Se comunicar importante, por que no se d a importncia devida?

As instituies tm conscincia de que a Comunicao importante. Quem no a tem? Afinal, comunicar-se preciso! E a comunicao estratgica, integrada, no uma receita de bolo, mas, observando as instituies, a m comunicao ! E parar de fazla, j uma tima ao de comunicao. O objetivo de uma instituio, ao investir em Comunicao agregar valor sua marca. Unir esforos para aes de comunicao que a apresentem de forma eficiente e consolide sua imagem junto a pblicos especficos ou sociedade como um todo. A Comunicao Integrada consiste neste conjunto articulado de esforos, aes, estratgias e produtos de comunicao. Entretanto:

a comunicao interna de cuidado ds rea de Relaes Pblicas; os jornalistas editam os informativos institucionais; a Publicidade responsabilidade dos profissionais de Marketing; as relaes governamentais ficam a cargo de Lobistas; e assim por diante

Reunir todas estas divises ou assessorias para um dilogo produtivo se torna ahhh, sim uma dificuldade. Pois, no se articulam. No h uma unidade, tendo em vista objetivos, valores e uma misso comum. Na prtica, o que pior, alm da falta de um planejamento comum, estes departamentos ou assessorias competem entre si. Definindo instncias particulares de deciso dentro das empresas ou entidades, seguindo a velha frmula de aqui quem manda sou eu

A m comunicao como uma receita de bolo. Parar de faz-la, j ajuda boa comunicao

A Comunicao Integrada, praticada com competncia, subverte esta situao, porque pressupe no apenas um dilogo produtivo, mas um planejamento conjunto.

A comunicao de uma instituio no pode ser o resultado de esforos individuais, ainda que bem intencionados, porque a imagem da organizao deve ser una, qualquer que seja o pblico com que ela se relacione. Se a Instituio pretende manter-se atuante e desfrutar de todas as vantagens oriundas da Comunicao, o processo de tomada de decises deve ser compartilhado, ainda que haja algum que todos devam se reportar.