SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA

Un FMS consta de varias mquinas-herramientas controladas numricamente por computador donde cada una de ellas es capaz de realizar muchas operaciones debido a la versatilidad de las mquinas-herramientas y a la capacidad de intercambiar herramientas de corte con rapidez (en segundos), estos sistemas son relativamente flexibles respecto al nmero de tipos de piezas que pueden producir de manera simultnea y en lotes de tamao reducido (a veces unitario). Estos sistemas pueden ser casi tan flexibles y de mayor complejidad que un taller de trabajo y al mismo tiempo tener la capacidad de alcanzar la eficacia de una lnea de ensamble bien balanceada.. El empleo de los FMS permite flexibilidad productiva, gestin en tiempo real y acelerado nivel de automatizacin general, as que una celda en lnea es en resumen aceptar el ingreso de materia prima y sacar productos listos para ser ensamblados. Los sistemas flexibles de manufactura estn formados por un grupo de mquinas y equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte, que permiten fabricar piezas en forma automtica. La flexibilidad del trabajo se garantiza por el uso de centros de trabajo, formados con base en CM y MCN, equipados con sistemas de herramientas. Esto hace posible cambiar la operacin de una estacin de maquinado a otra, por ejemplo, en caso de sobrecarga o falla, etc.

PROCESO DE SELECCIN DE EQUIPO

La seleccin de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de seleccin: Seleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas y Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn determinados por: 1. CARACTERSTICAS TCNICAS Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:

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a. Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. b. Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo. c. Capacidad y velocidad: Lo cul estar ligada a la capacidad de produccin de la planta. d. Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades especficas, para los equipos. e. Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si puede producir uno o mas productos. f. Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general. g. Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin. h. Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a otros equipos o mquinas.

2. COSTOS El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser analizado en el contexto de los siguientes aspectos: 1. Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo instalado. 2. Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos. 3. Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus requerimientos. 4. Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que corresponde a la adquisicin. 5. Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimiento de espacio fsico. 6. Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operacin entre los equipos que se encuentra considerados en la seleccin.

3. RELACION CON PROVEEDORES

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Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el proyecto deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario que en la seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos aspectos que estn relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como: a. Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de los equipos y las mquinas. b. Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, para un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos c. Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que podemos esperar de stas. d. Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un periodo de demostracin de la operacin de los equipos. e. Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la posibilidad que el equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de operacin en las condiciones reales en las que operar. f. Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en la oportunidad que se precise para el proyecto. g. Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los equipos y luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del equipo se valore adecuadamente.

4. COMPORTAMIENTO Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en s, entre estas particularidades destacan las siguientes: a. Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al horizonte de vida del proyecto. b. Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est evaluando. c. Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar evaluar a aquellos que tengan una capacidad similar d. Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de produccin de la planta de algunos productos, en funcin de implementar mdulos de produccin
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e. Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que requieran los equipos para que funcionen en forma ptima.

Enfoque de la seleccin de equipo para un sistema de produccin flexible 1. Un propsito claro. Compartir un mismo propsito, misin o meta. El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que tener un plan para cada uno. La visin, misin y objetivos han sido definidas y existe un compromiso en comn hacia estos objetivos. 2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. a. Los roles de los miembros del equipo son entendidos por todos. b. Los miembros del equipo tienen en claro lo que se espera de ellos y el rol de los otros miembros. c. Las tareas son asignadas por los mismos miembros del equipo. d. El lder del equipo se esfuerza en darle a los miembros cada vez mayores responsabilidades. e. Todos los miembros de equipo sienten que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribucin del trabajo. f. Los talentos individuales se utilizan. g. Las asignaciones de tareas son distribuidas de acuerdo a las habilidades de los miembros del equipo y todos desean darles desafos y nuevas oportunidades a los otros miembros de equipo. 3. Un excelente desempeo. a. El equipo da lo mejor de s. b. Los proyectos son diseados y realizados de acuerdo a una agenda en comn. c. La calidad y cantidad de resultados del equipo es elevada y se ve el impacto positivo en la organizacin. d. Los dems vern al equipo como una unidad altamente productiva. e. Los resultados del equipo agregan valor a la organizacin. f. Las tareas que cada uno tiene asignadas se terminan a tiempo y con gran calidad. g. Los miembros de equipo se ayudan unos a otros a sortear obstculos. 4. Uso efectivo de la diversidad.
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a. El equipo tiene una composicin balanceada de gneros, culturas, edades y experiencias. b. El equipo busca activamente y da la bienvenida a nuevos miembros que suman diversidad. c. El equipo est formado por gente con una amplia gama de habilidades, conocimientos y actitudes. d. No hay un estilo de trabajo predominante. e. La diversidad es utilizada para el beneficio del equipo. f. Todas las visiones y opiniones (que derivan de esta diversidad) son impulsadas y usadas para mejorar los resultados del equipo. g. Los miembros del equipo son conscientes de sus diferencias provenientes de la diversidad y se comportan de manera que demuestran esta sensibilidad.

