierta en cambios ms frecuentes y lotes
ms pequeos. ms pequeos.
GRACAS TOTALES GRACAS TOTALES
DUDAS 440 52 85 DUDAS 440 52 85