5. Resolucin de problemas y toma de decisiones. a. El equipo se esfuerza en tomar decisiones que son aceptables para todos o la mayora de sus miembros. b. Las diferencias de opinin se discuten abiertamente y las decisiones son tomadas a travs de un consenso. c. Los miembros del equipo colaboran por igual para tomar decisiones. d. El equipo tiene suficiente variedad de acercamientos, habilidades y conocimiento para asegurar a mejor decisin. e. El equipo se toma tiempo para ver todos las partes de un problema, cual es a mejor solucin para todos (especialmente para la organizacin) y los costos/beneficios. f. El equipo distingue bien entre decisiones importantes y menos importantes. g. El equipo no pierde su tiempo en llegar a decisiones sobre temas de poca importancia que tienen un pequeo impacto sobre sus resultados. 6. Relaciones externas. a. El equipo utiliza su tiempo en desarrollar relaciones clave, movilizar recursos y construir credibilidad con stakeholders (Interesados directos e indirectos de una empresa que teniendo algn tipo de inters en las operaciones empresariales, le brindan su apoyo y ante los cuales la organizacin es responsable. Los Stakeholders son grupos con poder real o potencial para influir en las decisiones gerenciales) b. importantes en otras reas de la organizacin.

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c. El equipo es consciente del poder de algunas personas en posiciones que podran facilitarle alcanzar sus objetivos. d. El equipo ha construido una slida red de soporte en toda la organizacin. e. El equipo tiene una estrategia de de relaciones extensa y comunicacin. f. Los miembros del equipo invierten su tiempo en lograr contactos externos, como forma de inversin futura ms que una manera simple de resolver necesidades inmediatas. g. El equipo tiene una serie de mecanismos o procedimientos que facilitan las relaciones con otros equipos. 7. Autoevaluacin. a. Peridicamente el equipo debe examinar cuan bien est funcionando y que podra estar interfiriendo con su efectividad. b. El equipo podra solicitar asistencia externa para una evaluacin honesta de los procesos y efectividad del equipo. c. Debe reflexionar sobre los logros y los procesos son abiertos y honestos. d. Todos los miembros del equipo participan en dichos procesos. e. Los miembros de equipo escuchan las posturas de todos y consideran cada contribucin seriamente. f. Los miembros del equipo buscan de otros, consejos sobre su propio desempeo personal. g. Los miembros de equipo estn listos para ofrecer un honesto y amigable consejo sobre el desempeo de los otros.

MTODO DE EVALUACIN
La flexibilidad surge como una caracterstica que le permite a los sistemas de manufactura responder rpidamente y eficientemente a estos cambios, asegurando calidad y eficiencia. Lamentablemente, las herramientas tradicionales de evaluacin y de justificacin econmica generan insatisfaccin e ineficiencias al no considerar los aspectos cualitativos, intangibles y estratgicos. Estas son algunas ineficiencias: nfasis en el retorno de la inversin en el corto plazo. Gran numero de supuestos o hiptesis asociados a los escenarios futuros que la organizacin puede enfrentar. Enorme dificultad para cuantificar una serie de ventajas y beneficios.

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Por este motivo la empresa decide q estrategias o medidas tomar para su evaluacin considerando algunos tipos importantes de flexibilidad:

Flexibilidad en las mquinas Flexibilidad en las herramientas Flexibilidad en el sistema de manejo de materiales Flexibilidad en el sistema de almacenamiento Flexibilidad en las comunicaciones Flexibilidad en las rutas

Ventajas del mtodo de evaluacin

a. Incorpora el conocimiento humano, como elemento principal en la evaluacin. b. Permite la evaluacin y anlisis de cada tipo de flexibilidad c. Permite la comparacin entre las medidas obtenidas para las diferentes mquinas existentes, para las diferentes estaciones de trabajo. d. Es una metodologa de evaluacin flexible y adaptable. e. El mtodo propuesto permite cuantificar la flexibilidad.

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